項目管理知識測試原稿

1、項目管理知識測試題單項選擇題1、項目運(yùn)作也稱為（ ）a、 項目的生命周期 b、項目的時間周期c、項目的需求周期 d、項目的過程周期出題依據(jù)項目運(yùn)作也就是通常所說的項目的生命周期（書第5頁）答案a2、（ ）是項目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)的一個過程，是確保項目達(dá)到既定目標(biāo)的一個關(guān)鍵步驟。a、 實施 b、控制 c、采購 d、計劃出題依據(jù)采購是項目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)的一個過程，是確保項目達(dá)到既定目標(biāo)的一個關(guān)鍵步驟。（書第27頁）答案c3、在項目管理中，（ ）是進(jìn)行項目各方面管理的紐帶。a、 項目溝通 b、項目實施 c、項目信息 d、項目方案出題依據(jù)在項目管理中，項目溝通是進(jìn)行項目各方面管理的紐帶。（

2、書第26頁）答案a4、項目計劃的主要目的，就是指導(dǎo)項目的（ ）。a、 成本控制 b、計劃進(jìn)度 c、范圍核實 d、具體實施出題依據(jù)項目計劃的主要目的 ，就是指導(dǎo)項目的具體實施。（書第13頁）答案d5、（ ）是企業(yè)項目管理工作的基礎(chǔ)a、 項目工作分解b、項目工作計劃c、項目工作實施d、項目工作方案出題依據(jù)項目工作分解是企業(yè)項目管理工作的基礎(chǔ)。（書第33頁）答案a6、在進(jìn)行項目工作分解時，首先要做的步驟是（ ）a、確定每個可交付成果的詳細(xì)程度。 b、確定可交付成果的組成元素 c、核實分解的正確性 d、明確項目的主要可交付成果出題依據(jù)在進(jìn)行項目工作分解時，首先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項

3、目的主要可交付成果。（書第35頁）答案d7、工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行（ ）時所使用的重要工具和技術(shù)之一a、 范圍規(guī)劃 b、實施規(guī)劃 c、范圍核實 d、過程規(guī)劃出題依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行范圍規(guī)劃時所使用的重要工具和技術(shù)之一。(書第42頁)答案a8、( )是項目成功不可缺少的重要工作。a、 資源需求分析 b、項目實施分析 c、項目進(jìn)度分析 d、項目報表分析。出題依據(jù)資源需求分析是項目成功不可缺少的重要工作。（書第55頁）答案:a9、（ ）是通過分析哪個工作序列進(jìn)度安排的靈活性最少來預(yù)測項目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是大型項目計劃協(xié)調(diào)最常用的方法。a、關(guān)鍵路徑法b、計劃評審技術(shù)c、pert與cpm的評價 d

4、、需求分析法出題依據(jù)關(guān)鍵路徑法是通過分析哪個工作序列進(jìn)度安排的靈活性最少來預(yù)測項目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是大型項目計劃協(xié)調(diào)最常用的方法。（書第67頁）答案a10、（ ）是為了保證項目順利開展、圍繞項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)而制定的實施方案。a、人員組織計劃b、設(shè)備采購供應(yīng)計劃 c、工作計劃 d、資源供應(yīng)計劃出題依據(jù)工作計劃是為了保證項目順利開展、圍繞項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)而制定的實施方案。（書第90頁）答案c11、績效報告計劃可以分績效報告計劃和（ ）a、財務(wù)控制計劃b、范圍控制計劃c、時間控制計劃d、進(jìn)度控制計劃出題依據(jù)績效報告計劃可以分績效報告計劃和進(jìn)度控制計劃。（書第90頁）答案d12、（ ）是為

5、了保證項目計劃的實施和項目總目標(biāo)的實現(xiàn)而采取的一系列管理行動。a、項目預(yù)防b、項目進(jìn)度c、項目組織d、項目控制出題依據(jù)項目控制是為了保證項目計劃的實施和項目總目標(biāo)的實現(xiàn)而采取的一系列管理行動。（書第102頁）答案d13、（ ）是對進(jìn)行過程中的項目活動進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。a、直接控制b、事前控制c、事后控制d、過程控制出題依據(jù)過程控制是對進(jìn)行過程中的項目活動進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（書第105頁）答案；d14、（ ）包括項目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)要做的各項具體工作。a、 項目計劃b、項目組織c、項目實施d、項目范圍出題依據(jù)項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)要做的各項具體工作。

6、（書第133頁）答案d15、（ ）是一種能夠保證群體決策的創(chuàng)造性、提高決策質(zhì)量的方法。a、 投資收益法b、評分法c、成本比較法d、頭腦風(fēng)暴法出題依據(jù)頭腦風(fēng)暴法是一種能夠保證群體決策的創(chuàng)造性、提高決策質(zhì)量的方法。（書第146頁）答案d16、（ ）又叫移交或驗收。a、 范圍擴(kuò)大b、范圍蔓延c、范圍變更d、范圍核實出題依據(jù)范圍核實又叫移交或驗收。（書第158頁）答案d17、項目范圍的定義要以其組成的（ ）定義為基礎(chǔ)。a、 服務(wù)的范圍b、產(chǎn)品的范圍c、產(chǎn)品和服務(wù)的范圍d、產(chǎn)品或服務(wù)的范圍出題依據(jù)項目范圍的定義要以其組成的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍定義為基礎(chǔ)。(書第134頁)答案d18、（ ）就是正式承認(rèn)了一個新

7、項目的存在。a、方案b、啟動c、實施d、計劃出題依據(jù)啟動就是正式承認(rèn)了一個新項目的存在。(書第136頁)答案b19、對于項目，其資源配置應(yīng)以取得（ ）為前提。a、 最小財力b、最大經(jīng)濟(jì)效益c、最大規(guī)模d、最少時間出題依據(jù)對于項目，其資源配置應(yīng)以取得最大經(jīng)濟(jì)效益為前提。（書第171頁）答案b20、在項目處于（ ）時，可采用經(jīng)驗估算法和專家判斷法。a、 工作細(xì)節(jié)確定b、完成c、定型d、選擇和計劃答案d.出題依據(jù)在項目處于選擇和計劃時，可采用經(jīng)驗估算法和專家判斷法。（書第196頁）21、項目的成本估算是根據(jù)項目的（ ）以及各種資源的價格信息，估算和確定項目各項活動成本的動作。a、 資源時間管理b、資

8、源需求計劃c、資源進(jìn)度表d、資源控制階段答案b出題依據(jù)項目的成本估算是根據(jù)項目的資源需求計劃以及各種資源的價格信息，估算和確定項目各項活動成本的動作。（書第196頁）22、（ ）的主要目的是根據(jù)不同時期的項目情況為項目管理提供精確信息。a、 成本估算b、項目分解c、項目進(jìn)度控制d、項目前期需求答案a出題依據(jù)成本估算的主要目的是根據(jù)不同時期的項目情況為項目管理提供精確信息。（書第198頁）23、項目質(zhì)量是指（ ）的質(zhì)量。a、 項目管理、項目成果以及項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量b、項目管理c、項目成果d、項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量答案a出題依據(jù)項目質(zhì)量是指項目管理、項目成果以及項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。（書第213

9、頁）24、項目的質(zhì)量的構(gòu)成除了質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制外，還有（ ）a、 質(zhì)量管理b、質(zhì)量成果c、質(zhì)量體系d、質(zhì)量保證答案d出題依據(jù)項目的質(zhì)量的構(gòu)成除了質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制外，還有質(zhì)量保證。（書第214頁）25、項目質(zhì)量保證的程序的具體操作步驟首項為（ ）a、制定里程碑計劃和責(zé)任制圖表 b、將項目目標(biāo)分成為目標(biāo) c、制定項目目標(biāo)d、優(yōu)化考慮內(nèi)部開發(fā)項目答案d出題依據(jù)項目質(zhì)量保證的程序的具體操作步驟首項為優(yōu)化考慮內(nèi)部開發(fā)項目。（書第222頁）26、項目控制的結(jié)果除了有項目質(zhì)量的改進(jìn)，項目成果驗收或不予接受外，還有（ ）a、項目的成本超預(yù)算b、項目的拖延c、項目的撤消d、返工和項目調(diào)整答案d出題依據(jù)項目控

10、制的結(jié)果除了有項目質(zhì)量的改進(jìn)，項目成果驗收或不予接受外，還有返工和項目調(diào)整。（書第234頁）27、采購計劃包括（ ）及采購管理計劃。（請選擇最適用的）a、 采購預(yù)算b、采購進(jìn)度表c、采購時間表d、工作說明書答案d出題依據(jù)采購計劃包括工作說明書及采購管理計劃。（書242頁）28、下列供應(yīng)商選擇的方法中哪個是錯誤的？ （ ）a、 集體評估b、合同磋商c、加權(quán)法d、獨(dú)立評估答案a出題依據(jù)供應(yīng)商選擇的方法有合同磋商、加權(quán)法、獨(dú)立評估。（書第245頁）29、（ ）是指項目組織與供應(yīng)商為完成項目目標(biāo)而達(dá)成的明確相互權(quán)力和義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議。a、 項目合同b、項目計劃c、項目方案d、項目協(xié)議書答案

11、a出題依據(jù)項目合同是指項目組織與供應(yīng)商為完成項目目標(biāo)而達(dá)成的明確相互權(quán)力和義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議。（書第246頁）30、以下為項目合同的終止的原因，哪一項是錯誤的？（ ）a、因履行頁終止b、當(dāng)事人雙方混同為一人而終止c、隨意終止d、不可抗力終止答案c出題依據(jù)合同終止的原因有因履行而終止，當(dāng)事人雙方混同為一人而終止、合同因不可抗力而終止、因當(dāng)事人協(xié)商同意頁終止。（書第255頁）31、行政收尾過程應(yīng)在（ ）時執(zhí)行。a、等到項目完成時b、每個階段結(jié)束時c、每個階段開始時d、項目實施時答案b出題依據(jù)行政收尾過程在每個階段結(jié)束時執(zhí)行。（書第262頁）32、（ ）其實質(zhì)就是產(chǎn)品檢驗的過程。a、合同收

12、尾b、合同審核c、合同檢驗d、行政收尾答案a出題依據(jù)合同收尾其實質(zhì)就是產(chǎn)品檢驗的過程。（書第262頁）33、行政收尾的過程要收集所有的（ ）而且進(jìn)行檢驗以保證它們都是最新的并且是準(zhǔn)確的。a、產(chǎn)品描述b、產(chǎn)品文檔c、項目記錄d、產(chǎn)品檢驗答案c出題依據(jù)行政收尾的過程要收集所有的項目記錄而且進(jìn)行檢驗以保證它們都是最新的并且是準(zhǔn)確的。（書第264頁）34、項目后評價通常在（ ）情況下進(jìn)行。a、項目完成后，生命期結(jié)束前 b、項目完成前，生命期結(jié)束后c、項目完成后，生命期結(jié)束后 d、項目完成前，生命期結(jié)束前答案a出題依據(jù)項目后評價通常在項目完成后，生命期結(jié)束前的情況下進(jìn)行。（書第268頁）35、為獲得執(zhí)行

13、組織對項目的支持，如果項目經(jīng)理（ ）是最佳選擇。a、 確保有一個溝通計劃 b、把對項目的需求與組織的戰(zhàn)略計劃相聯(lián)系 b、 把項目與發(fā)起人的個人目標(biāo)相聯(lián)系 d、確保管理計劃包括團(tuán)隊成員的管理答案b出題依據(jù)答案選項a和d沒有強(qiáng)調(diào)“對項目的支持”。答案選項c可能是個好主意，但是它沒有強(qiáng)調(diào)獲得整個執(zhí)行組織的支持。36、項目中的沖突通常是（ ）導(dǎo)致的。a、 進(jìn)度、優(yōu)先權(quán)、技術(shù)觀點(diǎn)和資源 b、進(jìn)度、個性、優(yōu)先權(quán)和技術(shù)觀點(diǎn)c、進(jìn)度、個性、優(yōu)先權(quán)和技術(shù)觀點(diǎn)d、進(jìn)度、成本、優(yōu)先權(quán)和資源答案a出題依據(jù)個性是最不常見的沖突來源。37、下述關(guān)于績效報告的說法，哪一項是正確的？（ ）a、 在計劃和執(zhí)行階段進(jìn)行b、在計劃

14、和控制階段進(jìn)行c、在控制和收尾階段進(jìn)行d、在執(zhí)行和控制階段進(jìn)行。答案c出題依據(jù)績效報告是控制過程中的一項工作，而且在收尾過程中也進(jìn)行績效報告，匯報項目的最終績效。38、下列哪項最正確？a、由于項目干系人的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項目干系人分析上的時間越多越好b、溝通管理計劃不需要正式化也不需要細(xì)化c、一個自動化項目管理系統(tǒng)是良好項目溝通的基本要素。a、 項目經(jīng)理必須控制所有項目溝通。答案b出題依據(jù)溝通管理計劃應(yīng)該是適合項目的一種，因此，它可以是正式的也可以是非正式的，可以是非常詳細(xì)的也可以概要性的。自動化項目管理信息系統(tǒng)的使用應(yīng)適合項目的屬性，但它對項目來說不是強(qiáng)制性的。在有些情況下，它

15、可以是一項昂貴且不必要的管理費(fèi)。與之相似，花在項目干系人分析上時間應(yīng)該以獲得所需的信息為宜，盡管項目經(jīng)理應(yīng)該努力 獲得盡可能多的信息，但是他不可能控制所有的項目溝通。39、一個單位正在致力于改進(jìn)項目績效并建立過去的歷史檔案，實施該工作的最好的辦法是（ ）a、建立項目計劃b、建立經(jīng)驗教訓(xùn)c、制定網(wǎng)絡(luò)圖d、制定狀態(tài)報告答案b出題依據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)可以幫助避免未來的錯誤并借用過去執(zhí)行的項目的好點(diǎn)子，進(jìn)而，促進(jìn)未來項目的改進(jìn)。40、制定項目進(jìn)度計劃需要下述哪些內(nèi)容？a、 經(jīng)驗教訓(xùn)b、網(wǎng)絡(luò)圖c、范圍核實d、項目進(jìn)度變更控制答案b出題依據(jù)沒有網(wǎng)絡(luò)圖，就無法制定進(jìn)度計劃，可以回顧項目管理生命周期，網(wǎng)絡(luò)圖在進(jìn)度 計

16、劃之前。41、你正與一家賣方談判，時間緊要，但你的預(yù)算有限，賣方也了解該情況，在這種情況下，最好的談判策略是什么?（ ）a、 焦點(diǎn)集中在賣方的利潤率上，以便降低項目成本b、談判并使工作更早些完成，以更增加儲備c、就識別的風(fēng)險進(jìn)行談判d、直到你獲取賣方不知曉的信息后再重新安排會談。答案a出題依據(jù)在這種情況下，主要的因素在于時間緊迫，因此，必須盡快完成會談，因此，選擇d不正確。儲備基于風(fēng)險設(shè)立，不是基于談判。集中精力討論風(fēng)險，借以降低價格，比花時間討論利潤率會更有效。42、下列哪一項是錯誤的（ ）a、 關(guān)鍵路徑反映了項目的最短時間b、關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑c、一個項目中可能會存在兩條或更多的

17、關(guān)鍵路徑d、關(guān)鍵路徑是一成不變的答案d出題依據(jù)關(guān)鍵路徑并非一成不變的，而是隨著項目的進(jìn)展，可能發(fā)生變化。43、以下關(guān)于項目的基本特征說法不正確的是（ ）a、獨(dú)特性 b、組織的臨時性 c、重復(fù)性 d、不確定性答案c。書第4頁項目有明確的起始時間和終結(jié)時間，是一次性任務(wù)，它不會在同一客戶產(chǎn)生第二次需求和重復(fù)。44、項目的人力與資源投入在項目的哪個生命周期達(dá)到最高峰（ ）a、識別項目需求階段 b、提出解決方案階段 c、項目執(zhí)行階段 d、項目結(jié)束階段答案c。書第5頁圖1-1 項目生命周期45、可交付成果是下面哪個項目管理文件所所包含的內(nèi)容（ ）a、項目建議書 b、可行性研究報告 c、招標(biāo)文件 d、項目

18、申請書答案c。書第11頁，招標(biāo)文件包含工作說明書、需求建議書、可交付成果46、項目計劃過程中，首先要進(jìn)行的工作是（ ）a、確定項目目標(biāo) b、需求分析 c、資源規(guī)劃 d、評估方案答案b。書第15頁，項目計劃過程中，首先要對需求進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確陳述項目。47、有關(guān)沖突的描述，不正確的是（ ）a、在項目環(huán)境中，沖突是不可避免的。 b、在不同的項目生命周期內(nèi)，各種沖突的強(qiáng)度是不同的。 c、沖突的模式有五種回避、強(qiáng)制、緩和、妥協(xié)、面對。 d、沖突的主要來源是個性沖突。答案d。北京老師講課筆記項目進(jìn)程中平均沖突強(qiáng)度順序進(jìn)度沖突、優(yōu)先權(quán)沖突、人力資源沖突、技術(shù)沖突、管理程序沖突、個性沖突、費(fèi)用沖突。48、

19、為促進(jìn)項目團(tuán)隊的協(xié)作，項目管理員一般采用哪種工作分解方法（ ）a、類比法 b、自上而下法 c、自下而上法 d、樣板法答案c。書第40頁最后一段。49、（ ）是進(jìn)行項目分解的直接依據(jù)。a、項目建議書 b、項目計劃 c、范圍說明書 d、工作結(jié)果答案c。書第43頁倒數(shù)第二段。50、對一個較大的項目而言，一般分解為（ ）個層次比較合適。a、2-4層 b、3-5層 c、4-6層 d、4-8層答案c。書第45頁最后一段。51、編碼設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計是有對應(yīng)關(guān)系的，結(jié)構(gòu)的每一層次代表編碼的某一位數(shù)。因此，從（ ）開始，就需要進(jìn)行編碼。a、最高層次 b、第二層次 c、第三層次 d、第四層次 答案b。書第46頁在最

20、高層次，項目不需要代碼；在第二層次，要管理的關(guān)鍵用代碼的第一位數(shù)來編制。52、下面關(guān)于wbs的基本原則表述不正確的是（ ）a、一個工作任務(wù)只能出現(xiàn)在wbs中的一個地方。 b、一個wbs項的工作內(nèi)容是其下一級工作之和。 c、wbs中的每一項工作可由多人負(fù)責(zé)。 d、每一個單位任務(wù)都被作了預(yù)算和時間安排。答案c。wbs中的每一項工作都只由一人負(fù)責(zé)，即使這項工作要由多人來做。53、在進(jìn)行項目資源需求分析之前需完成的工作是（ ）。a、工作分解結(jié)構(gòu) b、費(fèi)用預(yù)算 c、繪制網(wǎng)絡(luò)圖 d、采購計劃答案a。書第55頁。對任何一個項目來說，在確定了項目目標(biāo)并進(jìn)行了項目工作分解之后，就需要進(jìn)行項目的資源需要分析。54

21、、以下均為項目計劃制定的一般原則，（ ）是項目計劃的重要要求。a、目的性 b、系統(tǒng)性 c、經(jīng)濟(jì)性 d、完整性答案d。書第62頁完整性是項目計劃的重要要求，一個不完整的項目計劃在實際操作當(dāng)中是極其危險的。55、三時估計法的計算公式是（ ）。a、（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間）/6 b、（最可能時間+4*樂觀時間+悲觀時間）/6c、（樂觀時間+4*悲觀時間+最可能時間）/6 d、（樂觀時間+2*最可能時間+悲觀時間）/4答案a。書第64-65頁。56、對項目控制形式的理解不正確的是（ ）a、 走動管理比正規(guī)控制頻繁。 b、更正性控制比預(yù)防性控制有用。 c、項目控制宜采用事后控制 d、直接控制

22、著眼于產(chǎn)生偏差的根源。答案c。書第105頁。57、項目活動的一次性常常迫使項目團(tuán)隊采?。?）。a、直接控制 b、過程控制 c、間接控制 d、預(yù)先控制答案c。書第106頁。58、某工程目前進(jìn)展滯后，暫時又無法增配資源，此時項目經(jīng)理該采取何種行動（ ）。a、停工，等待援助。 b、趕工 c、壓縮工期 d、繼續(xù)保持現(xiàn)有速度并要求延長完工日期答案c。書第110頁。59、關(guān)于范圍管理的說法不正確的是（ ）a、啟動過程的一個輸出是項目章程 b、范圍計劃根據(jù)項目的需要必須是正式的c、范圍核實是項目的利益相關(guān)者對項目范圍進(jìn)行最終確認(rèn)和接受的過程d、范圍變更控制的過程輸出是范圍變更、糾正行動、教訓(xùn)總結(jié)答案b。書第

23、137頁也可以是非正式的。60、（ ）不是項目范圍變更控制管理的依據(jù)。a、工作分解結(jié)構(gòu) b、項目進(jìn)展報告 c、變更請求 d、資源說明書答案d。書第157頁最后一行。61、集中有關(guān)專家召開專題會議，組織群體決策的方法是（ ）a、投資收益法 b、投資回收期法 c、成本比較法 d、頭腦風(fēng)暴法答案d。書第152頁。62、客戶需求是通過（ ）來表達(dá)的。a、項目合同 b、項目范圍定義 c、需求建議書 d、關(guān)系推薦答案c。書第154頁需求建議書定義。63、對項目資源有效性分析的目的是（ ）a、估計項目所需資源成本 b、確定所需資源的種類、數(shù)量 c、進(jìn)行組織分配，充分發(fā)揮資源的效用 d、決定可能得到的資源答案

24、c。書第169頁第三段。64、在項目管理過程中，資源短缺是常見現(xiàn)象。（ ）短缺相當(dāng)普遍。a、資金 b、人力 c、設(shè)備 d、時間答案d。書第170頁第一行。65、關(guān)于成本控制的說法不正確的是（ ）。a、成本控制的關(guān)鍵是要經(jīng)常分析成本的實際數(shù)與計劃數(shù)的的差別。b、成本控制的內(nèi)容包括決定采取何種措施糾正成本差異。c、減少工序或特殊活動的作業(yè)范圍可以降低成本。 d、成本控制的重點(diǎn)區(qū)域為已經(jīng)進(jìn)行和活動。答案d。書第208頁第二段。66、關(guān)于項目質(zhì)量管理描述不正確的是（ ）。a、 項目的質(zhì)量管理僅體現(xiàn)在對于項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理上。b、 項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。c、 項目質(zhì)量管理以

25、客戶為中心。 d、pdca管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。答案a。書第213頁第二段。67、項目質(zhì)量管理的第一步是（ ）。a、質(zhì)量方針 b、質(zhì)量控制 c、質(zhì)量保證 d、質(zhì)量計劃答案d。書第216頁第三段。68、找出主要影響質(zhì)量的質(zhì)量控制工具是（ ）。a、因果分析圖 b、排列圖 c、直方圖 d、控制圖答案b。書第228頁。69、通過對抽查質(zhì)量數(shù)據(jù)的加工整理，找出其分布規(guī)律，從而判斷整個項目過程是否正常的方法是（ ）。a、直方圖 b、魚刺圖 c、相關(guān)圖法 d、設(shè)想表法答案書第232頁最后一段。70、控制圖中的控制上下限表示的是（ ）。a、客戶將要接受的界線。 b、可以接受的規(guī)范界線。c、

26、可以接受的過程偏差范圍。 d、判斷項目成敗的統(tǒng)計控制點(diǎn)。答案c。書第231頁圖例的理解。71、在采購中給合格競爭者提供均等的機(jī)會，體現(xiàn)了（ ）原則。a、經(jīng)濟(jì)性和效率性 b、質(zhì)量保證和及時性 c、公平競爭 d、透明度答案書第240頁。72、為減小供應(yīng)商選擇中的人為偏見影響而對供應(yīng)商的定性數(shù)據(jù)所做的定量分析方法叫（ ）。a、合同磋商 b、加權(quán)分析法 c、篩選法 d、獨(dú)立評估答案b。書第245頁。73、承包商將中標(biāo)項目的一部分內(nèi)容包給分包商，從而在總承包商與分承包商之間簽訂的合同是（ ）。a、項目總承包合同 b、勞務(wù)分包合同 c、轉(zhuǎn)包合同 d、項目分包合同答案d。書第246頁。74、下面關(guān)于合同的變

27、更表述不正確的是（ ）。a、合同的變更改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的。 b、合同當(dāng)事人協(xié)商一致。c、合同的變更消滅原合同關(guān)系，并不再建立新的法律關(guān)系。 d、合同的變更是因為不可抗力的原因而終止。答案c。書第256頁最后一段。75、正式的驗收和收尾是合同收尾過程的輸出之一，另一方面的輸出是（ ）。a、項目章程 b、合同文件 c、采購審核 d、經(jīng)驗教訓(xùn)答案b。書第264頁第四段。76、（ ）是行政收尾這個過程的最終輸出。a、經(jīng)驗教訓(xùn) b、項目檔案 c、項目收尾 d、正式驗收答案a。書第267頁第三段。77、在許多福利和援助項目中，項目的可持續(xù)性被視為判定項目成敗的關(guān)鍵之一，因此要求進(jìn)行單獨(dú)的（ ）。a、項目

28、影響后評價 b、項目管理后評價 c、項目持續(xù)性評價 d、項目效益后評價答案c。書第271頁第二段。78、項目預(yù)算編制的依據(jù)是（ ）。a、范圍計劃 b、工作分解結(jié)構(gòu) c、資源計劃 d、風(fēng)險計劃答案b。書第202頁最后一段。79、pdca循環(huán)是（ ）。a、項目費(fèi)用控制的一種工具。 b、項目進(jìn)度控制的一種工具。 c、是項目采購管理的一種工具。 d、計劃 執(zhí)行 檢查 處理的過程。答案d。書第216頁第二段。80、下面說法正確的是（ ）。a、一個有經(jīng)驗的項目經(jīng)理會避免含有不確定性的項目。 b、項目收尾時風(fēng)險總是最高的。c、安排一個經(jīng)驗豐富的專家到項目的一個活動中當(dāng)參謀降低成本的一個方法。d、因為所交付的

29、產(chǎn)品或服務(wù)需要技術(shù)支持，所以沒有一個項目能真正結(jié)束。答案c。書第208頁第三大段。81、項目費(fèi)用計劃編制的依據(jù)是（ ）。a、進(jìn)度計劃 b、資源規(guī)劃 c、費(fèi)用估算 d、項目計劃答案c。書第14頁圖1-3。82、（ ）將人員配備工作與項目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。a、組織分解結(jié)構(gòu) b、責(zé)任矩陣 c、團(tuán)隊開發(fā)計劃 d、資源橫道圖答案b。書第44頁第二段。83、項目經(jīng)理希望了解項目計劃執(zhí)行的結(jié)果情況，應(yīng)提供（ ）。a、預(yù)測報告 b、變更申請 c、趨勢報告 d、偏差報告答案d。書中項目進(jìn)度控制章節(jié)的理解。84、公司開發(fā)的某種產(chǎn)品已完工，并將移交給委托人，項目經(jīng)理在正式移交前該做哪項工作（ ）。a、偏差分析 b

30、、范圍核實 c、估算成本 d、績效報告答案b。書第159頁最后一段。85、項目經(jīng)理在進(jìn)行項目管理的過程中用時最多的是（ ）。a、計劃 b、控制 c、溝通 d、團(tuán)隊建設(shè)答案c。因為溝通貫穿于項目的整個過程。86、項目開工會議的第一個主題是（ ）。a、任務(wù)與職責(zé) b、資源計劃與進(jìn)度 c、預(yù)算 d、項目范圍與進(jìn)度答案a。一個項目有多項工作內(nèi)容，為了便于管理只有將工作內(nèi)容進(jìn)行分解，落實到具體人員，明確各自職責(zé)，才能組織實施。 87、在項目班子中，不是項目管理員從事的工作是 c p7a日常事物工作 b項目班子的管理 c協(xié)助項目參與人（如技術(shù)人員）的工作 d選擇項目班子成員 88、在項目執(zhí)行準(zhǔn)備的工作中，下列那一個不是項目管理員的職責(zé)或工作 d p20a核實項目計劃 b向項目參與者解釋項目的具體情況 c 管理的權(quán)限是否得到承認(rèn) d根據(jù)項目經(jīng)理的要求布置任務(wù)到小組或個人89、在項目執(zhí)行過程的管理中，項目管理員的工作有通知相關(guān)人員參加例會積極處理人事問題做好項目記錄對潛在問題履行報告機(jī)制在項目團(tuán)隊中營造良好的工作氛圍a b c d全部是 d p21-2290、對項目管理員來說，項目工作分解的最佳辦