項(xiàng)目部全面開展管理提升活動工作方案

1、項(xiàng)目部全面開展管理提升活動工作方案根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)“全面開展管理提升活動工作方案”的通知文件精神以及具體要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化綿遂項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理與建設(shè)，加強(qiáng)管理控制綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行有效的解決、規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化，專業(yè)化、精細(xì)化、信息化，特此制定“綿遂項(xiàng)目部管理提升活動工作方案”。一、開展管理提升活動的重要意義開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。項(xiàng)目部上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實(shí)解決項(xiàng)目在管理中存在的突出問題和

2、薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展。 二、活動主題： 強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展 三、指導(dǎo)思想以及目標(biāo)：以“十二五”時期中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路以及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神為根本，結(jié)合公司關(guān)于印發(fā)“全面開展管理提升活動工作方案”的通知文件思想，著力解決綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的問題和不足，制定有效的整改措施與工作安排，提高基礎(chǔ)工作，保障可持續(xù)性的發(fā)展建設(shè)能力，形成一支依靠質(zhì)量標(biāo)與準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等有效長期的發(fā)展機(jī)制，為公司打造建筑企業(yè)王牌軍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、組織機(jī)構(gòu)： 為加強(qiáng)對“管理提升”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，綿遂項(xiàng)目部成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

3、 一、領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置組 長： 副組長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主 任： 副主任： 成 員：項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人 所有組員共同制定“活動實(shí)施計(jì)劃與方案”。并查找不足，提出整改意見，對個階段活動進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，形成書面資料保存。五、階段安排：（一）第一階段：全面啟動、自我診斷階段2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)如下： 1、組建綿遂項(xiàng)目部管理提升活動班組，編制綿遂項(xiàng)目部“管理提升”活動方案，對活動進(jìn)行全面布置，積極響應(yīng)公司活動精神，組織召開動員大會，征求各部門對活動的意見和建議。利用宣傳欄，黑板報，組織學(xué)習(xí)等多

4、種手段進(jìn)行廣泛的動員和宣傳，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎(chǔ)。從綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際情況著手，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡、調(diào)整補(bǔ)充，推動制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施，并于于6月18日前將工作方案（含管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)）報公司管理提升活動辦公室。 2、對綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，開展自我診斷工作，對于綿遂項(xiàng)目部現(xiàn)階段面臨的主要矛盾進(jìn)行分析處理，查找突出的問題，并積極邀請公司督導(dǎo)組開展管理診斷，對查找出的問題提出改進(jìn)意見與解決措施，并嘗試解決實(shí)施。 2012年8月

5、5日前，項(xiàng)目部形成第一階段工作總結(jié)報公司管理提升活動辦公室， （二）第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂實(shí)施方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)如下： 1、根據(jù)自我診斷所得結(jié)果，按照診斷期間提出的整改措施，結(jié)合“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”總體思路，進(jìn)行精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn) “管理提升”活動的深入開展。緊密圍繞“管理提升”活動工作實(shí)施方案，結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對綿遂項(xiàng)目部執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司對于“管理提升活動”各項(xiàng)要求。2012年9月10日前，項(xiàng)目部結(jié)合

6、實(shí)際制訂管理提升實(shí)施方案并上報公司。 2012年10月10日前，項(xiàng)目部根據(jù)評審意見，修改完善管理提升實(shí)施方案并上報公司。2、對于綿遂項(xiàng)目部制定的方案進(jìn)行細(xì)化分解，對于問題逐個擊破，推動提升活動深入開展，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目部自身情況進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升管理水平，降低施工作業(yè)成本，提高效益，增強(qiáng)施工質(zhì)量，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中，各班組自檢互檢，各領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違”情況，最大限度消除不安全隱患，保證綿遂項(xiàng)目部穩(wěn)步順利改進(jìn)與生產(chǎn)。組織項(xiàng)目部各部門進(jìn)行活動總結(jié)，對于活動中的優(yōu)秀措施，亮點(diǎn)重點(diǎn)總結(jié)出改進(jìn)心得，研討是否有進(jìn)一步的改進(jìn)拓展空間，形成書面資料保存，同時對于活動中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)優(yōu)化措施，促使項(xiàng)目部持續(xù)性發(fā)展。2012年11月至2013年7月，項(xiàng)目部組織實(shí)施專項(xiàng)提升、全面整改，并形成整改報告，于2013年6月10日前上報公司。2013年8月10日前，項(xiàng)目部形成第二階段工作總結(jié)和管理提升活動報告，并報公司管理提升活動辦公室， （三）第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)如下：1、項(xiàng)