施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、目 錄一、 組織建設(shè)1二、 策劃1三、 實(shí)施2四、 檢查與改進(jìn)3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)第1頁(yè)，共 3 頁(yè)序管理工作主 要 內(nèi) 容工 作 標(biāo) 準(zhǔn)參加人負(fù)責(zé)人檢查人一組織建設(shè)1建立以總承包為主的安全管理體系。2建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組3建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組4建立防汛、防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組5建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組6建立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組7建立應(yīng)急預(yù)案處置小組1配備必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)形成安全管理組織體系，并確保達(dá)標(biāo)有效運(yùn)行。2按照jgj59-99、jgj/t77-2003、dgj08-903-2003、滬建建管（2006）第025號(hào)文的有關(guān)要求建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和安全責(zé)任制，必須落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)管理人

2、員的責(zé)任制簽約并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)考核加以匯總。3建立、健全項(xiàng)目部的應(yīng)急救援預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)人員。4現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確各自的安全管理職責(zé)。項(xiàng)目部各職能管理人員項(xiàng)目經(jīng)理公司職能部門(mén)二策劃1施工組織設(shè)計(jì)2專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）（1）模板搭、拆方案（2）腳手架搭、拆方案（3）臨時(shí)用電方案（4）垂直運(yùn)輸設(shè)備方案（5）臨邊洞口（6）防高空墜落（7）文明施工及環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施（8）根據(jù)法律、法規(guī)要求編制的專(zhuān)項(xiàng)方案3重大/一般危險(xiǎn)源及控制措施清單4重大/一般環(huán)境因素控制措施清單5重大環(huán)境因素控制目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃。7事故的應(yīng)急救援預(yù)案。8項(xiàng)目部安全管理制度。9安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工種安全技

3、術(shù)操作規(guī)程。（一）編制內(nèi)容包括以下方面：1編制依據(jù)2工程項(xiàng)目概況3施工特點(diǎn)、安全管理特點(diǎn)4工程項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)5現(xiàn)場(chǎng)安全管理的組織體系6現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全責(zé)任制7確定施工的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，明確控制點(diǎn)，并編制相應(yīng)的作業(yè)措施8安全控制方法與管理措施9安全、文明、環(huán)保、季節(jié)性施工措施或問(wèn)題預(yù)防措施10根據(jù)規(guī)定編制各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案，并附相關(guān)計(jì)算（二）安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織并主持策劃、編制匯總方案2方案的編制應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的全過(guò)程控制，并且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到工程竣工的全過(guò)程控制3方案應(yīng)成為對(duì)安全保證和控制的依據(jù)4對(duì)關(guān)鍵工序和特殊施工過(guò)程

4、的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行5方案編制后應(yīng)報(bào)公司有關(guān)部門(mén)及總師室審批，經(jīng)監(jiān)理單位審核并批準(zhǔn)后方能付諸實(shí)施（三）針對(duì)施工項(xiàng)目、編制及制定相應(yīng)的重大/一般危險(xiǎn)源及控制措施清單、重大危險(xiǎn)源控制目標(biāo)和管理方案、重大環(huán)境因素控制措施清單、重大環(huán)境不利因素控制目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案（四）項(xiàng)目部必須配置齊全的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、其他相關(guān)文件項(xiàng)目部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能人員項(xiàng)目經(jīng)理公司總師室及相關(guān)職能部門(mén)三實(shí)待添加的隱藏文字內(nèi)容3施1安全技術(shù)措施中的清單內(nèi)容2經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制安全目標(biāo)管理（考核表）3項(xiàng)目部管理人員及特殊作業(yè)人員名冊(cè)4安

5、全教育培訓(xùn)5文件控制6安全物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證7分包控制8施工過(guò)程控制9大型機(jī)械控制10施工用電控制11施工機(jī)械設(shè)備檢查、驗(yàn)收12腳手架控制13日常安全檢查的控制1編制、落實(shí)本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施費(fèi)用并加以認(rèn)真實(shí)施2開(kāi)工前，公司必須與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全具體目標(biāo)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間必須簽訂安全責(zé)任書(shū)3項(xiàng)目部必須建立機(jī)械設(shè)備、安全技術(shù)措施、安全檢測(cè)工具、勞防用品配置、安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)清單4項(xiàng)目部配置的管理人員及特殊作業(yè)人員必須持有效上崗證5項(xiàng)目部必須按編制的教育培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施6上崗人員必須持建筑務(wù)工人員信息卡崗前培訓(xùn)卡健康證，必須與勞務(wù)公司簽訂務(wù)工人員勞動(dòng)合同7（1）掌握材料信息

6、、優(yōu)選供貨廠家 （2）合理組織材料的供應(yīng)和使用，加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，重視材料的使用認(rèn)證，防止錯(cuò)用或使用不合格材料（3）做好安全物資的調(diào)撥驗(yàn)收記錄（4）應(yīng)對(duì)分包方的安全物資進(jìn)行有效的控制8（1）制定對(duì)分包方控制的程序，分包方應(yīng)具備相應(yīng)的齊全的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證（2）齊全與分包方的工程合同、安全協(xié)議、總交底、檢查、匯總分包方的管理人員的有效證件（3）對(duì)分包方專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的審批手續(xù)應(yīng)齊全（4）檢查、監(jiān)督并收集好分包方的安全教育記錄（5）應(yīng)對(duì)分包方的施工過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督并做好相應(yīng)記錄（6）定期對(duì)分包方進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作9（1）落實(shí)安全技術(shù)措施并認(rèn)真做好記錄（2）認(rèn)真落實(shí)各施工專(zhuān)項(xiàng)方案并進(jìn)行

7、針對(duì)性的交底（3）認(rèn)真落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)部位的過(guò)程監(jiān)控并做好記錄（4）應(yīng)對(duì)七大項(xiàng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)控制，過(guò)程中必須通過(guò)安保體系內(nèi)、外審（5）認(rèn)真落實(shí)分部、分項(xiàng)、分工種的安全技術(shù)交底（6）認(rèn)真做好動(dòng)為的逐級(jí)審批手續(xù)且齊全（7）應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行控制（節(jié)約能源、落手清、文明衛(wèi)生、揚(yáng)塵控制、污水排放控制、廢水排放管網(wǎng)、二級(jí)沉淀池、噪音控制）（8）應(yīng)對(duì)在臨設(shè)施(活動(dòng)房的搭設(shè)監(jiān)督驗(yàn)收、圍墻臨時(shí)建筑的施工、使用、拆除進(jìn)行控制)（9）做好各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收工作（包括拆除申請(qǐng)及模板拆除申請(qǐng)，方案編制人必須參加驗(yàn)收）（10）落實(shí)、控制及時(shí)變更所有作業(yè)人員的綜合保險(xiǎn)的繳納（11）認(rèn)真做好大型機(jī)械（塔吊、人貨梯）的企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收及驗(yàn)收機(jī)具的檢測(cè)（12）建立、健全應(yīng)急預(yù)案及管理機(jī)構(gòu)并進(jìn)行預(yù)案演練項(xiàng)目部相關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理安全員四檢查與改進(jìn)1制定安全生產(chǎn)定期檢查制度2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)狀態(tài)3檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題須按規(guī)定進(jìn)行處置、糾正、預(yù)防4公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部按階段進(jìn)行內(nèi)審及安全評(píng)估5安全資料的記錄及存放1由項(xiàng)目部管理人員、各班組、專(zhuān)業(yè)人員組成進(jìn)行定期、專(zhuān)項(xiàng)的安全檢查2認(rèn)真做好每周檢查、每月jgj59-99打分及月考核記錄并進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，每季上報(bào)所在政府部門(mén)3（1）認(rèn)真落實(shí)、整改上級(jí)企業(yè)、監(jiān)理單位及政府部門(mén)發(fā)出的安全隱患整改單 （2）按三定原則對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處置、糾正、運(yùn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，并采取糾正和預(yù)防措施 （