品質(zhì)異常獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、文檔1.0 目的制定本規(guī)定以保證生產(chǎn)產(chǎn)品按質(zhì)、按量、按時(shí)出貨，杜絕并懲治因疏忽而導(dǎo)致生產(chǎn)不順暢，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的行為，如補(bǔ)數(shù)、客戶扣款、浪費(fèi)或故意損壞公 司財(cái)產(chǎn)等。提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低成本，加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)、激勵(lì)員工的責(zé)任感。此規(guī) 定是參照同行的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我司實(shí)際情況而制定。2.0 圍適用于捷藝發(fā)印刷包裝生產(chǎn)的品質(zhì)異常、重復(fù)性打樣、生產(chǎn)超出損耗導(dǎo)致重制、 客戶投訴 / 客戶退貨導(dǎo)致補(bǔ)貨的品質(zhì)事故。3.0 定義3.1 有效控制制程品質(zhì)事故。3.2 加強(qiáng)部品質(zhì)控制、客戶投訴控制。4.0 品質(zhì)違規(guī)及品質(zhì)事故4.1 品質(zhì)違規(guī)指生產(chǎn)過程違反管理控制程序及作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)定出現(xiàn)制程異常4.1.1 不

2、簽或簽錯(cuò)首件、生產(chǎn)制程過程出現(xiàn)異常未改善照樣生產(chǎn)；4.1.2 產(chǎn)品遺失、樣辦遺損、流程卡丟失、數(shù)量交接錯(cuò)誤 , 前工序標(biāo)明的各注意事項(xiàng)丟 失、或混亂或不按前工序標(biāo)明的各注意事項(xiàng)進(jìn)行操作，混款、貼錯(cuò)標(biāo)簽、更改工 單沒完全回收至混貨等；4.1.3 品質(zhì)違規(guī)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)者可以給以責(zé)任人開具事故改善單，要求責(zé)任主管給以 處理意見回復(fù)，并限期整改，按時(shí)改善。4.2 品質(zhì)事故指生產(chǎn)過程中由于制程異常造成一定的經(jīng)濟(jì)損失4.2.1 輕微事故：按成本損失計(jì)算金額在 3000 元以下的品質(zhì)事故；4.2.2 一般事故：按成本損失計(jì)算金額在 5000元以下 3001 元以上的品質(zhì)事故；4.2.3 嚴(yán)重事故：按成本損失計(jì)

3、算金額在 20000 元以下 5001元以上品質(zhì)事故；4.2.4 特大事故：按成本損失計(jì)算金額超過 20001 元以上的品質(zhì)事故。5.0 權(quán)責(zé)5.1 生產(chǎn)工序或責(zé)任部門負(fù)責(zé)品質(zhì)異常、 產(chǎn)品欠數(shù)的統(tǒng)計(jì)和申請(qǐng)補(bǔ)數(shù)單的填報(bào)， 由當(dāng)事 部門責(zé)任認(rèn)定，分析原因及改善對(duì)策。5.2 業(yè)務(wù)部、采購部依據(jù)品質(zhì)部提供的品質(zhì)異常處理報(bào)告核算成本損失金額， 4 小時(shí)完成提供給品質(zhì)部。5.3 品質(zhì)部負(fù)責(zé)品質(zhì)違規(guī)查證查實(shí)， 由當(dāng)事部門確認(rèn)后簽定獎(jiǎng)懲明細(xì)； 品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)異常的評(píng)估，根據(jù)部門或車間開出的缺數(shù)、補(bǔ)印、補(bǔ)紙、返工等申請(qǐng)單，對(duì)品質(zhì)文檔異常進(jìn)行審查并判定，填寫品質(zhì)異常處理報(bào)告 , 按成本損失及客戶違約金核算 品質(zhì)

4、事故損失而計(jì)算處罰金額。 經(jīng)確定損失金額及當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任后， 交工程部開 出補(bǔ)印生產(chǎn)工程單。5.4 品質(zhì)異常處理報(bào)告 一般品質(zhì)事故以下由相關(guān)責(zé)任人簽名認(rèn)可， 品質(zhì)部報(bào)生產(chǎn)總 監(jiān)/ 副總簽署，遞交總經(jīng)理（或委托負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)；嚴(yán)重品質(zhì)事故以上的在品質(zhì)管 理會(huì)議上評(píng)審，由總經(jīng)理（或委托負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。行政部按結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)罰及書面通 告。6.0 管理責(zé)任分類6.1 生產(chǎn)副總/ 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、組長負(fù)品質(zhì)事故管理責(zé)任。6.2 機(jī)長、跟機(jī)、作業(yè)員、業(yè)務(wù)員、采購員、跟單員、開單員、報(bào)價(jià)員、設(shè)計(jì)員、工程 審核、工藝審核、刀模、倉管員、資料保管員、 QC等相關(guān)人員，負(fù)事故主要直接 責(zé)任。7.0 處罰核算標(biāo)準(zhǔn)7

5、.1 品質(zhì)違規(guī)：7.1.1 出現(xiàn) 4.1.1 現(xiàn)象的 ,各部門相關(guān)管理人員（部門經(jīng)理、主管、組長）按 9.0 負(fù)管 理責(zé)任處 50 元以上責(zé)任承擔(dān)，直接責(zé)任人責(zé)任承擔(dān) 100 元；7.1.2 出現(xiàn) 4.1.2 項(xiàng)現(xiàn)象的 , 各部門相關(guān)管理人員（部門主管、組長）負(fù)管理責(zé)任作行 政警告，直接責(zé)任人處 50-100 元責(zé)任承擔(dān)。7.2 品質(zhì)事故：7.2.1 按成本損失的 30%（根據(jù)情節(jié)輕重和態(tài)度可在 10-50%圍）由責(zé)任人承擔(dān) , 公司負(fù)擔(dān)70%（責(zé)任人分 : 直接和管理責(zé)任人 ）；7.2.2 以補(bǔ)料申請(qǐng)單上的補(bǔ)數(shù)按成本損失 30%來由責(zé)任人承擔(dān)；7.2.3 責(zé)任承擔(dān)分配比例序號(hào)損失金額（元）責(zé)

6、任承擔(dān)為損失金額 30%責(zé)任劃分當(dāng)事人組長 /主管品管品質(zhì)組長生產(chǎn)經(jīng)理品質(zhì)經(jīng) 理/ 主管副總10-100030%75%20%5%21001-300030%70%20%5%5%33001-500030%45%20%10%5%10%10%45001-2000030%35%20%10%5%10%10%10%520001 以上30%20%20%10%10%15%10%15%文檔例 1 ：3500105047221010553105105例 2 ：80002400840480240120240240240例 3 ：40000120002400240012001200180012001800注： A 非生

7、產(chǎn)工序直接當(dāng)事人承擔(dān) 80%、管理責(zé)任人 20%，無法確定或空職之崗位其所承擔(dān)比例由原有責(zé)任人再按各比例分擔(dān)；B 承擔(dān)金額少于責(zé)任金額時(shí)， 由責(zé)任人全部承擔(dān)實(shí)際損失金額； 當(dāng)事人為管理層時(shí)，損失金額與下屬無關(guān)，由當(dāng)事人與上級(jí)管理責(zé)任人按以比例分擔(dān)。7.2.4 個(gè)人原因造成及故意行為由直接責(zé)任人全部承擔(dān)損失， 公司及管理責(zé)任人不作分 擔(dān)，如無法確定直接責(zé)任人，則追究管理人員責(zé)任；7.2.5 補(bǔ)數(shù)單的時(shí)間規(guī)定：在生產(chǎn)工序發(fā)現(xiàn)欠數(shù)后 2 小時(shí)出補(bǔ)料申請(qǐng)單 ，品質(zhì)部在 12 小時(shí)對(duì)責(zé)任人落實(shí)及處理；7.2.6 本公司品質(zhì)事故責(zé)任的界定為： 直觀品質(zhì)問題是哪個(gè)部門產(chǎn)生， 就由哪個(gè)部門負(fù) 全責(zé)，不能直觀裁

8、定的由發(fā)生部門共同承擔(dān)責(zé)任或由 MRB小組定奪。8.0 品質(zhì)管理處罰實(shí)施容8.1 生產(chǎn)制程不簽首件、 不核對(duì)樣辦簽首件或簽錯(cuò)首件： 按規(guī)定部門主管 (生產(chǎn)部為前 后工序組長 / 主管，品質(zhì)部為 QC)負(fù)管理責(zé)任， 責(zé)任承擔(dān) 50 元，相關(guān)直接責(zé)任人承 擔(dān) 100 元。8.2 交接數(shù)量錯(cuò)誤：直接責(zé)任人承擔(dān) 50 元。8.3 資料、樣辦損壞、遺失：對(duì)各部門相關(guān)管理人員(主管 / 組長)作行政警告處理， 直接責(zé)任人每次責(zé)任承擔(dān) 100 元。8.4 發(fā)料錯(cuò)誤：對(duì)倉儲(chǔ)部主管作行政警告 , 直接責(zé)任人責(zé)任承擔(dān) 50元，造成品質(zhì)事故或 增加成本按品質(zhì)事故處理。8.5 工作不配合 , 出現(xiàn)異常未改善照樣生產(chǎn)：

9、對(duì)上級(jí)管理員作行政警告，直接責(zé)任人責(zé) 任承擔(dān) 100 元。8.6 私自批量性放行不良品：對(duì)上級(jí)管理員作行政警告，直接責(zé)任人責(zé)任承擔(dān) 100 元。8.7 標(biāo)識(shí)卡、物料未經(jīng) QC確認(rèn)交給下工序：對(duì)工序主管作行政警告，直接責(zé)任人責(zé)任 承擔(dān) 50 元。8.8 產(chǎn)品在多工序出錯(cuò)時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量事故的工序負(fù)主要責(zé)任 (80%)，余下工序未發(fā)現(xiàn)問 題負(fù)次要責(zé)任 (20%)。容、文字稿核對(duì)及材質(zhì)由印前工序 ( 包括設(shè)計(jì)對(duì)稿制版印 刷印刷機(jī)臺(tái)全檢 ) 負(fù)主要責(zé)任 (80%), 印后工序負(fù)次要責(zé)任 (20%) 。8.9 產(chǎn)品制程出錯(cuò)在本工序或部門沒有即時(shí)發(fā)現(xiàn) , 而由下工序或部門發(fā)現(xiàn)且經(jīng)確定的，文檔公司獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)有問題

10、工序人員 50-300 元（ 視具體情況定 ） 。由部門主管、品質(zhì)部主 管簽報(bào)副總審核，遞交總經(jīng)理（委托負(fù)責(zé)人）簽發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。8.10 如果產(chǎn)品報(bào)廢的批量較大，承擔(dān)款數(shù)可申請(qǐng)分批賠償，每月賠償不超出該人員總 月工資的 20%（另：視該人員接下來三個(gè)月的工作表現(xiàn)，若沒再發(fā)生同類品質(zhì)事故， 承擔(dān)款數(shù)當(dāng)事人可申請(qǐng)減免及全部返回； 若再發(fā)生類似事故則繼續(xù)賠償款項(xiàng)且加重 處理）。8.11 考核部門包括：業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部 /彩印部/ 紙箱部（含菲林制作、切紙、版房、印 刷、表面處理、裱紙、啤機(jī)、粘盒等工序）、品質(zhì)部、工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、計(jì)劃 部、倉儲(chǔ)部、采購部、紙廠 / 紙部。8.12 經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)工序或成

11、品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，需在本廠返工的，任何工序出問題則由該 工序人員進(jìn)行返工，責(zé)任人自己返工的不扣罰返工費(fèi)用，由他人返工的按計(jì)件工價(jià) 的 2 倍工資扣罰責(zé)任人；責(zé)任人（或部門）接到返工通知后不能及時(shí)安排返工且影 響到其他部門生產(chǎn)或交貨的，由品質(zhì)部返工并扣罰責(zé)任人計(jì)件工價(jià) 10 倍的工資。 并做好返工工時(shí)統(tǒng)計(jì) （ 由品質(zhì)部跟進(jìn)最終結(jié)案 ） ，返工時(shí)間不計(jì)算工資，計(jì)時(shí)由部門 主管負(fù)責(zé)。如需到客方返工，由 QC做好返工記錄及注明； 返工費(fèi)用、工時(shí)全部由 責(zé)任部門承擔(dān)（計(jì)入月度績效考核）。8.13 QC人員在本工序發(fā)現(xiàn)其他工序的問題，經(jīng)過確認(rèn)后，則對(duì)發(fā)現(xiàn)問題工序的QC給于 20 元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。8.14 業(yè)務(wù)部

12、8.14.1 業(yè)務(wù)簽錯(cuò)樣辦、開單錯(cuò)誤：損失以成本核算后判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān) 責(zé)任人承擔(dān)；因后序人員在生產(chǎn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤（包括品名、數(shù)量、材質(zhì)、 工藝錯(cuò)誤等）未對(duì)公司造成損失的，每發(fā)生一次責(zé)任承擔(dān) 50 元。8.14.2 報(bào)價(jià)有誤：對(duì)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)有誤，導(dǎo)致公司蒙受損失，經(jīng)判定事故等級(jí)， 按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；因后序人員在生產(chǎn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤未對(duì)公司造成 損失的，每發(fā)生一次責(zé)任承擔(dān) 50 元。當(dāng)月累計(jì) 2 次直接上級(jí)承擔(dān)管理責(zé)任。8.14.3 業(yè)務(wù)部在開單時(shí)必須確保資料袋有客戶簽名（或公司有關(guān)人員審核確認(rèn)） 色稿、容、尺寸、物料（客戶有要求時(shí)）資料的齊全，對(duì)于本身沒有資料 的工單，應(yīng)由業(yè)務(wù)部即

13、時(shí)補(bǔ)單、簽稿 , 工程部配合資料完整。8.15 品質(zhì)部8.15.1 QC 不遵守程序： QC在檢驗(yàn)過程未按相關(guān)工序的檢驗(yàn)流程進(jìn)行作業(yè)但未形成 品質(zhì)事故 ,按品質(zhì)違規(guī)處理。如判定品質(zhì)事故的 , 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。文檔8.15.2 QC 簽錯(cuò)首件錯(cuò)誤： QC未仔細(xì)核對(duì)工程單、樣辦導(dǎo)致簽錯(cuò)首件做錯(cuò)貨，按規(guī) 定處理，對(duì)其直接管理人員（ QC組長）作行政警告。8.15.3 標(biāo)準(zhǔn)判定錯(cuò)誤：品質(zhì)部因?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定產(chǎn)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致客戶退 貨使公司蒙受損失，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.15.4 反映或處理問題時(shí)限規(guī)定： QC現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)異常要即時(shí)知會(huì)生產(chǎn)者或生產(chǎn)負(fù)責(zé) 人改善，無法處理的馬上通知 QC 主管/

14、經(jīng)理；需工程部或相關(guān)部門 （項(xiàng)目負(fù) 責(zé)）協(xié)助的，在接到通知后 20 分鐘必須到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同處理，異常處理時(shí)間 在 20 分鐘至 2 小時(shí)務(wù)必完成（到客方處理異?；蛲獬霾挥?jì)在此項(xiàng)）， 反映或處理異常不及時(shí)相關(guān)人員責(zé)任承擔(dān) 20 元 / 次。8.15.5 隱瞞品質(zhì)事故： QC對(duì)所負(fù)責(zé)工序出現(xiàn)的品質(zhì)事故， 故意隱瞞不報(bào)、 協(xié)助當(dāng)事 人隱瞞不報(bào)或拖延時(shí)間導(dǎo)致公司蒙受損失工，或影響生產(chǎn)進(jìn)度的，按規(guī)定對(duì) 相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，每次責(zé)任承擔(dān) 200 元，當(dāng)月累計(jì) 2 次直接上級(jí)承擔(dān)責(zé)任 管理。8.16 采購部8.16.1 采購材料錯(cuò)誤：采購員未按相關(guān)部門的申購單、工程單進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致回廠 的材料錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)差錯(cuò)，使公

15、司蒙受損失，經(jīng)判定為品質(zhì)事故的，按規(guī)定由 相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.16.2 采購材料不及時(shí) （ 按照公司物料采購周期及特定要求交貨時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn) ） 、質(zhì)量 問題影響生產(chǎn)：在采購時(shí)間充足的條件下，采購員未按公司要求及時(shí)下訂購 單購買材料（特殊原因?qū)е陆回浹悠诔猓┘百|(zhì)量造成生產(chǎn)進(jìn)度影響的，按 規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人責(zé)任承擔(dān) 50-500 元不等。8.17 計(jì)劃部 / 倉儲(chǔ)物流部8.17.1 生產(chǎn)計(jì)劃排期錯(cuò)誤：計(jì)劃員未按照工程單要求的交貨期進(jìn)行排產(chǎn)，導(dǎo)致延誤 交貨遭客戶投訴或罰款；計(jì)劃員未按照工程單要求的工藝流程進(jìn)行排產(chǎn)，導(dǎo) 致漏做某道工序，經(jīng)判定事故等級(jí)，造成責(zé)任或品質(zhì)事故按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任 人承擔(dān)，造成客戶

16、投訴對(duì)相關(guān)責(zé)任人處責(zé)任承擔(dān) 50-500 元不等。8.17.2 外發(fā)錯(cuò)誤：外發(fā)員未按照工程單要求，發(fā)錯(cuò)料、多發(fā)料給外加工導(dǎo)致做錯(cuò)貨 使公司損失核算后判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.17.3 發(fā)貨錯(cuò)誤、延誤貨期、丟失材料或貨品： （1） 倉庫人員未按送貨單的產(chǎn)品進(jìn) 行發(fā)貨導(dǎo)致送錯(cuò)貨或送少貨遭客戶退貨或投訴， （2） 倉務(wù)員未按送工程單上 材料要求進(jìn)行發(fā)料或發(fā)少料導(dǎo)致生產(chǎn)貨期延誤，（ 3）因人為原因保管不當(dāng)文檔致材料或貨品丟失，或使公司蒙受損失的，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.17.4 送貨產(chǎn)品損壞：送貨員在送貨過程中導(dǎo)致產(chǎn)品損壞遭客戶退貨或投訴，按規(guī) 定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.18 生產(chǎn)印

17、刷前工序8.18.1 制版錯(cuò)誤：制版員因人為制版錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)批量性不良使公司蒙受損 失，經(jīng)判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.18.2 分切紙錯(cuò)誤：切紙部門未按工程單要求的紙質(zhì)、尺寸進(jìn)行分切紙導(dǎo)致紙 質(zhì)、尺寸、紙紋錯(cuò)誤使公司蒙受損失，經(jīng)判定事故等級(jí)按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人 承擔(dān)。8.18.3 簽首件錯(cuò)誤、未簽首件：印刷部未按工程單、樣辦要求的容、顏色簽首件 導(dǎo)致簽錯(cuò)首件（顏色相差嚴(yán)重超過正常的色差圍）產(chǎn)生批量性不良，使公 司蒙受損失經(jīng)判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.18.4 超損耗：印刷過程中因人為操作不當(dāng)（如明知是不良品不去改善或品質(zhì)部 QC 及時(shí)指出不良但不配合改善仍繼續(xù)生

18、產(chǎn)的）導(dǎo)致不良品超出本工序損耗數(shù)并 造成欠數(shù)，使公司蒙受損失按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.18.5 印刷補(bǔ)紙補(bǔ)料不嚴(yán)格遵守程序 : 機(jī)長在印刷超損耗需要補(bǔ)料時(shí) ,對(duì)不嚴(yán)格遵守 程序的按規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。在印刷過程中出現(xiàn)人為出錯(cuò)損耗過大 而補(bǔ)紙時(shí)， 100 每月 2次免考核，如補(bǔ)紙數(shù)量超過 100，則對(duì)責(zé)任人處 以超過部分紙材料費(fèi) 30%的責(zé)任承擔(dān)。8.19 生產(chǎn)印后加工工序8.19.1 簽首件錯(cuò)誤、未簽首件、超損耗：印后加工部門未按工程單、樣辦、圖紙簽 首件或未簽首件，導(dǎo)致產(chǎn)生批量性不良的；生產(chǎn)做貨過程中因操作不當(dāng)或人 為因素（如明知是不良品不去改善或品質(zhì)部 QC及時(shí)指出不良但不配合改善

19、仍 繼續(xù)生產(chǎn)的）導(dǎo)致不良品超出該工序的損耗數(shù)并造成欠數(shù)，使公司蒙受損失 按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.19.2 私自更改工藝、 私自放產(chǎn)不良品、 未經(jīng) QC確認(rèn)就交收或數(shù)量錯(cuò)誤： 未經(jīng)業(yè)務(wù) 部、工程部同意私自更改工藝導(dǎo)致產(chǎn)生批量性不良品的；成品檢驗(yàn)未經(jīng)相關(guān) 部門經(jīng)理允許私自放產(chǎn)不良品出貨導(dǎo)致客戶退貨； 機(jī)長/ 作業(yè)員未經(jīng) QC確認(rèn) 后就交貨給下一工序生產(chǎn) （ 包括粘盒部門未經(jīng) QC確認(rèn)后就交貨給倉庫 ） 或交 數(shù)錯(cuò)誤造成欠數(shù)的，構(gòu)成品質(zhì)事故的按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.19.3 粘盒部門查貨人員出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤：較大數(shù)量的廢品沒能檢查出來、混款、標(biāo)文檔簽錯(cuò)誤、標(biāo)簽與實(shí)物不符合、 數(shù)量嚴(yán)重錯(cuò)誤造成損失

20、的， 每次責(zé)任承擔(dān) 50-200 元。遭客戶投訴或罰款，使公司蒙受損失按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.20 工程部 / 設(shè)計(jì)部8.20.1 開單員下傳作業(yè)單據(jù)、資料或相關(guān)信息導(dǎo)致產(chǎn)品做錯(cuò)，損失以核算后判定事 故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；因后工序人員在生產(chǎn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤未 對(duì)公司造成直接損失的每次責(zé)任承擔(dān) 50 元。8.20.2 工藝指導(dǎo)錯(cuò)誤：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工藝指導(dǎo)有誤導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)事故，公 司蒙受損失以成本核算后判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.20.1 排版容錯(cuò)誤：不按工程單要求排版（排版方式、排版容、排版模數(shù)等） 導(dǎo)致公司蒙受損失的經(jīng)判定事故等級(jí)，按規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；因

21、后 序人員在生產(chǎn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤未對(duì)公司造成損失的每次責(zé)任承擔(dān)50 元。8.20.2 資料更改、添加信息不傳達(dá)或傳達(dá)不及時(shí)每次責(zé)任承擔(dān) 50 元，更改工單容 需把舊單及時(shí)回收，沒回收及無重新下發(fā)工單者責(zé)任承擔(dān) 50 元/ 次。對(duì)公司 造成損失的按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。9.0 管理責(zé)任明細(xì)9.1 生產(chǎn)部門：作業(yè)員 / 機(jī)長- 組長 - 前工序主管 - 后工序主管 - 生產(chǎn)經(jīng)理 / 總監(jiān)9.1.1 考核當(dāng)月同一組 / 機(jī)臺(tái)（如手工 A/B 組、 6 色/4 色印刷機(jī)組、過膠組、燙金 組、啤機(jī)組、裱紙組、天地盒組、皮殼機(jī)組、金卡機(jī)組等）無品質(zhì)違規(guī)、無品 質(zhì)事故的，獎(jiǎng)勵(lì)該組 200 元。9.1.2 考核當(dāng)月同一工序 / 車間（如印刷車間、表面處理車間、啤燙裱車間、手袋 車間、禮品車間、禮品動(dòng)力車間、紙廠等）無嚴(yán)重質(zhì)品事故的， 品質(zhì)達(dá)標(biāo)率 98.5% （工序量）以上 , 獎(jiǎng)勵(lì)該工序 / 車間 500 元。9.1.3 考核當(dāng)月生產(chǎn)部無嚴(yán)重質(zhì)品事故的，品質(zhì)達(dá)標(biāo)率 98.5%（單量）以上，獎(jiǎng)勵(lì) 生產(chǎn)部經(jīng)理 500 元。9.2 品質(zhì)部： QC-QC組長 - 品質(zhì)部主管 / 經(jīng)理9.2.1 考核當(dāng)月同一組 QC生產(chǎn)車間無質(zhì)品事故的，獎(jiǎng)勵(lì)