水電施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、 安裝主要管理人員、技術(shù)人員上班時(shí)間必須在現(xiàn)場(chǎng)，違反該條者罰款 100元/ 人次。二、 各安裝班組施工必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙（藍(lán)圖）、設(shè)計(jì)變更通知單、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的書(shū)面技術(shù)交底所示的內(nèi)容施 工，并結(jié)合建施圖。如私自更改圖紙，罰款 100 元/ 次。各班組施工時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)與相關(guān)管理人員，私自更改圖紙、設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底內(nèi)容要求的，所造成的一切損失以及連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由自己承擔(dān)。三、 所有用電、用水點(diǎn)的標(biāo)高、位置必須準(zhǔn)確無(wú)誤。所有預(yù)留洞標(biāo)高、位置必須準(zhǔn)確，如錯(cuò)埋、漏埋將給予一定的處罰。班組承擔(dān)一切損失和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、 現(xiàn)場(chǎng)上的材料必須上

2、架分類(lèi)堆碼整齊，不能淋雨的必須做好防雨措施，邊角余料必須充分利用，廢料必須進(jìn)入水電材料專(zhuān)用廢料池。五、 在當(dāng)天的施工作業(yè)面必須做到工完場(chǎng)地清，板上開(kāi)孔產(chǎn)生的木削必須清理干凈，否則將給予 100 元/ 每層的罰款處理。外架上嚴(yán)禁堆碼水電材料。未用完的材料必須轉(zhuǎn)運(yùn)回項(xiàng)目管理人員指定的堆碼場(chǎng)地。違者罰款 50 元/ 次。六、 所有安裝管理人員、班組長(zhǎng)、安裝作業(yè)人員必須愛(ài)護(hù)材料，保護(hù)好自己的產(chǎn)品和半成品。七、 任何人員如有意破壞材料以及已經(jīng)完成的產(chǎn)品和半成品，將給予損壞產(chǎn)品造價(jià)兩倍的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的將報(bào)由公安機(jī)關(guān)處理。八、 高處作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，正確佩戴安全帽，違者罰款 50 元/ 人次。九、 各

3、班組預(yù)埋必須跟上土建的進(jìn)度，否則項(xiàng)目將給予“影響工程進(jìn)度”的處罰。十、 水電技術(shù)管理人員必須具備相應(yīng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、溝通能力。十一、水電班組必須配備專(zhuān)職臨電工，必須隨時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)，以便用電用水發(fā)生問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理。澆筑混泥土?xí)r，電工必須值班到澆筑混泥土結(jié)束。否則公司將給予 200元/ 每次的罰款處理。十二、資料員所作資料必須跟上施工進(jìn)度，進(jìn)場(chǎng)材料必須及時(shí)報(bào)審，材料報(bào)審表應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天交由監(jiān)理部門(mén)、項(xiàng)目管理員處簽字蓋章。最遲不能超過(guò)次日，否則將給予 100 元/ 次的罰款。所有隱蔽資料必須在澆筑混泥土前完成，并交由相關(guān)責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、棟號(hào)工長(zhǎng)等簽字，否則公司將給予 200

4、元/ 每次的罰款。材料報(bào)審表和隱蔽資料必須及時(shí)上交一份完整資料到項(xiàng)目辦公室，以備公司隨時(shí)查閱。十三、材料員應(yīng)組織好現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼、存放、收檢工作，材料計(jì)劃應(yīng)做到：大批材料提前 7天交計(jì)劃，零星小材料提前 3天交計(jì)劃。否則影響了生產(chǎn)進(jìn)度及一切責(zé)任均由班組承擔(dān)。十四、安裝班組管理人員名單姓名職務(wù)管理?xiàng)澨?hào)聯(lián)系電話(huà)備注責(zé)任人責(zé)任人技術(shù)管理人員技術(shù)管理人員馬俊班組長(zhǎng)1#、9文中班組長(zhǎng)2#、5金元班組長(zhǎng)3#、13凱班組長(zhǎng)4#、11#、12#中玉班組長(zhǎng)7電工臨電工資料員資料員材料員材料員注：1：以上管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，班組人員必須無(wú)條件服從項(xiàng)目管理人員， 否則公司將給予 500 元/ 每次的罰款處理，如管理人員違章指揮、錯(cuò)誤指揮、指揮不到位不明確，關(guān)鍵、重要、必須的交底如無(wú)書(shū)面交底，班組可以拒絕執(zhí)行，并報(bào)上一級(jí)部門(mén)，由上一級(jí)部門(mén)處理。