[一級建造師考試密押資料]建設(shè)工程項目管理模擬396

1、一級建造師考試密押資料建設(shè)工程項目管理模擬396一級建造師考試密押資料建設(shè)工程項目管理模擬396建設(shè)工程項目管理模擬396一、單項選擇題問題:1. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于工程使用(運行)增值的是_。A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于工程維護(hù)D.有利于進(jìn)度控制答案:C考點 建設(shè)工程管理的任務(wù)。解析 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，如下圖所示。 選項C屬于工程使用(運行)增值。 因此，正確選項是C。 問題:2. 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是_。A.矛盾關(guān)系B.對立關(guān)系C.統(tǒng)一關(guān)系D.

2、對立的統(tǒng)一關(guān)系答案:D考點 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。解析 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。 因此，正確選項是D。 問題:3. 下列選項中，不屬于業(yè)主方項目管理的任務(wù)的是_。A.安全管理B.投資控制C.合同控制D.維修管理答案:D考點 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。解析 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實

3、施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作： (1)安全管理； (2)投資控制； (3)進(jìn)度控制； (4)質(zhì)量控制； (5)合同管理； (6)信息管理； (7)組織和協(xié)調(diào)。 因此，正確選項是D。 問題:4. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個指令源的是_。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.直線職能組織結(jié)構(gòu)答案:C考點 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。解析 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。 因此，正確選項是C。 問題:5

4、. 我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用_模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流水組織結(jié)構(gòu)答案:A考點 組織論和組織工具。解析 在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 因此，正確選項是A。 問題:6. 下列各項工作中，屬于項目實施階段的工作的是_。A.項目目標(biāo)的分析和再論證B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C

5、.項目定義和項目目標(biāo)論證D.組織策劃答案:A考點 建設(shè)工程項目策劃。解析 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目目標(biāo)的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟策劃、項目實施的技術(shù)策劃、項目實施的風(fēng)險策劃。所以，只有選項A屬于項目實施階段的工作內(nèi)容。 因此，正確選項是A。 問題:7. 下列各項工作中，不屬于項目決策階段中技術(shù)策劃的工作的是_。A.技術(shù)方案分析和論證B.項目效益分析C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證答案:B考點 建設(shè)工程項目策劃。解析 技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括： (1)技術(shù)方案分析和

6、論證； (2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證； (3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。 因此，正確選項是B。 問題:8. 按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。這種工程項目的承發(fā)包模式是_。A.DBB.DBBC.EPCD.BT答案:C考點 項目總承包的模式。解析 設(shè)計采購施工總承包(EPCEngineering,Procurement,Construction)，“設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”引自建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承

7、包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(建市200330號)。設(shè)計采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應(yīng)用。 因此，正確選項是C。 問題:9. 關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是_。A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.業(yè)主與施工總承包商簽約C.招標(biāo)及合同管理工作量會比較小D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)答案:D考點 施工任務(wù)委托的模式。解析 施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，同此招標(biāo)與合同管理工作會減小。 因此，正確選項是D。 問題:10. 關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯誤的是_。A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行B.分包工程任務(wù)符合

8、質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D.建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。答案:D考點 施工任務(wù)委托的模式。解析 施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點： (1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)； (2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險； (3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

9、因此，正確選項是D。 問題:11. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行_調(diào)整。A.隨機B.動態(tài)C.循環(huán)D.靜態(tài)答案:B考點 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。解析 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 因此，正確選項是B。 問題:12. 施工組織總設(shè)計編制時，首先_，然后編制資源需求量計劃。A.擬訂施工方案B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.編制施工總進(jìn)度計劃D.施工總平面圖設(shè)

10、計答案:C考點 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。解析 施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下(參考建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T505022009)：工程概況；總體施工部署；施工總進(jìn)度計劃；總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃；主要施工方法；施工總平面布置。 因此，正確選項是C。 問題:13. 對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是_。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟措施C.組織措施D.合同措施答案:C考點 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。解析 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。 因此，正確選項是C。 問題:14. 下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是_。A.建立進(jìn)度控制的會

11、議制度B.改變施工機具C.制定項目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的施工技術(shù)答案:A考點 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。解析 建立進(jìn)度控制的會議制度屬于管理措施；改變施工機具和選用有利的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施；制定項目進(jìn)度控制的工作流程屬于組織措施。 因此，正確選項是A。 問題:15. 關(guān)于國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說法，錯誤的是_。A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制答案:C考點 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。解析 國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下： (1)項目經(jīng)理是

12、企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； (2)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； (3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位； (4)是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定 因此，正確選項是C。 問題:16. 下列各項管理中，不屬于資源管理的是_。A.資金管理B.合同管理C.技術(shù)管理D.人力資源管理答案:B考點 施工企業(yè)人力資源

13、管理的任務(wù)。解析 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 因此，正確選項是B。 問題:17. 下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是_。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力答案:D考點 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。解析 組織風(fēng)險，如： (1)組織結(jié)構(gòu)模式； (2)工作流程組織； (3)任務(wù)分工和管理職能分工； (4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力； (5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力； (6)承包方管理人員和一般技工的能力； (7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗； (8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

14、因此，正確選項是D。 問題:18. 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)_。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時報告建設(shè)單位D.暫時吊銷其資質(zhì)證書答案:A考點 建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。解析 督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告。 因此，正確選項是A。 問題:19. 建設(shè)工程項目施工成本控制存在

15、于_階段。A.從設(shè)計到施工B.招投標(biāo)C.施工D.從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收答案:D考點 施工成本控制。解析 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，正確選項是D。問題:20. 在建筑安裝工程費中，不屬于施工機具使用費的是_。A.折舊費B.經(jīng)常修理費C.燃料動力費D.大型施工機械進(jìn)出場費答案:D考點 按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成。解析 大型施工機械進(jìn)出場費用屬于措施費里的一項，而不應(yīng)計入施工機具使用費。因此，正確選項是D。 問題:21. 下列費用項目中，不屬于規(guī)費的是_。A.醫(yī)療保險費B.失業(yè)保險費C.勞動保護(hù)

16、費D.工傷保險費答案:C考點 按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成解析 如上圖所示，醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費以及工傷保險費都屬于規(guī)費，而勞動保護(hù)費屬于企業(yè)管理費。 因此，正確選項是C。 問題:22. 關(guān)于項目工程師的成本管理職責(zé)的說法，錯誤的是_。A.指定采用新技術(shù)降低成本的措施B.編制總進(jìn)度計劃C.開具限額領(lǐng)料單D.編制總的工具及設(shè)備使用計劃答案:C考點 項目成本崗位責(zé)任描述。解析 下表是為規(guī)范管理行為而設(shè)計的考核表。 序號 崗位名稱 職責(zé) 檢查方法 檢查人 檢查時間 1 項目經(jīng)理 1.建立項目成本管理組織 2.組織編制項目施工成本管理手冊3.定期或不定期地檢查有關(guān)人員管理行為是否符合

17、崗位職責(zé)要求 1.查看有無組織 結(jié)構(gòu)圖2.查看項目施工成本管理手冊 上級或自查 開工初期檢查一次， 以后每月檢查一次 2 項目工程 師 1.指定采用新技術(shù)降低成本的措 施2.編制總進(jìn)度計劃3.編制總的工具及設(shè)備使用計劃 1.查看資料 2.現(xiàn)場實際情況與計劃進(jìn)行對比 項目經(jīng)理或其 委托人 開工初期檢查一次， 以后每月檢查12次 3 主管材料 貝 1.編制材料采購計劃 2.編制材料采購月報表3.對材料管理工作每周組織檢查一次4.編制月材料盤點表及材料收發(fā)結(jié)存報表 1.查看資料 2.現(xiàn)場實際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對比 項目經(jīng)理或其 委托人 每月或不定期抽查 4 成本會計 1.編制月度成本計劃 2

18、.進(jìn)行成本核算，編制月度成本核算表3.每月編制一次材料復(fù)核報告 1.查看資料 2.審核編制依據(jù) 項目經(jīng)理或其 委托人 每月檢查一次 5 施工員 1.編制月度用工計劃 2.編制月材料需求計劃3.編制月度工具及設(shè)備計劃4.開具限額領(lǐng)料單 1.查看資料 2.計劃與實際對比，考核其準(zhǔn)確性及實用性 項目經(jīng)理或其 委托人 每月或不定期抽查 因此，正確選項是C。 問題:23. 某工程部分工作的費用偏差分析結(jié)果見下表，錯誤的是_。 A.木門窗安裝按照計劃進(jìn)度完成B.鋼門窗安裝的費用偏差為-20萬元C.鋁合金門窗安裝的費用偏差為-10萬元D.三類門窗安裝的進(jìn)度偏差為10萬元答案:B考點 偏差分析法。解析 進(jìn)度偏

19、差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)。費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)故選項B中，鋼門窗安裝的費用偏差應(yīng)為40-50=-10萬元。 因此，正確選項是B。 問題:24. 某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)見下表。錯誤的是_。 項目 單位 計劃 實際 差額 預(yù)算成本 萬元 280 320 +40 成本降低率 % 3 4.8 +1.8A.預(yù)算成本增加對成本降低額的影響是1.2萬元B.成本降低率提高對成本降低額的影響是5.46萬元C.實際的成本降低額是15.36萬元D.預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響是6.96萬元答案:B考點

20、成本分析的差額計算法。解析 預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度 (320-280)4.8%=1.2萬元 成本降低率提高對成本降低額的影響程度 (4.8%-3%)320=5.76萬元 以上兩碩合計：1.2+5.79=5.96萬元 實際的成本降低額是3204.8%=15.36萬元 因此，正確選項是B。 問題:25. 下列選項中，不屬于專項成本分析的是_。A.資金成本分析B.成本盈虧異常分析C.工期成本分析D.敏感性分析答案:D考點 專項成本分析的內(nèi)容。解析 針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。 (1)成本盈虧異常分析 施工項目出現(xiàn)成本盈虧異常情況

21、，必須引起高度重視，必須徹底查明原因并及時糾正。 檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟核算的“三同步”入手。因為項目經(jīng)濟核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。 “三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查?！叭健睓z查可以通過以下五個方面的對比分析來實現(xiàn)。 產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進(jìn)度是否同步； 資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步； 其他費用(如材料價、超高費和臺班費等)的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際

22、支付是否同步； 預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步； 實際成本與資源消耗是否同步。 通過以上五個方面的分析，可以探明成本盈虧的原因。 (2)工期成本分析 工期成本分析是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析。計劃工期成本是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的計劃成本；而實際成本是在實際工期中耗用的實際成本。 工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。 (3)資金成本分析 資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。根據(jù)工程成本核算的特點，工程收入與成本支出有很強的相關(guān)性。進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本

23、支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下： 通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重；結(jié)合儲備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。 因此，正確選項是D。 問題:26. 關(guān)于業(yè)主和參與各方進(jìn)度控制任務(wù)的說法，正確的是_。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范圍不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范圍相同C.控制的目標(biāo)和時間范圍均相同D.控制的目標(biāo)和時間范圍各不相同答案:D考點 項目進(jìn)度控制的任務(wù)。解析 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，從設(shè)計準(zhǔn)備階段到項目動用前的準(zhǔn)備階段；設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制

24、設(shè)計工作進(jìn)度，并使之與招標(biāo)、施工、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?因此，正確選項是D。 問題:27. 施工方應(yīng)視_的需要，編制不同深度、不同計劃周期的施工計劃。A.業(yè)主方B.項目內(nèi)容和項目特點C.項目特點和施工進(jìn)度控制D.施工質(zhì)量控制和項目特點答案:C考點 項目進(jìn)度控制的任務(wù)。解析 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期

25、(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。 因此，正確選項是C。 問題:28. 關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，錯誤的是_。A.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)B.在進(jìn)行工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C.項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)的情況下，項目管理者應(yīng)對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整而無需決策者審議D.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作答案:C考點 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。解析 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制

26、前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。 在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。 因此，正確選項是C。 問題:29. 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證_。A.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C.項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度目標(biāo)

27、實現(xiàn)的可能性D.主體工程施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性答案:A考點 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。解析 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 因此，正確選項是A。 問題:30. 關(guān)于繪制網(wǎng)絡(luò)圖的說法，錯誤的是_。A.根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作B.確定出各個工作的開始節(jié)點的位置號和完成節(jié)點的位置號C.根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關(guān)系會出初始網(wǎng)絡(luò)圖D.檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加另外加一項工作進(jìn)行改正答案:D考點 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟。解析 檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進(jìn)行改正，而不是另外加一項工作。

28、 因此，正確選項是D。 問題:31. 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，如果B、D、I三項工作共用一臺施工機械且必須按順序施工，則_。 A.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場也不會閑置B.總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周C.總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置D.總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周答案:C考點 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。解析 由于B、D、I三項工作共用一臺施工機械且必須按順序施工，且D工作和I工作都為關(guān)鍵工作，所以I工作必須延遲一天開始，即總工期延長一天，B工作開始時間安排在第二周可以使施工機械不閑置。 因此，正確選項是C。 問題:32. 某工作A

29、有2個緊后工作B、C，工作A、B之間的時間間隔為1天，工作A、C之間的時間間隔為2天，其中工作B的總時差為2天，工作C的總時差為3天，則工作A的總時差為_天。A.2B.3C.4D.5答案:B考點 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的總時差計算。解析 總時差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加上該緊后工作的總時差所得之和的最小值，所以TFA=min3，5=3。 因此，正確選項是B。 問題:33. 某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作為_。 A.工作A、工作C和工作EB.工作B、工作D和工作FC.工作C、工作E和工作FD.工作B、工作E和工作F答案:B考點 單代號搭接

30、網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的識別。解析 該單代號搭接網(wǎng)絡(luò)有三條線路，ABDF，ABEF，ACEF，其長度分別為27，11，20，但是由于B工作出現(xiàn)最早時間為負(fù)的情況，需要與起點相連，這樣工作A就有機動時間，因此最終的關(guān)鍵工作是工作B、D、F。 因此，正確選項是B。 問題:34. 某時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計劃執(zhí)行到第6天結(jié)束時檢查實際進(jìn)度如前鋒線所示，則E工作尚有總時差_周。 A.-1B.0C.1D.2答案:B考點 考察實際進(jìn)度前鋒線的應(yīng)用。解析 由于TFE=LFE-EFE=8-7=1，第6天檢查該進(jìn)度計劃時E工作拖后一天，因此E工作沒有總時差了。 因此，正確選項是B。 問題:35. 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)

31、度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的_。A.管理措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施答案:B考點 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施。解析 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。本題中，編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施。 因此，正確選項是B。 二、多項選擇題問題:1. 建設(shè)工程項目的全壽命管

32、理包括_。A.決策管理B.開發(fā)管理C.設(shè)施管理D.項目管理E.保修管理 A B C D E答案:BCD考點 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢。解析 將項目決策階段的開發(fā)管理(DMDevelopment Management)、實施階段的項目管理(PMProject Management)和使用階段的設(shè)施管理(FMFacility，Management)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management)。 因此，正確選項是BCD。 問題:2. 關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有_。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.在最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門C.宜用于

33、大的組織系統(tǒng)D.有多個矛盾的指令源E.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個 A B C D E答案:BCE考點 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。解析 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，故選項A錯誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，選項B正確。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。 一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、

34、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，選項C正確在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，故選項E正確。選項C是職能組織結(jié)構(gòu)的特征。 因此，正確選項是BCE。 問題:3. 關(guān)于總承包模式的說法，錯誤的有_。A.一般以一部分完成的施工圖為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)B.建設(shè)周期會比較長C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)D.招標(biāo)次數(shù)和合同管理工作量較大E.組織協(xié)調(diào)工作較平行發(fā)包少 A B C D E答案:A

35、CD考點 施工任務(wù)委托的模式。解析 施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)，故選項A錯誤。由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，故選項B正確。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小，故選項C、D錯誤。由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利，故選項E正確。 因此，正確選項是ACD。 問題:4. 下列工程項目中，屬于大型房屋建筑工程有_。A.某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍B.某市中心180m高的金茂

36、大廈C.某單體建筑面積5萬m2博物館D.某單跨跨度20m的會展中心E.某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū) A B C D E答案:BCE考點 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。解析 在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指： (1)25層以上的房屋建筑工程； (2)高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程； (3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程； (4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程； (5)建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程； (6)單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。 因此，正確選項是BCE。 問題:5. 動態(tài)控制在投資控制的應(yīng)用中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，

37、則可采取的糾偏措施有_。A.優(yōu)化施工方法B.改變施工機具C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.制訂節(jié)約投資的獎勵措施E.采取限額設(shè)計的方法 A B C D E答案:ACDE考點 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。解析 通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。 因此，正確選項是ACDE。 問題:6. 關(guān)于施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的說法，正確的有_。A.對企業(yè)自有職工的管理是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象B.目前我國施工企業(yè)勞動

38、用工大致有企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況C.勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動合同的勞動者D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)E.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人 A B C D E答案:BCDE考點 施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。解析 勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象。 因此，正確選項是BCDE。 問題:7. 風(fēng)險管理包括_和控制方面的工作。A.策劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.

39、評估E.協(xié)調(diào) A B C D E答案:ABCE考點 風(fēng)險管理。解析 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 因此，正確選項是ABCE。 問題:8. 根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員如認(rèn)為工程施工不符合_的，則有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.合同約定E.監(jiān)理實施細(xì)則 A B C D E答案:ACD考點 監(jiān)理的工作方法。解析 “工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”。 因此

40、，正確選項是ACD。 問題:9. 關(guān)于指導(dǎo)性成本計劃的說法，正確的有_。A.以合同價為依據(jù)B.以項目實施方案為依據(jù)C.采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而成D.是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃E.是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) A B C D E答案:ADE考點 施工成本計劃的類型。解析 指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。 因此，正確選項是ADE。 問題:10. 關(guān)于限額領(lǐng)料的說法，錯誤的有_。A.限額領(lǐng)料的形式可按照分部工程、分項工程、單位工程分為三種B.現(xiàn)行

41、的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)C.限額領(lǐng)料由于事先已經(jīng)進(jìn)行過調(diào)整，所以工程完工后無需核算D.以施工班組為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料是按分部工程實行的限額領(lǐng)料E.以項目經(jīng)理部或分包單位為對象的限額領(lǐng)料是按單位工程實行的限額領(lǐng)料 A B C D E答案:ACD考點 施工成本材料費的控制。解析 限額領(lǐng)料的依據(jù) (1)準(zhǔn)確的工程量。它是按工程施工圖紙計算的正常施工條件下的數(shù)量，是計算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)。 (2)現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)。 (3)施工組織設(shè)計，是計算和調(diào)整非實體性消耗材料的基礎(chǔ)。 (4)施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)

42、。 限額領(lǐng)料的實施： (1)確定限額領(lǐng)料的形式。施工前，根據(jù)工程的分包形式，與使用單位確定限額領(lǐng)料的形式。 (2)簽發(fā)限額領(lǐng)料單。根據(jù)雙方確定的限額領(lǐng)料形式，根據(jù)有關(guān)部門編制的施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量，經(jīng)雙方確認(rèn)后下發(fā)。 (3)限額領(lǐng)料單的應(yīng)用。限額領(lǐng)料單一式三份，一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)；一份交使用單位，作為領(lǐng)料的依據(jù)；一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。 (4)限額量的調(diào)整。在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過程中，會有許多因素影響材料的使用，如：工程量的變更、設(shè)計更改、環(huán)境因素的影響等。限額領(lǐng)料的主管部門在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過程中要深入施工現(xiàn)場，了解用料情況，根據(jù)實際

43、情況及時調(diào)整限額數(shù)量，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和限額領(lǐng)料制度的連續(xù)性、完整性。 (5)限額領(lǐng)料的核算。根據(jù)限額領(lǐng)料形式，工程完工后，雙方應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)，檢查限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，對用料情況進(jìn)行分析，按雙方約定的合同，對用料節(jié)超進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。 因此，正確選項是ACD。 問題:11. 關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的有_。A.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣B.業(yè)務(wù)核算同會計核算和統(tǒng)計核算一樣都有一套特定的系統(tǒng)的方法C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、利潤等會計五要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算D.業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整E.統(tǒng)計核算的計量尺度和會計相同，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算 A B C D E答案:ACD考點 施工成本分析的依據(jù)。解析 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業(yè)務(wù)核算