魚子醬企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

1、魚子醬企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)20121、生產(chǎn)基地：即生產(chǎn)部，根據(jù)公司總體計(jì)劃，制訂具體的生產(chǎn)方案，落實(shí)公司的全人工繁育和生態(tài)健康養(yǎng)殖計(jì)劃，及時(shí)組織雌雄鑒別工作、促進(jìn)雌性鱘魚的性腺發(fā)育；負(fù)責(zé)公司的鱘魚梯隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)iso 質(zhì)量管理體系和公司養(yǎng)殖規(guī)范體系在鱘魚繁育和養(yǎng)殖過程中的執(zhí)行；貫徹落實(shí)公司的自然災(zāi)害和疾病疫情防控體系；負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地員工的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、報(bào)表編制和傳遞。公司生產(chǎn)基地包括千島湖養(yǎng)殖基地、花園養(yǎng)殖基地（包括石室老廠）、石室養(yǎng)殖基地。2、加工部：負(fù)責(zé)公司的魚子醬、魚肉等產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行加工工藝，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定；及時(shí)掌握公司原料雌魚發(fā)育情況，預(yù)

2、測(cè)公司魚子醬產(chǎn)量；負(fù)責(zé)iso 質(zhì)量管理體系在產(chǎn)品加工過程中的貫徹和執(zhí)行；配合營銷部辦理魚子醬的出口檢驗(yàn)檢疫手續(xù)；負(fù)責(zé)加工廠設(shè)備的維護(hù)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、質(zhì)控部：建立公司產(chǎn)品全程可追溯質(zhì)量管理體系，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理；組織和協(xié)調(diào)公司各部門貫徹實(shí)施全程可追溯質(zhì)量管理體系；檢查和監(jiān)督公司各部門貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定的情況；建立公司養(yǎng)殖鱘魚的生長(zhǎng)檔案，定期對(duì)各養(yǎng)殖基地的鱘魚、藥物、餌料、水質(zhì)等進(jìn)行檢測(cè)，提交檢測(cè)報(bào)告，并建立相關(guān)檔案，做好質(zhì)量追溯體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作；對(duì)推廣養(yǎng)殖基地和合作伙伴養(yǎng)殖鱘魚進(jìn)行質(zhì)量管理，建立質(zhì)量信息檔案，對(duì)采購的后備鱘魚制訂檢疫隔離方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行；負(fù)責(zé)魚子醬和魚肉加工

3、過程的全程質(zhì)量跟蹤和監(jiān)控；負(fù)責(zé)魚子醬出口cites 證書的辦理；負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)盤點(diǎn)過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)盤點(diǎn)流程和操作是否符合公司盤點(diǎn)制度發(fā)表意見，對(duì)不符合公司制度的情況提出整改意見并要求限期整改。4、推廣部：負(fù)責(zé)“公司+基地+標(biāo)準(zhǔn)化”養(yǎng)殖模式的推廣，制訂年度鱘魚養(yǎng)殖推廣計(jì)劃；實(shí)施公司的“插旗戰(zhàn)略”，在全國鱘魚主要養(yǎng)殖區(qū)域選擇合適的合作伙伴，提高公司對(duì)后備鱘魚資源的控制力；負(fù)責(zé)推廣養(yǎng)殖基地的鱘魚養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司后備鱘魚的外購工作，壯大公司鱘魚養(yǎng)殖梯隊(duì)；跟蹤和調(diào)查國內(nèi)外鱘魚養(yǎng)殖信息，為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。5、研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司科研技術(shù)體系的建立，做好技術(shù)支撐和保障工作；制定生產(chǎn)工藝技術(shù)方

4、案，制訂生產(chǎn)、加工各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)工作的管理與協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)和行業(yè)前沿課題的研究和攻關(guān)，制定課題試驗(yàn)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施；開展與科研院所和其他企業(yè)的技術(shù)合作，建立開放的科研平臺(tái)和機(jī)制，申報(bào)國家各類專項(xiàng)課題；負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)工作的管理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司各類項(xiàng)目的申報(bào)、執(zhí)行、管理、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)成果和專利的申請(qǐng)與管理；負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)人員崗前培訓(xùn)與輔導(dǎo)。6、營銷部：根據(jù)公司總體經(jīng)營計(jì)劃，制訂年度銷售方案，落實(shí)和完成銷售任務(wù)；建立和完善公司營銷體系，拓寬銷售渠道；加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，落實(shí)“產(chǎn)品+服務(wù)”的營銷理念；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新客戶和新市場(chǎng)的開發(fā)與推廣；

5、負(fù)責(zé)管理公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的營銷業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)銷售貨款的回款工作；負(fù)責(zé)經(jīng)銷商和客戶信息檔案的管理與維護(hù)；負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)信息的收集與整理，為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)的推廣。7、市場(chǎng)部：制訂并組織實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略，制訂并落實(shí)品牌營銷年度計(jì)劃，提升公司的品牌價(jià)值；負(fù)責(zé)公司自有品牌的推廣、共建品牌的管理和評(píng)估工作；負(fù)責(zé)國內(nèi)魚子醬文化的普及和推廣；制訂并實(shí)施國內(nèi)外展會(huì)的公司參展方案；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的外觀策劃和包裝設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)公司宣傳網(wǎng)站的管理和維護(hù)。8、后勤采購部：做好各部門開展工作的后勤保障；制訂公司采購計(jì)劃，根據(jù)批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃執(zhí)行物質(zhì)材料采購，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)、保質(zhì)供應(yīng)

6、；負(fù)責(zé)生產(chǎn)飼養(yǎng)餌料、生產(chǎn)輔助材料的儲(chǔ)存和安全使用；負(fù)責(zé)公司的車輛管理；負(fù)責(zé)公司的食堂管理，保障員工用餐、確保用餐安全；負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)的維修和基建事宜；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司信件和報(bào)刊的收發(fā)工作；根據(jù)公司投資計(jì)劃具體組織實(shí)施各項(xiàng)大型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。9、動(dòng)力設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備的采購、使用、管理和維護(hù)；編制生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備的操作圖和作業(yè)指導(dǎo)書，確保安全生產(chǎn)；核定公司機(jī)器設(shè)備的使用定額，并對(duì)各部門的設(shè)備使用情況進(jìn)行目標(biāo)考核；負(fù)責(zé)公司配電房、氨機(jī)房、鍋爐房等各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備的安全使用與管理。10、財(cái)務(wù)部：制訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、做好年度財(cái)務(wù)決算工作；積極拓展融資渠道，保證

7、公司各項(xiàng)生產(chǎn)、銷售等工作資金的需求；建立健全公司會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理制度，做好會(huì)計(jì)核算工作；編制記賬憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表，審核費(fèi)用報(bào)銷的合理性和真實(shí)性；分析成本費(fèi)用情況；負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、稅收管理工作；負(fù)責(zé)倉庫物資賬務(wù)管理工作，嚴(yán)格實(shí)施公司的出入庫制度；協(xié)助營銷部做好貨款的收繳工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證資金的安全。11、綜合部：負(fù)責(zé)公司行政、人事工作，處理日常事務(wù)；擬定和修改公司公共管理制度；負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)員工的選聘、勞動(dòng)合同簽訂、績(jī)效考核、薪酬福利管理，負(fù)責(zé)員工及各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，根據(jù)考核結(jié)果核定各部門效益工資；負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作；負(fù)責(zé)公司證照年審工作，管理公司重要文檔檔案；負(fù)責(zé)公司的法人公章和其他印章的保管。12、證券部：協(xié)助董事會(huì)秘書處理公司與監(jiān)管部門、交易所及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)有關(guān)公司上市籌備事宜以及上市后的溝通聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)與投資者、證券中介機(jī)構(gòu)、證券交易所及其他證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外信息披露和投資者關(guān)系管理工作；負(fù)責(zé)公司三會(huì)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作及三會(huì)文件資料的檔案管理。13、審計(jì)部：建設(shè)公