安全標準化自評報告

1、v1.0可編輯可修改附件2廣州市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定自評報告企業(yè)名稱：廣州豪進摩托車股份有限公司日 期：2010年11月15日廣州市工業(yè)企評報全生組成準化評定序號標題內(nèi)容頁數(shù)備注1廣州市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定自評報告2附件1:現(xiàn)場檢查情況匯總表3附件2:現(xiàn)場檢查評分表4附件3:危險等級劃分表5附件4:設備設施及物品危險容量統(tǒng)計表6附件5:設備設施擁有數(shù)量統(tǒng)計表7附件6:自評扣分項目整改措施及完成情況匯總表46v1.0可編輯可修改廣州市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定自評報告企業(yè)名稱廣州豪進摩托車股份有限公司負責人吳龍斌自評組長林連兵成員劉學明、梁計強、孟曙光、夏澤夢、趙志紅自評日期2010

2、年11月12日 至2010年11月15日自評情況概述公司生產(chǎn)、經(jīng)營基本情況，安全生產(chǎn)管理機構及人員配備情況。為貫徹落實國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定（國發(fā)20042號）和國家安全監(jiān)管總局的關于印發(fā) 的通知（安監(jiān)總政發(fā)200615號）中“指導企業(yè)加強安全基礎管理，廣泛開展安全生產(chǎn)標準化活動”，和省、市、區(qū)各級安全監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)標準化要求，公司專門成立了“安全標準化自評 工作小組”，同時配備2名專職人員及相應辦公室設備設施；公司安全生產(chǎn)領導小組依據(jù) 公司實際現(xiàn)狀擬定安全生產(chǎn)標準化達標工作實施方案。在開展自評達標活動中，嚴格 按照廣州市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標準逐項考評。在企業(yè)自評達標

3、過程中，我公司組織了全體安全管理人員召開了“安全生產(chǎn)標準化達標”動員大會，同時組織全體在崗人員培訓安全生產(chǎn)相關知識及法律法規(guī)。在達標自評過程中，我公司對各項安全管理制度進行了審核，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀與 政府相關法規(guī)修改、編制、完善了公司各項安全管理制度，建立了各項安全生產(chǎn)管理檔案； 對我司的設備設施進行了一次全面性普查清點并盤查編號，并針對各種機械設備進行了逐 臺逐項地檢查與考評；針對廠區(qū)、車間作業(yè)環(huán)境“安全生產(chǎn)管理委員會”從7月份一一10月份組織為達標的專題安全隱患檢查六次，共辨識安全隱患達91余處，百分之九十八 整改達標。一、 體制方面 公司成立安全生產(chǎn)委員會及安全生產(chǎn)工作小組，由公司總裁親

4、自擔任安委會主任，主管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理為安委會副主任，其他分管副總經(jīng)理為安委會委員。安全 生產(chǎn)工作小組組長由安委會副主任擔任，副組長由管理部經(jīng)理和安全專員擔任，成 員由各部門經(jīng)理、安全保衛(wèi)科和設備工程師技術人員擔任。 按標準配置安全專員及兼職人員。 推行安全管理制度化、落實安全管理制度。為安全生產(chǎn)主導的核心地位，二、實施方面 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理理念，實現(xiàn)安全工作的 “兩個轉(zhuǎn)變”?！皟蓚€轉(zhuǎn)變”即：由事后檢查向事前預防轉(zhuǎn)變，由組織檢查到自主檢查轉(zhuǎn)變。 深入開展企業(yè)安全文化建設、做好員工安全知識培訓工作讓員工在工作中真正體會到“要我安全一一我要安全一一我會安全”的根

5、本轉(zhuǎn) 變 建立安全信息網(wǎng)絡通道、強化檢查力度二、元善方面 繼續(xù)完善安全評價工作和危險源辯識工作，使員工參與并掌握 努力做好今后年度安全工作，加大員工技術培訓監(jiān)督工作 加大檢查考核力度，將與生產(chǎn)緊密相關列入日常管理。這次“安全標準化達標活動“的具體實施，對我公司的安全生產(chǎn)起到了有效監(jiān)管，切 實加強我公司安全生產(chǎn)管理的基礎工作，給我們企業(yè)帶來很大的收益?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的主要存在問題及整改計劃通過達標自評，我公司在安全生產(chǎn)標準化方面尚存在以下幾方面的不足之處：1. 安全基礎管理方面：2. 生產(chǎn)設備設施基本安全要求方面3. 生產(chǎn)作業(yè)過程安全管理方面4職業(yè)安全健康、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及生產(chǎn)作業(yè)場所安全設施方面5應急救援與事故管理方面針對上述安全隱患和不足，我公司將組織相關人員積極進行整改， 并將整改項目分解 落實到人，制定整改完成期限，加大安全投入，確保按時完成整改項目。自評結(jié)論50本次達標自評得分情況如下：應得分1000分，實得分 ，考核評分的五個項目部分的各項目得分率：第一部分得分率。第二部分得分率。第三部分得分率。第四部分得分率。第五