園林工程施工組織設(shè)計

1、園林工程的施工組織設(shè)計 第一章編制說明、工程概況及施工組織設(shè)計程序一、編制說明：本施工組織設(shè)計方案依照編制原則， 及施工驗收規(guī)范， 以以下文 件為編制依據(jù)：1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-20013、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-20024、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-20025、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-20026、建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 、7、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 、8、給排水管道工程施工驗收規(guī)范 等國家制定相關(guān)施工及驗收 規(guī)范。9、建設(shè)部建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)

2、定 、10、建設(shè)部建設(shè)工程管理辦法 。11、建設(shè)部城市綠化工程施工及驗收規(guī)范建標(biāo)199946 號12、工程現(xiàn)場情況。13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。二、施工組織設(shè)計程序：1. 施工總體部署： 根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求， 我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一 套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立 了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo) 班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有 效的施工機(jī)械設(shè)備， 科學(xué)安排各階段勞動力， 以確保施工工期進(jìn) 度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。2. 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)： 根據(jù)本項目工程施工要求， 我

3、公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、 貳 級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安 全員組成一個管理班子， 工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 作 為本項目工程施工管組織機(jī)構(gòu)， 全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗收 全過程， 我公司派駐在工程項目上的組織管理機(jī)構(gòu)， 對工程負(fù)有 管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。 另外，本公司將組織獨(dú)立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員， 以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管， 以確保達(dá)到該項目的各 項目標(biāo)。三、組織措施：1、職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)（一）組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 根據(jù)本工程特點(diǎn)， 抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)， 技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng) 導(dǎo)班子，及時解決施工過

4、程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全 文明施工和按合同期限順利完成。（二）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)提前 完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確 保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方 針提供前提。 中國最大的資料庫下載（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理 部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和 土建、安裝、綠化等班組組成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。 項目經(jīng)理部行使計戈V、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理 項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程

5、計劃的實(shí)施，確保 工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，園滿 完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。2、管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對項目 工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合 理組織、配置、落實(shí)人財物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料 等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施， 協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù)。（二）施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗 收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。（三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落

6、實(shí)到班組和個人，對原材料、成品半成品按相 應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查， 對違反操作 規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。（四）采購組認(rèn)真做好對工程材料的采購、運(yùn)輸、堆放和出入庫登記工作，配 合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作， 對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對不合 格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)， 嚴(yán)格控制苗 木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅決退回。（五）材料保管員認(rèn)真貫徹公司的財務(wù)制度， 結(jié)合項目特點(diǎn)做好本職工作， 負(fù)責(zé)材 料的進(jìn)出庫登記、貯存、維護(hù)，對庫存材料進(jìn)行標(biāo)識、保管，材 料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。（六）各大班組各大班

7、組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)， 對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全 面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的 技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗 收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖：三、技術(shù)措施：1、編制施工組織設(shè)計 編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工，以最小的 消耗，最優(yōu)化的方案， 最簡捷的施工手段， 獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益， 按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。2、配合要求（一）在施工前的準(zhǔn)備中，各分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂 在施工中配合措施、計劃、辦法。（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖 表形式并有工種負(fù)責(zé)人的簽證， 技術(shù)負(fù)

8、責(zé)審定， 項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 方能有效。（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī) 程執(zhí)行。3、施工工序方案 為了更好地協(xié)調(diào)組織施工， 并充分考慮到各種施工之間的搭接和 交叉特制訂此方案。認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計圖紙會審工作。 作好技術(shù)交底， 對關(guān)鍵性施工 環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實(shí)有效的管理措施、 確保工程質(zhì) 量。施工工序：技術(shù)交底施工準(zhǔn)備工作備料、 訂貨加工現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實(shí)有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量。 現(xiàn)場準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場、 完善施工水電設(shè)施） 測量放線每層次、 每作業(yè)面施工自檢、整改報監(jiān)理驗收交工驗收。 綠化栽植及相關(guān)工程均按綠化相關(guān)要求施工。4、施工工藝方案

9、根據(jù)設(shè)計圖紙， 對重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底， 例如遺 址四周廣場的基礎(chǔ)處理、 基礎(chǔ)放線等排好施工順序， 關(guān)鍵施工環(huán) 節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施， 對草地、 樹木等做到即 到即種即活，同時以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。四、現(xiàn)場總平面布置 為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園 滿完成，我們成立了本項目經(jīng)理部，確保現(xiàn)場辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場指 揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要 設(shè)置臨時辦公室、 倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。 為確 保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預(yù)控措 施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。五、施工組

10、織設(shè)計各項措施1、施工組織設(shè)計的執(zhí)行：（一）施工組織設(shè)計交底向管理人員交底； 施工組織設(shè)計應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的 有關(guān)部門和人員交底， 著重做好施工計劃交底， 其中包括工程施 工順序，主要施工方法、主要施工機(jī)械選用和布置，總工期進(jìn)度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便 函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。對施工人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的 班組長進(jìn)行交底，重點(diǎn)是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工 總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面 的了解。（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實(shí)在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)， 但有

11、些技術(shù)措施尚須進(jìn)一步深化，還有一些須進(jìn)一步落實(shí)條件， 為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成。（三）各分部工程施工前對相關(guān)各項措施執(zhí)行情況的檢查有的分項分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實(shí)施后方可 進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實(shí)施后，工程負(fù)責(zé) 人要進(jìn)行檢查，符合要求后，再進(jìn)行分項工程施工指令。（四）質(zhì)量、安全控制對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計要求進(jìn)行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗。各階段的分項工程完成后， 組織質(zhì)雖檢驗和評定工作， 組織分部 工程的質(zhì)量檢查驗收。實(shí)行專職安全員和安全值日制度，對安全進(jìn)行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的

12、設(shè)置情況，必須按施工組織設(shè)計中的規(guī)定執(zhí)行。（五）施工進(jìn)度控制 在施工組織設(shè)計交底中，施工總進(jìn)度計劃是其中的一個重要內(nèi) 容，將施工總進(jìn)度計劃落實(shí)到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中， 以保 證施工總進(jìn)度計劃得以全面正確落實(shí)完成。4、現(xiàn)場總平面施工管理： 平面布置基本上能滿足施工要求， 為切實(shí)把本工程建成一個高質(zhì) 量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。 明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。 明確管理目標(biāo)和作用，以達(dá)到施工組織設(shè)計所指定的目的。 采用有計劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查制度，按施工組織設(shè)計的方案，提高質(zhì)量意 識，實(shí)行科學(xué)管理。材料管理

13、，做好材料的檢驗和測試工作。 第二章現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及管理體系、 勞動力需要量計劃及勞力搭配一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系1項目經(jīng)理部各主要職能1）項目經(jīng)理部：代表公司，對本室外環(huán)境工程全面負(fù)責(zé)，其職 能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作， 溝通部門之間、 項目經(jīng)理部與 作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系。2）項目施工員：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施 工組織設(shè)計、計劃進(jìn)度安排。測量、計量和試驗等工作。3）項目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收， 技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。4) 項目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)， 環(huán)境保護(hù)。5) 項目材料員；主要

14、負(fù)責(zé)詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、 工具設(shè)備及配套使用等工作。1、施工力量的配備根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模 式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一 調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以 控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級優(yōu)良。2、施工機(jī)具配備為確保工程質(zhì)量要求， 我們從抓質(zhì)量入手， 在施工過程中配備先 進(jìn)、適用的測量、旋轉(zhuǎn)器具，以保證施工質(zhì)量。第三章 主要施工設(shè)備及主要材料、構(gòu)配 件進(jìn)場計劃一、計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別、 產(chǎn)地制造年份額定功率 (KW) 生產(chǎn)能力備注1 挖掘機(jī) 1 常州現(xiàn)代 0

15、.87M3 良好自有2 東風(fēng) 4 二汽五噸加長 良好自有3 砼攪伴機(jī) 500L 良好自有4 自卸車解放 CA3102-71 國產(chǎn) 5T 良好自有5 砂漿攪伴機(jī) 1200L 良好自有6 修剪機(jī) 三菱 2 日本 3.5 匹 良好自有7 水泵 6 地產(chǎn)4 匹 良好自有8 草坪機(jī) 2 德國4 匹 良好自有9 割灌機(jī) 本田 2 日本4 匹 良好自有10灑水車 2國產(chǎn) EQ1092P 5T 良好自有11裝載機(jī) 1國產(chǎn) 1.5T 良好自有12起重吊車 1 國產(chǎn) TA5104JQZY8L 8T 良好自有13綠籬修剪機(jī)ST71進(jìn)口 ST7良好自有14 灑水車 1 國產(chǎn) 8T 良好自有15打草機(jī) JUS530A1

16、 國產(chǎn)良好自有按施工需要， 提前一周做好機(jī)械檢修及維護(hù)工作， 保證施工良好 機(jī)動性能。二、工程材料、樹木花草進(jìn)場計劃 按工程進(jìn)度橫道圖的工期安排，指定相應(yīng)的材料采購及進(jìn)場計 劃，合同簽定即著手進(jìn)行材料的選購及比價工作， 提前確定材料 品種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，價格，并報甲方認(rèn)可，對于甲供材料，按甲方 指定品種質(zhì)量及價格，要求供貨方及時到貨，對于大宗采購，提 前簽定采購協(xié)議，嚴(yán)格按工期要求執(zhí)行。對于樹木花草，針對其 產(chǎn)品特性，提前確定苗源，對于大規(guī)格苗木，應(yīng)提前做好修剪及 移栽準(zhǔn)備，按種植日期提前三 -六天通知供貨做好起挖準(zhǔn)備，并 于現(xiàn)場定點(diǎn)放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當(dāng)日出圃， 12 小時以內(nèi)種植

17、完畢。第四章施工進(jìn)度計劃及工期保障措施一、施工進(jìn)度計劃在保證質(zhì)量前提下，本工程實(shí)行快速流水作業(yè)， 爭取按期限完成 是編制計劃的指導(dǎo)思想。由于本工程工期短、強(qiáng)調(diào)充分利用時間與空間，合理按排、流水 段，進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴(kuò)大 施工面，實(shí)現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計要求。 對于工序、工種、人員相對集中，施工進(jìn)度計劃安排對施工安全、 防火、用水、用電、二次運(yùn)輸、垃圾外運(yùn)等問題必須作詳細(xì)的安 排。本工程為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期， 我們列出的工期進(jìn)度表，在進(jìn)場時，以此為依據(jù)安排詳細(xì)月施工 進(jìn)度計劃，以期達(dá)到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保施

18、工按 期進(jìn)行。二、本工程施工進(jìn)度編制依據(jù)根據(jù)初步設(shè)計圖紙計算的工作量；根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設(shè)計要求用施工規(guī)范的要求；根據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期的因素進(jìn)行安排；根據(jù)可投入的機(jī)械設(shè)備、勞動力、技術(shù)狀況進(jìn)行安排。三、本工程施工進(jìn)度計劃表達(dá)方式米用橫道圖進(jìn)行直觀化表示1）現(xiàn)場施工條件具備；2）全部臨時設(shè)施、材料、人員、機(jī)械確定、水電到位；3）施工方安案確定、圖紙會審、技術(shù)交底完成；4）根據(jù)橫道圖。 嚴(yán)格控制各項計劃的實(shí)施， 加強(qiáng)檢查及時調(diào)整。 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī) 章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時完成。四、進(jìn)度安排措施1）管線必須提前施工；2）全部臨時設(shè)施、材料、堆場、機(jī)械停放到位，減少二次搬運(yùn)

19、；3）嚴(yán)格控制各項計劃的實(shí)施加強(qiáng)檢查及時調(diào)整；4）嚴(yán)格很高行各項規(guī)章制度確保計劃安期完成。 在工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上， 對施工進(jìn)度計劃作出有效的動態(tài)管理， 我 們具體作出安排，詳細(xì)編制施工協(xié)調(diào)計劃，以便對照，適時檢查 調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應(yīng)。五、工期限保障措施1、組織保證本工程目標(biāo)工期為 72 天，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)工期， 實(shí)行項目經(jīng) 理負(fù)責(zé)制， 實(shí)施分項項目負(fù)責(zé)人制施工和職能分工， 對本工程行 使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系 統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間 完成施工。2、分項工程工期及關(guān)鍵進(jìn)度日期保證：一傳達(dá)室工程：1、電動門庫： 25

20、天2、高塔： 50 天二 廣場工程1、地面工程： 30 天2、飾面工程： 20 天3、其它： 50 天（穿插于主體工程之間）三 廣場水電工程（水電預(yù)埋先期進(jìn)行，隨工期進(jìn)展，后期集中 安裝燈具及水頭。 ）計劃工期： 65 天。四 噴泉工程： 60 天（含開挖、基礎(chǔ)、澆筑、飾面及噴泉制安）五 綠化種植工程：1、場地平整 12 天2、苗木籌備 37 天3、種植定點(diǎn)放線 15 天4、綠化種植 18 天3、制度保證建立生產(chǎn)例會制度， 利用動態(tài)管理實(shí)行滾動計劃， 每星期至少一 次工程例會， 檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況， 布置下一次 例會前的計劃內(nèi)安排， 需要重新安排是能快速處理并作日程處理 控制，即

21、工程進(jìn)度實(shí)況來解決施工中滯后的措施，落實(shí)到實(shí)處。 準(zhǔn)時參加監(jiān)理組織的周工程例會。對于滯后進(jìn)度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完 成。舉行與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會議，及時解 決施工中出現(xiàn)的問題。4、計劃保證 采用施工進(jìn)度總計劃與月進(jìn)度計劃相結(jié)合的各級、 網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行 施工進(jìn)度計劃的控制與管理。 在施工中抓主導(dǎo)工序， 找關(guān)鍵矛盾， 組織流水交叉作業(yè)， 安排合理施工程序， 做好勞動組織調(diào)動和協(xié) 調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工 期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)信息反饋，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時修正每月/周計劃進(jìn)度。5、裝備保證 機(jī)械設(shè)備配備充足， 最大限度地提高機(jī)械化施工程度， 以精良的 技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量。6、雨季施工措施 對雨季施工的綠化種植工程， 應(yīng)采取大雨停小雨干的辦法， 提前 收聽天氣預(yù)報，因天氣