二整三清活動教案

1、整理、整頓、清掃、可視化手冊1二整三清（5s）內(nèi)容入門整理、整頓、清掃、可視化手冊2整理，整頓的對象是什么整理，整頓的對象是什么? ? 儀器儀器, , 電焊條電焊條, , 材料材料, , 作業(yè)成品作業(yè)成品, ,為什么需要進行清掃為什么需要進行清掃? ?用受污染的材料會生產(chǎn)出不用受污染的材料會生產(chǎn)出不良產(chǎn)品良產(chǎn)品設備的污染帶來材料的污染設備的污染帶來材料的污染電焊的火花帶來致命的不良電焊的火花帶來致命的不良操作者手卷入機器操作者手卷入機器? ? 不進行整理，整頓的話不進行整理，整頓的話? : ? : 電焊棒交換時間需要更長電焊棒交換時間需要更長 擰螺絲的時間需要更長擰螺絲的時間需要更長 不同的操

2、作者采用不同的操作方法不同的操作者采用不同的操作方法 . .精品工具放置在正確位置精品工具放置在正確位置精品精品/ /位置需要正確標識位置需要正確標識設備及材料周圍需要保持設備及材料周圍需要保持清潔清掃也要制定相應的清潔清掃也要制定相應的標準標準一、我們的現(xiàn)狀是什么？ 1.電子槍部門整理、整頓、清掃、可視化手冊3urethaneurethane轉軸轉軸 保持清潔保持清潔, ,防止粉塵下防止粉塵下落落設備后部的清掃設備后部的清掃軟管的清掃軟管的清掃過濾器的清掃過濾器的清掃, , 更換更換軟管泄漏與否軟管泄漏與否的確認的確認異物完全清除異物完全清除擠壓轉軸擠壓轉軸軸損傷與否的軸損傷與否的確認確認表

3、面異物清除表面異物清除轉軸水平轉軸水平, , 轉轉動情況確認動情況確認軸柱周圍異物軸柱周圍異物軸柱操作狀態(tài)軸柱操作狀態(tài)作業(yè)臺作業(yè)臺基準基準 pinpin 損傷與否的確認損傷與否的確認表面異物清除表面異物清除帶子損傷部位添補帶子損傷部位添補真空吸附狀態(tài)真空吸附狀態(tài), , 窟窿堵塞窟窿堵塞操作場所周圍操作場所周圍灰塵灰塵, , 異物的清除異物的清除活動全部部分的定義值標記活動全部部分的定義值標記作業(yè)臺作業(yè)臺/ /設備標準化設備標準化維持各種標準，標識物的標準維持各種標準，標識物的標準polpol軸承的清掃軸承的清掃, , 清潔保持清潔保持污染防止污染防止作業(yè)臺周圍作業(yè)臺周圍刀具刀具, , 消耗品整

4、消耗品整頓頓 刀具清洗抹布刀具清洗抹布更換更換各種記錄章表各種記錄章表作業(yè)場所的統(tǒng)作業(yè)場所的統(tǒng)一化一化產(chǎn)品管理方法產(chǎn)品管理方法不良區(qū)分管理不良區(qū)分管理產(chǎn)品管理方法產(chǎn)品管理方法不良區(qū)分方法不良區(qū)分方法tray tray 區(qū)分管理區(qū)分管理tray tray 清潔管理清潔管理2.lcd 部門整理、整頓、清掃、可視化手冊4 整理整理 必要和不必要的物品明確的區(qū)分， 不必要的物品立即清除 整頓整頓 僅把必要的物品整潔標識并放置指定場所使 任何人都可以方便使用 清掃清掃 使整理，整頓后的物品干凈無污染實施順序實施順序 3 3實施順序實施順序 2 2實施順序實施順序 1 1 整理 清潔清潔 整頓后狀態(tài)的維持

5、 清掃 清心清心( (習慣化習慣化) ) 整理, 整頓, 清掃, 清潔系統(tǒng)的成熟， 任何時候都養(yǎng)成這樣的習慣二. 2整3清定義及實施的順序整理、整頓、清掃、可視化手冊5三、三、 2 2整整3 3清的推進方法清的推進方法階段階段 1 : 1 : 整理整理 首先清除所有不必要的物品 現(xiàn)在不使用的物品都是不必要的 實施紅色標簽標簽的戰(zhàn)略 紅色標簽戰(zhàn)略是? 使用紅色標簽使工廠內(nèi)沒有目標，茫然的時候任何人都能意識到 這是浪費的整理活動方法 種類 - 全工廠紅色標簽戰(zhàn)略 : 工廠全體人員每年實施2次 - 全公司紅色標簽戰(zhàn)略 : 堅持每天實施 適用對象 - 倉庫 : 材料, 零件, 再加工品, 半成品, 次

6、品 - 機械設備 : 機械, 設備, 臺車, 器具, 工具, 工具架, 工作椅, 備品等 - 空間 : 平臺, 通路, 擱架, 倉庫 形式標準 - 項目, 日期, 記錄人, 品目區(qū)分, 商品名稱, 數(shù)量, 理由 (次品, 不急用品, 不必要品) 表示 b5用紙，紅色紙張制作并保證醒目紅色標簽戰(zhàn)略紅色標簽戰(zhàn)略定義整理、整頓、清掃、可視化手冊6 實施要領實施要領 高舉top旗幟推進 (必需全體參與) 什么地方作為對象呢? (朝什么地方看?) - 辦公室, 現(xiàn)場, 物品堆積的場所 - 倉庫 - 機械設備 - 空間1. 1. 成立紅色標簽成立紅色標簽 project project 小組小組2. 2.

7、 確定紅色標簽對象確定紅色標簽對象整理、整頓、清掃、可視化手冊7 必要品和不必要品的仔細區(qū)分 - 設定標準供給 - 現(xiàn)在不使用的都是不必要的 浪費 一眼就能看出來的浪費 - 形式構想 (項目, 日期, 記錄人, 產(chǎn)品名稱, 數(shù)量不良理由 等) - b5大的紅紙制作并保證醒目3. 3. 確定紅色標簽標準確定紅色標簽標準4. 4. 制成紅色標簽制成紅色標簽整理、整頓、清掃、可視化手冊8 不必要品全部紅色標簽 - 紅色標簽慎重的粘貼 - 現(xiàn)場 “立即使用” “以后使用” 的不要 貼紅色標簽 - 紅色標簽粘貼在管理staff眼睛看 的方向 整理要進行丟棄，即 “清除” - 粘貼紅色標簽要集中全部真正不

8、必 要的物品，確認后堅決清除 - 徹底進行事后管理 (綜合推進現(xiàn)況板管理 : 日日集中 處理, 粘貼件數(shù) 處理件數(shù), 記錄現(xiàn)況板)5. 5. 粘貼紅色標簽粘貼紅色標簽6. 6. 評價紅色標簽評價紅色標簽整理、整頓、清掃、可視化手冊9( (紅色標簽紅色標簽格式格式) )項目項目區(qū)分區(qū)分1. 1. 設備設備 2. 2. 儀器儀器 3. 3. 測量器測量器 4. 4. 材料材料5. 5. 零件零件 6. 6. 再加工品再加工品 7. 7. 半成品半成品 8. 8. 成品成品 9. 9. 輔助材料輔助材料 10. 10. 辦公用品辦公用品 11. 11. 資料資料, , 書籍書籍物品名稱物品名稱數(shù)量數(shù)

9、量記錄者記錄者理由理由不必不必, , 不良不良, , 不急不急, , 其他其他場所場所日期日期 年年 月月 日日整理、整頓、清掃、可視化手冊10階段階段 2 : 2 : 整頓整頓 整頓物件方法的標準化 什么地方 (定位), 什么東西 (定品), 多少(定量) 任何人 都易懂,能夠進行目視化管理 實施看板戰(zhàn)略 可視化戰(zhàn)略是什么? 物品保管方法的正常和異常(問題) 狀態(tài)任何人都能明白， 用貼標簽的方法保管物品讓它成為標準化活動， 即，整頓方法 實施方法 - 實施3定活動，實行什么地方，什么東西，多少量的標準化 - 物品現(xiàn)況看板的使用讓任何人都易懂物品的現(xiàn)況 - 區(qū)域線的明確標識定義整理、整頓、清掃

10、、可視化手冊11物品物品(3 (3定定) )定位 (確定位置標識)地址標識地址編號標識定品(確定品名標識)物架品名標識物品目錄標識定量(確定數(shù)量標識)最大量標識最小量標識物品現(xiàn)況板物品現(xiàn)況板地址(物架), 物品目錄現(xiàn)況標識位置(路線), 數(shù)量(最大庫存量, 最小庫存量) 等機械設備機械設備機械名稱, 工程名稱, 負責人名購入日期的標識作業(yè)區(qū)域及通路再加工產(chǎn)品, 清掃工具, 物架次品和合格產(chǎn)品物品堆積場所區(qū)域線明確區(qū)域線明確整理、整頓、清掃、可視化手冊121. 31. 3定定定位定位 堆積場所的正確的位置. 即, 場所明確標識 地址地址 ( (物架名稱物架名稱) ) 地址標號區(qū)分 地址標號標識的

11、“區(qū) 分 ” 標識和地址標號 區(qū)分 “區(qū)分 ” 標識用英文 (a,b,c)或數(shù)字 (1,2,3) 標識 數(shù)字地址標號效果很好 地址標號上用1, 2, 3 發(fā)行 物架上不是物品絕對的 放置地方區(qū)分物品架放置整理、整頓、清掃、可視化手冊13 最大庫存量和最小 庫存量 要醒目的標 識區(qū)分 - 最大庫存量: 紅色 - 最小庫存量: 黃色 超過最大庫存量就 不能存放物架的容量 有限制 最大庫存量和最小庫 存量的定量一眼就能 看明白定量定量最大量最小量數(shù)量表示 確定的數(shù)量 (最大量, 最小量) 的明確標識整理、整頓、清掃、可視化手冊14 確定的物品的名稱明確的標識 物品目錄標識 : 堆積物品的名稱表示 物

12、架目錄標識 : 對應物品放置的位置 標識該物品的名稱 物品目錄標識缺陷還 是有存在的可能 物架目錄標識的位置 變更也是可能的定品定品號碼一樣號碼一樣整理、整頓、清掃、可視化手冊152.物架的定位物品目錄的現(xiàn)況要容易看出 全生產(chǎn)線 (工程) 的物品現(xiàn)況看板和物架物品現(xiàn)況 看板的制作 - 全體物品現(xiàn)況看板: 物品堆積場所入口的標識 - 物架物品現(xiàn)況看板: 物架全面標識 物架名稱和物品名稱，物品目錄，數(shù)量的標識 如果物品的路線標識的話就會很容易查找它的位置 制作大的，醒目的標簽 全體物品現(xiàn)狀全體物品現(xiàn)狀現(xiàn)況現(xiàn)況板板 line(工程)物架名物品名品目目錄數(shù)量最大最小路線a圓桶311 7ea 4ea a

13、31b 物架物品物架物品現(xiàn)狀現(xiàn)狀現(xiàn)況板現(xiàn)況板 物品名物品目錄數(shù)量最大 最小路線圓桶3117ea 4ea31整理、整頓、清掃、可視化手冊163. 3. 機械設備機械設備4. 4. 區(qū)劃線的標識區(qū)劃線的標識 機械設備名稱列表的標識 機械名, 工程名, 負責人名, 購入日期標識 名稱列表醒目的標識在機械設備前面 區(qū)劃線是物品放置可視化的安全線 區(qū)劃線侵犯就相當于發(fā)生交通事故 通常是使用漆劃線或者膠帶線 首先在通路和作業(yè)區(qū)域實施 標識出是左側通行還是右側通行 避免直角的轉彎場所顏色范圍說明通路和作業(yè)區(qū)域綠色10實線出入口綠色10虛線門開關線藍色10虛線堆積場所材 料綠色5實線作業(yè)臺綠色5拐角線備 品綠

14、色5實線次 品紅色5實線整理、整頓、清掃、可視化手冊175. 5. 整頓的實施要領整頓的實施要領 設定要容易使用 - 移動距離盡量短 - 常使用的放在近處 確定的保管場所的物架和壁櫥的整備 - 容易使用管理 - 常使用的放在近處 - 入口和出口統(tǒng)一化 - 先進先出 - 移動的, 取出的, 使用后要易放回 物件放置所在的標識 - 實施3定的“定位” - 地址 (物架名稱) 標識 - 地址編號 (物架行和列) 標識 1. 1. 保管場所的清潔保管場所的清潔2. 2. 保管場所的整備保管場所的整備3. 3. 所在地的標識所在地的標識整理、整頓、清掃、可視化手冊18 “放置什么東西，放置多少? ” 的

15、標識 - 3定的“定品，定量”的實施 (物品目錄, 物架品目的標識) - 粘貼在物品現(xiàn)況看板 (全體品目目錄, 物架目錄標識) - 粘貼機械設備的名稱列表 - 區(qū)劃線的標識 整頓不擴散的習慣化 -熟悉整頓狀態(tài)本身徹底維持 -繼續(xù)實施點檢活動 4. 4. 品種和品種和 樣式的標識樣式的標識5. 5. 整頓的習慣化整頓的習慣化整理、整頓、清掃、可視化手冊19階段階段 3 : 3 : 清掃清掃 機械清掃是手工擦拭的點檢 現(xiàn)場的地面是工廠的門面 清掃不是單純的手工擦拭, 而是保護呵護的活動 查看一下工廠各個地方 - 現(xiàn)場的地面 - 機械設備 - 工具, 道具, 器具 - 物品堆積場所, 材料, 辦公室

16、, 壁櫥等 用口袋和撣子小心擦拭 - 拖地 - 小心擦拭和裝飾 - 女職員早晨的化妝 縮短清掃時間 清掃是每天工作的一部分 如果忽略污染 清掃更加困難地址編號堆積, 破壞生氣,造成創(chuàng)傷.機能和性能的下降這正是浪費發(fā)生的要因定義整理、整頓、清掃、可視化手冊20階段階段 4 : 4 : 清潔清潔 為什么有垃圾 ！從哪里來的? 找到原因 事前要去除整理, 整頓, 清掃的根源 清除不必要的, 清除混亂的, 清除污染的活動 保持清潔的現(xiàn)場 - 清除混亂的活動 - 清除污染的活動 - 消除根源的研究活動是很重要的 - 物品堆積場所, 材料, 辦公室, 壁櫥等定義整理、整頓、清掃、可視化手冊21階段階段 5

17、 : 5 : 清心清心 現(xiàn)在這個程度不錯現(xiàn)場5s活動是非常龐大的 整理, 整頓, 清掃, 清潔徹底熟悉本身持續(xù)性實踐產(chǎn)生 習慣化活動 公司, 企業(yè), 工廠必需做的事情, 確實的實施這些事情 參加活動的人員 (特別是leader) - 如果整理, 整頓, 清掃, 清潔的主要因素變化的話要立即進行 相應處理 - 反對頑固不化，不錯! - 習慣化的基本著眼點, “什么是有害的? 為什么? 發(fā)生了嗎? 怎樣能消除呢? ”堅持反復進行 習慣化活動 - 建立可視化現(xiàn)場檢查表格持續(xù)進行確認點檢 - 5s 活動的前后進行攝像比較分析 - 5s 活動的照片公開動機賦予和擴散傳播 - 靈活利用全體職員都能看到照片

18、的食堂等地方進行照片展示 定義整理、整頓、清掃、可視化手冊22可視化現(xiàn)場檢查表格 部門檢查人年 月 日檢查ok nono 檢查要點對 策12345678910產(chǎn)品倉庫有3定嗎?部品,材料的3定有嗎?不必要的一眼能看出來嗎?可視化地線都有嗎?地面顏色好嗎?治具有沒有3定?模具有沒有3定?現(xiàn)場地面清潔嗎?設備干凈嗎?所有人都遵守規(guī)則嗎?整理、整頓、清掃、可視化手冊23四、四、 2 2整整3 3清活動的循環(huán)清活動的循環(huán)整理整理整頓整頓現(xiàn)場現(xiàn)場清心清心清掃清掃清潔清潔整理、整頓、清掃、可視化手冊24五、五、2 2整整3 3清的效果清的效果 - 供給庫存，倉庫庫存，長時間等待浪費的 去除 - 不必要的空間和設備的浪費的去除 - “查找” “返工” “停滯不前” 浪費動作的去除 - “使用的, 放置的, 庫存的, 搬運的” 的不產(chǎn)生附 加價值操作的去除