分公司培訓(xùn)工作實(shí)施方案

1、分公司2012年培訓(xùn)工作實(shí)施方案培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。按照分公司工作部署，分公司以促進(jìn)員工發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“提升素質(zhì)，發(fā)展技能”為原則，打造具有國(guó)際水準(zhǔn)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)扎實(shí)有效開展培訓(xùn)工作，為分公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展保駕護(hù)航。一、工作目標(biāo)（一）具體目標(biāo)：1.通過(guò)全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。具體應(yīng)表現(xiàn)在：管理人員熟知崗位相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，崗位職責(zé)和工作流程熟記于胸，辦事差錯(cuò)率大幅降低，執(zhí)行力和工作效率顯著提升。操作員工隊(duì)伍安全意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)，違章操作次數(shù)為零，無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。2. 通過(guò)全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工隊(duì)伍崗位技能顯著加強(qiáng)。具體應(yīng)體現(xiàn)在：管理人

2、員本職崗位履職能力顯著加強(qiáng)，電腦辦公軟件及系統(tǒng)應(yīng)用操作熟練，各類報(bào)表臺(tái)帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)，公文寫作水平顯著提高，各項(xiàng)工作任務(wù)完成滿意度較高。操作人員崗位勝任能力全面提升，崗位技能進(jìn)一步強(qiáng)化，完全能夠滿足“一人多崗，崗位輪流”的人力資源開發(fā)要求。3.通過(guò)全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)，人員隊(duì)伍建設(shè)初見成效。以現(xiàn)有技術(shù)人員為基礎(chǔ)，以取證和職稱評(píng)定為抓手，依托管控一體化項(xiàng)目加大對(duì)外合作力度，構(gòu)建分公司技術(shù)人才隊(duì)伍。深入推進(jìn)分公司“全面學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，構(gòu)建“落實(shí)，執(zhí)行”堅(jiān)強(qiáng)高效的管理人員隊(duì)伍。積極響應(yīng)和落實(shí)公司“一人多證”的復(fù)合型操作人才培養(yǎng)要求，以“雙百考核”和“職業(yè)技能鑒定”為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)提前完成“十

3、二五”操作人員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。（二）數(shù)字目標(biāo)：1.全年培訓(xùn)計(jì)劃13項(xiàng)共計(jì)25批次，執(zhí)行率達(dá)100%，培訓(xùn)人數(shù)不少于2800人/次。2.職業(yè)技能鑒定參加人員不少于100人，中高級(jí)人數(shù)比例達(dá)80%以上，雙證持證人數(shù)比率達(dá)到50%。3.西北公司技術(shù)比武力爭(zhēng)各工種推送選手不少于2人。獲獎(jiǎng)人數(shù)多于5人。4.高級(jí)職稱評(píng)審力爭(zhēng)申報(bào)4人，中級(jí)職稱評(píng)審人數(shù)不少于10人，新職稱人員多于10人。5.在職參加學(xué)歷教育人數(shù)不少于10人，分公司大專以上學(xué)歷比率超越80%。二、具體措施為了達(dá)到以上目標(biāo)，人力資源部打算在本年度從以下幾個(gè)方面做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：（一）持之以恒，繼續(xù)健全和加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。目前，分公司現(xiàn)有西北

4、公司聘任培訓(xùn)師2名，今年，結(jié)合公司年度培訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取再送3名同志參加培訓(xùn)師培訓(xùn)，獲取公司內(nèi)部培訓(xùn)師資格。分公司內(nèi)部培訓(xùn)師由起初的4名發(fā)展到現(xiàn)在的27名（所有中層以上干部）。今年將繼續(xù)加大內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，具體措施包括：1.崗位優(yōu)秀人員擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。2、舉辦分公司內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)。課程開發(fā)與設(shè)計(jì)，課件制作，培訓(xùn)評(píng)估體系建設(shè)和授課技巧將作為重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)，以此切實(shí)提高內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)授課水平。3.積極爭(zhēng)取政策，比照西北公司培訓(xùn)師授課課時(shí)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有酬勞培訓(xùn)授課，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師授課積極性。（二）再接再厲，不斷完善和開發(fā)分公司特色的培訓(xùn)課程體系和課件庫(kù)。經(jīng)過(guò)兩年的努力，分公司已經(jīng)形成了涵蓋職業(yè)技能

5、鑒定培訓(xùn)，油庫(kù)安全操作技能培訓(xùn)，管控一體化項(xiàng)目培訓(xùn)，管理崗位專業(yè)技能培訓(xùn)四大板塊的分公司課程體系，69套課件構(gòu)成了分公司初具規(guī)模的課件庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，2012年，在配合公司人事處構(gòu)建公司培訓(xùn)課件庫(kù)的同時(shí)，分公司將補(bǔ)充和完備消防工藝安全，各班組日常工作流程及崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)課程，新增課件30套，為分公司培訓(xùn)的正常開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）真抓實(shí)干，豐富培訓(xùn)組織模式，強(qiáng)化培訓(xùn)薄弱環(huán)節(jié)效果評(píng)估。自從分公司把“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”明確為三大工作任務(wù)以來(lái)，培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的不少，投入的人力、物力巨大，在取得很多成績(jī)的同時(shí)，我們不能否認(rèn)，我們的培訓(xùn)并非盡善盡美。尤其在培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評(píng)估方面，亟需加強(qiáng)。今年，在繼續(xù)推

6、行隨崗培訓(xùn)的同時(shí)，在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理人員“能力建設(shè)培訓(xùn)”、專業(yè)技術(shù)人員“技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)”和操作技能人員“技能提升培訓(xùn)”工程中，重點(diǎn)運(yùn)用研究式、互動(dòng)式、案例式、體驗(yàn)式、模擬式等教學(xué)方法，由灌輸知識(shí)向教思路和方法轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。效果評(píng)估作為培訓(xùn)重要組成部分，每次培訓(xùn)務(wù)必從培訓(xùn)特點(diǎn)入手，落到實(shí)處，做到每次培訓(xùn)必有效果評(píng)估，效果評(píng)估納入績(jī)效考核。三、年度重點(diǎn)項(xiàng)目（一）繼續(xù)深入開展“全面學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)”活動(dòng)。去年活動(dòng)開展主要以法律法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)為主，在此基礎(chǔ)上，今年將繼續(xù)開展“先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”和“新技術(shù)”學(xué)習(xí)?；顒?dòng)主要采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩種形式，全年分公司組織外派3批人

7、員學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，各部門自行組織不少于1次。新技術(shù)學(xué)習(xí)主要以“管控一體化”系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和“油品化驗(yàn)分析儀器”使用維護(hù)為主，外送技術(shù)人員參加廠家培訓(xùn)。全年至少開展專題講座5次，包括標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)等專題。（二）認(rèn)真準(zhǔn)備、積極參加西北公司技術(shù)比武活動(dòng)。四年一次的技術(shù)比武活動(dòng)，是公司年度重點(diǎn)工作之一，分公司作為協(xié)辦單位和參賽單位，既要協(xié)助公司做好競(jìng)賽組織工作，更要選出優(yōu)秀選手代表分公司參加比賽，取得優(yōu)異成績(jī)。為此，分公司預(yù)計(jì)在4月先期組織分公司選拔性預(yù)賽，而后，對(duì)選手強(qiáng)化培訓(xùn)50天，參加6月公司組織的技術(shù)比武。（三）組織分公司全體人員參加危險(xiǎn)化學(xué)品操作證取證考試。?；C是油庫(kù)工作首要的上崗證之一

8、。今年，分公司88人需要?；C復(fù)審，185人需要危化證取證。因?yàn)樯婕暗侥芊裆蠉徆ぷ鞯膯?wèn)題，人力資源部將加倍努力，積極聯(lián)系甘肅省安監(jiān)局，做好考前培訓(xùn)，力爭(zhēng)順利拿取?；C。（四）組織100名員工參加職業(yè)技能鑒定考試。職業(yè)技能鑒定是操作員工隊(duì)伍建設(shè)的主要抓手。目前，分公司已初步形成中高級(jí)為主體的操作員工隊(duì)伍，但技師隊(duì)伍有待加強(qiáng)，今年將有達(dá)到技師參評(píng)條件的30名員工參加技師培訓(xùn)與考試，力爭(zhēng)新增3名技師。另有25名員工參加第二工種考試，屆時(shí)，分公司“雙證率”將接近60%，完全達(dá)到公司對(duì)此下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。（五）組織80名員工參加交接計(jì)量員證核驗(yàn)注冊(cè)考試。按照公司質(zhì)量計(jì)量工作部署與要求，今年分公司有80名員工參加新一輪交接計(jì)量員注冊(cè)考試。為了不影響分公司整體工作部署，人力資源部將不遺余力力推所有參加考試人員全部順利驗(yàn)證。四、結(jié)