鋁合金門窗施工方案

1、 施工組織設(shè)計（魁奇路項目）目 錄第一章 工程概述2一、工程概況2二、編制說明及編制依據(jù)2第二章 施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理模式5第一節(jié) 施工組織管理架構(gòu)5第二節(jié) 施工管理流程7第三節(jié) 主要管理人員職責(zé)分工8第四節(jié) 項目管理班子配備人員組成表13第三章 施工進(jìn)度計劃及確保工期的組織措施14第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃14第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施15第四章 主要材料、勞動力投入計劃及說明22第一節(jié) 材料采購、質(zhì)量控制及計劃22第二節(jié) 勞動力計劃24第三節(jié) 擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備25第四節(jié) 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表28第五章 施工平面布置與總包相互配合說明29一、施工平

2、面布置原則29二、施工總平面布置圖29三、配合土建單位施工平面管理方法及實(shí)施29第六章 施工方案和施工工藝31第一節(jié) 儲存與運(yùn)輸方案31第二節(jié) 玻璃幕墻的施工方案34第三節(jié) 玻璃雨篷的安裝施工方法74第四節(jié) 鋁合金門窗施工方案78第五節(jié) 欄桿施工方案84第六節(jié) 百葉窗施工方案89第七節(jié) 門窗施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施92第七章 質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證措施95第一節(jié) 質(zhì)量承諾、計劃95第二節(jié) 質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系96第三節(jié) 質(zhì)量檢測方法100第四節(jié) 質(zhì)量保證措施102第八章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施104第一節(jié) 安全施工措施104第二節(jié) 文明施工措施115第三節(jié) 施工期間的防風(fēng)雨

3、、防暑、防雷、防墜落等措施117第九章 成品保護(hù)的措施120第十章 售后服務(wù)125第一章 工程概述一、工程概況1、工程名稱：廣東省佛山市魁奇路項目鋁合金門窗玻璃幕墻工程2、建設(shè)單位：佛山市新凱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、建設(shè)地點(diǎn)：佛山市禪城區(qū)華遠(yuǎn)東路77號4、工程內(nèi)容: 鋁合金門窗、玻璃幕墻、陽臺欄桿、百葉、玻璃雨棚等 二、編制說明及編制依據(jù)本施工組織設(shè)計是根據(jù)廣東省佛山市魁奇路項目鋁合金門窗玻璃幕墻工程招標(biāo)文件而編制。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、勞動力組織、施工進(jìn)度控制計劃、機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)方案、安全文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性

4、及針對性。在編制施工計劃的同時，我司也深刻的認(rèn)識到：現(xiàn)代化施工管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，而不能用想象的計劃來硬套實(shí)際；現(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計劃行事，而是一場有計劃的變革實(shí)施過程。編制本施工組織設(shè)計的依據(jù)：1、 業(yè)主提供的廣東省佛山市魁奇路項目鋁合金門窗玻璃幕墻工程招標(biāo)文件； 2、 業(yè)主提供工程相關(guān)的招標(biāo)圖紙及其他文件；3、 招標(biāo)文件要求的有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4、 我司自身的設(shè)計、加工、安裝、資金等方面的實(shí)力；5、 佛山地區(qū)的自然及氣候條件；6、 本工程建筑特征。7、 主要國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)類別 名 稱 編 號1、主要國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)類別 名 稱 編 號國家 石

5、材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 jgj102-2003國家 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 gb50009-2001國家 建筑幕墻 jgj3035-96國家 建筑設(shè)計防火規(guī)范 gb50016-2006國家 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 gb50011-2001國家 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 gb50011-2001國家 玻石材幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) jgj/139-2001國家 干掛飾面石材及金屬掛件 jc830.1、2005國家 干掛石材幕墻用環(huán)氧膠黏劑 jc887-2001國家 天然板材 gb/t18600-2001國家 玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 jgj1022003國家 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) jgj/t1392001國家 玻璃幕墻工

6、程技術(shù)規(guī)范 jgj102-2003國家 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 jgj113-2003國家 建筑設(shè)計防火規(guī)范 gb50016-2006國家 玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) jgj/139-2001國家 玻璃幕墻光學(xué)性能 gb/t18091-2000國家 民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范 gbj118國家 鋁合金建筑型材 gb/t5237-2008國家 幕墻用鋼化玻璃及半鋼化玻璃 gb9962-1999國家 夾層玻璃 gb9962-1999國家 中空玻璃 gb/t11944-2002國家 鋼化玻璃 sgb/tt9963-1998國家 鍍膜玻璃 第一部分 :陽光控制鍍膜玻璃 gb/t18915.1-2002國家 硅酮

7、建筑密封膠 gb14683-2003國家 建筑窗用彈性密封劑 jc485國家 中空玻璃用彈性密封膠 jc/t486-2001國家 中空玻璃用丁基熱熔密封膠 jc/t914-2003國家 鋁合金建筑型材粉末噴涂型材 gb/t5237.4國家 鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的總規(guī)范 gb8013國家 建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層 jd/t133-2000國家 緊固接卸性能不銹鋼螺栓、螺釘、螺柱 gb/t3098.6-2000國家 螺紋緊固件應(yīng)力截面積和承截面積 gb/t16823.1-1997國家 建筑外窗保溫性能分級及檢測方法 gb/t8484-2002國家 建筑外窗采光性能分級及檢測方法 gb/t

8、11976-2002國家 建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法 gb/t7106-2002國家 建筑外窗空氣隔聲性能分級及檢測方法 gb/t8485-2002國家 建筑外窗氣密性能分級及檢測方法 gb/t7107-2002國家 鋁合金門窗 gb/t 8478-2008行業(yè) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例行業(yè) 建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)法規(guī)地方 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例三、施工目標(biāo)我司承諾按國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工，具體目標(biāo)計劃如下：一）質(zhì)量目標(biāo)：符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足甲方設(shè)計要求，且達(dá)到一次性驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 二）工期目標(biāo)：配合總包單位工期計劃，決不拖工期進(jìn)度的后腿。三）安全目標(biāo)：

9、杜絕重大傷亡事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全，實(shí)現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)），做到“安全第一，預(yù)防為主”。四）文明施工：配合總包把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地 。第二章 施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理模式第一節(jié) 施工組織管理架構(gòu)我司對廣東省佛山市魁奇路項目鋁合金門窗玻璃幕墻工程整個生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實(shí)行全面、全過程、全人員控制管理，使每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)結(jié)合；對具體環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每個環(huán)節(jié)具體落實(shí)、責(zé)任到人；保證了每個工程保質(zhì)保量安全的按計劃進(jìn)行。我司現(xiàn)場管理無條件的遵守工程業(yè)主、監(jiān)理及總包的各種管理的指導(dǎo)性文件，按“項目總包

10、管理手冊”規(guī)定執(zhí)行。針對本工程的特點(diǎn)，我司采用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化管理(詳見后科學(xué)、先進(jìn)、新型的管理模式-網(wǎng)絡(luò)化管理平臺)與現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相結(jié)合的新型管理模式。項目組織架構(gòu)見下表：第125頁，共125頁廣東省佛山市魁奇路項目鋁合金門窗玻璃幕墻工程組織架構(gòu)項目總指揮項目經(jīng)理項目副經(jīng)理物資副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理設(shè)計負(fù)責(zé)人門窗設(shè)計師2門窗設(shè)計師1計劃主管質(zhì)量主管安全主管設(shè)備主管生產(chǎn)主管采購主管資料員預(yù)算主管材料主管質(zhì)量主管施工主管技術(shù)主管結(jié)構(gòu)設(shè)計師采購員計劃管理員機(jī)修員生產(chǎn)管理員質(zhì)量管理員安全員2安全員1材料 員2材料員1質(zhì)檢員2質(zhì)檢員1施工員2施工員1技術(shù)員2技術(shù)員1第二節(jié) 施工管理流程（一）施工準(zhǔn)備階段首先

11、由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃（由施工主管負(fù)責(zé)）和材料進(jìn)場計劃（由材料主管負(fù)責(zé)）；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃制定生產(chǎn)加工計劃（計劃主管負(fù)責(zé)）和材料采購計劃（采購主管負(fù)責(zé)）；最后由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃、詳細(xì)生產(chǎn)加工計劃和材料采購計劃，制定材料加工圖設(shè)計計劃。所有計劃均經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，項目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計劃材料進(jìn)場計劃生產(chǎn)加工計劃材料采購計劃加工圖設(shè)計計劃施工進(jìn)度計劃（二）施工階段首先由設(shè)計負(fù)責(zé)人組織，根據(jù)材料加工圖設(shè)計計劃及有關(guān)規(guī)定，

12、進(jìn)行材料加工圖設(shè)計；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)材料加工圖、材料采購計劃、生產(chǎn)加工計劃及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行材料采購及門窗、構(gòu)件的加工；最后由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計劃材料加工圖設(shè)計材料采購材料加工、組裝材料、構(gòu)件進(jìn)場現(xiàn)場安裝施工第三節(jié) 主要管理人員職責(zé)分工主要管理人員職責(zé)分工如下： （一）公司總部1、項目總指揮（項目主管） 對整個工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，計劃調(diào)度、項目經(jīng)理定期向其匯報過程情況，特殊難度問題由其協(xié)助解決。（二）項目部現(xiàn)場1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的材料組織和人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配，施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等的第一責(zé)任人；對現(xiàn)場的資

13、金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。（1）制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃； （2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)并作好施工準(zhǔn)備； （3）協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；（4）參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，作好記錄并解決問題；（5）制定現(xiàn)場安裝方案，將現(xiàn)場情況定期以網(wǎng)絡(luò)形式或書面形式向公司反饋。（6）組織項目部所有人員，建立本項目工程的質(zhì)量管理體系、安全文明施工責(zé)任體系、施工進(jìn)度控制體系。2、項目副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的

14、施工進(jìn)度計劃、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；3、技術(shù)主管（1）負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場技術(shù)管理；協(xié)助項目副經(jīng)理進(jìn)行其它技術(shù)管理工作。（2）協(xié)助項目副經(jīng)理施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的技術(shù)方案，對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底；（4）按公司iso9001文件op-jz-01技術(shù)文件控制程序進(jìn)行管理。4、施工主管（1）負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場施工管理；協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行其它施工管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理建立施工進(jìn)度控制體系。（2）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，負(fù)責(zé)整個工程的

15、現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各施工員、組織好各施工班組按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。（4）按公司op-jz-15施工過程控制程序、op-jz-13施工進(jìn)度計劃控制程序文件進(jìn)行施工管理。5、質(zhì)量主管及專職質(zhì)檢員（1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)；協(xié)助項目經(jīng)理建立本工程的質(zhì)量管理體系。（2）對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核； （3）對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場；（4）對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查； （5）在安裝過程中，對檢驗(yàn)不合格的安裝部分有權(quán)作返工的決定；（6）配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成分序工程及整體工程的

16、質(zhì)量驗(yàn)收工作。（7）按照公司質(zhì)量控制程序文件op-jz-16工程項目驗(yàn)收、交付和服務(wù)程序、op-jz-17產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序、op-jz-18顧客財產(chǎn)控制程序、op-jz-19產(chǎn)品防護(hù)程序、op-jz-20監(jiān)視與測量裝置控制程序、op-jz-21安裝項目檢驗(yàn)程序、op-jz-22不合格品控制程序、op-jz-23數(shù)據(jù)分析控制程序new進(jìn)行質(zhì)量管理。6、材料主管 （1）對進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放； （2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施； （3）提出各種材料的破損、補(bǔ)缺情況。 （4）整個工程的試驗(yàn)計劃及管理。7、安全主管及安全員（1）了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；協(xié)助項目經(jīng)理建

17、立安全文明施工責(zé)任體系。 （2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；（3）對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗； （4）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。 （5）按公司程序文件op-jz-14施工安全管理程序文件進(jìn)行安全管理。（三）加工工廠部1、生產(chǎn)副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)整個門窗、工程材料采購及加工的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；（2）負(fù)責(zé)材料采購及加工中對監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的材料采購及加工計劃、材料采購及加工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程的材料采購及加工管理監(jiān)督；2、計劃主管（1）根據(jù)工期進(jìn)度情況及項目經(jīng)理施工計劃指定工程整體進(jìn)度計劃；（2）負(fù)

18、責(zé)公司內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計劃控制工程的設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)捻樞蚣皶r間；（3）編制生產(chǎn)部成品、半成品加工計劃，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量；（4）編制采購?fù)瓿稍牧霞鞍氤善返牟少徆ぷ饔媱?；?）監(jiān)督現(xiàn)場安裝進(jìn)度情況，并檢查安裝進(jìn)度與工程整體計劃是否一致；（6）對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實(shí)到相應(yīng)部門；（7）根據(jù)工程進(jìn)度計劃做出資金安排，并上報公司。3、質(zhì)量主管 （1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工工廠產(chǎn)品檢驗(yàn)；（2）對加工工廠上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核； （3）對工廠進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，

19、不合格不準(zhǔn)進(jìn)場；（4）對加工工廠成品、半成品的保護(hù)措施的檢查； （5）在加工過程中，對檢驗(yàn)不合格的加工部分有權(quán)作返工的決定；4、生產(chǎn)主管（1）負(fù)責(zé)整個加工工廠本工程材料構(gòu)件加工的生產(chǎn)管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作。（2）制定詳細(xì)的加工進(jìn)度計劃、材料加工注意事項及要求，負(fù)責(zé)整個工程的加工工廠的生產(chǎn)管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各生產(chǎn)管理員、組織好各加工班組按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保材料加工進(jìn)度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。5、設(shè)備主管 （1）負(fù)責(zé)本工程加工廠所有加工設(shè)備的管理，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作； （2）按公司程序文件op-jz-03設(shè)施設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理； （3）領(lǐng)導(dǎo)好各機(jī)修員，

20、確保加工設(shè)備滿足工程加工進(jìn)度的要求。（四）物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理：（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，組織材料采購合同的談判、供貨工作；（2）根據(jù)生產(chǎn)加工計劃要求，組織加工用材料的供貨工作；（3）根據(jù)施工圖要求，編制項目成本控制表，及時對工程成本進(jìn)行核算，并擬定材料采購資金支付計劃。采購主管（1）負(fù)責(zé)本工程所有材料的采購及管理，協(xié)助物資副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作；（2）按公司程序文件op-jz-12工程材料采購控制和檢驗(yàn)程序進(jìn)行材料采購； （3）組織領(lǐng)導(dǎo)好各采購員，確保材料采購進(jìn)度滿足總體進(jìn)度計劃。 （五）設(shè)計部1、設(shè)計負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)對外單位設(shè)計的施工圖紙進(jìn)行設(shè)計、技術(shù)把關(guān)、技術(shù)審核、難點(diǎn)分析，對工程設(shè)計

21、、技術(shù)全權(quán)負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)和制定重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)監(jiān)督；（3）對上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)及關(guān)鍵部位的講解；現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；（4）協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題；按公司op-jz-09施工設(shè)計控制程序、op-jz-10設(shè)計更改控制程序進(jìn)行設(shè)計管理。 第四節(jié) 項目管理班子配備人員組成表序號名稱（職務(wù)）姓 名職稱工作年限一、總部1、項目主管葉明高級工程師152、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工程師)劉維國高級工程師153、財務(wù)負(fù)責(zé)人劉紅巖經(jīng)濟(jì)師154、加工廠長王統(tǒng)玉工程師7二、現(xiàn)場1、項目經(jīng)理鈔 金工程師62、項目副經(jīng)理鄧小東工

22、程師103、項目工程師喻偉強(qiáng)工程師84、施工管理陳 強(qiáng)工程師55、計劃負(fù)責(zé)人段紹勇工程師86、質(zhì)量管理員劉西烈助工/大專67、材料管理員柯小英助工/本科48、機(jī)械員向國仁助工/大專59、安全文明員吳維首安全員610、施工員李宗峰施工隊長811、資料管理謝海飛資料管理212、預(yù)算管理林妙茵預(yù)算員4第三章 施工進(jìn)度計劃及確保工期的組織措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃設(shè)計原則1滿足并響應(yīng)廣東省佛山市魁奇路項目鋁合金門窗玻璃幕墻工程的工期要求，我司計劃實(shí)際施工工期，具體開工時間以甲方通知為準(zhǔn)，工期以總包進(jìn)度為準(zhǔn)，如中標(biāo)需重新按甲方要求和總包施工進(jìn)度及監(jiān)理審定的要求進(jìn)行修改。 2所有現(xiàn)場施工均按

23、招標(biāo)文件要求：按總包的進(jìn)度管理體系和要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，服從總包的統(tǒng)一指揮的流水或交叉作業(yè)，確保本進(jìn)度符合工程整體進(jìn)度要求。二、進(jìn)度計劃我司在進(jìn)場施工前將做好充分的施工準(zhǔn)備工作。我司具體開工日期待業(yè)主、總包以通知為準(zhǔn)，進(jìn)度完全滿足總包要求,進(jìn)度相應(yīng)調(diào)整。在施工過程中，我司會派專人負(fù)責(zé)了解整體施工進(jìn)度，以便能保證滿足主體施工進(jìn)度的需要。按照總包進(jìn)度計劃，需要我司壓縮工期，我司將增加機(jī)械、人員的投入以保證總包總體進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度分解、實(shí)施及四級進(jìn)度管理以質(zhì)量、安全為根本，施工進(jìn)度為核心；首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，

24、再按各層次分解為不同的進(jìn)度分項目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，并按以下方法對進(jìn)度進(jìn)行控制實(shí)施。1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，保證工程的總體進(jìn)度不在本工序造成延誤。3按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，該工程施工將實(shí)行四級進(jìn)度計劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級計劃：即總進(jìn)度計劃，

25、是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)投標(biāo)文件的要求編制。（2）二級計劃：是承包商編制的季度計劃，由項目經(jīng)理部編制，下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實(shí)施；二級計劃除安排施工進(jìn)度外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進(jìn)場計劃。（3）三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。（4）四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，工長批準(zhǔn)執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。四、進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附件一。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施現(xiàn)場項目部進(jìn)場開始施工后根據(jù)進(jìn)度計劃情況，對施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常的檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，如有技術(shù)問題及時與設(shè)計人員

26、溝通，采取有效措施，局部調(diào)整進(jìn)度計劃，排除干擾，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、影響施工進(jìn)度的因素1、相關(guān)單位因素影響；2、內(nèi)部因素影響；3、不可預(yù)見因素影響二、施工控制進(jìn)度措施針對以上三種因素及時分析施工進(jìn)度影響原因，為保證工程按計劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我司必須做到以下幾方面：（一）技術(shù)保證技術(shù)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當(dāng)有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容，設(shè)計圖紙及計算書經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。在加工制作及安裝過程中，技術(shù)小組負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 1、工程的施工圖紙深化設(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進(jìn)度

27、的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 2、施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。 3、落實(shí)全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。（二）加工生產(chǎn)階段為保證廣東省佛山市魁奇路項目鋁合金門窗玻璃幕墻工程質(zhì)量及施工工期，所有工程的材料均是在我司工廠加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠房，工藝先進(jìn)，水平一流。成品及半成品可在加工完畢后，

28、以盡量短的時間運(yùn)到施工現(xiàn)場，在運(yùn)輸過程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、保質(zhì)地到達(dá)施工現(xiàn)場，確保施工工期。（三）施工階段現(xiàn)場安裝的每一道工序均在公司受控范圍內(nèi)。安裝過程中遇到問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決，節(jié)約工期。現(xiàn)場遇到不可抗力因素影響工期的采用加班或?qū)で蠓椒ㄌ岣吖ぷ餍实确绞絹斫鉀Q，以掙回流失的時間。安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決?，F(xiàn)場專職質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。 項目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無謂的破壞。 安裝過程檢驗(yàn)主要包括分項工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)、階段驗(yàn)收三部分。質(zhì)檢員檢查需

29、填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄、框架安裝質(zhì)量檢查記錄、工程安裝飾面檢查記錄。 分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫工程報驗(yàn)單，報監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗(yàn)收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對整改項目的檢查驗(yàn)收，質(zhì)保部門驗(yàn)收人員不定期對整改情況進(jìn)行抽查。 質(zhì)保部門除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)是否清晰，是否設(shè)專職質(zhì)檢人員，職責(zé)、權(quán)限是否明確，有無質(zhì)檢員上崗證書，有無質(zhì)量管理制度。2）施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無記錄。3）文件資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按設(shè)計

30、更改報告單實(shí)施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗(yàn)記錄是否齊全，是否真實(shí)。4）人員操作：重點(diǎn)檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。5）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標(biāo)識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。6）是否文明施工及成品保護(hù)做的如何。 為保證施工進(jìn)度，我司施工人員將于開工前7天進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，以備安裝使用。（四）內(nèi)部配合 在施工期間，利用施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，以便對現(xiàn)場

31、進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司實(shí)時、快速交流的需要。在內(nèi)部管理上要做到：（1）加強(qiáng)組織管理,配備精干隊伍,做到設(shè)計準(zhǔn)確,備料及時,人力充足,器具齊全；（2）現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理；（3）材料的采取加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進(jìn)行,保證到場材料的及時性；（4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期；（5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工；（6）土建方需要及時提供合格的安裝工作面。設(shè)計過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差

32、,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測資料、軸線標(biāo)高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍),避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計劃的落實(shí)；（7）垂直運(yùn)輸與堆料場地:材料進(jìn)入現(xiàn)場須及時安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場地,避免因之造成現(xiàn)場窩工；（8）材料半產(chǎn)品成品的保護(hù):除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工。（五）組織保證措施（1）分項目制定月工程進(jìn)度計劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與

33、實(shí)際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實(shí)現(xiàn)；（2）每天均召開班長以上級項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計劃進(jìn)行安排和微調(diào)；（3）在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（4）施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；（5）采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進(jìn)度；總部亦可以通過此系統(tǒng)

34、天天檢查工地現(xiàn)場的各項指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場有堅強(qiáng)的后盾與各方面支持； （6）切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8）積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；（9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本項目工程；（六）經(jīng)濟(jì)措施 我司資金雄厚，資金能夠保證該工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（七）合同措施用合同保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持與總進(jìn)度與分包合同進(jìn)度一

35、致，又要對供貸、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時間與相應(yīng)進(jìn)度目標(biāo)相一致。三、施工進(jìn)度的控制過程施工現(xiàn)場要對進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實(shí)際施工進(jìn)度具有可比性的施工進(jìn)度資料，與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。詳見施工進(jìn)度控制過程示意圖。安裝工程施工進(jìn)度控制過程示意圖偏差小于進(jìn)度時差，不影響進(jìn)度 進(jìn)度超前或超后但不影響總體進(jìn)度計劃收集信息 整理 統(tǒng)計分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時間點(diǎn)和時間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整項目部進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的措

36、施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等進(jìn) 度 實(shí) 施 密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計劃四、配合總包單位總進(jìn)度的具體措施 （一）我司與土建總包的關(guān)系我司服從總包單位的總包管理，執(zhí)行總包的各項管理制度，密切配合總包單位，實(shí)現(xiàn)總包總體工期的實(shí)現(xiàn)。1、 我司工程質(zhì)量目標(biāo)無條件滿足總包單位的總體質(zhì)量目標(biāo)。2、 我司與總包簽訂廣東省佛山市魁奇路項目鋁合金門窗玻璃幕墻工程配合協(xié)議、廣東省佛山市魁奇路項目鋁合金門窗玻璃幕墻工程安全文明施工綜合管理協(xié)議等管理協(xié)議。3、 我司按總包總進(jìn)度計劃安排施工，并與其它專業(yè)工程密切配合。4、 我司與總包的施工配合措施見與總包及其他承包單位

37、的配合協(xié)調(diào)。（二）我司配合總包單位總進(jìn)度的具體措施1、 我司嚴(yán)格按照我司與總包簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議認(rèn)真執(zhí)行。2、 我司嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工。3、 我司進(jìn)場施工時，立即檢查、對比、分析我司制定的進(jìn)度計劃與總包原定計劃、總包實(shí)際進(jìn)度的關(guān)系：（1） 若我司進(jìn)度計劃還能滿足總包總體計劃，則我司按原定計劃執(zhí)行。（2） 若總包實(shí)際進(jìn)度不能滿足總包原定總體進(jìn)度計劃，我司愿積極配合總包的實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施；若總包要求我司縮短工期（且縮短的工期是科學(xué)可行的），我司將適當(dāng)增加勞動力和施工機(jī)械設(shè)備的投入，以確?？偘傮w進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 若我司制定的進(jìn)度計劃不

38、能滿足總包原定總體進(jìn)度計劃，我司將適當(dāng)增加勞動力和施工機(jī)械設(shè)備的投入并實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施，以確?？偘傮w進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司進(jìn)度調(diào)整方法詳見施工進(jìn)度的控制過程。4、 在施工過程中，我司要隨時對進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實(shí)際施工進(jìn)度具有可比性的施工進(jìn)度資料，與我司計劃進(jìn)度及總包計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，并實(shí)施進(jìn)度調(diào)整。5、 我司將按總包要求及時地將我司進(jìn)度情況向總包匯報。6、 我司將積極配合總包對我司實(shí)際進(jìn)度的檢查。我司的施工進(jìn)度控制主管即計劃主管將隨時與總包相應(yīng)人員保持密切聯(lián)系，密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施。第四章 主要材料、勞動力投入計劃及說明第一節(jié) 材料采購

39、、質(zhì)量控制及計劃材料采購前先送樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，再大批量采購。材料進(jìn)場時，辦理報驗(yàn)手續(xù)交由監(jiān)理隨機(jī)抽樣檢查，抽樣合格的材料才能進(jìn)入施工程序，抽樣不合格，則無條件退回整批材料。以下為我司原材料使用質(zhì)量控制工作程序：根據(jù)工程提出材料要求供貨商評審及選擇進(jìn)場材料有見證送檢批準(zhǔn)使用按工程量開領(lǐng)料單正確發(fā)料加強(qiáng)使用過程中的監(jiān)督現(xiàn)場了解情況進(jìn)行協(xié)調(diào)按要求實(shí)施控制現(xiàn)場檢查考核項目和班組檢查各項目落實(shí)技術(shù)管理考核（一）材料要求1）圖紙中已明確標(biāo)注的物料使用部位及規(guī)格、型號按圖紙要求施工。2）用于本項目的所有防火材料均應(yīng)具有消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。3）所有物料必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢

40、驗(yàn),附有真實(shí)準(zhǔn)確和完整的出廠合格證、質(zhì)量檢測報告,不合格物料絕不能使用。 4）物料的材質(zhì)、生產(chǎn)、加工的質(zhì)量、運(yùn)輸與貯存保護(hù)等應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。5）進(jìn)口材料應(yīng)有國家允許進(jìn)口批文附有海關(guān)證明或商檢報告并提供出產(chǎn)地證明書和質(zhì)量保證書。6）監(jiān)理工程師及總包有權(quán)利隨時對用于本項目的所用物料進(jìn)行抽樣檢查，我司給予配合。（二）對材料品質(zhì)的控制和措施 計劃部門與采購部門要對本部門該項目的材料采購工作的先后順序及材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中物資采購控制程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部門對采購回來的材料要按質(zhì)量手冊中進(jìn)貨檢驗(yàn)控制的程序規(guī)定去進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)場。對

41、原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。（三）材料需求流程材料需求流程如下圖。工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表 材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場入倉 （四）材料需用計劃 根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。 （五）材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須

42、從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。 （六）材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。材料購進(jìn)過程中，材料部根據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。第二節(jié) 勞動力計劃我司決定派

43、有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)并與項目部有多年合作經(jīng)驗(yàn)的施工工人前往本項目工程進(jìn)行現(xiàn)場施工，我司施工人員主要來自全國各地,施工技術(shù)過硬,完全能滿足此項目鋁合金的施工。我司擬派施工工人為180人，具體如下：指定其中8人為材料搬運(yùn)組，共2個組，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸工作；指定其中142人為安裝組,共3個組，負(fù)責(zé)整個工程的安裝施工；指定其中防水工15人，共4個組，負(fù)責(zé)整個工程的框與墻體塞縫、防水的施工；指定其中打膠工15人，負(fù)責(zé)整個工程的密封注膠施工； 注：以上所需人員均指高峰期現(xiàn)場勞動力人數(shù)。各個施工階段現(xiàn)場所需的勞動力情況詳見勞動力計劃表。所有工人在進(jìn)場前均接受過我司相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)并合格，在施工前均接受

44、相應(yīng)的技術(shù)交底并簽字確認(rèn)，所有特殊工種均持上崗證。勞動力計劃表（按施工階段）工種級別按工程施工階段投入勞動力情況安裝前準(zhǔn)備工作框的安裝塞縫、防水施工玻璃、窗扇安裝密封打膠及清洗安裝工158030125- 塞縫、防水工06106-搬運(yùn)工48484測量工812-打膠工-810126高峰期人數(shù)180第三節(jié) 擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地備注1型材加工中心三軸kelt1意大利電腦操作系統(tǒng)2型材加工中心六軸kelt1意大利全自動電腦操作系統(tǒng)3數(shù)控雙頭切割機(jī)td4052/e1法 國電腦操作系統(tǒng),復(fù)合角度4雙頭切割機(jī)td4052/d1法 國pc控制系統(tǒng)5型材切割機(jī)lgi2

45、法 國6型材切割機(jī)t350/s4法 國7雙頭斜榫切割機(jī)combi5axes1意大利pc控制系統(tǒng)8自動鋸銑床tf7010d1法 國9makita切割機(jī)ls14402日 本移動式10universe切割機(jī)ch-m141日 本移動式11型材切割機(jī)j3g24003國 產(chǎn)12端角切割機(jī)prisma5001德 國電子控制，復(fù)合角度13仿型銑fc3002法 國大批量加工效率14數(shù)控銑床dm450/e1法 國pc控制系統(tǒng)15鑼榫機(jī)kt313b2國 產(chǎn)16多功能鑼榫機(jī)kt3131國 產(chǎn)一次加工12根型17攻絲機(jī)s40102法 國18立式鉆床pc15/201法 國19臺鉆zq411610國 產(chǎn)20搖臂鉆zk321

46、國 產(chǎn)21搖臂鉆bzkcb3071國 產(chǎn)22攻絲機(jī)ls80l31法 國23鉆孔攻絲機(jī)pt121法 國24臺式攻絲機(jī)s40161法 國25三攻位鉆銑床21003p551法 國定位精度高26五工位鉆銑床21005p551法 國可同時加工5個孔位27八工位鉆銑床21008p551法 國可同時加工8個孔位28立式鉆床h53c1法 國29電動鉆床e5121法 國30多工位鉆床bzbos2德 國自動式進(jìn)給裝置31沖床jn23161國 產(chǎn)32沖床jn236.31國 產(chǎn)33四工位氣動沖床pp30001法 國34萬能磨床au30vl1法 國35鉆銑磨床zxm401國 產(chǎn)36電動銼lr1504法 國37油壓沖剪機(jī)

47、901224m1美 國可加工12mm厚的鋼板38油壓沖剪機(jī)650924m1美 國加工支座及預(yù)埋件39裝配臺bmr1法 國40窗玉機(jī)kt3631國 產(chǎn)41玻璃裝配臺4r10002法 國42特殊玻璃裝配臺multivitgc1法 國43液壓裝配臺balocny1法 國44角連接沖床lc2001國 產(chǎn)45單角組角機(jī)2000e/i1法 國46四角組角機(jī)2600e/i1法 國同時組裝四角47組角機(jī)pe20001德 國氣動式推動操作48玻璃磨邊機(jī)rg811國 產(chǎn)49tcm叉車td301日 本50手動液壓叉車cby28合 資51液壓搬運(yùn)車ctd0.5/2.51美 國52鋁塑板開槽機(jī)kgs/510s1意大利5

48、3氣動裝配臺bms30法 國54注膠機(jī)427a3美 國自動調(diào)整混膠比例55注膠機(jī)9877601美 國自動調(diào)整混膠比例56注膠機(jī)minor ver12341法 國57震動切膠刀1美 國58除濕機(jī)mitsubishi1日 本59裝配線2德 國自動化流水作業(yè)60型材彎曲機(jī)mc821法 國61剪板機(jī)q114x25001美 國62彎板機(jī)wb67y-40/25001美 國第四節(jié) 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率用途1鉛 垂 儀5臺中國2004測量放線2激光經(jīng)緯儀1臺德國2002測量放線3應(yīng)力測定儀2臺德國2002材料檢測4水 準(zhǔn) 儀1臺德國2005測量放線5氧

49、化膜測厚儀300型1國 產(chǎn)2008材料檢測6箱體測試儀3國 產(chǎn)2008材料檢測7色差儀cr-102國 產(chǎn)2007材料檢測8游標(biāo)卡尺3國 產(chǎn)2006材料檢測9鋼卷尺6國 產(chǎn)2007測量放線10靠尺2m3國 產(chǎn)2008測量放線11水平尺3國 產(chǎn)2008測量放線12電阻測試儀zc29b2國 產(chǎn)2009電阻測試13玻璃應(yīng)力檢測儀2國 產(chǎn)2009玻璃檢測第五章 施工平面布置與總包相互配合說明一、施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：（1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)的投資。（3）在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。（4）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。二、施工總平面布置圖為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)制定不同的管理制度，把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，并