正業(yè)電子施工組織方案

1、目目 錄錄 目目 錄錄.1 第一章第一章編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明.3 第一節(jié)第一節(jié)編制依據(jù)編制依據(jù).3 第二節(jié)第二節(jié)編制說明編制說明.3 第二章第二章工程概況工程概況.4 第一節(jié)第一節(jié)工程概況工程概況.4 第三章第三章施工部署及施工準(zhǔn)備施工部署及施工準(zhǔn)備.4 第一節(jié)第一節(jié)管理目標(biāo)管理目標(biāo).4 第二節(jié)第二節(jié)施工組織架構(gòu)施工組織架構(gòu).6 第三節(jié)第三節(jié)施工機具和檢測用具準(zhǔn)備施工機具和檢測用具準(zhǔn)備.8 第四章第四章施工平面圖布置施工平面圖布置.11 第一節(jié)第一節(jié)施工總平面圖布置及說明施工總平面圖布置及說明.11 第二節(jié)第二節(jié)現(xiàn)場臨時用電方案現(xiàn)場臨時用電方案 .13 第五章第五章施工資源供應(yīng)計劃施工

2、資源供應(yīng)計劃 .15 第一節(jié)第一節(jié)勞動力進場配置計劃勞動力進場配置計劃.15 第二節(jié)第二節(jié)施工機具進場配置計劃施工機具進場配置計劃.16 第三節(jié)第三節(jié)計量檢測器具進場配置計劃計量檢測器具進場配置計劃.18 第六章第六章總體工程進度控制計劃總體工程進度控制計劃.20 第一節(jié)第一節(jié)進度控制流程進度控制流程.20 第二節(jié)第二節(jié)進度控制計劃進度控制計劃.21 第三節(jié)第三節(jié)進度協(xié)調(diào)管理進度協(xié)調(diào)管理.22 第四節(jié)第四節(jié)施工進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的調(diào)整.22 第五節(jié)第五節(jié)進度控制具體方法進度控制具體方法 .23 第七章第七章施工方案和主要分項施工方法施工方案和主要分項施工方法 .25 第一節(jié)第一節(jié)電氣系

3、統(tǒng)電氣系統(tǒng).25 第八章第八章機電聯(lián)合調(diào)試方案機電聯(lián)合調(diào)試方案 .39 第一節(jié)第一節(jié)電氣系統(tǒng)調(diào)試方案電氣系統(tǒng)調(diào)試方案 .40 第九章第九章本工程其它系統(tǒng)的調(diào)試方案、工期保證措施本工程其它系統(tǒng)的調(diào)試方案、工期保證措施.50 第一節(jié)第一節(jié)影響工期的主要因素影響工期的主要因素.50 第二節(jié)第二節(jié)工期保證主要措施工期保證主要措施 .50 第三節(jié)第三節(jié)特殊情況下的應(yīng)變措施特殊情況下的應(yīng)變措施.52 第十章第十章質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施.54 第一節(jié)第一節(jié)保證體系保證體系.54 第二節(jié)第二節(jié)質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施.59 第十一章第十一章安全生產(chǎn)文明施工保證措施安全生產(chǎn)文明施工保證措施.63 第一節(jié)第一節(jié)

4、安全、文明、環(huán)保管理架構(gòu)及制度安全、文明、環(huán)保管理架構(gòu)及制度.63 第二節(jié)第二節(jié)施工安全保證措施施工安全保證措施 .64 第三節(jié)第三節(jié)文明施工保證措施文明施工保證措施 .69 第四節(jié)第四節(jié)做好環(huán)境保護工作做好環(huán)境保護工作 .71 第五節(jié)第五節(jié)安全、文明、環(huán)保資料檔案管理安全、文明、環(huán)保資料檔案管理.71 第十二章第十二章工程保修承諾和措施工程保修承諾和措施.72 第一節(jié)第一節(jié)竣工驗收竣工驗收.72 第二節(jié)第二節(jié)保修服務(wù)保修服務(wù).73 第一章第一章 編制依據(jù)編制依據(jù)及說明及說明 第一節(jié)編制依據(jù) 一、建設(shè)單位文件 1. 設(shè)計圖紙及設(shè)計說明； 二、國家及地方規(guī)范（不限于）： 1. 電氣系統(tǒng)： JGJ

5、/T16-92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 GBJ16-87 2001 年版建筑設(shè)計防火規(guī)范 GBJ133-90民用建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GB50054-95低壓設(shè)計規(guī)范 GB50057-90 2000 年版建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB/T50314-2000智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GBJ303-88建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn) GB50168-92 電氣裝置安裝工程電纜電路施工及驗收規(guī)范 GB50169-92 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50171-92電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范 GB50254-96電氣裝置安裝工

6、程低壓電器施工及驗收規(guī)范 GB50258-96電氣裝置安裝工程 1KV 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范 GB50259-96電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50254-96建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安裝規(guī)范 GBJ3007-88建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)編制說明 一、 施工總平面布置及臨時設(shè)施計劃以我公司現(xiàn)場踏勘為準(zhǔn)，在進入現(xiàn)場施工之后若有需要可以 再按甲方及總承包單位規(guī)劃進行有關(guān)調(diào)整。 二、 施工計劃以甲方提供的招標(biāo)文件為依據(jù)，在實施過程中將按甲方、監(jiān)理公司及總承包單位的 要求及時調(diào)整。 三、 各專業(yè)技術(shù)方案依據(jù)甲方提供的初步設(shè)計圖紙，結(jié)合我司以往的經(jīng)驗編制，以后將根據(jù)施工 圖紙

7、的要求進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 四、 工期保證措施以甲方要求的竣工時間為依據(jù)，按我司的經(jīng)驗作了相應(yīng)的提前，以保證甲方有 足夠的時間去試運行各系統(tǒng)。有施工過程中，如有必要，憑我司的施工實力，尚可接受總工 期的進一步壓縮。我司保證不影響甲方的整體竣工計劃。 五、 在質(zhì)量保證措施中引用 ISO9002 質(zhì)量保證體系的相關(guān)內(nèi)容，甲方、設(shè)計、監(jiān)理公司的有關(guān)專 家如有任何疑問，可隨時查詢我公司的質(zhì)量體系文件。 六、 本施工組織設(shè)計為標(biāo)前施工組織設(shè)計，如我司中標(biāo)，在設(shè)計交底及圖紙會審后，以此基礎(chǔ)我 們將編制結(jié)合現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場施工更有針對性、更有指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計。 七、 工程材料采用甲方要求的產(chǎn)品及國家標(biāo)準(zhǔn)

8、。 第二章第二章 工程概況工程概況 第一節(jié) 工程概況 一、 工程名稱：正業(yè)電子 二、 地理位置：松山湖 三、 工程簡介： 1. 規(guī)模：（略） 2. 結(jié)構(gòu)形式：（略） 3. 現(xiàn)場狀況：（略 第三章第三章 施工部署及施工準(zhǔn)備施工部署及施工準(zhǔn)備 第一節(jié)管理目標(biāo) 發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢,積極配合其他各專業(yè)工種施工,科學(xué)地組織安裝與其他專業(yè)的交叉作業(yè),精 心施工,嚴(yán)格履行合同,確保實現(xiàn)如下目標(biāo)。 1. 質(zhì)量目標(biāo) 以優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，力爭市優(yōu)良樣板工程。 2. 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：按期完成工期要求。 我司確保招標(biāo)文件要求及配合整個工程的竣工驗收及交付業(yè)主使用。 3. 安全生產(chǎn)文明施工目

9、標(biāo) 杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷率控制在 2以下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)，創(chuàng)建市安全生 產(chǎn)文明施工樣板工地。 4. 工程成本造價控制目標(biāo) 要始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、 經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成 本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方面共同努力，優(yōu)化施工組 織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場 施工組織、管理、協(xié)調(diào)控制等各個地區(qū)方面，提出可行之有效的合理化建議和方案，加強過程和 程序控制，追求“過程精品”

10、，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造 價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程 成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對社會有利。 5. 資料管理目標(biāo) 確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準(zhǔn)確，滿足業(yè)主的需要，滿 足檔案館的歸檔要求，確保達(dá)到優(yōu)良工程的編制水平。 6. 信息管理目標(biāo) 整個項目部從項目經(jīng)理室至倉庫，均采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，項目部實行信息化、智能化管理。 7. 服務(wù)目標(biāo) 我們本著“顧客是上帝”的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便的服務(wù)，我們的目標(biāo)是使業(yè)主放 心、稱心、順心。我

11、們將秉著認(rèn)真主動負(fù)責(zé)的態(tài)度，向業(yè)主提供各種施工方案、施工技術(shù)、系統(tǒng) 維護培訓(xùn)、設(shè)備性能咨詢，從經(jīng)濟角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案以及工程細(xì)化設(shè)計，施工中工期 與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕 業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。 我司承諾：在項目完成后，還將成立專門的培訓(xùn)及維修小組，為業(yè)主培訓(xùn)有關(guān)工作人員和緊急搶 修。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安部組成的回訪小組，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建 議，征求業(yè)主的意見，對存在的問題及時給予解決，做一到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服 務(wù)。 第二節(jié)施工組織架構(gòu) 本安裝工程具有工程量大、工期短、配合交

12、叉廣、管理面大、技術(shù)要求高等特點，為加強全面管 理，確保本工程的質(zhì)量與工期，我公司專門組建機電安裝工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部既是指揮機 構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是我公司對工程項目實施的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)組織工程的初稿和落實，在現(xiàn)場進 行統(tǒng)一指揮的管理。 1. 總體施工部署 施工總體部署的合理與否，將對項目的順利實施產(chǎn)生重要的影響。 依據(jù)我公司豐富的大型機電工程的施工管理工作經(jīng)驗，結(jié)合本工程的大面積同時施工的特點，決 定成立專業(yè)配套齊全的項目經(jīng)理部作為指揮管理機構(gòu)，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目 標(biāo)的實現(xiàn)。 2. 項目管理機構(gòu)的主要人員的資歷與經(jīng)驗 項目部人員構(gòu)成設(shè)置如下表，項目部管理人員的資歷與

13、經(jīng)驗見本技術(shù)標(biāo) 第 部分 3. 項目經(jīng)理部各部門主要職責(zé) 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目安全、質(zhì)量、工期、合同等全面工作 總工程師：負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量管理 安裝經(jīng)理：生產(chǎn)管理安排、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào) 質(zhì)量總監(jiān)：實施標(biāo)準(zhǔn)化程序，過程中質(zhì)量檢查與控制 安全總監(jiān)：施工中安全、生產(chǎn)、文明施工、消防、環(huán)保等控制 商務(wù)經(jīng)理：財務(wù)管理、成本核算 項目總指揮 項目經(jīng)理 安全總監(jiān)安裝經(jīng)理總工程師質(zhì)量總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理辦公室 電氣工程 針對本工程技術(shù)復(fù)雜、工程量大、專業(yè)全面的特點，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目總工程師和 安裝經(jīng)理一名，對本工程施工進行全面統(tǒng)籌管理。為確保項目的順利實施，工程質(zhì)量安全的有效監(jiān) 控，分設(shè)質(zhì)量安全總監(jiān)，獨立行

14、使監(jiān)督功能。 我公司選派一批施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、素質(zhì)高的工程技術(shù)骨干進入機電設(shè)備安裝項目經(jīng)理 部，使該部有一個高素質(zhì)、高效率的組織管理體系。 施工前準(zhǔn)備 1. 報裝、報建準(zhǔn)備 在工程開工前，應(yīng)辦理好電氣的報裝報建手續(xù)，進行合法施工，以免延誤工期。 我公司將密切配合甲方人員準(zhǔn)備好報裝報建資料，與相關(guān)政府部門溝通，在最短時間內(nèi)完成報裝 報建工作。 2. 勞動力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計劃 工程的順利實施，有賴于具備材料、勞動力、施工機具、圖紙等腰三角形條件。為此，施工前組 織充實而富有戰(zhàn)斗力的施工人員，并進行必要的培訓(xùn)，是工程順利實施的關(guān)鍵。 勞動力的準(zhǔn)備必須按下列要求進行： 1）組建項目管理機構(gòu) 工程

15、是否能順利完工和工程質(zhì)量好壞取決于工程施工的組織和管理。項目經(jīng)理作為公司對施工員 管理的全權(quán)代表，具有決策權(quán)和管理權(quán)，并且要對所屬的各職能進行協(xié)調(diào)和管理。為此，我們將 有整個公司范圍內(nèi)調(diào)本公司最優(yōu)秀的管理人員組成項目部，對本工程實施管理。 在項目部建立后，根據(jù)公司各項管理制度制訂項目部管理制度，制定各級管理人員的職責(zé)，結(jié)合 本工程的實際情況，明確項目部各人的職責(zé)和行為規(guī)范，并作為項目部人員考核的一項依據(jù)。 2）組織勞動力進場 在工程施工前，由項目部根據(jù)勤務(wù)員需要制定勞動力進場計劃，呈送公司工程管理部計劃調(diào)度組 審核后，由公司勞動人事部進行人員調(diào)度。 勞動人事部將從整個公司內(nèi)統(tǒng)籌抽調(diào)具有豐富施工

16、生產(chǎn)經(jīng)驗的技術(shù)工人進入本工程施工。勞動力 的調(diào)度必須首先保證本項目的需要。 技術(shù)工人主要包括鉗工、鉚工、調(diào)試工、焊工、電工、臨電工、保溫油漆工等工種。其中電工、 焊工、臨電工等特殊工種必須持證上崗。 工人進場根據(jù)施工階段的同對技術(shù)工人的需求進場調(diào)配。 勞動力的數(shù)量、各階段的人數(shù)參見第 章 第 節(jié) 3）勞動力的培訓(xùn) 勞動力進場前必須進行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生 產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。 a)本工程相關(guān)情況介紹 勞動力進場前，進行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、安全文明施工等要求， 各進場人員能充分認(rèn)識本工程的重要性，增強參建本工程的榮譽感，提高參建人員的

17、積極性，以 建設(shè)好本工程。 b)勞動力安全技能培訓(xùn) 勞動力在進場前，首先必須進行安全意識及安全技能的教育，特別是特殊工種和管理把關(guān)人員、 如安全員、臨電員、焊工等崗位和工種，必須進行進場前考核。 第三節(jié)施工機具和檢測用具準(zhǔn)備 在施工中將用到的施工機具和檢測用具，由項目部制定施工機具進場計劃表 ，送公司工程管 理部計劃調(diào)度組審核，審核后向公司材料設(shè)備部提出調(diào)撥要求，材料設(shè)備部審批后由倉庫調(diào)撥或購 買。 施工設(shè)備在進場前，必須按照本公司 ISO9000 質(zhì)量體系程序文件的要求對施工機具進行檢查， 經(jīng)檢查合格，貼上標(biāo)識牌，方可調(diào)撥到工地。 調(diào)撥到工地的檢測用具必須是在規(guī)定的檢驗周期內(nèi)，并貼上合格標(biāo)識

18、牌，否則不得調(diào)撥工地。 1. 施工材料準(zhǔn)備 施工材料的準(zhǔn)備包括材料的選樣、審批、訂購及報驗，由項目部及公司材料部負(fù)責(zé)。 材料設(shè)備的準(zhǔn)備要根據(jù)施工總體安排，施工設(shè)計圖紙及材料進場選定材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格， 并報設(shè)計、監(jiān)理及甲方審批。在甲方審定后，組織人員定購或組織生產(chǎn)，并且考慮訂購、生產(chǎn)、運 輸?shù)闹芷?，制定合理的定購方案，適時地運抵現(xiàn)場，并報付監(jiān)理驗收，驗收合格后，方可投入施工。 以免因為材料的延期到貨或質(zhì)量不合格而耽誤施工進度。 材料準(zhǔn)備按如下順序進行： 1）施工員根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場情況制定材料總量/分期計劃表 ，由各施工組負(fù)責(zé)人審核后送項 目經(jīng)理審核。 2）材料總量/分期計劃表審批后由工地

19、材料機具組組織供應(yīng)商進行競價，項目部材料組選擇 質(zhì)優(yōu)價低的供應(yīng)商作為待購供應(yīng)商，并上報項目經(jīng)理確定。 3）確定品牌及材料樣板后，項目部材料組根據(jù)材料總量/分期計劃表制定采購計劃，并經(jīng)項 目經(jīng)理審批后進行材料設(shè)備采購。 4）材料設(shè)備進場后，由材料組進行驗收，對于重要的材料由施工員、材料員、質(zhì)安員聯(lián)合檢驗。 檢驗合格后按我公司 ISO9000 程序要求進行儲存或保管。 5）檢驗合格的材料向甲方和監(jiān)理行報驗，驗收合格后方可投入使用。 2. 交通運輸和吊裝裝備 設(shè)備材料進場前要充分考慮材料設(shè)備運輸路線、二次搬運路線、設(shè)備吊裝的方法，同時要準(zhǔn)備好 材料設(shè)備運輸、二次搬運、設(shè)備吊裝的工具。 大型設(shè)備如冷水

20、機組的運輸可考慮采用公路運輸，設(shè)備運輸?shù)街付ǖ攸c后，采用 30T 起重機進行 卸車。卸車后的二次物質(zhì)材料裝運采用卷揚機滾杠牽引的方法拖運至預(yù)定安裝位置，借助結(jié)構(gòu)將大 型設(shè)備吊裝至機房，設(shè)備進入機房后，再用千斤頂和卷揚機滾杠牽拉設(shè)備進行就位。 小型設(shè)備及材料的運輸采用載重汽車運輸，人力或吊車卸車，卸車后人力或叉車、搬運至指定的 地點。 大型吊裝設(shè)備從市場租借，運輸汽車、50 噸（含 50 噸）以下吊車、叉車、卷揚機等小型起重機 械在公司范圍內(nèi)調(diào)用。 租借的設(shè)備在運輸?shù)跹b前提前聯(lián)系好，并檢查是否滿足使用要求。 公司調(diào)用的起重運輸機械由項目部提出，經(jīng)審批后調(diào)入工地，在進入工地前，要按要求進行檢查，

21、經(jīng)檢查合格后方可進入現(xiàn)場。 3. 施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工技術(shù)是整個施工管理工作的核心，在施工前必須充分地做好技術(shù)準(zhǔn)備。施工前的技術(shù)準(zhǔn)備包 括：設(shè)計圖紙會審準(zhǔn)備、安全計劃準(zhǔn)備、質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場和施工方案準(zhǔn)備、施工前技術(shù)交底準(zhǔn) 備。 1）設(shè)計圖紙會審準(zhǔn)備 根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，開工前應(yīng)進一步核對圖紙和技術(shù)文件要求做好圖紙會審。 a) 熟悉施工圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計意圖，了解系統(tǒng)的原理、管線走向、標(biāo)高與平面位置。 b) 新設(shè)備及新材料的市場狀況能否滿足施工要求。 c) 建筑、結(jié)構(gòu)與裝修之間，裝修各專業(yè)之間有無矛盾 d) 對原設(shè)計圖紙不明確和需要改動的部分進行書面準(zhǔn)備。 e) 將書面準(zhǔn)備的圖紙會

22、審意見，提交甲方、監(jiān)理與設(shè)計院，進行協(xié)商處理。 2）施工依據(jù)準(zhǔn)備 施工依據(jù)準(zhǔn)備包括圖紙準(zhǔn)備、熟悉合同文件和相關(guān)施工驗收規(guī)范的準(zhǔn)備。 a) 圖紙準(zhǔn)備 施工圖紙由甲方提供的，在施工前按合同規(guī)定數(shù)量到甲方領(lǐng)取施工圖紙，施工圖和數(shù)量應(yīng)包括施 工用的圖紙和竣工圖。 領(lǐng)取施工圖后應(yīng)按本公司 ISO9002 質(zhì)量體系程序文件的要求進行登記、蓋三級受控章并發(fā)放 到相關(guān)人員手中。 b) 熟悉合同文件 熟悉合同文件是保證合同條款的實施、保證工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)合同關(guān)系、工程順利完成的關(guān)鍵。因 此，一組成項目部即馬上組織全體項目部人員和公司相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件。由項目經(jīng)理對項目部 人員進行技術(shù)交底。全體項目部人員必須熟知

23、工程的范圍、質(zhì)量要求、工期要求，設(shè)計、交付施工 圖、竣工圖的要求，制造供應(yīng)、送交、測試、調(diào)校、試運轉(zhuǎn)設(shè)備材料的要求，以及油漆、標(biāo)識的要 求，交工驗收的要求，以及對人員培訓(xùn)和保養(yǎng)的要求。 c) 準(zhǔn)備施工中用到的施工驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。 在施工前應(yīng)配備一套在本工程中使用到的施工驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，并按公司 ISO9002 質(zhì)量 體系程序文件的要求蓋好一級受控章。 在本工程中使用的施工驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范詳見嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范 。 編制實施性詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相 關(guān)專業(yè)位置的走向，整體規(guī)劃，合理布局，繪制綜合管線圖，避免出現(xiàn)

24、各專業(yè)管線相互碰撞，壓縮 空間凈空等現(xiàn)象。 熟悉現(xiàn)場，對照圖紙，在現(xiàn)場復(fù)核管線設(shè)備的位置、標(biāo)高，如現(xiàn)場未具備條件，即應(yīng)熟悉結(jié)構(gòu)圖， 通過想象構(gòu)筑管線布置的空間位置。 各專業(yè)協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)管線的相應(yīng)位置，以避免管線擠壓，影響標(biāo)高和平面布置。 3）安全和文明施工計劃準(zhǔn)備 在施工前應(yīng)制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，安全生產(chǎn) 和文明施工的措施與獎罰措施。 4）質(zhì)量計劃準(zhǔn)備 為確保本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計劃 ，并按公司 ISO9000 質(zhì)量體系程序文件的要求進行編制、審核及發(fā)放。 5）編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書 為確保工程的順利

25、施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定能直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計、 施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按公司 ISO9000 質(zhì)量體系程序文件的要求進行編制、審核及發(fā)放。 制定施工組織和施工方案后，呈送甲方及監(jiān)理審批，以審批合格后方可指導(dǎo)施工。 6）施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備 為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實，必須按項目部各專業(yè)施工組生產(chǎn) 班組的順序進行對各級人員進行層級交底。 項目部各專業(yè)施工組的技術(shù)交底由項目經(jīng)理主持。 各專業(yè)施工組生產(chǎn)班組的技術(shù)交底由施工員在施工前進行，施工交底的內(nèi)容應(yīng)包括安全交底、 施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。 第四章第四章 施工平

26、面圖布置施工平面圖布置 第一節(jié)施工總平面圖布置及說明 1. 施工總平面圖布置依據(jù)和原則 1）本機電安裝施工平面圖主要依據(jù)甲方提供的廣東省建筑設(shè)計藝術(shù)研究院設(shè)計的五星大廈有 關(guān)圖紙，并結(jié)合現(xiàn)場情況及本工程施工的特點進行布置。 2）機電安裝臨時設(shè)施施工現(xiàn)場必須服從業(yè)主、對施工總平面圖總體的統(tǒng)籌管理和布置，機電 安裝施工平面原則上以土建總平面圖為基礎(chǔ)，密切與其他施工單位配合和協(xié)調(diào)。 3）臨時設(shè)施必須按照本公司關(guān)于文明施工及安全生產(chǎn)的要求進行布置。 2. 施工現(xiàn)場總平面圖布置圖 3. 施工臨設(shè)組織 1）根據(jù)施工需要，機電安裝臨時設(shè)施設(shè)置辦公室、員工宿舍、倉庫和加工場四個區(qū)域。 2）在臨時設(shè)施區(qū)域設(shè)置宣

27、傳欄、閱讀欄、在確保不影響生產(chǎn)和生活的前提下，全面提供方便 員工生活的各項設(shè)施。 3）主要臨時設(shè)施的占地面積、搭設(shè)要求見下表： 主要臨時設(shè)施的占地面積、搭設(shè)要求表 臨時名稱單位數(shù)量占地面積主要搭設(shè)材料 辦公室間160采用砌磚 宿舍間10240采用鍍鋅板組裝 倉庫間1200采用鍍鋅板組裝 加工場區(qū)2500采用鍍鋅板組裝 4）施工水電線路及設(shè)備的設(shè)置 施工用水用電主干線路，具體方案及詳細(xì)見臨時水電線路專門設(shè)計，施工現(xiàn)場臨水、臨時平面 布置圖詳附圖。 5）臨時設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 6）執(zhí)行公司CI 手冊 4. 現(xiàn)場管理 1）機電安裝臨時設(shè)備施工現(xiàn)場的管理必須服從業(yè)主、總包對施工場地總體的統(tǒng)一管理。 2）現(xiàn)場

28、管理組織 現(xiàn)場管理小組除認(rèn)真管理好本單位臨時設(shè)施的日常管理外，還必須經(jīng)常與業(yè)主、總包和其他施工 單位保持溝通和協(xié)調(diào)，確保施工平面管理有序。 3）制定機電安裝臨時設(shè)施管理制度 制定完善和切實可行的施工設(shè)施管理制度，并指定專人定期對現(xiàn)場進行巡查、監(jiān)督，對不按照規(guī) 定程序和要求進行臨時設(shè)施布置（包括臨時水電線路架設(shè)等）的行為立即制止和執(zhí)罰。 4）主要管理制度 (a)施工臨時設(shè)施、環(huán)境、衛(wèi)生管理制度 (b)施工現(xiàn)場管理制度 (c)倉庫、宿舍管理制度 (d)工地保衛(wèi)制度 現(xiàn)場臨時用水方案 5. 臨時用水布置說明 臨時用水的布置主要考慮到供臨設(shè)區(qū)的生活用水及現(xiàn)場生產(chǎn)用水，臨時用水利用總包單位提供入 點引管

29、。 6. 用水量計算及管徑選擇 1）生活用水 Q1=K1D1N1/（24*3600）=2.5*120*50/（24*3600）=0.17L/S Q1臨時宿舍居住人員用水量 D1每人每日生活用量，取 120 N1最大住宿人數(shù)按 50 人計算 K1小時變化系數(shù) 2）現(xiàn)場人員用水 Q2=K2D2N2/（12*3600）=1.5*60*150/（12*3600）=0.31L/S Q2施工現(xiàn)場人員用水量 D2每人每日生活用水量，取 60 N施工最高峰時人數(shù)，按 150 人計算 K2小時變化系數(shù) 3）施工用水 施工用水主要集中在是后期管道試壓、沖洗、按 3L/S 計算 Q3=3L/S 所以總需用水量取 Q

30、=Q1+Q2+Q3=3.48L/S 7. 水管管徑計算 D2=4（Q1+Q2）/（1000V*兀）=（4*0.48）/（1000*15*3.14）=0.0005 D=0.025M 給水管選擇 DN25 鍍鋅鋼管。給水管從駁接點引到加工場。 第二節(jié)現(xiàn)場臨時用電方案 1. 臨時用電概況 1）電源及分區(qū) 本工程現(xiàn)場提供 1 個電源接駁點，臨時用電可分兩個部分：一部分為臨時設(shè)施區(qū)用電，另一部分 為施工區(qū)用電。 2）配電總網(wǎng)絡(luò) 針對本工程的實際情況，我公司擬定采用如下結(jié)構(gòu)的配電總網(wǎng)絡(luò)： 電纜接駁 辦公生活 施工生產(chǎn)移動箱 2. 回路設(shè)計 1）臨時設(shè)施區(qū)安裝施工區(qū)主要用電設(shè)備明細(xì)表 區(qū)域設(shè)備名稱單位數(shù)量單

31、臺功率 計算 （KW） 總功率 （KW） 同時系數(shù) Kx 計算功率 PC （KW） 光管盤套40.10.410.4 光管支架套220.0450.990.90.891 插座個80.86.40.754.8 各設(shè)備組有功率小計PC=6.1KW 辦公 生活 區(qū) 設(shè)備組計算功率 PJS1PJS1=PC*0.75=4.6KW 交流電焊機臺4218404336 交流電焊機臺4176806408 聯(lián)合咬口機臺12525082 臺鉆臺12212 座地砂輪機臺11111 砂輪切割機臺428054 彎頭咬口機臺11515115 單平咬口機臺12212 電動卷揚機臺2816058 電動試壓泵臺13313 施工 場及

32、安裝 施工 區(qū) 電動彎管機臺12212 電動套絲機臺4280756 照明及其他臺128 各設(shè)備組有功率小計PC=118.7KW 設(shè)備組計算功率 PJS2PJS1=PC*0.75=89KW 有功計算功率PJSPJS=PJS1+PJS2=93.6KW 有功計算功率 PJSPJS=PJS*0.8=75KW 2）系統(tǒng)負(fù)荷計算 a)所有功計算功率 PJS=75.0KW b)視在功率計算：SJS=1.25*9JS=93.75KVA 式中：SJS-視在功率（KVA） ， PJS-有功功率計算功率（KW） 1.25-無功率考慮系統(tǒng)，查表取 1.25 c)總的計算電流：IJS=SJS/（1.73*UR）=142

33、.61（A） 式中：IJS 干線負(fù)荷計算電源（A） ，UR=額定線電壓，UR=380V 3）系統(tǒng)臨電線路設(shè)計 詳見施工現(xiàn)場臨水、臨電平面布置圖。 3. 總干線線路敷設(shè) 電源從總包配電房搭接，安裝獨立電表，干線敷設(shè) VV-3*50+2*252，用 DN80PVC 管埋地保護， 生活區(qū)敷設(shè) VV-4*16+1*102，電纜，用 DN40PVC 管埋地保護，生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)獨立回路。 4. 系統(tǒng)接地保護 本臨時系統(tǒng)采用 TH-S 供電第統(tǒng)，在 P 配電總箱位置分別采用-40*4 鍍鋅扁鋼與主體建筑防雷接地 網(wǎng)可靠連接。由于本工程屬于大面積機電安裝，對接地保護要求較高，其接地電阻不大于 1 歐姆。 5

34、. 各時期用電量需求計劃 根據(jù)本工程臨電方案及施工階段安排，各時期工程進度來確定用電量。 第五章第五章 施工資源供應(yīng)計劃施工資源供應(yīng)計劃 第一節(jié)勞動力進場配置計劃 1. 勞動力選擇 施工勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。 我司選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有相當(dāng)高的技術(shù)等級；具有相類似工種 的施工經(jīng)驗。 2. 勞動力的劃分 勞動力的劃分為三大類：第一類為專業(yè)性較強的技術(shù)工種，包括電工、管工、鉗工、焊工、起重 工等，這些人員參與類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有上崗操作證；第二類為普通技術(shù) 工種，包括油漆工、保溫工等，以施工

35、過類似工程施工人員為主進生組建；第三類為非技術(shù)工種， 此類人員為后勤人員和長期與我司合作的施工勞務(wù)隊伍，進場人員有一定的素質(zhì)。 3. 定勞動力計劃 根據(jù)甲方提供的圖紙以及甲方要求的相關(guān)工期，項目部制定合理可行的施工進度計劃，并以此制 定相應(yīng)的勞動力計劃，由公司統(tǒng)一進行調(diào)配。本工程在整個施工過程中，所需勞動力月平均人數(shù)在 80 人左右，高峰期我公司共投入 150 人左右。 第二節(jié)施工機具進場配置計劃 1. 專業(yè)主要施工機具配置 配備各專業(yè)足夠、合理的機具種類和數(shù)量，機具由項目部統(tǒng)一調(diào)配。機制風(fēng)管由我公司專門一套 流水生產(chǎn)線生產(chǎn)，能及時、按質(zhì)地供貨到工地。 2. 施工機具進場計劃 考慮到現(xiàn)場實際使

36、用情況，為安排合理，降低成本，施工機具根據(jù)施工進度計劃和實際施工進度 安排進場，其配置詳見附表施工機具進場計劃表 施工機具進場計劃表 序 號 機具或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 單 位 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造年份 額定 功率 所屬 1交流焊機14KW臺4廣州金象98自有 2交流焊機17KW臺4廣州金象98自有 3風(fēng)焊套10廣州98自有 4臺鉆13mm臺2廣州機械992自有 5臺鉆620mm臺3廣州機械993自有 6電動試壓泵DSY-1臺6四用簡陽973自有 7電動套絲機REX-5 01/2臺10日本力克士9907 5 自有 8管道專用開槽 機 臺6上海威遜通 用設(shè)備 200005自有 9恒溫箱HQ

37、W-283臺5廣東省機施 公司 98自有 10沖擊鉆T22把10廣州吉利得200006 5 自有 11沖擊鉆T12把10200006 5 自有 序 號 機具或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 單 位 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造年份額定 功率 所屬 12手槍鉆8mm臺10廣州機械 200002 5 自有 13喉鉗10”-18”套各 20廣東省機施 公司 99自有 14三腳喉閘SJHZ-23把20佛山起重機 械廠 99自有 15手動葫蘆2T套16佛山起重機 械廠 200005 5 自有 16砂輪切割片400臺8廣州力豐2000自有 17鋁合金人字梯513 橫批1200000 9 自有 18對講機MD-360C

38、臺20摩托羅拉公 司 2000自有 19框式水平儀0.02MM/m個102000自有 20框式水平儀0.5MM/10 0-200mm 個52000自有 21水平尺L=500臺40上海2000自有 22水準(zhǔn)儀T2個1瑞士威特97自有 23經(jīng)緯儀THE0010個1東德蔡司97自有 24電動卷揚機5T臺1佛山起重機 械廠 9811自有 25電動卷揚機3T臺1佛山起重機 械廠 9875自有 26聯(lián)合角咬口機YZL- L2B/YZL-15W 臺2廣州機械99自有 第三節(jié)計量檢測器具進場配置計劃 在施工過程中計量和檢測工作是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，為更好的保證工程質(zhì)量，確保優(yōu)良，爭創(chuàng) 樣板工程，應(yīng)充分做好這個

39、環(huán)節(jié)，本工程我公司投入下列檢測計時器具，如下表： 序號計量器具（精度等級）單位數(shù)量測量范圍檢定周期 1游標(biāo)卡尺（0400mm）把80400mm1 2鋼卷尺（0400mm）把105020mm1 3水平儀套500.2mm1 4鋼直（60cm）把150600mm1 5扭力扳手（Z-CTB-330）把102 6臺稱（TGT-500A）臺20500KG2 7標(biāo)準(zhǔn)壓力表（YB-150）個250500KG2 8氧氣壓力表個15015Mpa2 9乙炔壓力表個1501.6Mpa2 10風(fēng)速表（EY3-2A）套1030m/s2 11直流電位差計（UJ-33A）套201.055V2 12數(shù)字電壓表(9201)套3交

40、流 0700V2 13接地電測試儀(ZC25-3)套3010002 14萬用表(MF47)個2505A-02500V2 15兆歐表(ZC25-3)個150500M2 16數(shù)字聲級計(HY104A) 臺22 17液壓萬能材料試驗機臺22 18電纜探傷儀臺22 19直流耐壓測試儀(201KV 以下)臺102 20紅外線測溫儀(ST20)臺22 21阿斯曼溫度計臺12 22風(fēng)壓測量儀臺12 23熱球風(fēng)速儀(30m/s)臺12 24測噪聲儀臺22 25壓力表(02.5M)個2002.5 Mpa2 序號計量器具（精度等級）單位數(shù)量測量范圍檢定周期 26焊接檢查尺把102 27數(shù)字式檢線儀(DKX-24)

41、臺22 28直流電源(DC24V)臺12 29交直流穩(wěn)壓器(613-A)臺12 30紅外線漆膜測量儀臺52 31水平尺把102 32經(jīng)緯儀(J3、J6 型)臺12 33水準(zhǔn)尺臺12 34百分表套52 35溫度計支52 36信號發(fā)生器臺以2 37坡度尺把52 38單相三極插頭漏電開關(guān)檢測器 （97.1） 臺52 施工總進度計劃總承包 確定施工總進度計劃 分項工程總目標(biāo)計劃 階段性目標(biāo)計劃 業(yè)主 確定 短期目標(biāo)計劃 實施 分項工程總目標(biāo)計劃 短期目標(biāo)計劃 完成情況 短期目標(biāo)計劃 完成情況 評后報告 1專業(yè)工程師評后報告 2專業(yè)工程師 報送業(yè)主 完成未完成追查原因處罰 各班組 人 人 人 39非接觸

42、式手持?jǐn)?shù)學(xué)轉(zhuǎn)速表（SZG- 44B） 臺32 40數(shù)字鉗表（DM6266）臺62 41相序表（XZ-1）臺82 所有計量器具必須經(jīng)檢驗合格且在使用周期內(nèi)的才可投入使用。項目部建立計量器具臺賬 ，制定 檢驗計劃，定期送檢并對計量器具加上永久的牢固的統(tǒng)一編號，做好彩色標(biāo)簽。 第六章第六章 總體工程進度控制計劃總體工程進度控制計劃 第一節(jié) 進度控制流程 本工程的進度控制流程按下圖進行： 第二節(jié)進度控制計劃 1. 計劃管理體系的建立 我單位要項目經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對工程進度進行總控制，在工程部下設(shè)進度計劃管理組， 擬安排一名計劃工程師專職負(fù)責(zé)進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各班組也應(yīng)成立專門的進度計劃控

43、制 機構(gòu)，并安排專人協(xié)助管理該批工隊的進度計劃。 另外，本工程頭緒繁多，各單項工程及工程多有穿插，安排合理則相互促進，反之，則相互制 約。做到有序運作需建立計劃體系，其目的是要要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合， 以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。 本工程主要由總控制計劃，戰(zhàn)役階段計、日計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和 專業(yè)控制計劃等多種計劃組成的計劃體系。 2. 健全計劃制度 根據(jù)合同工期和戰(zhàn)役目標(biāo)由指揮中心編制總控制計劃和“戰(zhàn)役”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè) 計方，同進轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理部有關(guān)部門及施工隊。各班組根據(jù)總控制計劃編制本專業(yè)控制計劃和更為 詳細(xì)的

44、周計劃。各班組根據(jù)周進度進一步細(xì)化成包括今天及明天的雙日計劃，每周上報指揮中心， 由指揮中心審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合單位。進入機電安裝階段后，項目經(jīng)理部的 工程部根據(jù)總控制計劃督促施工組編制計劃，匯總后，報項目經(jīng)理部、工程部和業(yè)主。為做到計劃 編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各班組的周、日等計劃格式，包括紙張、字型大小，計劃內(nèi)容和粗細(xì)程 度按指揮中心規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計劃便于裝訂和比較。通過每周的進度情況分析及進度 跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)試會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對計劃工期完成情況進行 評比并與獎勵掛鉤。 3. 計劃分級管理 本工程計劃采用分級管理，形式如下： 1

45、）本工程的計劃管理將采?。嚎傔M度計劃控制、戰(zhàn)役階段計劃控制、各工種的計劃控制、周度計 劃以及日計劃控制等五個級別的多級管理方式。 2）總指揮中心負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和戰(zhàn)役計劃。督促、 檢查各班組按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將各班組計劃悼念審查。對各 班級有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過 周計劃、日計劃的跟蹤，在第三天調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況進生監(jiān)控。 3）各班組負(fù)責(zé)根據(jù)指揮中心制定的總控制計劃和戰(zhàn)役計劃編制自己的周、日計劃，并將周、日計 劃細(xì)化成短期計劃。計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周

46、、日計劃的實現(xiàn)。 4. 按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”計劃 為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干個階段性計劃，由對分段計劃的控制達(dá)到全 過程進行控制的目的，用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計劃的實施，使指揮中心下屬各部門和各施工班 組進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關(guān)門”時間，目標(biāo)明確， 保證周、日計劃的實現(xiàn)。 第三節(jié)進度協(xié)調(diào)管理 本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。 1. 協(xié)調(diào)原則 保證項目總進度計劃目標(biāo)受影響。 2. 進度控制的協(xié)調(diào)管理 1）計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際與進度相比較，在施

47、工階段每周進 行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。 2）每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)以生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 3）通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議在確定由 何人何時解決何問題，并在下次會議中檢查落實情況。 4）編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。 第四節(jié)施工進度計劃的調(diào)整 通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就 必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。 1. 調(diào)整的方法： 1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè) 2）本工程巨大，單位工程多，

48、它們之間的相互約束相對較小，采用這一方法比較有效。 3）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 4）這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這 種方法需要采取一定的措施才能達(dá)到目的。 2. 組織措施 1）增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。 2）增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。 3）增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入。 3. 技術(shù)措施 1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。 2）采用更先進的施工方法或方案。 3）采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。 4. 經(jīng)濟措施 實行包干獎勵，完善激勵機制。 第五節(jié)進度控制具體方法 在本工程中，我單位將對各工種采

49、用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度 控制。 1. 目標(biāo)管理方法 1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 2）進度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、部承包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等 多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。 3）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè) 主審批。 4）通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要 求。 5）審核各施工班組及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責(zé)， 監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。 6

50、）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟 蹤控制，動態(tài)調(diào)整。 7）通過對各施工班組工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部，對施工班組實際行動態(tài) 間接控制。 8）對階段性進度控制目標(biāo)的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗做出總結(jié)分析，積累進度控制信 息，使進度控制水平不斷提高。 9）接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。 2. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過與實際進展情況的對比，以及 有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨 勢，從而達(dá)到控制的目的。 1）編制施工階段總進度計劃 2）施工

51、進度的檢查與監(jiān)督 施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施情況信 息的主要來源，又是分析問題采取措施完成即定計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督，按以下幾個 方面進行： (a)跟蹤檢查施工實際進度 檢查內(nèi)容：在進度計劃招待記錄的基礎(chǔ)了，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較 的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯時間、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān) 鍵線路等。 檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào) 會。 (b)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成 與計進度具有

52、可比性的數(shù)據(jù)。 (c)對比分析實際進度和計劃進度 將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的 比較方法進行比較分析。 本工程將采用的比較方法有：橫道圖比較法、S 線比較法、 “香蕉”型曲線比較法。 (d)編制進度控制報告 將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要 的書面報告形式，提供人進度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位和業(yè)主，作為高速進度，核發(fā)工程進度 款的依據(jù)。 (e) 施工進度檢查結(jié)果的處理：進度偏差較小且不影響總工程，要分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上 采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計

53、 劃進行必要的調(diào)整。 第七章第七章 施工方案和主要分項施工方法施工方案和主要分項施工方法 第一節(jié)電氣系統(tǒng) 1.施工流程 為保證本工程的工期和質(zhì)量要求，我們對本工程電氣施工工序、施工條件作了仔細(xì)的分 析，制訂了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ绦?，以確保施工過程中產(chǎn)品的質(zhì)量與工期目標(biāo)的要求。電氣安裝施 工程序見下： 開工準(zhǔn)備、持證上 崗 技術(shù)準(zhǔn)備工作 橋架支、吊托架安 裝 檢查、驗收 電纜槽、橋架安裝 電氣裝置設(shè)備安裝 電氣裝置檢查、接 線 單回路調(diào)試單機運 行 系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)運 行 聯(lián)合調(diào)試系統(tǒng)運行 聯(lián)合調(diào)試全系統(tǒng)運行 配合土建預(yù)埋線管 電纜、電線預(yù)埋 照明電器安裝 照明系統(tǒng)調(diào)試 照明系統(tǒng)試亮 二次裝修電氣安裝 土

54、建提供安裝條件 防雷接地基礎(chǔ)板安裝 防雷引下線 等電位聯(lián)接、接地 接地端子安裝 接地測試等電位測試 2.施工方法 1）電氣配管及預(yù)留預(yù)埋 本工程動力照明系統(tǒng)的線路配管，部分采用熱浸鍍鋅鋼管和電線管，在設(shè)備機房、配電 間內(nèi)為明配，其它區(qū)域按要求在墻內(nèi)或吊頂內(nèi)暗配。明配管在裝飾完成后依次跟進作業(yè)。由 于電氣配管是電氣安裝工程的基礎(chǔ)性工作，其質(zhì)量好壞直接影響到整個電氣安裝工程的優(yōu)劣， 因此，施工前期的預(yù)埋至關(guān)重要，具體的配和方法及要求如下： a)所有配管工程必須以本工程設(shè)計圖紙為依據(jù)，不得隨意改變管材材質(zhì)、設(shè)計走向、連接 位置。根據(jù)現(xiàn)場情況，如果需改變位置走向的，應(yīng)及時取得設(shè)計院認(rèn)可，辦理有關(guān)變更

55、手續(xù)。 b)配管應(yīng)沿最近路線的敷設(shè)，盡量減少彎頭數(shù)量，節(jié)省管材，也便于穿線。穿線管應(yīng)避開 預(yù)留的洞口、豎向通道、設(shè)備基礎(chǔ)、豎向的立管及線路密集的位置。穿線管離預(yù)留洞口 的距離不小于 20，避免洞口修整移位時破壞穿線管，當(dāng)務(wù)必穿過設(shè)備、建筑物的基礎(chǔ) 時，應(yīng)采取保護措施。 c)配合土建結(jié)構(gòu)澆筑時預(yù)埋管及后砌墻時的配管，要及時緊跟土建進度，不得漏配少配， 特別是有關(guān)專項分包的初期電氣配管，如果建設(shè)方委托我方配合預(yù)埋，我們必須看透圖 紙，不得漏配少配，確保配管質(zhì)量。 d)埋入墻或地面混凝土的管外壁離結(jié)構(gòu)表面間距應(yīng)不小于 15的保護層。配合土建樓板及 剪刀墻澆筑時，穿線管應(yīng)敷設(shè)在兩層鋼筋的中間。 e)鍍

56、鋅鋼管的彎曲處，不應(yīng)有折皺，凹陷和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)平整， 管口應(yīng)光滑，且彎扁度0.1D（鋼管的外徑） ；鍍鋅鋼管暗配時，彎曲半徑6D，當(dāng)埋設(shè) 于地下或混凝土內(nèi)時，其彎曲半徑10D；明配管時，只有一個彎時，彎曲半徑4D，有 兩個彎時，彎曲半徑6D。 f)管路超過下列長度時，管路中應(yīng)加裝接線盒。加裝接線盒的位置應(yīng)便于穿線和檢修，不 宜設(shè)置在潮濕有腐蝕性介質(zhì)的場所。 管長每超過 30 米，無彎曲； 管長每超過 20 米，有一個彎曲； 管長每超過 15 米，有兩個彎曲； 管長每超過 8 米，有三個彎曲；暗配管要求采取防堵措施，鋼管一般采用管帽或堵頭 封堵。 g)本工程鍍鋅鋼管的連接方

57、式；采用套絲管箍連接，專用接卡卡跨接地。 套管長度應(yīng)不小于 2.2 倍鋼管外徑。 鋼管敷設(shè)之前，要掃管，并將管口進行打磨處理，再進行管頭套絲。 鋼管套絲長度1/2 套管長度，且連接后螺紋外露 2-3 扣為宜，D 套絲完成后應(yīng)查螺紋 表面是否光滑、無缺省、平整，一般需對管口作二次打磨處理，以便不損傷管內(nèi)導(dǎo)線。 鋼管套管應(yīng)擰牢，防止松動、脫落。 緊固完成后，裝好接地邊線。接地線采用專用接地線卡。G 鋼管入盒處，用鎖緊螺母固 定牢固，裝設(shè)好接地線卡。 鋼管明配及暗配在磚墻內(nèi)，外露絲口部分應(yīng)做好防腐處理。 h)暗配管的固定方式：每 1.5 米內(nèi)固定一道，采用與鋼筋綁扎，以防混凝土澆搗時管子松 動、移位

58、（嚴(yán)禁鋼管與鋼筋主筋焊接固定） 。 i)明配管的固定方式：當(dāng)直徑25時，管卡固定；直徑25時采用角鋼支架固定。管 卡或支架與終端、轉(zhuǎn)頭中點、配電箱邊緣的距離為 300。明配鋼管應(yīng)排列整齊，固定點 間距均勻。鋼管管卡間或支架最大距離應(yīng)符合下列規(guī)定： 明配鋼管固定點的最大距離 鋼管直徑（）15-2025-3240-5065 以上 最大距離（m）1.52.02.53.5 j)水平或垂直敷設(shè)的明配鋼管，其水平或垂直安裝的允許偏聽偏差為 1.5，全長偏差不應(yīng) 大于管內(nèi)徑的 1/2。 k)鋼管進入配電箱時，應(yīng)使用配電箱的敲落孔，無敲落孔時，使用?？偡?wù)臺開孔器按管 徑大小開孔，并使用鎖緊螺母固定牢靠，連接

59、牢固后管螺紋宜外露 2-3 扣。 l)現(xiàn)澆混凝土柱、墻、樓板上的接線盒預(yù)埋采用帶耳載蓋的深型接線盒，用鐵釘釘在模板 上進行定位，再配管，管口有效封堵后接線盒內(nèi)裝入鋸木屑，在防止沙漿進入接線盒， 最后蓋上接線盒后蓋，并在模板上做出標(biāo)記，在樓板上某些底筋抬得較高的部位，可將 插入接線盒的管端向模板面煨彎，盡量避免接線盒被抬離模板面。 m)壁厚小于 2.5金屬箱、盒本體不應(yīng)作為管路的跨接地線或用電器具的保護地線。 n)暗裝在墻體等部位的箱、盒、管，必須密切配合土建預(yù)埋或預(yù)留孔洞，必要時事先向土 建提供詳細(xì)的預(yù)留孔洞圖。箱口、盒口與墻體、樓板等和裝飾面應(yīng)平齊，縮進裝飾面 20以上的箱盒必須進行技術(shù)處理

60、。箱盒周圍必須用高標(biāo)號砂漿封堵填實扶平，不得空 鼓。 o)從落地式配電箱底部進入的鋼管，排列應(yīng)整齊，管口宜高出配電箱基礎(chǔ)地面 5080。 落地式配電箱底部應(yīng)采用水泥砂漿與外部密封。 p)垂直敷設(shè)的鋼管遇到下列情況之一時，應(yīng)增設(shè)固定導(dǎo)線用的拉線盒： 管內(nèi)導(dǎo)線截面為 502 及以下，長度每超過 30m； 管內(nèi)導(dǎo)線截面為 70952，長度每超過 20m； 管內(nèi)導(dǎo)線截面為 1202402，長度每超過 18m； q)鋼管與電氣設(shè)備、器具間的邊接：直接連接時，應(yīng)將鋼管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)。當(dāng)直 接連接不便時，采用金屬軟管連接，對于室內(nèi)干燥場所（例如與室內(nèi)燈具連接） ，鋼管管 口要應(yīng)包扎緊密；對開室外或室內(nèi)