創(chuàng)優(yōu)工程項目施工管理探討

1、創(chuàng)優(yōu)工程項目施工管理探討 摘要:隨著建筑水平的不斷提高和項目建設(shè)組織管理體系益完善，項目創(chuàng)優(yōu)逐漸成為建設(shè)和施工單位關(guān)注的重點，在建造優(yōu)質(zhì)建筑項目的同時，也實現(xiàn)了對施工企業(yè)文化素質(zhì)的凝練。為實現(xiàn)工程項目的創(chuàng)優(yōu)，增強工程的施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要從組織、安全、技術(shù)三個方面入手，全面強化對建筑工程項目的管理工作。 關(guān)鍵詞:工程項目；建設(shè)單位代表；施工質(zhì)量；管理施工 1項目概況 該項目位于廈門市集美區(qū)理工路，總建筑面積為12330.06m2，建筑層數(shù)為5層，建筑占地面積約為2924.70m2，框架結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度為7度。主要功能為教室、語音教室、計算機教室、辦公、階梯教室、天光教室等。施工中經(jīng)

2、常會受到各種因素的影響，使施工難度增大，在管理方面也面臨了更多的壓力。因此，為合理控制項目造價，各參建單位要了解整個工程的項目情況，以免工程項目在施工中出現(xiàn)造價超支問題，使后續(xù)施工計劃不能順利進行；為實現(xiàn)項目工程管理制定的創(chuàng)優(yōu)目標，要針對施工中出現(xiàn)的各類問題進行探究和討論，提高工程建設(shè)人員的思想素質(zhì)與技術(shù)能力，培養(yǎng)并加強管理者的綜合管理能力，增強全員對創(chuàng)新優(yōu)化措施的重視程度，進而提高建筑工程的整體質(zhì)量；為保證項目實施的安全性，在施工中采取持續(xù)有效的監(jiān)管措施，以便對整個施工過程實時掌控，排除在工程建設(shè)中存在的問題與隱患。 2項目特點和難點 1）現(xiàn)場作業(yè)面積小，環(huán)境較為復(fù)雜。按廈門市的評優(yōu)標準規(guī)定

3、，項目如想申報市優(yōu)良工程，必須要獲得市文明工地。但受場地面積局限，提高了現(xiàn)場材料堆放、加工以及混凝土機械作業(yè)等方面的操作難度；受校區(qū)施工地環(huán)境制約，對施工產(chǎn)生的揚塵污染、噪聲污染、地形地貌的破壞及車輛出入干擾要嚴格管控。2）地質(zhì)情況繁雜，與周圍建筑物距離較近。工程所在地，地下有淤泥、沙層等結(jié)構(gòu)疏松的軟土層，而且地下水水位很高。因此，需對地下進行抽排水與地基加固等工作。由于施工地與周邊建筑物距離較近，且其在建時的基礎(chǔ)埋深較淺，施工中若操作不當(dāng)可能引起地面塌陷、周邊建筑物沉降等影響，破壞力極大。3）項目體量較小，上部結(jié)構(gòu)過于簡單，因造價限制使裝修的標準較低。因工程體量較小，所以會受到更細致的檢查，

4、但因造價限制，沒能使用特殊技術(shù)工藝且裝修標準不高，因此不能獲得多項特殊工程加分，也很難得到極高的分數(shù)，這就為工程質(zhì)量提出了更高的要求。4）本工程由于涉及高大模板的部位多，腳手架必須按照規(guī)范標準進行搭設(shè)，且需要進行高大模板專家認證并經(jīng)質(zhì)量安全監(jiān)督站驗收合格后，方可進入下一道工序。5）項目工期短，合同約定的工期內(nèi)必須完成竣工驗收，并移交投入正常的教學(xué)使用。 3項目管理優(yōu)化實施 3.1建設(shè)單位構(gòu)建管理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。1）為提高對工程的日常工作與質(zhì)量監(jiān)控的管理,建設(shè)單位為監(jiān)理人員與施工單位人員進場設(shè)置了技術(shù)和管理方面的考核項目，對未通過考核人員，要求監(jiān)理單位與施工單位對其進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再次未通過的人員不

5、能上崗工作。2）針對施工場地面積小，安全文明施工操作難度大等問題，建設(shè)單位要求施工單位進行組織優(yōu)化設(shè)計，針對施工各不同階段的現(xiàn)場布置情況有明確的整理與規(guī)劃，確保布局的安全性與合理性，確保現(xiàn)場布置可以隨工程階段變化做出適當(dāng)調(diào)整，確保符合市級文明公工地標準。3）建設(shè)單位要求施工單位根據(jù)工程實施情況，針對項目在實施中出現(xiàn)的安全隱患進行創(chuàng)新與優(yōu)化。由于工程建設(shè)的投資控制要求高，對施工管理方面的創(chuàng)新與優(yōu)化工作提出了更高的要求。因此，要求施工負責(zé)人與施工監(jiān)管部門之間建立創(chuàng)優(yōu)管理工作組，對施工中所用的材料、工藝等方面進行監(jiān)督檢查，并做好技術(shù)攻關(guān)、明確責(zé)任制度，充分發(fā)揮部門作用，促進對工程投資的有效管理。3.

6、2制訂項目計劃施工監(jiān)管措施。工程實施的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建立后，建設(shè)單位要求施工單位采取結(jié)合施工實際情況的創(chuàng)優(yōu)措施，并符合質(zhì)量管理規(guī)定下，達成工程建設(shè)目標。同時，建設(shè)單位應(yīng)要求施工方完善薪資待遇與補助制度，將技術(shù)工作人員實際薪資與工作質(zhì)量有機結(jié)合，提高建設(shè)人員工作的積極性，確保分配的各種任務(wù)定時定量完成。通過科學(xué)的激勵體制，有利于吸引更多專業(yè)人才。 4工程質(zhì)量管理及控制措施 1）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)標準實施監(jiān)督的實際情況,印發(fā)相關(guān)規(guī)定管理文件，嚴格按照標準實施監(jiān)督，約定分配責(zé)任與要求。2）建設(shè)單位要求施工單位定期邀請質(zhì)量安全監(jiān)督站專業(yè)技術(shù)人員對施工操作及工藝進行宣傳講授，舉辦安全宣

7、講班、集中培訓(xùn)、派遣培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動，讓施工管理人員更好地接受培訓(xùn)。3）建設(shè)單位加強監(jiān)管力度，及時糾正不按標準管理的行為。對于建筑節(jié)能、工程質(zhì)量安全等方面，需要進行有針對性的監(jiān)督檢查，并加大對強制性標準實施的檢查力度。原材料供應(yīng)方面，如搭設(shè)腳手架鋼管材料、建筑節(jié)能材料等，施工、設(shè)計、監(jiān)理等多方參與實地看樣確定材料，對材料的質(zhì)量、價格和供應(yīng)做好嚴格把關(guān)控制。材料進場要求出具材料規(guī)定的品牌、檢驗報告、出廠合格證等相關(guān)證明，施工單位應(yīng)配合完成，對材料按照規(guī)定取樣送檢，建立工程臺賬制度，如材料試驗、檢驗臺賬，材料進場驗收臺賬等。如原材檢測不合格，督促施工單位返工、退貨，再次進場時仍需再次驗證，直至合格才

8、可用于項目建設(shè)。 5創(chuàng)新引領(lǐng)，打造優(yōu)質(zhì)工程 在施工時，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)對分部工程中屋面采用高聚物瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)、內(nèi)外墻面采用高性能砂漿技術(shù)、工程測量放線技術(shù)、室內(nèi)外消防管道卡壓連接技術(shù)等，提升項目的建設(shè)質(zhì)量。并借助項目管理軟件來幫助提高信息化程度，提高管理的科學(xué)性、項目評估的專業(yè)性。 6結(jié)語 文章以高校公共教學(xué)樓建設(shè)項目為例，探討了建設(shè)方在建筑項目創(chuàng)優(yōu)工程中的管理措施，分別從以人為本的管理理念與建設(shè)項目的融合、所有參建單位的創(chuàng)優(yōu)意識提升及打造精品工程的目標、管理措施的科學(xué)性和項目建設(shè)的創(chuàng)新性等多個維度，進行了綜合分析。從組織、管理和技術(shù)三個角度總結(jié)了建筑項目創(chuàng)優(yōu)工程管理的關(guān)鍵所在。 參考文獻: 1王坤.創(chuàng)優(yōu)工程項目管理施工要點J.居業(yè),2018(10):127-128. 2康鵬.工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵因素研究J.山西建筑,2018,44(24):227-228. 3許維宏.創(chuàng)優(yōu)工程項目管理施工要點J.河南建材,2018(04):118-119. 4康鵬.工程項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實踐D.蘇州科技大學(xué),2018. 5謝思婷.強化項目建設(shè)管理打造創(chuàng)優(yōu)示范工程J.中國電力企業(yè)管理,2018(9):75. 6陳舜標.淺談建筑工程項目結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)J.居舍,2017(35):4-5. 7邱康利.以項目創(chuàng)優(yōu)促質(zhì)量管理提