工程管理部管理辦法

1、工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條 管理的圍：工程勘察、設(shè)計、科學試驗、技術(shù)成果審查、技術(shù) 交底、幵工許可證等技術(shù)工作；工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進度 控制；工程防汛檢查管理；工程量審核及簽證；施工現(xiàn)場環(huán)境保護、水土 保持、文明施工管理；施工供電、通訊、供水、臨時道路建設(shè)及維護。第二條 遵循的原則：科學管理，精心組織。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管 理、勘察設(shè)計等法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)程、合同文件和省上級行業(yè)有關(guān)標準 規(guī)定，認真落實*水投*供水有限責任公司（以下簡稱公司）領(lǐng)導班子會 議和公司總經(jīng)理辦公會議決定。第三條 工程勘察、設(shè)計、科學試驗、技術(shù)審查（一）工程管理部負責勘察、設(shè)計的監(jiān)督管理

2、工作，組織協(xié)調(diào)勘察設(shè)計 各階段工作，組織各階段勘察設(shè)計成果的審查報批工作，組織項目勘察設(shè) 計重大技術(shù)問題的專題論證、咨詢，負責接收、審查、簽署、發(fā)送、管理 圖紙和技術(shù)文件。（二）公司各業(yè)務(wù)部門要在勘察設(shè)計過程中參與重大工程項目設(shè)計方案 和施工組織設(shè)計的論證，嚴格審查工程概（預(yù)）算編制依據(jù)和基礎(chǔ)資料。設(shè)計完成后由分管工程管理副總經(jīng)理和分管計劃合同副總經(jīng)理組織工程 管理部、計劃合同部、質(zhì)量安全部、資產(chǎn)財務(wù)部（必要時聘請專家）對勘 察、設(shè)計報告及圖紙進行審查，并按有關(guān)程序報批。（三）工程管理部要加強對招標設(shè)計、施工圖設(shè)計過程中設(shè)計深度和精 度的管理，盡量減少在施工合同簽訂后進行設(shè)計變更，并嚴格控制因

3、施工 圖設(shè)計變更引起的費用增加，因設(shè)計單位的過失引起的損失，設(shè)計單位要 承擔一定的法律責任和經(jīng)濟責任。（四）工程勘察、設(shè)計過程中，除設(shè)計單位必須進行的科學試驗外，為 了優(yōu)化設(shè)計、保證施工、良好運行，還需進行必要的科學試驗項目，由工 程管理部根據(jù)各方建議和實際需要提出建議，公司總工程師審查，公司總 經(jīng)理辦公會議研究批準，工程管理部具體落實。（五）初步設(shè)計報告批復后，工程管理部負責辦理開工許可證；標段工 程開工前，組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底工作；會同計劃 合同部、質(zhì)量安全部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、 承包單位的施工組織設(shè)計（六）對于不增加工程投資的局部設(shè)計變更，由監(jiān)理單位現(xiàn)場復核工程

4、量，工程管理部會同設(shè)計單位審查，由設(shè)計單位簽發(fā)變更通知，監(jiān)理單位 通知施工單位實施；對增加工程投資的項目，由工程管理部、計劃合同部 會同監(jiān)理、設(shè)計單位共同審查，分管工程管理的副總經(jīng)理及分管計劃合同 的副總經(jīng)理審查，公司總經(jīng)理辦公會議研究決定；對于設(shè)計方案有重大改 變的設(shè)計變更，由公司分管工程管理的副總經(jīng)理及分管計劃合同的副總經(jīng) 理組織設(shè)計、監(jiān)理和專家現(xiàn)場考察論證，提出考察論證報告，報公司領(lǐng)導 辦公會議研究決定后，按建設(shè)程序報項目原審批單位審批（ 七 ） 在保證工程質(zhì)量和安全運行的情況下，工程管理部督促設(shè)計單位 最大可能的進行設(shè)計優(yōu)化、科技創(chuàng)新工作，積極采用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，增

5、加工程設(shè)計的科技含量，提高工程運行管理自動化和遠程控制水平；公司大力提倡合理化建議活動，對降低工程建設(shè)投資的 合理化建議適當給予獎勵。第四條 工程監(jiān)理監(jiān)督管理（ 一） 工程監(jiān)理的監(jiān)督管理工作由工程管理部負責， 相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合（二）督促監(jiān)理單位依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、規(guī)、工程建設(shè)標準 強制性條文和批準的項目設(shè)計文件、施工承包合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對 工程建設(shè)實行管理。對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因自身過失造成工程重大損 失的，要承擔一定的法律責任和經(jīng)濟責任。（ 三） 督促監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理合同規(guī)定， 認真履行合同賦予的權(quán)利、 義務(wù)和責任，加強對監(jiān)理項目的質(zhì)量、安全、進度、投資控制，做好合同 管

6、理、信息管理工作，并協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。（四）督促監(jiān)理單位依據(jù)合同，科學、公正地開展工程監(jiān)理工作，維護 業(yè)主的合法權(quán)益。嚴禁監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓、分包監(jiān)理業(yè)務(wù)；嚴禁監(jiān)理人員在被 監(jiān)理單位兼任職務(wù)或與施工、材料供應(yīng)單位合伙經(jīng)營。（五）工程管理部要定期或不定期地對監(jiān)理單位的人員、設(shè)備等資源配 備情況按照監(jiān)理合同進行對照檢查，并對監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查、考核和 評比，獎優(yōu)罰劣， 考核的重點是監(jiān)理單位的資源投入情況及工程建設(shè)投資、 進度、質(zhì)量和安全目標的控制情況。六）工程管理部要督促監(jiān)理單位及時組織單元工程的檢查驗收及質(zhì)量安全、環(huán)境保護措施的落實；督促監(jiān)理單位按月定期向公司報送監(jiān)理報告；督促監(jiān)理人員認真履行職責

7、并及時填寫監(jiān)理日志；督促監(jiān)理單位檢查 監(jiān)督施工單位做好施工日志；督促監(jiān)理單位認真審核施工單位月施工報告 并按期報送公司。第五條 工程施工管理（一）工程開工前，計劃合同部按總工期的要求，根據(jù)批準的設(shè)計文件 編制整個工程項目的總體施工進度計劃，編制鋼材、木材、水泥、火工材 料、天然建筑材料、資金、勞動力、機械設(shè)備等資源配置計劃。（二）建設(shè)過程中，工程管理部、計劃合同部根據(jù)合同文件和年度施工 計劃對工程建設(shè)進度實行定期或不定期的督查，對照檢查各承包單位實際 進度和計劃進度的差距；實際進度滯后的承包單位應(yīng)制定趕工計劃和措 施，經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部審查后，報公司分管工程管理的副總經(jīng)理及 分管計劃合同的

8、副總經(jīng)理審批。工程管理部、計劃合同部、分管工程管理 副總經(jīng)理及分管計劃合同副總經(jīng)理，認為承包單位采取的趕工措施仍不滿 足進度計劃時，提交公司領(lǐng)導辦公會議研究處理措施。對達不到進度要求 的承包單位，要按合同條款進行處罰或中止合同。（ 三） 公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度。 每月初定期召開監(jiān)理、 設(shè)代、施工 單位參加的生產(chǎn)調(diào)度會議，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、 環(huán)境保護等進行小結(jié)評比，安排當月的工程建設(shè)計劃。根據(jù)各階段工作需 要將不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議。生產(chǎn)調(diào)度會議由工程管理部組織，定期生 產(chǎn)調(diào)度會議由，分管工程管理的副總經(jīng)理及分管計劃合同的副總經(jīng)理召 集，不定期生產(chǎn)調(diào)度會議由公司總經(jīng)理或分

9、管工程管理的副總經(jīng)理及分管 計劃合同的副總經(jīng)理召集。（四）現(xiàn)場文明施工的管理由工程管理部負責具體組織實施。（五）工程建設(shè)期間的防汛工作由工程質(zhì)量安全部負責具體督促落實。 每年要根據(jù)工程實際，建立健全防汛機構(gòu)，制定詳細可行的防汛計劃、度 汛預(yù)案和搶險措施。（ 六 ） 工程管理部負責臨時道路、臨時供電、臨時通訊等項目的運行維 護監(jiān)督管理工作。（ 七 ） 工程管理部負責督促、檢查施工單位對合同文件中有關(guān)環(huán)境保護 和水土保持條款的落實，并根據(jù)施工情況的變化，制定相應(yīng)的環(huán)境保護和 水土保持措施。第三條工程管理部、計劃合同部、質(zhì)量安全部是公司從事工程技術(shù)管 理的設(shè)職能部門，各部門應(yīng)根據(jù)各自的職責圍，分工負

10、責，相互協(xié)作，做 好相應(yīng)圍的技術(shù)管理工作。第四條 技術(shù)管理工作的原則，是通過技術(shù)管理的手段及措施， 使公司 涉及的所有工程項目，在保證工程安全和功能要求的前提下，其工程規(guī)劃、布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)要求、標準、施工方案及工程設(shè)計變更必須適應(yīng)現(xiàn) 場施工條件，有利于降低施工難度和方便施工，有利于降低工程造價、縮 短工期，有利于工程建筑物運行安全。第五條公司技術(shù)審查管理基本要求：（一）工程勘察設(shè)計與工程施工必須按照報經(jīng)上級部門批準的方案和 標準實施；設(shè)計和重大施工技術(shù)方案、招標文件等未經(jīng)審查不得進行招標。（二）所有工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計、招標、施工技術(shù)方案和技術(shù)文件 必須由公司統(tǒng)一組織審查后方可發(fā)出；須上

11、級部門審批的項目，按有關(guān)規(guī) 定報批。（三）所有工程項目幵工，必須首先進行施工圖設(shè)計審查， 并按照有 關(guān)規(guī)定，進行設(shè)計技術(shù)交底，方可幵始施工。（四）主體工程重要施工工序?qū)嵤┣埃仨氝M行施工技術(shù)交底和審查， 方可進行下一道工序施工。第二章技術(shù)管理工作職責第六條公司總經(jīng)理針對工程的重大技術(shù)問題，負責召集公司總經(jīng)理辦 公會議進行研究討論，形成決議并督促落實。第七條公司分管工程管理的副總經(jīng)理負責公司工程技術(shù)管理的組織 領(lǐng)導工作；負責公司與有關(guān)工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、科學研究試驗單位的 組織協(xié)調(diào)工作；負責公司部相關(guān)部門技術(shù)問題協(xié)作、配合、研究的組織領(lǐng) 導工作。第八條公司總工程師配合總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理，具體

12、負責以下工程 技術(shù)管理工作：（一）公司工程建設(shè)總體計劃和年度計劃的審查；（二）前期勘察設(shè)計成果的上報審批；（三）各階段工程勘察、設(shè)計招標文件的技術(shù)審查及設(shè)計成果審查；（四）工程施工招標的技術(shù)審查；（五）項目重大技術(shù)問題研究和科技攻關(guān)；（六）重大技術(shù)問題研究成果和科技攻關(guān)成果鑒定；（七）工程項目的重大技術(shù)方案和合理化建議的審查；（八）工程主要材料及設(shè)備的質(zhì)量鑒定；（九）公司對外技術(shù)合作和交流方案的制定；（十）公司年度防洪、渡汛方案的審查；（一） 工程項目重大施工技術(shù)方案審查和施工質(zhì)量事故調(diào)查處理； （十二）公司工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)問題。第九條工程管理部負責協(xié)助分管工程管理的副總經(jīng)理及總工程師進 行工

13、程勘察、設(shè)計、招標、施工技術(shù)文件的審查以及相關(guān)會議的組織或配 合工作；負責相關(guān)科研試驗和技術(shù)咨詢的管理工作以及成果驗收、評審工 作；主體工程幵工前，負責組織工程施工技術(shù)交底； 負責施工過程術(shù)方案、 設(shè)計變更的審查以及施工科研、咨詢的管理；負責公司技術(shù)審查資料和審 查意見的收集整理；根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，做好技術(shù)資料的管理工作， 確保工程技術(shù)資料保管的系統(tǒng)性和完整性；負責工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督管理工 作；配合國家或省上相關(guān)部門的技術(shù)審查工作。第十條計劃合同部負責組織各類招標文件的編制審查工作；負責各類工程招標組織管理工作；負責組織合同的談判簽訂以及合同日常管理工 作；負責組織各類工程計劃的編制審查工作

14、；負責組織工程造價控制管理 工作；配合其它部門的技術(shù)審查工作。第一條質(zhì)量安全部負責督促施工單位制訂現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理辦法；負責與現(xiàn)場施工質(zhì)量安全有關(guān)的施工技術(shù)、施工工藝的監(jiān)督、檢查 工作；負責組織重大施工質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理工作；按照工程材料技 術(shù)規(guī)要求，負責工程建設(shè)材料試驗、檢驗工作；負責組織各階段工程驗收 工作；嚴把工程材料技術(shù)檢驗關(guān)，確保工程材料和設(shè)備的質(zhì)量。配合其它 部門的技術(shù)審查工作。第十二條公司各業(yè)務(wù)部門要在勘察設(shè)計及施工過程中參與重大工程項目設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的論證，嚴格審查工程概（預(yù)）算編制依據(jù) 和基礎(chǔ)資料，通過加強技術(shù)管理，保證工程勘察設(shè)計和施工質(zhì)量，控制工 程投資。

15、第三章技術(shù)管理的主要容第十三條工程勘察設(shè)計技術(shù)管理:一） 做好項目前期勘察設(shè)計管理工作。 審查勘察設(shè)計單位提交的各階段工程勘察、設(shè)計大綱，跟蹤檢查監(jiān)督勘察設(shè)計工作，組織研究決定重要的勘察設(shè)計問題，協(xié)調(diào)解決勘察設(shè)計過程中的有關(guān)技術(shù)問題，組織勘察設(shè)計成果的階段審查、咨詢，落實項目勘察設(shè)計審批過程中提出的工程勘 察設(shè)計問題，做好審批過程中的技術(shù)配合和銜接工作。（二）做好工程實施階段的勘察設(shè)計管理工作。1、審查工程總體性或重要的施工圖紙（如布置圖、結(jié)構(gòu)圖等），督促 勘察設(shè)計單位進行工程設(shè)計方案優(yōu)化，嚴格控制工程設(shè)計變更，督促勘察 設(shè)計單位認真做好現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)工作。2、按照施工合同規(guī)定的施工進度計劃，

16、編制標段工程施工圖供應(yīng)計劃，簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議，根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出或?qū)彶槭┕D供應(yīng)調(diào)整計劃，監(jiān)督設(shè)計單位按照圖紙供應(yīng)協(xié)議提供施工設(shè)計圖，保證圖紙供應(yīng)。3、督促監(jiān)理單位進行施工圖設(shè)計審查以及現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底，按照規(guī)定程序和方法發(fā)放施工圖。（三）認真做好各階段科研試驗項目的組織、 協(xié)調(diào)、 配合及成果認定 工作。（四）研究制定勘察、設(shè)計中間成果資料移交計劃，做好工程勘察、 設(shè)計成果資料歸檔管理工作。第十四條 工程招標技術(shù)管理：（一）根據(jù)招標項目技術(shù)特點， 合理劃分招標標段， 明確合同的主要 責任劃分，提出符合標段特點的技術(shù)要求。（二）認真做好招標設(shè)計審查工作， 審查招標設(shè)計項目是否齊全， 工 程地

17、質(zhì)和工程水文資料是否滿足招標需要，招標設(shè)計是否達到規(guī)定的設(shè)計深度和精度要求；審查臨時工程項目設(shè)計是否齊全，是否滿足要求，設(shè)計 標準是否合理；審查投標報價是否合理，是否符合有關(guān)工程計量規(guī)則，報 價工程量計算、統(tǒng)計是否準確，臨時工程項目設(shè)置是否合理， 工程量計價、 估算是否符合施工實際。（三）做好招標、評標過程中的技術(shù)管理工作。第十五條工程施工技術(shù)管理：（一）督促現(xiàn)場監(jiān)理單位審查批復施工單位編報的工程項目施工組織（二）督促監(jiān)理單位認真審查施工單位的臨時工程布置規(guī)劃和建設(shè)用 地、臨時用地征用計劃。施工布置規(guī)劃應(yīng)合理可行，在滿足施工需要的前 提下盡可能減少臨時征地。（三）組織勘察單位進行工程施工測量現(xiàn)

18、場交樁，督促監(jiān)理單位嚴格審查施工單位的隧洞貫通測量成果以及現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)點。（四）監(jiān)督施工、監(jiān)理單位按照工程設(shè)計文件實施工程施工建設(shè)，檢查施工單位是否按照批準的施工方法和程序?qū)嵤┑叵聨酝?、襯砌支護、基 礎(chǔ)處理，嚴格按照國家有關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)、合同技術(shù)條款實施現(xiàn)場施工技術(shù)管理。（五）組織或參與研究解決重大的工程施工問題及施工科研研究工（六）監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理單位按照合同規(guī)定的程序和方法實施工程建設(shè)監(jiān)理。第四章工程變更第十六條 工程變更包括設(shè)計變更和施工變更， 是指因為設(shè)計條件、施 工現(xiàn)場條件、設(shè)計方案、施工方案發(fā)生變化，或公司與監(jiān)理單位認為必要 時，為實現(xiàn)合同目的對設(shè)計文件或施工狀態(tài)所作的改

19、變或修改。第十七條 工程變更依據(jù)其性質(zhì)與對工程項目的影響程度，分為重大工程變更、較大工程變更、一般工程變更和常規(guī)設(shè)計變更四類：（一）重大工程變更指涉及工程總體規(guī)模、工程特性、運行標準、工程總體布置、工程設(shè)備選擇以及工程控制性工期改變的工程變更。（二）較大工程變更指僅涉及單位或分部工程的局部布置、結(jié)構(gòu)形式 或施工方案改變的工程變更。（三）一般工程變更指僅涉及分部單元工程工序細部結(jié)構(gòu)、局部布置 形式或施工方案改變的工程變更。（四）常規(guī)設(shè)計變更指由于設(shè)計條件或設(shè)計方案不適應(yīng)工程施工實際 情況，或由于設(shè)計文件本身的錯誤，或為優(yōu)化設(shè)計目的而提出的屬于一般 變更圍以的對工程設(shè)計的調(diào)整與修改。第十八條當認為

20、原設(shè)計文件、技術(shù)條件或施工狀態(tài)已不適應(yīng)工程現(xiàn)場 條件與施工進展時，公司及設(shè)計、監(jiān)理、施工單位均可提出變更建議和要 求。（一）一般情況下的工程變更應(yīng)按下列程序進行：工程設(shè)計變更建議申請事先報送公司審查；2、現(xiàn)場監(jiān)理單位和施工單位提出的變更建議和要求， 均以監(jiān)理單位的 名義按規(guī)定的格式和要求編制工程變更申請事先報送公司審查；3、公司提出的變更意見應(yīng)以書面形式反饋給設(shè)計單位， 由設(shè)計單位進 行變更方案的設(shè)計，并將設(shè)計成果報公司進行審查后方可實施。（二）對于一些特殊的變更項目，如地質(zhì)情況發(fā)生變化無法即時確定變更方案、應(yīng)急搶險工程等方面的變更，可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在書面 或口頭征得公司同意后先行實施，

21、事后補辦工程變更申請。第十九條 工程勘察設(shè)計單位及監(jiān)理單位提交的工程變更申請一般應(yīng)載明下列容：（一）變更的原因及依據(jù)；（二）變更項目的具體部位、變更容及圍；（三）變更工程量清單（包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引起的施工項目合同價格增加或減少總額）；（四）變更項目施工組織設(shè)計（包括施工方案、施工進度以及對合同 控制進度目標和完工工期的影響）；（五）為公司對變更建議進行有效審查與批準必須提交的圖紙資料；（六）變更合同工程量、價格、工期等可能引起的其它合同問題的處 理意見和建議第二十條 工程變更建議申請書、 變更指令、通知，原則上應(yīng)在可能實 施變更的時間之前提出，并考慮為公司對變更

22、進行審查、批復以及施工單 位進行施工準備工作留有足夠的時間。第二十一條公司對工程變更進行審查時應(yīng)遵循的基本原則：（一）變更后不降低工程的質(zhì)量標準，不影響工程完工后的運行與管理；（二）工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠；（三）工程變更有利于施工實施， 不致因施工工藝或施工方案的變更， 導致合同價格大幅度增加；（四）工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不致因此導致合同價格 大幅度增加；（五）工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不致于因此導致 合同控制性工期目標的推遲。第二十二條工程管理部負責對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程變更建議 或設(shè)計修改通知進行下列審查工作：（一）對變更項目設(shè)計的可行性與可靠性進行

23、技術(shù)審查；（二）對變更項目的工程量清單及經(jīng)濟合理性進行審查；（三）對變更項目的施工進度計劃與合同工期影響進行審查，（四）與設(shè)計、施工、監(jiān)理方面協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出審查意見，按變 更審批程序處置。第二十三條所有工程變更均由公司統(tǒng)一以工程變更通知單的形式轉(zhuǎn) 發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理單位執(zhí)行，所有工程變更均應(yīng)得到設(shè)計單位的認可。第二十四條工程變更通知單的意見簽署應(yīng)明確、具體、界定清晰，便 于施工單位實施和合同結(jié)算。第二十五條承包單位應(yīng)按照工程變更通知單組織實施。任何超出變更 通知單的容或任何個人發(fā)出的變更指令為無效變更，據(jù)此進行的施工，公 司不予認可。第二十六條工程變更審批權(quán)限：（一）對于常規(guī)設(shè)計變更中由于設(shè)計單位

24、本身錯誤導致建筑物設(shè)計尺 寸標注相互矛盾、錯誤，由工程管理部負責在相關(guān)單位提出工程變更建議 申請時、或主動與相關(guān)單位聯(lián)系核實，由設(shè)計單位以工程設(shè)計變更書面形式或其他書面形式通知確認，由公司轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理單位落實。 緊急狀態(tài)下， 可由工程管理部負責與相關(guān)單位確認后，口頭通知監(jiān)理單位先實施，后補 辦相關(guān)手續(xù)。（二）對不增加工程投資或增加投資較少的一般工程變更和常規(guī)設(shè)計 變更項目，由工程管理部、計劃合同部進行審查，總工程師審核，報分管 工程管理的副總經(jīng)理及分管計劃合同的副總經(jīng)理審定，交現(xiàn)場監(jiān)理單位執(zhí) 行。（三）對投資增加較大的一般工程變更和常規(guī)設(shè)計變更項目，由總工 程師組織工程管理部、計劃合同部進行審

25、查，報分管工程管理的副總經(jīng)理 及分管計劃合同的副總經(jīng)理審核，提交公司總經(jīng)理辦公會議研究決定，交 現(xiàn)場監(jiān)理單位執(zhí)行。四）對重大工程變更和較大工程變更項目，由公司分管副總經(jīng)理或總工程師組織相關(guān)單位、專家進行現(xiàn)場考察，提出考察論證報告，提交公 司總經(jīng)理辦公會議研究決定后，按建設(shè)程序報項目主管單位審批。第五章 技術(shù)文件審發(fā)程序第二十七條 對于工程重大技術(shù)問題， 包括工程項目總體規(guī)劃、 總體布 置，工程施工總體規(guī)劃，工程招標文件審查，對工程控制性目標產(chǎn)生重大 影響的技術(shù)審查，重大科研、技術(shù)問題研究或咨詢項目的評審、驗收，重 大設(shè)計變更審查及現(xiàn)場重大施工技術(shù)、質(zhì)量、安全問題調(diào)查研究，公司向 上級 * 省水

26、務(wù)投資有限責任公司（以下簡稱總公司）上報的有關(guān)計劃等， 由總公司總工或分管副總經(jīng)理主持，總公司總經(jīng)理或董事長辦公會集體研 究決定。文件由總公司主管業(yè)務(wù)部門負責起草，總公司分管副總經(jīng)理、總 工、公司總經(jīng)理、公司總工、總公司部門負責人會簽，總經(jīng)理和董事長簽 發(fā)。第二十八條 涉及工程勘察設(shè)計成果審查、技術(shù)咨詢、科研試驗項目、 設(shè)計技術(shù)交底、現(xiàn)場施工技術(shù)方案、設(shè)計變更、施工進度計劃等方面的技 術(shù)問題由分管副總經(jīng)理或總工組織業(yè)務(wù)部門研究，文件由工程管理部負責 起草，相關(guān)部門負責人會簽，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的分管副總經(jīng)理簽發(fā)。第二十九條 涉及有關(guān)合同日常管理、 合同糾紛處理、 工程投資控制管 理、工程造價管

27、理等方面的技術(shù)問題， 由分管副總經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部門研究， 文件由計劃合同部負責起草，相關(guān)部門負責人會簽，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托 的分管副總經(jīng)理簽發(fā)。第三十條 涉及有關(guān)工程施工質(zhì)量安全、 施工質(zhì)量事故調(diào)查處理、 日常 施工質(zhì)量安全檢查、工程驗收及重要工序驗收等方面的技術(shù)問題，由分管副總經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部門研究決定，文件由質(zhì)量安全部負責起草，相關(guān)部門 負責人會簽，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理簽發(fā)。*水投* 供水有限責任公司工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督管理辦法第一章 總 則為了規(guī)* 水投* 供水有限責任公司（以下簡稱公司）工程項目建設(shè)監(jiān) 理工作，強化公司對工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督和管理，建立規(guī)化、制度化、科 學化的監(jiān)理工作管理

28、體系，根據(jù)國家及我省水利工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法規(guī) 以及 * 省水務(wù)投資有限責任公司（以下簡稱總公司），結(jié)合公司工程項目 建設(shè)的特點，特制定本辦法。第一條 工程建設(shè)監(jiān)理管理的工作目標， 是通過對公司工程項目建設(shè)監(jiān) 理實施有效的監(jiān)督、檢查、指導、管理，強化監(jiān)理工作責任、嚴明監(jiān)理工 作紀律、規(guī)監(jiān)理工作程序，確保社會監(jiān)理在公司工程項目建設(shè)中充分發(fā)揮 作用，履行職責，正確行使合同所賦予的監(jiān)理權(quán)限，有效地控制工程建設(shè) 的質(zhì)量、安全、進度和投資，按照合同規(guī)定完成公司工程項目各項施工建 設(shè)管理任務(wù)，搞好公司工程項目建設(shè)第二條 公司工程管理部是從事公司工程項目建設(shè)監(jiān)理管理的主要職 能部門，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下開展工作

29、。主要工作職責是全面參與工程建設(shè) 監(jiān)理管理工作，負責對工程建設(shè)監(jiān)理工作的全過程管理。第三條 公司將實行“小業(yè)主， 大監(jiān)理”的管理理念。 公司各部門應(yīng)為 監(jiān)理單位創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，提供工作和生活方面的便利條件， 積極協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中與地方及相關(guān)參建方的關(guān)系，鼓勵監(jiān)理人員獨立自主 地開展工作。第四條 項目監(jiān)理單位受 * 水投* 供水有限責任公司委托， 根據(jù)國家有 關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)，批準的項目建設(shè)文件，公司工程建 設(shè)合同和建設(shè)監(jiān)理合同，堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，按照 合同控制工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度、質(zhì)量和投資，實施環(huán)境保護和文 明施工管理，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系。

30、第二章 建設(shè)監(jiān)理管理職責第五條 公司項目工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督管理工作由工程管理部負責， 相 關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助配合。工程管理部負責下述日常監(jiān)理管理工作：（一）督促監(jiān)理單位認真履行合同賦予的權(quán)利、 義務(wù)和責任， 加強對 監(jiān)理項目的質(zhì)量、安全、進度、投資控制，做好合同管理、信息管理及組 織協(xié)調(diào)工作。（二）審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃大綱、 監(jiān)理實施細則， 督促監(jiān)理 單位按合同要求進點開展工程項目建設(shè)監(jiān)理（三）加強項目總監(jiān)和監(jiān)理人員的管理， 凡是投標文件中承諾的人員,一律查驗證件，并收繳保管。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同，定期或不定期地對 監(jiān)理單位的人員、設(shè)備等資源配備情況進行對照檢查，并對監(jiān)理工作質(zhì)量 進行監(jiān)督檢

31、查、考核和評比，獎優(yōu)罰劣，考核的重點是監(jiān)理單位的資源投 入情況及工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度和投資目標的控制情況。（四）負責日常監(jiān)理工作的配合、 檢查、指導以及監(jiān)理工作紀律檢查， 對違規(guī)、違紀行為提出具體的處理意見上報公司研究，發(fā)布處理結(jié)果，執(zhí) 行處理決定。（五）受理有關(guān)方面對監(jiān)理單位或監(jiān)理人員的投訴，組織實施調(diào)查、 核實工作。（六）定期組織召幵現(xiàn)場監(jiān)理工作會議，聽取現(xiàn)場監(jiān)理工作交流、 匯報，對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員的工作情況進行綜合評議，指導現(xiàn)場監(jiān)理 工作。（七）按月度及年度組織現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員綜合考評，對監(jiān)理綜合業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、監(jiān)理工作紀律方面進行考評，考評不合格者給 予警告、通報批

32、評或責令退出該項目監(jiān)理工作。第六條工程管理部督促監(jiān)理單位按合同規(guī)定的時間向公司報送現(xiàn)場監(jiān)理的各類報告及報表；督促監(jiān)理人員認真履行職責， 及時填寫監(jiān)理日志； 督促監(jiān)理單位檢查監(jiān)督施工單位做好施工日志；督促監(jiān)理單位認真審核施 工單位月施工報告并按期報送公司第七條 計劃合同部負責組織建設(shè)監(jiān)理的招標、評標及簽約工作，配合工程管理部實施建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督管理，控制監(jiān)理合同費用的支付，按管理大綱確定的職責圍認真審核監(jiān)理上報的結(jié)算資料。第八條質(zhì)量安全部負責工程質(zhì)量安全方面監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。負責督促監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量管理工作；參與并監(jiān)督監(jiān)理單位按合同規(guī)定組 織的各類工程驗收、工程設(shè)備、材料供應(yīng)的監(jiān)督檢查；督促

33、和檢查監(jiān)理單 位按照合同以及公司的有關(guān)管理文件搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。第九條財務(wù)資產(chǎn)部、綜合事務(wù)部等部門在制度規(guī)定的職責圍，配合工程管理部做好建設(shè)監(jiān)理的管理工作。第十條監(jiān)理費用結(jié)算與工程進度相掛鉤，并扣押質(zhì)安履職等一定比例的保證金，加大激勵約束力度。監(jiān)理費用結(jié)算，由監(jiān)理單位按月或季向工 程管理部上報結(jié)算申請報告，工程管理部組織各部門人員依據(jù)監(jiān)理合同進 行集中審核。工程管理部側(cè)重于監(jiān)理完成工作量（以項目實施進度或監(jiān)理 人員數(shù)量及構(gòu)成情況確定，具體在監(jiān)理合同中明確）的審核及支付依據(jù)的 審核。計劃合同部對支付款項及結(jié)算手續(xù)完備性的審核。財務(wù)資產(chǎn)部側(cè)重 于計價支付環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全部對監(jiān)理單位

34、所監(jiān)理的的工程項目 質(zhì)量、安全進行評價，對質(zhì)量不合格的項目不能結(jié)算 。第三章監(jiān)理單位的選擇第十一條根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)管理的規(guī)定，公司工程項目所有主體 工程土建及設(shè)備安裝項目和臨時工程施工項目應(yīng)全部實行社會監(jiān)理。第十二條工程管理部與計劃合同部負責在工程建設(shè)實施初期，參照有 關(guān)工程建設(shè)管理規(guī)定，共同研究、確定工程監(jiān)理圍，劃分工程監(jiān)理招標標段，明確監(jiān)理招標形式，確定監(jiān)理單位資質(zhì)及監(jiān)理人員資格條件，初步確 定標段工程施工監(jiān)理人數(shù)，估算監(jiān)理費用，編制公司工程項目施工建設(shè)監(jiān) 理總體規(guī)劃，報請公司總經(jīng)理辦公會議審定，作為公司項目工程建設(shè)監(jiān)理 招標組織管理工作的依據(jù)。第十三條 監(jiān)理標段的劃分以施工標段為基本

35、單元分組組合。 充分考慮 公司工程施工戰(zhàn)線長及施工布置相對分散的特點，從方便管理的角度合理 確定監(jiān)理標段圍。第十四條 根據(jù)工程施工建設(shè)的實際需要， 承擔公司工程項目建設(shè)監(jiān)理 任務(wù)的單位應(yīng)具備下列基本資質(zhì)和資格條件：（一） 具備符合相應(yīng)標段要求的水利水電工程建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)條件， 從 事過類似項目水利水電工程施工監(jiān)理。（二） 有與發(fā)包標段類似項目（如隧洞、管道、渡槽、明渠等）的工 程施工監(jiān)理經(jīng)歷且業(yè)績較好。（三）使用特殊方法施工的標段監(jiān)理單位， 應(yīng)具備相應(yīng)的工程施工監(jiān) 理經(jīng)歷。（四）過去從事的監(jiān)理項目無違規(guī)、違紀處罰等不良記錄。第十五條 根據(jù)各標段工程規(guī)模、 設(shè)計施工難易程度及施工特點， 從監(jiān) 理資

36、格、學歷、專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況、監(jiān)理工作經(jīng)歷、從 業(yè)信譽、工作責任性、合同管理知識、組織協(xié)調(diào)能力等方面綜合考慮，制 定相應(yīng)監(jiān)理標段總監(jiān)理工程師任職條件和從業(yè)人員資格條件，監(jiān)理工程師 的年齡原則上不應(yīng)超過 55 歲第十六條 分標確定監(jiān)理崗位， 核算技術(shù)人員數(shù)量； 綜合考慮后勤服務(wù)、 交通車輛、質(zhì)量檢測設(shè)備及辦公設(shè)施投入、生活保障等相關(guān)費用，合理估 算、控制監(jiān)理費用。堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，提供合理的報酬，要求一流的 服務(wù)。第十七條 根據(jù)各監(jiān)理標段的特點， 工程管理部與計劃合同部等部門配 合完成標段監(jiān)理招標文件， 進行監(jiān)理招標及評標工作， 選擇符合資質(zhì)要求、 實力充分、業(yè)績和信譽良好的監(jiān)理

37、單位承擔標段監(jiān)理任務(wù)。第四章 監(jiān)理工作實施第十八條 監(jiān)理合同簽訂后， 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的規(guī)定開展監(jiān)理 準備工作，并在規(guī)定的時間向 * 水投* 供水有限責任公司提交 監(jiān)理規(guī)劃 （一式三份，附電子版）。監(jiān)理規(guī)劃中必須有明確的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)和 人員安排計劃（應(yīng)附監(jiān)理人員、職稱證、崗位證等復印件，并準備好證件 原件以備核查）、部門和人員崗位職責分工、監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備計劃等。第十九條 監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理合同規(guī)定的時間， 向*水投* 供水有限責 任公司提交項目監(jiān)理實施細則（一式三份，電子版）。監(jiān)理實施細 則應(yīng)包括工程監(jiān)理工作細則（含監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、監(jiān)理工作程 序、方法、制度與措施、監(jiān)理例會制度

38、、記錄、報告制度等容）、工程測 量監(jiān)理實施細則、工程質(zhì)量檢驗與試驗監(jiān)理實施細則、工程材料監(jiān)理實施 細則、工程計量與支付監(jiān)理實施細則、施工進度監(jiān)理實施細則、監(jiān)理文檔 資料管理細則、工程驗收監(jiān)理實施細則，還應(yīng)包括根據(jù)各標段的不同施工 任務(wù)要求需編制的其它專業(yè)施工項目 （如隧洞開挖、 支護工程、 土方明挖、 石方明挖、土方填筑、渠道防滲、渠道襯砌、管道安裝及其它工程等）的 監(jiān)理實施細則。第二十條 監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同規(guī)定， 參與其所承擔監(jiān)理標段施工安 裝（或設(shè)備制造）招標文件的編制及招標評標工作。第二十一條 監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同以及批準的監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理 實施細則的要求，按時組織人員及設(shè)備到位，認真

39、開展監(jiān)理工作。第二十二條 在標段工程開工前， 監(jiān)理單位應(yīng)將其人員、 職責分工、 監(jiān) 理工作程序與制度等相關(guān)規(guī)定通知施工承包人。第二十三條 在承包人進場期間， 監(jiān)理單位應(yīng)及時組織移交按施工承包 合同規(guī)定應(yīng)由 *水投* 供水有限責任公司向承包人提供的生活和工作條 件、場地、測量基準點、基準線等有關(guān)資料。第二十四條 監(jiān)理單位應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的時間， 要求承包人提交 工地管理機構(gòu)及人員安排報告、總進度計劃、供圖計劃、材料供應(yīng)計劃、 工程設(shè)備供應(yīng)計劃、施工設(shè)備進場計劃、資金流計劃、場地使用計劃、施 工措施計劃和施工組織設(shè)計、安全防護手冊、文明施工、環(huán)境保護措施計 劃、承包人質(zhì)量保證體系等，會同工程管

40、理部審核同意后，報* 水投* 供水有限責任公司備案并監(jiān)督執(zhí)行。第二十五條 監(jiān)理單位應(yīng)按照合同規(guī)定審查施工承包人的開工申請報 告，現(xiàn)場檢查承包人的施工準備情況（如按合同規(guī)定的進場人員、設(shè)備、 材料、試驗與檢驗、測量儀器、臨時設(shè)施等），如不滿足合同要求則令其 整改。如監(jiān)理單位認為已滿足開工條件， 則提出開工申請書面審查意見 （附施工準備情況匯報材料）報工程管理部審核，經(jīng)*水投*供水有限責任公司組織檢查并同意后，由監(jiān)理單位批準標段工程幵工。第二十六條 監(jiān)理單位應(yīng)按照項目總進度計劃的要求，審批承包人按照合同規(guī)定提交的年、季、月度進度計劃，并報工程管理部核準并監(jiān)督執(zhí)行。第二十七條 監(jiān)理單位應(yīng)在每月月底前

41、，向工程管理部提交項目月監(jiān)理 報告（一式三份，并附電子版），并將監(jiān)理工作中的重大問題（可作為專 題報告）及時通過工程管理部報 *水投*供水有限責任公司研究。監(jiān)理單 位應(yīng)在每年年底向工程管理部提交項目監(jiān)理年度報告及次年年度計劃。第二十八條監(jiān)理單位應(yīng)按照進度計劃和圖紙供應(yīng)計劃核查圖紙按時 到位情況，對圖紙延誤及其可能造成的的影響及時向工程管理部報告。監(jiān) 理單位應(yīng)組織做好設(shè)計交底工作，做好圖紙核查、簽發(fā)與管理工作。對圖 紙中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺或與現(xiàn)場情況不符等問題，應(yīng)及時向工程管理 部報告。第二十九條監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理實施細則規(guī)定的監(jiān)理工作程序，認真審批承包人提交的單位工程、分部工程和單元工程的幵

42、工報告，嚴格項目 幵工審批制度；監(jiān)理單位批準單位工程、分部工程幵工前應(yīng)得到工程管理 部的同意；對不具備幵工條件的工程項目，不得同意幵工；對未經(jīng)批準擅 自幵工的行為，應(yīng)予以制止。第三十條 監(jiān)理單位應(yīng)認真檢查承包人對批準的作業(yè)指導書、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、安全防護措施、進度計劃、設(shè)計圖紙與要求和有關(guān) 技術(shù)規(guī)、規(guī)程、標準的貫徹落實情況。第三十一條 監(jiān)理單位應(yīng)按照批準的監(jiān)理實施細則的規(guī)定， 控制建筑材 料質(zhì)量，控制測量基準點、基準線、參考標高的復核和承包人施工控制網(wǎng) 施測、 施工放線、 工程測量等質(zhì)量； 控制工程施工質(zhì)量， 工程的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序，必須進行旁站監(jiān)理；對施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量

43、、安全問題 或隱患，應(yīng)采取相應(yīng)的監(jiān)理措施并及時向質(zhì)量安全部及工程管理部報告。第三十二條 監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工過程中使用的材料、 工藝、 混凝土 配合比等相關(guān)施工參數(shù)的檢查、取樣和性能檢驗，制定合理的取樣試驗原 則、程序和方法。對于重要的試驗項目，從取樣、試驗、數(shù)據(jù)采集都須派 專人旁站監(jiān)理，對提出的試驗成果進行認真審核。并對承包人的試驗室設(shè) 備、儀器、人員資質(zhì)進行嚴格檢查和監(jiān)督。第三十三條 監(jiān)理單位應(yīng)按照 * 水投* 供水有限責任公司的 工程驗收 實施辦法及有關(guān)規(guī)定的要求，監(jiān)督質(zhì)量評定工作的開展并及時核定其質(zhì) 量等級，保證質(zhì)量評定的適時性、準確性和真實性。第三十四條 監(jiān)理單位應(yīng)按照合同規(guī)定的完工

44、目標、批準的進度計劃， 嚴格監(jiān)督工程施工進度，隨時檢查、分析實際進度與進度計劃的偏差，對 出現(xiàn)的進度偏差，應(yīng)及時采取措施；對進度出現(xiàn)的嚴重偏差，應(yīng)及時向工 程管理部及計劃合同部報告。第三十五條 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同及 *水投* 供水有限責任公司的有 關(guān)規(guī)定，嚴格控制工程投資。對可能涉及工程費用增加的工程變更要嚴加 審查，分析原因，找出問題，并與設(shè)計及施工單位配合，提出控制工程投 資的具體措施報工程管理部，經(jīng) * 水投 * 供水有限責任公司審核后方可實 施。第三十六條 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理實施細則規(guī)定和工程實際需要， 建立 周例會、月例會制度，并報工程管理部備案。第三十七條 監(jiān)理單位應(yīng)按照 * 水投

45、* 供水有限責任公司的“工程現(xiàn) 場文明施工管理辦法”的規(guī)定，負責標段文明施工管理工作，并積極配合 * 水投 * 供水有限責任公司組織的文明施工考核工作。第三十八條 監(jiān)理單位應(yīng)嚴格履行合同規(guī)定的環(huán)境保護與水土保持項 目建設(shè)實施的檢查監(jiān)督責任，根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)、工程設(shè)計文件、施 工合同文件有關(guān)環(huán)境保護與水土保持的要求，督促施工單位落實施工組織 設(shè)計文件有關(guān)環(huán)境保護與水土保持的具體措施。第三十九條 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理實施細則要求， 制定驗收工作計劃并 報質(zhì)量安全部批準，積極做好驗收準備工作。參加或組織工程驗收。第四十條 監(jiān)理單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗、測量、 文函與會議紀要等資料的

46、管理工作，保證監(jiān)理文件、資料的完整性、準確 性和適時性，同時應(yīng)具有一定的聲像資料；監(jiān)理單位應(yīng)有專人負責文檔資 料的管理工作；監(jiān)理單位應(yīng)按照批準的監(jiān)理日志格式認真、及時做好 監(jiān)理日志，按月匯總，由總監(jiān)審核后及時歸檔，并嚴格、及時簽證承包人 的施工日志。第四十一條 監(jiān)理單位應(yīng)做好監(jiān)理組織機構(gòu)圖、 監(jiān)理崗位責任制、 施工 進度計劃、工程形象進度圖等的上墻公示工作，保證公示容的準確性和適 時性，并應(yīng)布置整齊、美觀、清晰。第四十二條 監(jiān)理單位應(yīng)加強計算機輔助監(jiān)理工作， 實現(xiàn)文檔整理、 查 詢的計算機輔助管理。監(jiān)理單位向 *水投* 供水有限責任公司提交的所有 報告，備有容、格式相同的電子文件。第五章 監(jiān)理

47、機構(gòu)和人員第四十三條 監(jiān)理單位應(yīng)把好監(jiān)理人員素質(zhì)關(guān)，按要求選配監(jiān)理人員， 組建監(jiān)理隊伍，并按照批準的監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定的組織機構(gòu)和人員安排 計劃，及時安排監(jiān)理人員進場，開展監(jiān)理工作。第四十四條 監(jiān)理單位應(yīng)該結(jié)合工作特點， 組織監(jiān)理人員崗前業(yè)務(wù)培訓 和教育，全體監(jiān)理人員都要熟悉所從事的監(jiān)理業(yè)務(wù)，熟悉有關(guān)規(guī)章制度。 在監(jiān)理合同規(guī)定的授權(quán)圍， 積極采取措施或通過建議， 防可能發(fā)生的質(zhì)量、 安全事故和其它損失與損害。監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理人員業(yè)務(wù)交流制度和科 技創(chuàng)新機制。第四十五條 監(jiān)理單位要成立監(jiān)理人員業(yè)績考核小組， 并制定監(jiān)理人員 業(yè)績考核評定標準與辦法，報工程管理部備案。監(jiān)理單位應(yīng)按月對監(jiān)理人 員進行業(yè)

48、績考核。第四十六條 在項目實施過程中， 總監(jiān)和有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理人員應(yīng)按合 同承諾到位，并將從業(yè)書原件，報工程管理部收繳保管備案，未經(jīng)工程管 理部書面同意不得更換，若需要更換必須選配與合同規(guī)定同條件（即相同 資質(zhì)、專業(yè)）的監(jiān)理工程師到位，并承擔相應(yīng)的責任?？偙O(jiān)短時間離開現(xiàn) 場必須書面報工程管理部同意，其選定的委托代理人也必須以書面形式報 工程管理部批準。監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理考勤制度。第四十七條 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)各施工階段的監(jiān)理任務(wù)對監(jiān)理工作人員 及手段等方面的不同要求，及時調(diào)整監(jiān)理人員，調(diào)整人員須報經(jīng) * 水投* 供水有限責任公司同意。第四十八條 監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量、 專業(yè)結(jié)構(gòu)、 業(yè)務(wù)水平與

49、素 質(zhì)、身體狀況等不能滿足監(jiān)理工作要求時，應(yīng)及時替換，且須報經(jīng) * 水投 * 供水有限責任公司同意。第四十九條 現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按施工要求及時到崗開展監(jiān)理工作， 并佩 帶監(jiān)理人員標志。第六章 監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備第五十條 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定的時間， 按照批準的 監(jiān)理規(guī)劃 中 規(guī)定的監(jiān)理設(shè)備計劃，及時安排設(shè)備進場；在監(jiān)理工作過程中，根據(jù)各施 工階段的監(jiān)理任務(wù)對監(jiān)理設(shè)備的不同要求，在報經(jīng) * 水投* 供水有限責任 公司同意后，及時對現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)備進行調(diào)整。第五十一條 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定的時間， 提交進場監(jiān)理設(shè)施與設(shè) 備報驗單，報工程管理部審核。第五十二條 * 水投* 供水有限責任公司提供監(jiān)理單位的設(shè)施與

50、設(shè)備， 監(jiān)理單位應(yīng)負責保管、保養(yǎng)、維修與維護，合同期滿應(yīng)及時移交 * 水投* 供水有限責任公司。第七章 文函與報表第五十三條 由監(jiān)理單位報送 * 水投* 供水有限責任公司的所有文函 及報表，除本辦法明確規(guī)定的以外，在監(jiān)理單位進點之前及進點后均統(tǒng)一 報送工程管理部。由工程管理部按規(guī)定程序及方式上報、分發(fā)及處置。第五十四條 工程管理部收到監(jiān)理單位報送的文函后， 應(yīng)對文函進行認 真閱讀審核，確定文件容是否需要辦理或采取什么方式辦理，并根據(jù)文函 的性質(zhì)、緊急程度、容和職責圍，編寫收文編號進行登記，及時分送相關(guān) 領(lǐng)導批示及有關(guān)部門辦理，并對需回復處理的文函根據(jù)緊急程度進行跟蹤 督辦。所有來往文函均須按

51、* 水投* 供水有限責任公司檔案管理辦法 的規(guī)定定期歸檔。第五十五條 監(jiān)理工作中的文函， 應(yīng)采用 * 水投 * 供水有限責任公司統(tǒng) 一的文函格式。若因 *水投* 供水有限責任公司的文函格式不能滿足使用 要求需修改或補充時，需由監(jiān)理單位報工程管理部審定后執(zhí)行。第五十六條 質(zhì)量評定表應(yīng)采用 * 省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全 管理中心印制表格樣式。對于該評定表未能覆蓋的質(zhì)量檢驗評定項目，由 監(jiān)理單位根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定及要求編制補充表式，報* 水投 * 供水有限責任公司審定后執(zhí)行。第八章 考核與獎懲第五十七條 根據(jù)*水投* 供水有限責任公司工程項目建設(shè)實際情況， 每年度對 * 水投* 供水有限責任公司

52、工程項目建設(shè)中涌現(xiàn)的建設(shè)監(jiān)理先 進集體和個人進行表彰獎勵， 分設(shè)年度先進監(jiān)理部、 優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎。 監(jiān)理考核采用月度檢查考核和年度考核的綜合考評方法具體考核評比辦 法詳見 * 水投* 供水有限責任公司現(xiàn)場檢查和考核辦法。第五十八條 工程管理部應(yīng)加強建設(shè)監(jiān)理行為規(guī)管理工作， 在建設(shè)監(jiān)理 合同中，應(yīng)對監(jiān)理單位提出以下要求：（一）嚴格遵守監(jiān)理工作職業(yè)規(guī)， 遵守監(jiān)理工作紀律， 不利用職權(quán)謀 取不正當利益。（二）接受 * 水投 * 供水有限責任公司組織的任何形式的針對監(jiān)理人 員專業(yè)技術(shù)及合同知識、業(yè)務(wù)能力、監(jiān)理工作和監(jiān)理行為的考核、考查、 復查、審核、調(diào)查。（三）由于工作失誤或其它失職造成損失的將承

53、擔相應(yīng)的賠償責任。（四）違犯監(jiān)理工作紀律之一者將被責令退出。（五）綜合業(yè)務(wù)能力差，不能勝任本職工作者將被責令退出。 第五十九條 監(jiān)理人員必須遵守監(jiān)理工作紀律， 有下列情形之一者將視 為違紀行為：（一）在所監(jiān)理工程項目承包工程和經(jīng)營建筑材料、 構(gòu)配件、 建筑機 械及設(shè)備。（二）與所監(jiān)理工程的承包單位或建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng) 單位有其它利害關(guān)系。（三）向所監(jiān)理項目承包單位介紹或提供成建制的勞務(wù)及工程機械設(shè) 備、交通運輸設(shè)備從事經(jīng)營活動，直接或間接與承包單位發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。（四）不按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責， 應(yīng)當監(jiān)督、 檢查的項目不 核查或者不按照規(guī)定核查，給 * 水投 * 供水有限責任

54、公司造成損失的（五）與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給 * 水投 * 供水有限責任公司造成損失的。（六）監(jiān)理行為不當，給承包單位造成損失的。（七）在監(jiān)理工作中有意刁難承包單位， 在工程計量和質(zhì)量檢查方面 存在有失公正行為，造成惡劣影響的。（八）在重大技術(shù)、質(zhì)量事故調(diào)查或合同索賠事件中， 工作失誤或有 其它失職行為。（九）收受承包單位的現(xiàn)金、禮品等好處的。第六十條 凡在監(jiān)理工作過程中違反監(jiān)理工作紀律或因其它原因被責 令退出的監(jiān)理人員，不得以任何方式參與 * 水投*供水有限責任公司工程 項目施工、監(jiān)理及設(shè)計工作。違反規(guī)定、不負責任、不履行合同的監(jiān)理單 位，將采取現(xiàn)場批評、點名通報、黃牌警告

55、、約談法人，嚴重者將解除合 同，并將失去 *水投* 供水有限責任公司工程其它項目建設(shè)監(jiān)理投標資 格。第六十一條 優(yōu)秀監(jiān)理單位評定條件：（一）按照監(jiān)理合同及施工合同的有關(guān)要求， 在發(fā)包人授權(quán)圍， 能夠 公正履行職能，遵守監(jiān)理工作的職業(yè)道德和行為規(guī)，本著嚴格監(jiān)理、熱情 服務(wù)、公正廉潔、一絲不茍的原則為業(yè)主提供一流服務(wù)。（二）嚴格履行監(jiān)理合同， 建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)， 監(jiān)理人員專業(yè)配 套，到位及時，分工明確，責任落實；有完善的工程監(jiān)理規(guī)章制度和考核 辦法；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則齊全，監(jiān)理措施切實可行。三） 有完善的檔案管理制度。 采取有效的手段， 做好工程實施階段各種信息的收集、整理和歸檔工作，保證

56、現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗及質(zhì)量檢 查等資料的完整性、準確性和及時性。（四） 堅持質(zhì)量第一的方針，增強質(zhì)量意識，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，工程 質(zhì)量達到優(yōu)良。（五） 所監(jiān)理標段的工程進度滿足總工期和階段性控制工期要求。（六）施工過程中無重大質(zhì)量安全事故。（七）督促施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序， 做到文明施工。（八）遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)程和規(guī)，無、違紀現(xiàn)象，認真貫徹 水投* 供水有限責任公司施工現(xiàn)場管理辦法第一章 總 則第一條 為了搞好 *水投* 供水有限責任公司 （以下簡稱公司） 項目工 程建設(shè)管理，強化現(xiàn)場施工管理，促進現(xiàn)場管理工作的規(guī)化、制度化和高 水投 * 供水有限責任公司對工程建設(shè)管理的相關(guān)

57、規(guī)定，服從各項管理制 度。（九）不滿足上述條件之一者或違反監(jiān)理工作紀律之一者將取消評優(yōu) 資格。（十） 對監(jiān)理監(jiān)督管理納入工程建設(shè)信用管理體系。效化，保證工程施工建設(shè)的順利進行， 依照* 省水務(wù)投資有限責任公司 （以 下簡稱總公司）及 * 水投* 供水有限責任公司規(guī)章制度，特制定本辦法。第二條 現(xiàn)場管理是公司從事工程建設(shè)管理的主要工作容之一， 在公司 的領(lǐng)導下，實施項目現(xiàn)場施工進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理。第三條 工程管理部、 計劃合同部及質(zhì)量安全部的工作圍： 負責管轄區(qū) 段工程建設(shè)項目的施工組織、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場施工技術(shù)、工程進度、工程 質(zhì)量、現(xiàn)場計量結(jié)算、現(xiàn)場監(jiān)理、項目設(shè)代、文明施工、防汛、施工環(huán)境 保護和施工水土保持的監(jiān)督管理工作；協(xié)助有關(guān)部門辦理工程建設(shè)移民、 征地、拆遷工作；協(xié)助現(xiàn)場有關(guān)單位做好與當?shù)卣?、群眾的關(guān)系協(xié)調(diào)工 作。第四條 工程管理部、計劃合同部及質(zhì)量安全部的工作原則： 綜合協(xié)調(diào)， 統(tǒng)籌兼顧。服從公司的領(lǐng)導，承擔公司與施工現(xiàn)場之間的信息傳輸職能