營口盈德氣體有限公司60000Nm3h（氧）大型空分裝置施工組織設計

1、 工程名稱：營口盈德氣體有限公司60000nm3/h（氧）空分項目 施工單位：浙江省工業(yè)設備安裝集團有限公司第二分公司二0一項目部 施工組織設計 營口盈德氣體有限公司60000nm3/h（氧）空分項目施工組織設計編 制：審 核：審 定： 批 準： 浙江省工業(yè)設備安裝集團有限公司第二分公司2011年8月1日目 錄第一章 工程概況1第二章 施工組織部署3第三章 施工進度網絡計劃6第四章 勞動力計劃7第五章 主要施工機具配備計劃8第六章 工程質量計劃10第七章 保證工程質量、工期、安全文明施工和 冬季施工的主要措施14第八章 施工平面布置及施工用電35第九章 現(xiàn)場物資管理38第十章 各主要工程及專業(yè)

2、施工方案39 循環(huán)水泵系統(tǒng)設備安裝與調試39 冷箱裝置安裝 40板式換熱器安裝試壓方案 68 空冷塔、水冷塔、分子篩施工方案70 回轉設備安裝方案76 液體貯存系統(tǒng)施工 100 區(qū)域管道施工方案 101電氣儀表及通訊火報警等安裝調試方案 114第十一章 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施144第十二章 與業(yè)主、設計及監(jiān)理等單位的協(xié)調配合148第十三章 工程驗收和保修服務149第十四章 本工程使用規(guī)范、標準151 附：施工進度網絡計劃 施工現(xiàn)場平面布置圖第一章 工程概況1.工程簡介工程名稱：營口盈德氣體有限公司60000nm3/h（氧）空分項目。工程地點：遼寧省營口市老邊區(qū)平原路北（老邊區(qū)鋼鐵工業(yè)園區(qū)）

3、。工程內容：營口盈德氣體有限公司60000nm3/h空分裝置及配套設施。2.工程范圍工程范圍：營口盈德氣體有限責任公司一期一套60000 nm3/h (氧)空分裝置及配套設施的安裝工程施工內容，具體如下:2.1根據杭氧和其他供應商制造的產品圖紙和安裝指導文件、國家或行業(yè)相關規(guī)范、標準、圖集,發(fā)包人提供的60000nm3/h制氧機組及配套設施工程設計圖紙及施工設計說明，承擔空分區(qū)域內所有工藝設備，各類管道（包括消防水、生活水等），電氣，儀控，管道支架、桁架、鋼結構、平臺（除基礎以外的所有），工藝設備、閥門發(fā)包方現(xiàn)場指定所需的鋼結構平臺、梯子、欄桿及保護罩等等安裝和調試。2.2安裝前對單體容器、換

4、熱器、設備、閥門進行全面試壓檢漏、負壓試驗，安全附件的校驗、檢驗；儀表的一、二次檢驗、調校；高、低壓母線橋，母線槽安裝，電氣調試、受電、送電；2.3單體設備、部件、備件以及材料的檢查和檢驗、除銹、清洗、脫脂、酸洗、油漆、驗收、保管，竣工前的備件和專用工機具的移交；2.4基礎復核，設備一、二次灌漿（二次灌漿采用高標號混凝土及微膨脹水泥）。防腐、保溫工作；安裝中必要的樓板、墻體局部開補洞、因設備運輸或安裝過程中產生的部分設備油漆破壞進行必要的修補等；2.5全套裝置試壓和氣密性檢驗，殘漏率檢測（殘漏檢測要求按國家標準進行），系統(tǒng)沖洗吹掃、裸冷檢驗，設備填料（冷箱上所有閥門、閥套根部用發(fā)泡劑填實），填

5、充珠光砂（包括空水冷塔、分子篩的填料）等工程。2.6全套設備單體運行調試；配合發(fā)包方聯(lián)動試車至生產出氧、氮、氬、液體產量、質量及工藝參數(shù)達到設計要求并工況穩(wěn)定；2.7設備安裝（設備的開箱檢驗、試壓、地腳螺栓安裝、吊裝就位、找平找正對中、焊接組對、灌漿、除銹、油漆、絕熱、油洗、填料填充、吹掃沖洗、調試試車等）主要包括：2.7.1循環(huán)冷卻水系統(tǒng)設備安裝工程：（三臺水泵、多功能水力自動閥，沙石過濾器（卸貨和吊裝就位）2.7.2 空氣過濾壓縮系統(tǒng)設備安裝工程1套：（atlas空壓機組1套、自潔式空氣過濾器1臺）。27.3 杭氧配套的系統(tǒng)全套：預冷系統(tǒng)設備安裝工程1套：（空冷塔和水冷塔及其填料、水泵、冷

6、凍機等）；分子篩純化系統(tǒng)設備安裝工程1套（分子篩吸附器及其填料，再生電加熱器，）；膨脹機組設備安裝工程2套； 2.74 杭氧分餾塔系統(tǒng)設備安裝工程1套：（包括冷箱鋼結構、設備支架、換熱器、塔、容器、流程泵等安裝，含分餾塔組對焊接、冷箱殼體氣密、珠光砂填充等）；2.75氧壓機三套；2.76氮壓機三套。277液化冷箱1套；2.78 液體儲存汽化系統(tǒng)設備安裝工程：（ 3000m3液氮貯槽1臺、3000m3液氧貯槽2臺、2000m3液氬貯槽1臺（本體由制造商現(xiàn)場安裝）的閥門、配管、照明（含管件、附件）及接口；輔助氣源和儀表電器的安裝調試；200 m3/0.2mpa真空絕熱貯槽2臺（套），100 m3/

7、0.2mpa真空絕熱貯槽2臺（套），50 m3/0.8mpa真空絕熱貯槽1臺（套），水浴式汽化器6臺（套）、低溫液體泵12臺（套）。2.79管道：從空壓機的空氣過濾器開始，到流程中各設備的連接管線連接、站區(qū)管線的連接、后續(xù)設備連接口的預留、到日鋼管線（二路互備）并網連接。2.710 水系統(tǒng)安裝工程范圍：從營口盈德提供的水管連接(營口盈德氣體圍墻外3米處)開始到營口盈德氣體公司制氧機區(qū)域內，總循環(huán)水管線、消防用水、生活給排水、污水管線的延伸，與用水設備的連接及設備口的預留（包括埋地管道開挖、防腐，回土的施工）；2.711電氣安裝工程范圍：一套60000nm3/h制氧機、一套6000nm3/h液化

8、裝置的電氣（包括后備系統(tǒng)和調壓站）安裝、校驗、整定、調試、投運及電纜敷設安裝和調試；照明和接地等工程范圍。2.712儀、通訊工程范圍：本工程承包范圍內（包括后備系統(tǒng)和調壓站）所有相關監(jiān)測、監(jiān)視、檢測、分析、控制系統(tǒng)；通訊、保安線纜布設至使用點；3工期要求計劃開工日期：60000機組：2011年8月10日計劃竣工日期：60000機組：2011年12月1日具備聯(lián)動試車條件，2011年12月31日60000主裝置調試出氧氮。因業(yè)主原因或不可抗之力原因，工期順延。4質量標準工程質量標準：單位工程合格率100%，符合國家驗收標準。工程質量為合格。第二章 施工組織部署1.工程建設指導思想： 我們項目將以本

9、工程為契機，通過我們的務實、苦干的工作作風和誠懇、積極配合的工作態(tài)度獲得貴方的認可，我們將本著“為營口盈德氣體有限公司服務，只有起點，沒有終點”的態(tài)度來“干好一個工程，為營口盈德氣體有限公司做一份貢獻，增進一份了解，結識一批朋友，樹一次浙江安裝品牌！”2.工程建設施工總原則： 本工程建設，由我公司以項目法管理模式組織進行施工。2.1在項目組織上：2.1.1項目部將選擇空分施工經驗豐富的項目副經理和技術負責人組成項目領導班子；2.1.2選擇富有實踐管理經驗的施工技術人員組成項目施工作業(yè)技術管理層；2.1.3選擇生產骨干、技術能手組成項目施工作業(yè)層；2.1.4編制科學、合理、詳細的分部或分項工程施

10、工方案、作業(yè)指導書，用以指導施工作業(yè)；確保工程建設質量目標、工期目標、安全文明生產目標的實現(xiàn)；2.2在后勤保障上2.2.1項目將在公司范圍的人、財、物上對施工班組給予全力支持；2.2.2施工機具、設備優(yōu)先調配；2.2.3材料采購，計劃優(yōu)先安排；2.2.4生產資金優(yōu)先調撥；2.2.5施工人員優(yōu)先擇優(yōu)上崗。2.3在質量管理上：2.3.1建立項目、公司兩級質量保證體系；2.3.2項目質量保證體系由項目技術負責人牽頭，對工程建設的質量全過程、全方位負責，并設專職質量員實施日常的監(jiān)督檢查；2.3.3公司質量保證體系由公司總工程師掛帥，依據公司管理手冊、管理制度負責對項目質量保證體系運行進行監(jiān)督、檢查、指

11、導，并協(xié)助項目依據質量計劃和有關的施工標準規(guī)范對工程施工質量實施監(jiān)檢；2.3.4確保工程建設達到承諾的質量目標實現(xiàn)。2.4在安全生產、文明施工管理上：2.4.1建立項目、公司兩級保證體系；2.4.2項目保證體系上至項目經理，下至施工班組，責任層層落實，并設專職安全生產、文明施工督察員，依據標準、規(guī)范和貴公司的有關規(guī)定實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查；2.4.3公司保證體系由公司經理掛帥，工程管理部門、工會、人保部門為常設監(jiān)檢機構，依據標準、規(guī)范和貴公司的有關規(guī)定要求定期檢查和不定期抽查相結合，對項目進行考核打分，重獎重罰，保證安全生產、文明施工目標的實現(xiàn)。2.5在項目進度控制上：項目將根據如下進度控制循環(huán)過程

12、圖，根據系統(tǒng)的原理、分工協(xié)作原理、信息反饋原理、能級原理、彈性原理、封閉原理，結合橫道計劃圖記錄進度或網絡計劃記錄進度的方法，對施工進度實施有效的控制。第一類循環(huán)施工進度計劃進度分析與總結進度記錄、檢查、調整、修改進度實施單位工程進度計劃第二類循環(huán)總結階段檢查階段計劃階段實施階段進度控制循環(huán)過程圖項目部將根據網絡計劃和關鍵節(jié)點定期組織檢查，并根據進度報告和用戶意見對項目進度進行調整和控制，切實實現(xiàn)各周、月進度目標和總體工期目標?？傊?，本工程建設，我們將全力以赴，創(chuàng)建讓業(yè)主滿意的一流工程，提供優(yōu)質的服務，全方位的滿足合同的承諾和業(yè)主期望。3.施工組織機構設置：及早組建“浙江省工業(yè)設備安裝集團有限

13、公司第二分公司二o一項目部營口盈德60000nm3/h空分工程管理層和作業(yè)層”。以精干、高效為原則，項目領導班子由一名具有豐富制氧機安裝工程項目管理經驗的國家一級注冊建造師衛(wèi)紅慶任項目經理、一名項目副經理由國家二級注冊建造師張志發(fā)擔任、及一名項目技術負責人陶嵐組成，下設各專業(yè)技術負責人。在分公司的指導下展開工作，保證切實履行工程合同。各崗位管理人員資格證明等詳見我方報驗的施工管理人員資格證明報批表。項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，對工程的工期、質量、成本、安全、文明施工等各項目標的實現(xiàn)、法令法規(guī)的貫徹執(zhí)行、體系的建立全過程監(jiān)督、管理、考核、驗收，全方位負責。項目副經理及技術負責人

14、在項目經理的領導下，分管項目的生產、安全、物質供應、施工技術、工程質量、計量管理等工作。4.施工組織機構圖本工程建設組織結構我們采用高效的“矩陣制組織形式”，其結構圖如下：分公司經理項目副經理和技術負責人項 目 經 理防腐絕熱技術負責人設備技術負責人分公司各職能部門管道技術負責人電氣技術負責人儀表技術負責人焊接技術負責人吊運技術負責人5.施工方案編制計劃 施工方案是我們對工程施工的總體計劃和綱要性的施工作業(yè)指導文件，我們在仔細研讀施工圖紙和理解設計意圖的基礎上，針對安全生產文明施工和重要工序、關鍵部件、重點設備、特殊施工過程等編制以下施工方案和作業(yè)指導書：1）60000nm3/h空分施工安全生

15、產、文明施工保障措施2）主要設備運輸、吊裝施工方案3）主塔、氬塔組對焊接施工作業(yè)指導書4）循環(huán)水管道施工方案5）壓力管道施工方案6）塔內管道施工方案7）塔外管道施工方案8）塔內管道焊接施工作業(yè)指導書9）塔外管道焊接施工作業(yè)指導書10）無損探傷及理化作業(yè)指導書11）絕熱防腐施工方案12）主裝置嚴密性試驗和吹掃方案13）冷箱裸冷試車作業(yè)指導書14）空壓機施工方案15）氧氣透平壓縮機施工方案16）氮氣透平壓縮機施工方案17）單機試車方案18）單體調試方案19）重大危險源及環(huán)境管理措施第三章 施工進度網絡計劃1.網絡計劃編制說明1.1本網絡計劃以工程合同和通過我們對本工程的了解以及我們的施工經驗為依據

16、編制。網絡計劃編制時主要考慮了下面幾個主要因素：施工場地的大??；基礎及廠房的施工進度、安裝及土建的交叉等施工程序；機具裝備、勞動力資源、我公司近幾年承擔的空分工程包括空分大修改造施工實踐和公司在施工管理方面的成功經驗。1.2安裝開工日期以業(yè)主和監(jiān)理批準的開工報告時間為準。我們通過認真細致的分析，結合我方的施工經驗，我們承諾我們的主體工程安裝總工期為178日歷天。2.施工進度網絡圖（見附件）第四章 勞動力計劃根據本工程的施工工作量、工作難度、施工特點和工期要求，結合我們的施工經驗，我們初步計劃在本工程中投入以下勞動力：1. 勞動力投入計劃工 種人數(shù)(人)計劃進場時間計劃退場時間鉗 工72011年

17、8月10日起陸續(xù)進場2011年12月18日起陸續(xù)退場起重工52011年8月10日起陸續(xù)進場2011年12月1日起陸續(xù)退場管 工182011年8月10日起陸續(xù)進場2011年12月1日起陸續(xù)退場焊 工102011年6月25日起陸續(xù)進場2011年12月1日起陸續(xù)退場電 工62011年6月25日起陸續(xù)進場2011年12月1日起陸續(xù)退場架子工42011年6月30日起陸續(xù)進場2011年12月1日起陸續(xù)退場儀表工82011年8月25日起陸續(xù)進場2011年12月18日起陸續(xù)退場鉚 工82011年6月30日起陸續(xù)進場2011年12月1日起陸續(xù)退場防腐保溫工82011年6月25日起陸續(xù)進場2011年12月18日起

18、陸續(xù)退場無損檢測42011年6月30日起陸續(xù)進場2011年12月1日起陸續(xù)退場輔助工162011年6月30日起陸續(xù)進場2011年12月1日起陸續(xù)退場施工管理102011年6月25日起陸續(xù)進場2011年12月18日起陸續(xù)退場合 計104說明：人員在退場時現(xiàn)場保留足夠工種的人員保鏢。注：輔助工種可相對自由編入各個施工班組和作業(yè)面，起協(xié)助作用。第五章 主要施工機具配備計劃.起重運輸設備序號設備名稱規(guī)格、型號數(shù)量備注1履帶起重機400t1輛2履帶起重機70t1輛3汽車起重機160t1輛空壓機安裝4汽車起重機130t1輛氧壓機、氮壓機安裝5汽車起重機80t1輛換熱器安裝6汽車起重機50t，qy50型1輛

19、7汽車起重機25t，qy25型1輛8卷揚機1臺9鏟車5t1輛10手推拖車5t1輛11繩扣75，l=20米4根12繩扣65，l=12米2根13汽車5t1輛14索具各種規(guī)格5噸15鋼絲繩各種規(guī)格10噸16腳手管40噸17鋼板=20mm8噸50m22.焊接、探傷、加工機具設備序號設備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1交流氬弧焊機wse-630臺82逆變式焊機zx7-400臺123交流電焊機bx3-400臺84x射線探傷機xx-2505臺45自動恒溫烘箱600臺16自動恒溫烘箱300臺17鋁管專用風動銑刀臺58鋁管專用電動圓鋸臺109電動液壓彎管機wc271082臺210無油空壓機2v-0.6/7臺111電動試

20、壓泵sy-60臺212噴砂設備套113工具車輛114木榔頭只1015吸塵器臺416軸流風機只217焊接檢查尺只418干粉滅火器只819干濕溫度計只23檢測、調試設備序號設備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1條式鉗工水平儀0.2-0.01mm/m件22游標尺150-500mm件23水準儀s3臺14經緯儀j6臺15杜瓦瓶瓶46標準壓力表0-1-2-4mpa 各種規(guī)格塊67壓力校驗器271-11 0-60mpa件18精密數(shù)字壓力計ybs100100mpa 0.05臺19數(shù)字萬用表dt930f塊210接地電阻測量儀zc8 01/10/100臺111兆歐表zg114 1000v 05000m臺212標準毫安表d3

21、1ma 0.5級 0-50塊213直流電阻箱zx21臺214精密直流信號源jzy-2554臺115電火花儀臺116油脂分析儀臺117漆膜厚度檢測儀臺118等離子切割機臺119對講機對220臺鉆14mm臺221手槍電鉆臺322沖擊電鉆臺323半自動切割機臺124液壓開孔器臺125號碼機臺126電動套絲機臺127氧氣檢測儀臺128激光對中儀臺1第六章 工程質量計劃1.我公司質量方針：依靠科學管理，規(guī)范施工過程，創(chuàng)建一流工程，追求顧客滿意。2.本工程總體質量目標： 確保工程總體質量優(yōu)良。3.其它各主要項目質量目標： 主體工程優(yōu)良率：100%；單位工程：一次合格率達100%，優(yōu)良率達85%以上；一次合

22、格率90以上；焊接一次合格率95以上設備單體試運一次成功；冷箱氣密性試驗一次成功；系統(tǒng)耐壓試驗及嚴密性試驗一次成功；裸冷試驗一次成功；空分系統(tǒng)試車出氧一次成功；系統(tǒng)聯(lián)動試車一次成功；杜絕質量事故的發(fā)生。4質量控制點的設置4.1本工程主要質量控制點的設置詳見下表：質量控制點設置一覽表專業(yè)/項目類 別等級質 量 控 制 點設 備機泵安裝c開箱檢查、基礎復查c機泵安裝、找正c灌漿前檢查c試運轉前檢查、試運轉容器安裝c設備檢查驗收、基礎復查c吊裝組對檢查c內件安裝檢查c嚴密性試驗塔類安裝c設備材料檢查驗收c焊接工藝及焊工資格認定c基礎復查c安裝檢查c焊接檢查、焊縫無損檢測c壓力試驗c裸冷試驗c裝填料檢

23、查c封閉前檢查管道各類管道c材料檢查驗收c管道清潔度、襯里檢查c隱蔽工程檢查驗收c試驗前檢查c泄漏檢查c強度試驗、嚴密性試驗c吹掃/沖洗檢查c裸冷試驗c管線復位檢查c焊縫外觀檢查c焊縫無損探傷檢查電氣高低壓配電裝置、控制保護屏等安裝c開箱檢查、基礎驗收c盤、柜安裝檢查c接地（或接零）檢查c電氣調整試驗c防爆、防護密封檢查c受電前檢查c電氣模擬試驗c受電試運行電機電氣安裝c外觀檢查、銘牌核對c接地或接零檢查c電機試驗c電氣接線及密封檢查c防爆防護密封檢查c試運轉前檢查c電氣模擬試驗c電機試運行電纜工程c材料檢查驗收c土建、安裝交接檢查c橋、支架制安檢查c電纜保護管安裝檢查c電纜溝檢查c接地或接零

24、檢查c敷設前絕緣檢查c電纜敷設、安裝檢查c保護管密封檢查c隱蔽工程檢查驗收c電纜標樁、標牌檢查c電纜絕緣試驗c受電試運行接地裝置安裝c材料檢查驗收c接地裝置安裝檢查c隱蔽工程檢查驗收c防腐檢查c接地電阻測定照明裝置安裝c設備、材料檢查驗收c照明箱安裝檢查c配管及管內穿線安裝檢查c照明器具安裝檢查c接地或接零檢查c隱蔽工程檢查驗收c防爆、防護密封檢查c絕緣電阻測試c燈具試亮儀表dcs系統(tǒng)及儀表盤柜安裝檢查c設備材料檢查驗收c盤、臺、柜安裝檢查c接地系統(tǒng)測定c系統(tǒng)調試確認儀表回路安裝c儀表單體調校、調節(jié)閥試驗c儀表安裝c節(jié)流裝置安裝c管路安裝檢查c槽架安裝檢查c電纜保護管、電纜、電線安裝檢查c隱蔽

25、工程檢查驗收c管路試壓試漏c管路清洗脫脂吹掃c系統(tǒng)調試c報警系統(tǒng)聯(lián)鎖調試絕熱設備管道保溫保冷c材料檢查驗收c設備、管道交接檢查驗收c絕熱前檢查c絕熱層、防潮層、保護層厚度、絕緣檢查結構結構安裝c材料檢查驗收、基礎復查c預制檢查c安裝檢查c灌漿前檢查c焊縫檢查c構件接觸面檢查管理方案編制b主要施工方案的編制、審查4.2施工中認真執(zhí)行質量保證技術措施及各關鍵質量控制點的預控措施，嚴格按程序及質量控制點監(jiān)檢管理辦法的要求對質量控制點實施監(jiān)控，并及時做好記錄，使施工過程始終處于受控狀態(tài)。4.3深入開展“三工序”活動，即“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”，對工序質量進行嚴密控制，從而確保工程的

26、總體質量。第七章 保證工程質量、工期、安全文明施工和冬季施工的主要措施1.質量保證措施 我公司是iso9002認證企業(yè)，在施工中，我們嚴格依照iso9000（gb/t19000）系列標準以及我公司的管理手冊、程序文件、管理制度等進行質量管理，建立健全質保體系，落實質量責任，對施工的全過程進行質量監(jiān)控。本工程將成為我公司的重點工程，我們將以此為契機，加強宣傳與教育，充分激發(fā)全體職工的主人翁精神，調動職工的工作積極性，提高職工的質量意識，全面開展“創(chuàng)精品、樹形象”活動，為本工程創(chuàng)優(yōu)提供最有力的保證。1.1建立質量保證體系并落實崗位責任制質量保證體系依照公司的管理制度和質量體系文件建立，項目的質保體

27、系在公司相關職能部門的指導下運行。本工程在組建項目部的同時，即建立起相應的質保體系。 項目經理是質量保證的首要責任人，全面負責本工程的質量管理工作；項目技術負責人執(zhí)行國家規(guī)范標準及合同要求具體負責組織和領導質量管理工作，對整個工程的技術質量問題負全面責任；專職質量檢查員負責整個質量保證工作的具體實施，對工程質量進行連續(xù)監(jiān)督與控制；各專業(yè)技術人員、施工班長、兼職質檢員負責做好本專業(yè)的質量控制、檢驗等具體工作。1.2 工程施工現(xiàn)場質量 為保證本工程的質量達到優(yōu)良標準以及對工程合同的承諾，項目、各部門要大力抓好各個階段施工質量管理。工程質量控制流程圖見圖a，過程控制流程圖見圖b。1.2.1施工準備階

28、段質量管理 積極參加設計交底，做好設計圖紙的會審工作，防止圖紙中的差錯，并弄清設計要求。編制科學的、實用可行的施工組織設計，施工技術措施和施工作業(yè)指導書，合理配置人力、材料及機具設備，合理布置生產、生活用臨時設施，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)造文明施工條件。項目部在施工前應針對工程特點，制定工程質量目標計劃，在計劃中，要明確規(guī)定需達到的質量指標和措施，對可能出現(xiàn)的質量通病，要制定消除計劃和措施，計劃制定后要狠抓落實，督促執(zhí)行，加強檢查，及時總結和修訂。做好特殊工種的技術培訓工作，認真審定各施工人員的上崗資格。對于壓力管道和質量技術監(jiān)督部門監(jiān)檢的設備等公司總工程師項 目 經 理項目技術負責人項目專職質檢員公司技

29、術部門儀控施工技術員管道施工技術員各 施 工 班 組、班 組 質 檢 員焊接施工技術員設備施工技術員電氣施工技術員結構施工技術員公司質量監(jiān)督部門設備保管員防保腐溫 施工技術員材料保管員資料管理員安 裝，要提前準備資料和做好申請報告，并嚴格按照質量技術監(jiān)督部門的有關規(guī)定準備施工。施工準備階段質量管理責任劃分：質量活動職能部門圖紙會審公司技術部門、項目部施工組織設計編制公司技術部門、項目部施工方案及作業(yè)指導書項目部制訂質量計劃、質量獎罰措施項目部特殊工種的培訓公司技術、勞資、培訓部門質量技術監(jiān)督部門監(jiān)檢申請公司質量監(jiān)督部門、項目部1.2.2施工階段質量控制施工管理控制要求按圖、按規(guī)范、按標準施工；

30、切實做到“五不準”：無設計不準施工，原材料無合格證書不準施工；設備或半成品不合格不準施工；降低規(guī)范標準不準施工；不合格工程不準交工。同時，如果業(yè)主或監(jiān)理在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在質量問題，我方接到整改通知書后應立即組織項目有關人員進行分析并積極做好整改工作。對關鍵過程、特殊過程及施工難度較大的施工工序必須事先編制詳細的施工方案，并報經業(yè)主、監(jiān)理審查批準，落實各項技術措施后，方可進行施工。本工程主要關鍵過程有：塔內及塔外分子篩、空水冷塔等設備的吊裝，空壓機等設備解體安裝，電氣調試等。主要特殊過程有：壓力管道、壓力容器以及冷箱板等焊接。嚴格遵守兩級技術交底制度，技術交底內容包括：工程范圍及工程內容、施工

31、應遵守的規(guī)范、標準及技術要求、施工的技術措施、安全措施、質量控制要素、工期、工序的銜接、施工記錄等。 遵照公司關于對工程項目設置停滯點監(jiān)檢的規(guī)定要求，在項目質量計劃中設置工程質量停滯監(jiān)檢點。按規(guī)定要求對停滯點進行強化管理，并做好記錄，使工程施工處于良好的控制狀態(tài)。質監(jiān)部門要監(jiān)督確認特殊工種操作人員持證上崗。項目部總工和施工技術人員要指導、監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評定或作業(yè)指導書的要求施工。必要時，進行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程情況或質量不能保證時，應及時糾正或停工，分析原因，制定相應措施方可繼續(xù)施工。建立健全自檢、專檢、交接檢的三級檢查制度，全面貫徹“誰施工誰負責質量”的原則

32、。在施工過程中廣泛開展“三工序”活動，即：“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”。各作業(yè)人員要嚴格自檢，質檢員認真按檢驗和試驗程序進行檢驗。上下道工序之間的交接檢查，隱蔽工程交接檢查，基礎交接驗收，單機與聯(lián)動試車的交接檢查等，應切實做到手續(xù)齊全，人員到位，簽證及時；另外，對于我方制作的構件，在安裝前報請業(yè)主或監(jiān)理檢查驗收，未驗收的制作構件不得進行安裝。加強職工的思想教育，經常組織職工進行技術以及文化方面的學習，教育職工說文明話、行文明事、做文明人，全面提高職工的技術素質和文化素養(yǎng)，真正做到人人都做工程質量的有心人，在工程質量與技術等方面為業(yè)主提供全方位的服務，如業(yè)主有特殊服務要求時，應及

33、時上報項目部，由項目部負責按程序要求組織實施。隱蔽工程在班組自檢和質檢員檢查合格后，由施工員填寫隱蔽工程檢查記錄，并會同三方進行檢查驗收，經業(yè)主代表、監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行隱蔽。分項工程隱蔽驗收前48小時書面通報業(yè)主和監(jiān)理，由業(yè)主或監(jiān)理組織驗收。理化檢驗人員及無損探傷人員必須遵守公司理化檢驗管理辦法與無損探傷管理辦法的要求，認真測試，認真填寫報告，報告數(shù)據應完整，準確，可靠。項目部每半月進行一次由項目技術負責人組織、各專業(yè)質檢員參加的質量大檢查，分公司質監(jiān)部門每月對項目進行一次質量大檢查。對檢查出的質量問題要及時整改，檢查要有詳細的檢查記錄。環(huán)境控制加強環(huán)境控制，促進工程質量。施工技術

34、人員根據施工過程對環(huán)境條件的要求，如設備解體安裝的防水防塵、冬季焊接對環(huán)境溫度的要求等提出具體措施，項目技術負責人批準，由施工技術人員組織實施，質檢員監(jiān)督檢查，以滿足過程的要求。另外，施工現(xiàn)場應建立文明施工，文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、確保安全創(chuàng)造良好條件。材料控制 詳見材料采購及現(xiàn)場物資管理。計量控制： 項目部的計量器具按照公司計量器具a、b、c分類管理辦法進行管理。堅持“誰使用誰保管誰保養(yǎng)”的原則，切實維護保養(yǎng)好各類計量器具，現(xiàn)場使用所有的計量器具必須經過法定檢定單位檢驗合格，并在有效期內，一旦發(fā)現(xiàn)計量器具有異常情況或失準

35、，應立即停止使用，并組織對其檢測結果的有效性進行評定，做好記錄。對確認失準的計量要及時送計量室進行復驗或修理，符合要求后方可使用。不合格品控制施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質量缺陷，出現(xiàn)不合格品，要及時進行標識，記錄及隔離，并嚴格按照不合格品控制程序出具不合格品通知單、不合格報告，認真組織評審，及時依據糾正和預防措施程序，制定合理有效的糾正及預防措施，限期整改，整改后由質量檢驗部門復驗認定。項目部每半月進行一次由項目技術負責人組織、各專業(yè)質檢員參加的質量大檢查，分公司將不定期進行抽查，對檢查出的質量問題要及時整改，檢查要有詳細的檢查記錄。交工技術文件控制本工程交工技術文件按業(yè)主和國家有關規(guī)定編制。如監(jiān)理或

36、業(yè)主另有規(guī)定，項目部會及時與監(jiān)理或業(yè)主協(xié)商，對交工技術文件的格式、填寫要求等做出具體規(guī)定，并以文件形式發(fā)放到各有關部門，供施工技術人員及其他相關人員參照執(zhí)行。項目部的有關技術人員在施工過程中，應認真及時地填寫交工技術文件及質量檢查評定記錄，準確、清晰地繪制竣工圖，確保資料與施工同步；各有關部門嚴格依照質量記錄的控制程序對質量記錄進行管理。交工資料會在合同規(guī)定時間內移交顧客，并辦理資料移交手續(xù)，交工資料份數(shù)為兩份（其中一份為原件）。成品保護 定型設備在施工前，施工技術人員要根據設備情況與特點，制定詳細的施工方案，就其安裝施工方法、施工程序、運輸方案以及在運輸?shù)跹b過程中應采取的防護措施等做出具體規(guī)

37、定，確保設備的完好無損。 項目部在安排施工計劃時，會合理安排施工工序，除工藝上無法避免或其它客觀因素造成的交叉施工外，會盡量減少交叉施工，避免造成設備的損壞或受到污染。 在已完工程上繼續(xù)作業(yè)而容易對周圍產品造成損壞或污染時，施工技術人員會在作業(yè)前向班組交底，認真做好各項防護措施，如在設備、管道上覆蓋石棉板，以防止焊渣或鐵件等硬物墜落到設備或管道上，產生點蝕；對有防重物墜落要求的設備和管道，還應搭設防護架，對泵類設備亦可用設備包裝箱改制成防護罩進行保護等。對防護情況會經常檢查，若發(fā)現(xiàn)產品受損或污染，會及時上報，采取措施組織更換、修復或清理、整改。對安裝基本完成的設備、管道及精密儀器等，項目部施工

38、技術人員會及時制定產品防護措施，對產品防護工作做出統(tǒng)一布置，就產品防護的分工、責任范圍、工作程序、防護方法、組織人員等做出具體規(guī)定，提出用料計劃，并按規(guī)定要求認真組織實施產品防護工作?，F(xiàn)場施工階段質量活動及責任劃分：質量活動主管部門技術交底項目技術負責人、各專業(yè)責任人、班組停滯點設置與檢查公司質監(jiān)部門、項目部環(huán)境控制項目部三級質量檢查項目技術負責人、各質檢員隱蔽工程檢查施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主物資采購、驗收材料設備科、專業(yè)技術人員計量檢驗公司計量室、項目部理化檢驗公司中試室、項目部不合格品控制、糾正及預防項目技術負責人、專業(yè)技術人員、分公司技術部門、材料設備部門項目質量大檢查項目技術負責人、專

39、業(yè)質檢員公司質量大檢查公司質監(jiān)部門、項目部1.2.3 工程交工驗收階段在施工項目基本完成后，項目部及時組織施工技術人員，認真清理未完工程和工程尾項，并分專業(yè)列出清單，施工技術人員按照所列項目和時間要求，逐項整改，逐個消項。認真組織工程的預驗收，對預驗收中查出的問題，再次組織整改，對業(yè)主提出的新要求，亦應積極配合解決。驗收合格后，及時按規(guī)定辦理各項交工移交手續(xù)。交工驗收階段質量活動及職責劃分質量活動主管部門工程質量自評與檢查整改項目技術負責人、各專業(yè)責任人、班組工程中間交工驗收項目技術負責人、各專業(yè)責任人、班組交工技術文件整理上報項目技術負責人、各專業(yè)責任人工程預驗收公司工程管理部門、質監(jiān)部門

40、工程的交工驗收詳見工程驗收和保修服務。1.2.4 工程保修階段工程交工驗收后，根據服務程序要求，向顧客提供安裝工程保修書。保修期間有施工質量問題的，及時安排人員至現(xiàn)場進行保修工作。生產部門依照服務程序的要求，及時組織質量回訪，廣泛征求顧客對工程質量方面的意見，并做好回訪記錄本。如在回訪中發(fā)現(xiàn)由于施工原因，造成質量問題的，要實行無償保修。工程的保修服務詳見工程驗收和保修服務。服務階段質量活動及職責質量活動主管部門配合業(yè)主、監(jiān)理完成投料試車項目技術負責人、各專業(yè)責任人、班組申報“工程質量優(yōu)良”驗收項目部、公司工程管理部門、質監(jiān)部門回訪、服務項目部、公司工程管理部門、質監(jiān)部門1.2.5 針對本工程施

41、工過程和工藝特點的質量保證措施1.2.5.1冷箱組對時要嚴格控制每塊板的安裝精度，特別是垂直精度，要用經緯儀進行實時監(jiān)控，冷箱內的塔組對也是這樣，而且要經業(yè)主和監(jiān)理認可后方可焊接。1.2.5.2由于冷箱內設備在布局時精氬塔是吊掛在冷箱內的不銹鋼橫梁上的，而上下塔和粗氬塔是安裝在支座上，當溫度從常溫降至工作溫度時，精氬塔是向上收縮的，而上下塔和粗氬塔是向下收縮的，故它們之間的聯(lián)絡管道受到一個上下方向的拉力，為了減少這種拉力對聯(lián)絡管的負面影響，我們在施工時預先給聯(lián)絡管一個上下方向受壓的應力，以中和由于溫度下降對聯(lián)絡管的影響，如下示意圖所示。1.2.5.3冷箱內所有設備、容器、管道、閥門及塔外所有與

42、氧氣接觸的設備、部件以及膨脹機等在安裝前均須進行脫脂處理的確認，并用油脂檢測儀進行監(jiān)控。1.2.5.4針對本工程的焊接特點和難點（主要是鋁設備的組對焊接），我們在施工前將組織焊工進行模擬練習，待掌握其施焊要領和確認質量后再進行焊接施工。1.2.5.5為了確保本工程工藝管道的焊接質量和內壁光潔度，我們計劃單面焊雙面成型的管道焊縫全部采用氬弧焊打底工藝。1.2.5.6儀表管特別是冷箱內的儀表管的組對焊接質量一直容易忽視的地方，我們將加強對儀表管道的焊接施工，將其納入到壓力管道的焊接施工中去。1.2.5.6輔機的安裝要特別注意安裝精度。1.2.5.7本工程在施工中可能會碰到一些問題，我們將加強同杭氧

43、科技有限公司、業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，以便及時準確解決施工中的質量問題，必要時請這方面的專家現(xiàn)場指導。根據我方的施工實力和類似工程的施工經驗，結合本工程的施工難度，經過認真和仔細的分析后，我們認為要保證工程的質量優(yōu)良，我單位承諾的施工工期為178個日歷天。2保證工期的主要技術措施2.1工期目標 根據我方的施工實力和類似工程的施工經驗，結合本工程的施工難度，經過認真和仔細的分析后，我們認為要保證工程的質量優(yōu)良，我單位承諾的施工工期為178個日歷天主體工程具備單體試車條件。2.2保證工期的主要技術措施 為保證工程能夠按計劃順利實施，達到預定的目標，我們擬采取以下技術措施：2.2.1施工組織和管理2.2.

44、1.1本項目將會在人力、物力、財力上得到公司的支持，確保不會因我方以上三方面的不足而影響工期，為工程建設提供充足的保證。2.2.1.2為了工程建設的工期如期實現(xiàn)，在工程建設中我們將實行項目法施工的管理模式，在施工組織上，根據本工程的特點和工作量，我們將選派有資質、善管理、懂技術、能協(xié)調的項目副經理和工程技術人員組建項目部；施工作業(yè)人員我們將盡量選派參加過空分工程特別是同類型空分工程建設、對空分施工工藝比較熟悉的員工，保證施工過程和管理有序、有據、有計劃地進行，為工程建設提供可靠的管理保證和技術保證。2.2.1.3項目部與公司實行目標責任形式的承包，以經濟為杠桿，通過資金政策性傾斜支持，保證各項

45、開支資金到位，作到責、權、利相互統(tǒng)一，來調動管理者和作業(yè)人員的積極性和主動性，使工程建設工期目標的實現(xiàn)成為每個參建員工的自覺行動，這是保證工程工期的基礎條件。2.2.2施工過程技術措施2.2.2.1施工前編制詳細、合理、可行的施工進度計劃，編制計劃時應通盤考慮，施工時嚴格按照網絡計劃進行施工，確保重大接點目標的實現(xiàn)。2.2.2.2充分作好施工前的技術、勞力、機具的落實準備工作。設備部門要根據本工程的機具需要計劃，采取有效措施來保證施工機具的數(shù)量和完好率，確保施工機具能按時到場。材料部門應根據材料預算，選擇質量可靠，交貨及時的廠家，保證施工材料供應圖a 工程質量控制流程圖圖b 過程控制流程圖的及

46、時和質量。另外，根據工程需要編制勞動力計劃，做到勞動力方面不影響施工進度和質量。2.2.2.3開工前，各專業(yè)工程技術人員和生產骨干會認真審閱圖紙，并熟悉相關的施工規(guī)范和標準，對設計中的疑點、難點整理排隊，責任到人，逐一弄清，逐一落實解決辦法，決不把問題帶到施工作業(yè)中去。為工程建設順利進展作好充分的技術準備工作。2.2.2.4針對本工程施工要求和特點，各主要專業(yè)會在認真讀圖和學習規(guī)范的基礎上依據現(xiàn)場情況，編制詳細的、有針對性的施工方案或作業(yè)指導書，編制詳細的網絡進度計劃，用以指導我們的施工作業(yè)，使我們的工作有計劃、有目標、有依據、有標準，忙而不亂，有序進行。2.2.2.5施工方案和施工計劃一經確

47、定要狠抓落實，以節(jié)點部位作為考核的硬指標，項目部設立關鍵節(jié)點和關鍵部位獎，對提前或按時完成任務的班組實行經濟獎勵。而且對于關鍵節(jié)點和關鍵部位，項目部組織對各專業(yè)進行考核，公司組織對項目部進行考核，對達不到要求的要懲罰并要采取相應果斷的措施來彌補關鍵節(jié)點和關鍵部位的延誤。2.2.2.6狠抓管理責任落實工作，項目經理對整個工程總體進度計劃的完成負有指揮領導責任，各專業(yè)施工技術人員對本專業(yè)施工進度負有指揮領導責任，各施工作業(yè)班組長對本班組作業(yè)進度完成負有直接指揮領導責任，一級向一級負責，一級考核一級、獎罰一級。2.2.2.7施工期間項目部會定期召開各級工作協(xié)調會，解決施工作業(yè)中出現(xiàn)的各種臨時性問題，

48、匯報檢查工作進度，布置下一步工作安排，以此來保證我們的施工進度與計劃不會出現(xiàn)大的偏差，來保證總體計劃目標的實現(xiàn)。2.2.2.8對職工進行物資鼓勵的同時還要作好職工的思想工作，時刻不忘企業(yè)宗旨，工程建設的需要、業(yè)主的要求就是我們應履行的責任。發(fā)揚我們連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，只要工程需要，不分節(jié)假日，無條件的加班加點，來保證工期目標的實現(xiàn)。2.2.2.9做好工程建設相關管理制度配套建設。本工程建設中我們會嚴格執(zhí)行公司管理制度和iso9002管理手冊的管理規(guī)定外，還會結合業(yè)主所在地有關生產、安全、文明施工的管理規(guī)定，制定出相應的管理制度，確保我們的工程建設全過程符合業(yè)主等有關各方的要求，為工程建設順利進

49、展提供制度保證。2.2.2.10狠抓質量管理工作，工程質量與進度是相互依存的關系，質量上出了問題不僅造成經濟損失，而且會因為返修、返工造成工期損失，因此，我們在抓工程建設的同時，通過我們的質量保證體系狠抓質量管理，確保單體試車、試壓、吹掃、裸冷和聯(lián)動試車一次成功，為工程建設工期目標的實現(xiàn)爭取時間。2.2.2.11狠抓工程建設的安全管理工作。安全管理工作開展的如何已不僅僅是單一的安全問題，而與整個工程能否按期順利建成、貴公司能否安全生產密切相關。因此，項目部會成立安全管理體系，并設置專職安全員，行使日常安檢工作，確保整個施工過程安全可靠，通過良好的安全和文明施工環(huán)境，來保證正常的施工作業(yè)的順利進

50、展。2.2.2.12土建施工隊伍的配合好壞將直接影響我們的施工工期。我們將積極和土建配合，使安裝和土建的施工有序進行。另外，爭取設備基礎一驗收就組織人員進行設備的就位安裝。2.2.2.13我單位又與杭氧空分公司有著多年的良好合作關系，在施工過程中我們始終和設計制造單位保持聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場的施工情況給設計制造單位，讓設計制造單位在制造這些設備時有所側重和先后，使設備的到貨和安裝有機結合相互銜接，不耽誤時間。2.2.2.13設備的灌漿材料最好選用灌漿料，能縮短養(yǎng)護期。2.2.2.14氧壓機油管材料由碳鋼管改為不銹鋼管能加快施工進度。2.2.2.15氧壓機的臺板可先行到貨我單位進行安裝。2.3為確保本工程既定目標順利實現(xiàn)，我們還借鑒日照3套空分工程以及張家港空分工程成功組織的經驗，采取以下措施：2.3.1加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)系，爭取各方的積極配合。及時反饋工程中出現(xiàn)的問題，使問題得到盡快解決。2.3.2施工前制定科學的網絡進度計劃與設備到貨計劃提交業(yè)主項目部、監(jiān)理，爭取設備及時到貨。2.3.3項目管理在遵循項目法管理的基礎上，采取班組全額承包，充分調動員工的積