2011年我部門在公司總部的指導(dǎo)下

1、精品文檔你我共享AAAAAA2011年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在2012年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力， 務(wù)必完成公司給我們提出的考核目 標，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：2012年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程 為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范 有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理， 我覺得要做好一名 合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有 一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進

2、，按時保質(zhì)完成銷售訂單;3）、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn) 品成本是第一負責(zé)人；4）、溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn) 有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理 考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、2012年工作措施及方法: 1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng) 取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感， 所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育 培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載 公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工

3、的 士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層 經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的， 無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的 態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)， 然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：2012年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除 了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過2

4、012年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%雖 未達到公司的考核目標，但比去年全年的 91淪出6個百分點，特別是本月生產(chǎn) 的屋頂盒有三個范文網(wǎng)WWW.XC138.Cn批次超過了 98%出品率的高低最直觀的 影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識 到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司精品文檔你我共享AAAAAA4)、質(zhì)量控制方面:B、C、E、考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在2012年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立

5、人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵 措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； 與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā) 生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情 況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際 請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；G對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完

6、善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法 等規(guī)范；4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工 作。A.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用， 不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā) 現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制， 對外來人員嚴禁 入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事 項；B.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知 識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程, 不違規(guī)操作；C.將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作 落到實處； 成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)， 我要繼續(xù)加 強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克精品文檔你我共享AAAAAA沁園春雪北國風(fēng)光，千里冰封,里雪飄。望長城內(nèi)外， 下,頓失滔滔。惟余莽莽;大河山舞銀蛇，原馳蠟象, 比高。欲與天公試須晴日，看紅裝素裹,分外妖嬈。服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力, 團結(jié)身邊的全體同仁，