《公司薪資調(diào)研報告》word版

1、精品XX公司薪資調(diào)研報告開展此項工作的背景：1. 目前企業(yè)普遍存在著員工之間相互攀比的問題，都覺得自己的工資低，同級崗位之間苦樂不均，部分員工心理不平衡；2. 企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的可以公示的薪資管理辦法，新進員工的工資確定人為因素較大，隨意性強，不利于企業(yè)正常的人力資源管理。3. 管理人員考核跟不上，方案中考核基本無法執(zhí)行，考核形同虛設(shè)。4. 企業(yè)沒有薪酬設(shè)計的原則可以遵循，沒有可以承受的薪資成本底限控制。調(diào)研目的：1. 提出符合企業(yè)現(xiàn)階段管理的薪資總量控制點及薪資結(jié)構(gòu)。2. 使企業(yè)薪資水平既具有一定的市場競爭力，又能夠滿足企業(yè)薪資成本底限的要求。3. 形成企業(yè)內(nèi)部薪資調(diào)節(jié)機制，達到刺激競爭的作

2、用，避免內(nèi)部的薪資不公平現(xiàn)象，所有的調(diào)整過程有既定的程序、有公開的標準、有可衡量的依據(jù)。一、人員標準薪資層級分析u 高管層姓名部門基本薪資保險合計備注岳經(jīng)理室700012788278手機全額報銷王經(jīng)理室10500127811778手機全額報銷李經(jīng)理室485012786128李質(zhì)量技術(shù)425012785528手機200楊銷售部7250475+50082252750考核、獎金2000、手機500樊 企劃部35001278+2004978手機200柳生產(chǎn)部35006304130曹生產(chǎn)部350012784778合計844150947353823u 中層、主管及顧問中層管理人員部門姓名崗位基本薪資保險合

3、計備注片劑車間車間主任2000瓶裝輸液車間車間主任18522綜合管理部行政干事兼部長1800財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)助理30009573957部長2500質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)管理1800技術(shù)管理2000返聘400004000生產(chǎn)部車隊隊長1700工程主管2000銷售部產(chǎn)品經(jīng)理3000957 3957 1125652u 普通管理層部門姓名崗位基本薪資保險合計備注工藝工程師1650 427 2077 工藝工程師1602 511 2113 試用800工藝工程師1166498 1664 負責(zé)青藥1300 441 1741 人事干事1300 415 1715 前臺接待1000 319 1319 事物干事1300 438

4、 1738 司機兼保衛(wèi)1150 295 1445 司機兼保衛(wèi)1150 284 1434 司機兼保衛(wèi)1150 351 1501 司機兼保衛(wèi)1150 335 1485 保衛(wèi)1150 351 1501 保衛(wèi)1100 351 1451 炊事員兼班長1050 321 1371 炊事員900 314 1214 炊事員900 266 1166 炊事員1000 290 1290 炊事員900 289 1189 炊事員900 293 1193 炊事員900 272 1172 炊事員1000 303 1303 保衛(wèi)700 354 1054 保衛(wèi)1350 431 1781 保衛(wèi)530 256 786 保衛(wèi)530 2

5、56 786 保衛(wèi)530 256 786 成本會計1500 479 1979 會計1600 0 1600 出納1300 415 1715 工藝工程師1500 362 1862 返聘1500 0 1500 化驗員1050 275 1325 化驗員1150 300 1450 化驗員1100 256 1356 化驗員1050 256 1306 化驗員1100 264 1364 化驗員1050 265 1315 化驗員1050 288 1338 化驗員1050 277 1327 化驗員1050 335 1385 化驗員1100 351 1451 化驗員1100 351 1451 化驗員1050 335

6、 1385 返聘1000 0 1000 內(nèi)勤1000 256 1256 統(tǒng)計中間站管理1200 307 1507 成本核算員1200 348 1548 成本核算員1200 0 1200 內(nèi)勤1150 291 1441 雜品采購兼涉外作業(yè)1900 590 2490 采購1500 0 1500 5157808 15517 73325 管理人員標準工資比例分析表：層級人數(shù)工資總額人數(shù)比例總額比例高管853823中層1131256基層5173325總計70158404100100u 輔助部門：輔助部門人員部門姓名崗位基本薪資保險合計備注生產(chǎn)部倉庫保管1200 444 1644 倉庫保管1000 319

7、 1319 倉庫保管1100 270 1370 倉庫保管1000319 1319 試用700倉庫保管1000319 1319 試用700倉庫保管1000319 1319 試用700司機412 980 司機423 1017 司機380 912 司機580299 879 司機325 950 送料工907281 1188 送料工998404 1402 送料工951426 1377 送料工963391 1354 搬運工349 835 搬運工1047313 1360 入庫工950377 1327 入庫工950399 1349 入庫工950400 1350 入庫工896264 1160 入庫工885276

8、 1161 入庫工950263 1213 不在崗(工傷)411 995 不在崗(工傷)363 921 不在崗(工傷)338 859 返聘650 設(shè)備動力動力組組長1600348 1948 一級主修1500387 1887 一級主修1500391 1891 一級主修1500351 1851 二級主修1350343 1693 二級主修1300319 1619 二級主修1300284 1584 二級主修1300303 1603 設(shè)施維修1100270 1370 制冷系統(tǒng)操作1150296 1446 制冷系統(tǒng)操作1150286 1436 制冷系統(tǒng)操作1100278 1378 制冷系統(tǒng)操作1100274

9、 1374 低壓電工1100256 1356 低壓電工1100256 1356 低壓電工1150331 1481 高壓電工1300256 1556 合計4444044 14312 58357 u 一線生產(chǎn)人員：一線生產(chǎn)人員部門人數(shù)基本薪資總額占一線人數(shù)比重(%)占一線薪資比重(%)瓶裝輸液車間475946036 43 片劑車間192385715 17 軟袋輸液車間373446629 25 原料藥車間11107389 8 外來用工151023012 7 合計129138751u 銷售部門銷售人員部門姓名崗位基本薪資保險合計備注銷售辦公室管理人員1800 256 2056 管理人員1800 256

10、 2056 管理人員1800447 2247 管理人員1800373 2173 管理人員16000 1600 管理人員18000 1800 管理人員1600383 1983 病假519256 775 產(chǎn)假0256 256 合計912719 2226 14945 銷售一線人員管理人員4000351 4351 銷售人員1200256 1456 銷售人員1200256 1456 銷售人員1200256 1456 銷售人員2000351 2351 銷售人員1200259 1459 管理人員4000365 4365 銷售人員1200256 1456 銷售人員1200256 1456 銷售人員120025

11、6 1456 銷售人員1600256 1856 銷售人員1200256 1456 銷售人員1200256 1456 銷售人員1600260 1860 銷售人員1600256 1856 銷售人員1200256 1456 銷售人員1200256 1456 銷售人員1200256 1456 銷售人員1200264 1464 管理人員4000365 4365 銷售人員1200256 1456 銷售人員1200256 1456 管理人員4000397 4397 銷售人員1600256 1856 銷售人員1200256 1456 銷售人員1200256 1456 銷售人員1200336 1536 管理人員

12、4000351 4351 銷售人員1200256 1456 銷售人員1200256 1456 銷售人員2500256 2756 銷售人員1600256 1856 OTC主管1400366 1766 醫(yī)院主管3000256 3256 醫(yī)藥代表1400407 1807 OTC代表1000311 1311 OTC代表1000267 1267 OTC代表10000 1000 合計3865300累計47 78019 12753 90772 全員薪資比例分析全員薪資比例分析部門人數(shù)基本薪資總額占總?cè)藬?shù)比重(%)占總薪資比重(%)一線員工12913875144 33 輔助部門445835715 14 基層管

13、理517332518 18 中層管理11312564 8 高層管理8538233 13 銷售部門479077216 22 合計290446284人員總結(jié)構(gòu)情況層次人數(shù)人數(shù)比例薪資總額薪資比例管理層7024%36%銷售4716%920%基層生產(chǎn)17360%44%合計290100%100%各崗位與市場平均價位（社會保障部門提供的2005年度公開職位指導(dǎo)價）的比較：層次及崗位類別比較結(jié)果分析高管基本達到，部分職位超出平均值，但均未達到高位數(shù)。具有一定的競爭力中層接近平均價位，部分職位低于平均值，但均未低于低位數(shù)。競爭力尚可，但重點不突出。基層管理基本低于平均數(shù)，但均未低于低位數(shù)。競爭力較差，致使企業(yè)

14、管理基礎(chǔ)差。一般工人接近平均價位。競爭力良好技術(shù)工人普遍低于平均價位。競爭力差銷售人員普遍低于平均價位。競爭力差二、員工薪資執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題：1、同一層級沒有一個統(tǒng)一的衡量標準，出現(xiàn)各部門各自為政，導(dǎo)致管理層次相同，薪資標準不一致，甚至管理層次低的薪資高于管理層次高的，部分員工心理出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。2、管理人員的考核缺乏定量考核指標，即便有考核項目，實際執(zhí)行力度不夠，基本上屬于不考核。下一步需要明確各管理崗位的考核標準、建立公司對考核執(zhí)行的監(jiān)督檢查。3、福利性待遇如手機費等，要有明確的報銷范圍、報效標準，否則會出現(xiàn)工作內(nèi)容一致、層級一致，但待遇不一致。4、管理崗位四定一核方案是以各部門為單位

15、進行設(shè)計，缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性，出現(xiàn)部分崗位薪資設(shè)計不合理。三、根據(jù)標準調(diào)查項目取得的調(diào)查結(jié)果：1. 公司各崗位中最難招聘、最難留住的崗位如下： 能獨當一面組織、實施某一方面工作的高級管理人員 有相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗的中層主管 專業(yè)技術(shù)人員 工作量大、工作職責(zé)重的崗位，如出納、采購 高級技工 銷售人員2. 員工薪資不滿意調(diào)查 認為公司薪資缺乏內(nèi)部公平性，部分員工工作能力不夠，但工資水平卻很高。 公司不能按時發(fā)放工資。 認為公司整體工資水平太低，缺乏外部公平性，同崗位沒有市場競爭力。 認為公司工資方案不合理，缺乏過程公平性，主要指計件工資，崗位之間缺乏合理的平衡，勞動強度大的比不上勞動強度低的。 銷售政策

16、不合理，銷售人員工資水平不合理 對于新員工公司缺乏統(tǒng)一的薪資確定標準，隨意性強，缺少專業(yè)技術(shù)崗位試用期結(jié)束到能獨立上崗階段的工資確認辦法。3. 員工對薪資不滿的表現(xiàn)：薪酬心態(tài)現(xiàn) 象抱怨對獲得的薪酬不滿意，并時時向他人抱怨。消極應(yīng)付工作對薪酬的不滿意感加劇，對工作責(zé)任心明顯降低，消極應(yīng)付。要求合理加薪對薪酬的不滿意不能隨時尋求正當?shù)耐緩郊右越鉀Q辭職不干對目前的薪資已完全失望，以離開作為解決的途徑。尋求高薪跳槽對目前的薪資完全失望，一有高薪機會就立即跳槽。尋釁滋事煽動其他人一起發(fā)泄不滿情緒，制造工作障礙。上告因不滿導(dǎo)致怨恨，尋求外部強制性部門處罰企業(yè)。4. 公司哪些職位比市場工資水平低l 中高級管

17、理崗位l 專業(yè)技術(shù)崗位l 銷售崗位5. 市場對哪些人員的需求競爭最激烈 有工作經(jīng)驗、獨立工作能力強的專業(yè)技術(shù)和管理人員 有很強專業(yè)技能的人員 有銷售經(jīng)驗的市場工作人員四、XX公司薪資政策的確定原則絕對的公平是不存在的，但企業(yè)在薪資結(jié)構(gòu)影響到運營效果、甚至影響到正常經(jīng)營的時候，應(yīng)該對薪資進行深入的調(diào)查和合理的調(diào)整，應(yīng)該本著量力而行、保證重點、合理平衡的原則進行企業(yè)的薪酬設(shè)計。1、量力而行，總量平衡；由公司明確崗位考核范圍、考核人員、考核職權(quán)劃分，確定總薪資水平，如銷售收入的 %或管理費用 %，目的是控制工資總額在一個合理的企業(yè)承受范圍內(nèi)。目前管理費用中工資達到44%，銷售費用中工資達到34%，管

18、理性工資占銷售收入的10%以上，全員工資占銷售收入的16%。2、尋找重點，保護企業(yè)核心團對力量；明確企業(yè)現(xiàn)階段各層次、各部門的重點和核心崗位，確定相關(guān)崗位薪資水平、崗位職能要求，根據(jù)任職資格對重點崗位進行人員篩選，選擇用人途徑。3、因崗定薪，解決內(nèi)部公平性問題；根據(jù)企業(yè)管理性工資總額，結(jié)合現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整，確定層級薪資設(shè)定標準、福利標準、確認方法、程序等。4、強化考核，提高勞動生產(chǎn)率；各部門明確各管理崗位職責(zé)、考核指標、考核方法，報公司統(tǒng)一備案、監(jiān)督檢查。建議公司專人對每月的崗位考核進行復(fù)核及抽查。5、完善制度，補缺拾漏。制定有關(guān)試用期工資補充制度，增添應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期工資待遇標準，增添崗

19、位專正、晉升、合同簽訂、續(xù)簽程序的制度。五、按照合理比例設(shè)定的薪資底線項目1月2月3月合計平均銷售收入846282毛利46企業(yè)可用于支付工資的空間：毛利+生產(chǎn)一線工人工資=46+20=66萬銷售費用：32萬-現(xiàn)有工資11=22萬管理費用：40萬-現(xiàn)有工資17=23萬，占銷售收入的8%?？芍涔べY=66-22-23=21萬可使用人工人數(shù)=21/1500=140人部門人數(shù)基本薪資總額人數(shù)比重薪資比重一線員工775535輔助部門14105銷售部門282010基層管理141020中層管理4315高層管理3215合計方案與現(xiàn)狀對比：部門設(shè)計方案現(xiàn)行情況人數(shù)薪資總額（萬元）人數(shù)薪

20、資總額(元)一線員工77129138751輔助部門144458357銷售部門284790772基層管理145173325中層管理41131256高層管理3853823合計14021290446284假設(shè)：銷售收入達到每月350萬元，毛利率達到20%=70萬元，企業(yè)可用于支付工資的空間：毛利+生產(chǎn)一線工人工資=70+20=90萬銷售費用：32萬-現(xiàn)有工資11=22萬管理費用：40萬-現(xiàn)有工資17=23萬 可支配工資=90-22-23=45萬可使用人工人數(shù)=45/1500=300人部門人數(shù)基本薪資總額人數(shù)比重薪資比重一線員工1655535輔助部門30105銷售部門602010基層管理3091020中層管理9315高層管理6215合計30045100100設(shè)計方案與現(xiàn)狀對比：部門設(shè)計方案現(xiàn)行情況人數(shù)薪資總額（萬元）人數(shù)薪資總額（元）一線員工165129138751輔助部門304458357銷售部門604790772基層管理3095173325中層管理91131256高層管理6853823合計30045290446284六、薪酬體系選擇方案：u 職位薪酬體系是按照員工的職位等級規(guī)定薪酬等級和薪酬標準，而不是按照員工的技術(shù)能力規(guī)定薪酬標準，員工在哪個職位工作，就執(zhí)行哪個崗位的薪酬標準，