北京南小街商務(wù)公寓戶(hù)式中央空調(diào)主機(jī)末端及系統(tǒng)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

1、施工 組 織 方、指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)1、指導(dǎo)思想我公司針對(duì)本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿(mǎn)意，以質(zhì)量為中 心，按照GB/T19002-IS09002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體 系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組 織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出北京市以至全國(guó)第一流水平 的工程。2、工程實(shí)施目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)在本工程施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-IS09002質(zhì)量保證體系組織施工, 加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量控制，達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程， 分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%分部分

2、項(xiàng)工程優(yōu)良品率85% 質(zhì)量承諾：工程最終驗(yàn) 收達(dá)到市級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)我們將組織技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理及平 衡調(diào)度，同時(shí)制定切實(shí)可行的工期獎(jiǎng)罰措施，工期承諾：保證按時(shí)完成工程任務(wù)。安全目標(biāo)我們將加強(qiáng)職工安全教育，在職工思想中樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全資 金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5 %。以下，實(shí)現(xiàn)“雙零”標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按北京市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。各種施工機(jī)械停放整齊，實(shí)行禁煙、無(wú) 垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，最大限度 地

3、減少對(duì)環(huán)境的污染。二、工程概況及編制依據(jù)1、工程概況工程簡(jiǎn)述該商務(wù)公寓位于北京市廣渠門(mén)內(nèi)南小街，本次投標(biāo)甲方為北京明珠新興格力空調(diào)銷(xiāo)售有限公司，設(shè)計(jì)單位為北京明珠新興格力空調(diào)銷(xiāo)售有限公司。工程承包范圍本次招標(biāo)包括廣渠門(mén)內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶(hù)式中央空調(diào)主機(jī)、末端及系統(tǒng)安裝工程工程簡(jiǎn)況：1）、廣渠門(mén)內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶(hù)式中央空調(diào)工程的范圍為住宅的暖通空調(diào)設(shè)計(jì)。冷熱源：主機(jī)為戶(hù)式中央空調(diào)機(jī)組，夏季提供 7-12C冷水，過(guò)渡季節(jié)提供45-50C 熱水?？照{(diào)形式：空調(diào)系統(tǒng)形式為風(fēng)機(jī)盤(pán)管均臥式暗裝于吊頂內(nèi)，氣流組織為側(cè)送 局部頂送頂回?？照{(diào)水系統(tǒng)形式：冷熱水管為雙管異程式系統(tǒng)，空調(diào)凝水為順流排放。三、施工組織1

4、、施工組織為確保優(yōu)質(zhì)，高速，安全，文明地完成廣渠門(mén)內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶(hù)式中央空調(diào)工 程的施工任務(wù)，根據(jù)該工程的特點(diǎn)及重要性， 我公司決定建立二級(jí)組織進(jìn)行管理，一是 公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動(dòng)力科、 勞資科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人參加的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工管理 經(jīng)驗(yàn)的黃玉同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目 經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開(kāi)拓精神，施工經(jīng)驗(yàn) 豐富，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名， 項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程技術(shù)部，質(zhì)量安全部，財(cái)經(jīng) 部，器材部，綜合辦公室組成項(xiàng)目管理層，由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層。2、主要職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制 度。2）項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，處理矛盾。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù) 責(zé)。7）注意在工作中開(kāi)發(fā)

6、人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。9）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各 職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。10）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。項(xiàng)目各部門(mén)職責(zé)工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建 與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝 卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施 工，并保

7、證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量安全部：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi) 的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及 施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工 程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的保障作用我公司的本部是常設(shè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。

8、其各部門(mén)不要求與公司職聞心拮力 箕密未來(lái)能部門(mén)一一對(duì)應(yīng)，但要求本公司的各項(xiàng)管理要素在項(xiàng)目能夠落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)和人，項(xiàng)目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)與監(jiān)督， 但日常工作受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全面履行項(xiàng)目承包合同。 公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的保障作用體現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面：1）質(zhì)量控制：公司要求項(xiàng)目嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目管理文件組 織項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、 考核，對(duì)不符合要求的項(xiàng)提出整改和 處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。2）工期控制：公司每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)公司的資金、技術(shù)、人 員、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項(xiàng)目搞好生產(chǎn)計(jì)

9、劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成 工程任務(wù)。3）資金管理：公司憑借自身實(shí)力，在資金方面為項(xiàng)目提供保障，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的 資金使用情況。4）工程合同管理：公司每月對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)合同管理中存在的 問(wèn)題提出整改要求。5）安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰， 并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時(shí)對(duì)不符合文明施工 要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。6）工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時(shí) 解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問(wèn)題。7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊(cè)，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計(jì)劃、采購(gòu) 和驗(yàn)收、保管，并

10、對(duì)公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。8）機(jī)械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安 全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用過(guò)程中的問(wèn)題。9）勞動(dòng)力管理：公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的培訓(xùn)、取證，對(duì)全公司的勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配， 保證項(xiàng)目勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量，并對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理進(jìn)行監(jiān)督。四、施工準(zhǔn)備1、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）、做好調(diào)查工作1）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風(fēng)天氣的 施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。聞心拮力 箕密未來(lái)2）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的

11、生產(chǎn)和供應(yīng)情況、 價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。由于施工用水、用電量均對(duì)施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移 動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對(duì)水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水 的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。（2）、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門(mén)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以 便正確無(wú)誤地施工。通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌 握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施

12、工配合事宜。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè) 計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。（3）、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門(mén)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。（4）、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工 圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供 依據(jù)。2、物資條件準(zhǔn)備（1）、安裝材料的準(zhǔn)備1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需 的材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2）根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材

13、料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。3）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。（2）、構(gòu)配件的加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并 編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。（3）、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、 施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的 安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃、 組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期 進(jìn)場(chǎng)。主要施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)附表。設(shè)備安裝主要施工機(jī)具表序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量1焊接設(shè)備臺(tái)252臺(tái)式電鉆臺(tái)503沖擊電鉆臺(tái)204手電鉆臺(tái)205調(diào)試儀器/儀表套106其他輔助工具若干4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工時(shí)設(shè)置

14、測(cè)量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為半永久性的坐標(biāo)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，必要時(shí)應(yīng)設(shè)保護(hù)措施，以防破壞，并和土建測(cè)量控制網(wǎng)控 制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等相一致，確保施工質(zhì)量。5、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行 該工程的施工。進(jìn)場(chǎng)后，到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)、公安部門(mén)及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。（1）根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì) 劃。（2）對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、環(huán)保和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一， 安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)；牢固樹(shù) 立環(huán)保意識(shí)。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，

15、必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面的考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn) 積極性。6通訊準(zhǔn)備與當(dāng)?shù)赝ㄓ嵅块T(mén)取得聯(lián)系，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。7、生活設(shè)施準(zhǔn)備（1）工程正式開(kāi)工時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)布置的生活臨建建設(shè)完畢，并提供滿(mǎn)足工作人員生 活需求的必需品?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置部分職工宿舍、食堂及廁所，生活污水經(jīng)化糞池處理后排出。 生活用電、用水由分支管線接入生活區(qū)。（2）其他生活臨建考慮在附近租用民宅。五、施工部署根據(jù)施工圖、招標(biāo)范圍及相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察和類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié) 出工程特點(diǎn)后，我們對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行如下的施工部署。在施工準(zhǔn)備階段，在各個(gè)分部工程施工過(guò)程中，土建與安裝

16、的良好配合是使整個(gè) 工程能夠優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明完成的關(guān)鍵，這樣就要協(xié)調(diào)好土建與安裝的關(guān)系，控 制好各項(xiàng)安裝工程的插入點(diǎn)，土建與土建之間，土建與安裝工程之間，安裝與安裝之間 做到協(xié)調(diào)配合，有條不紊。我們將充分利用有限的時(shí)間和空間，進(jìn)行有序組織交叉作業(yè)六、主要分部分項(xiàng)工程的施工工藝1、施工流程：安裝準(zhǔn)備管道、支架預(yù)制加工支架安裝、主機(jī)設(shè)備安裝水平主管安裝垂 直立管安裝一風(fēng)機(jī)盤(pán)管分支管安裝-管道水沖洗一管道試壓一隱蔽工程檢查一管道保溫T聯(lián)動(dòng)調(diào)試2、施工工藝（1）、風(fēng)機(jī)盤(pán)管設(shè)備工程施工工藝1）、材料要求設(shè)備安裝過(guò)程中使用符合設(shè)計(jì)要求的各類(lèi)型材、墊料、螺栓、螺母、螺絲。2）、主要機(jī)具倒鏈、滑輪、繩索

17、、鋼直尺、角尺、呆扳手、活動(dòng)扳手，鋼絲鉗、螺絲刀、線墜、 水平尺等。3）、作業(yè)條件A安裝現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)具備足夠的運(yùn)輸場(chǎng)地，清理設(shè)備安裝地點(diǎn)。B設(shè)備型號(hào)、設(shè)備尺寸及位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求并應(yīng)相符合。C與建設(shè)單位、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)共同進(jìn)行設(shè)備的開(kāi)箱檢驗(yàn)。 設(shè)備所帶備件應(yīng)齊備有效。 資料和合格證應(yīng)完備，并做好開(kāi)箱檢查記錄。4）、操作工藝A空調(diào)機(jī)組安裝前應(yīng)根據(jù)圖紙對(duì)設(shè)備安裝位置進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真核對(duì)標(biāo)高、位置尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。B空調(diào)設(shè)備的水平和垂直運(yùn)輸盡可能不要離開(kāi)箱或保留好外包裝。C安裝前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，隨機(jī)資料，檢查設(shè)備零部件是否齊全。D安裝時(shí)坐標(biāo)、位置應(yīng)正確，安裝型號(hào)、數(shù)量和位置均符合設(shè)計(jì)要求的減振裝置，

18、 安裝設(shè)備并找正。E空調(diào)設(shè)備冷凍水系統(tǒng)的管道由專(zhuān)業(yè)的管道工安裝。F風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝前，應(yīng)逐臺(tái)電機(jī)殼體及表冷器有無(wú)損傷。并進(jìn)行通電、通水試驗(yàn)。G風(fēng)機(jī)盤(pán)管吊架要平穩(wěn)牢固，位置正確，吊桿與設(shè)備使用雙螺母緊固并找平，使四 個(gè)吊點(diǎn)均勻受力。H設(shè)備進(jìn)出水配管，宜采用不銹鋼軟接連接，用雙套工具對(duì)稱(chēng)用力緊螺紋，謹(jǐn)防損 壞設(shè)備。凝結(jié)水宜選用透明塑料管，連接時(shí)應(yīng)找好坡度，凝結(jié)水盤(pán)應(yīng)無(wú)積水現(xiàn)象。I暗裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管的下部吊頂應(yīng)留有活動(dòng)檢查口， 便于設(shè)備拆卸和維修。5）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝必須平穩(wěn)、牢固，與設(shè)備連接的進(jìn)出水管連接嚴(yán)禁滲漏，凝結(jié)水近 的坡度必須符合排水要求。6）、成品保護(hù)A設(shè)備開(kāi)箱后安裝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)避風(fēng)、雨、雪，并保

19、持干燥，堆放設(shè)備應(yīng)隔潮，并避免碰 撞，表面劃傷和損壞，要保持設(shè)備的潔凈、衛(wèi)生。B設(shè)備安裝時(shí)，要輕拿輕放，并按順序安裝避免返工。C安裝后的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清理干凈，易損部位應(yīng)加臨時(shí)防護(hù)，做好封閉，同使用單位 辦好移交手續(xù)。7）、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題A設(shè)備與管道連接后未經(jīng)沖洗排污，不得投入運(yùn)行，以防盤(pán)管堵塞。B風(fēng)機(jī)盤(pán)管運(yùn)行前應(yīng)清理凝結(jié)水盤(pán)內(nèi)的雜物。（2）、管道工程施工工藝1）、材料要求A管材：管材不得彎曲、銹蝕、無(wú)飛刺、重皮、凹凸不平的現(xiàn)象。B管件：無(wú)偏扣、方扣、亂扣、斷絲和角度不準(zhǔn)現(xiàn)象。C閥門(mén)：鑄造規(guī)矩、無(wú)毛刺、無(wú)裂紋、開(kāi)關(guān)靈活、嚴(yán)密、絲扣無(wú)損傷，直角和角度 正確，強(qiáng)度符合要求，手輪無(wú)損傷。D其它材料：型

20、鋼、管卡、螺栓、油、麻、墊、電焊條等。選用應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2）、主要機(jī)具A機(jī)具：PPRt焊接機(jī)、臺(tái)鉆、電焊機(jī)等。B工具：工作臺(tái)、管鉗、手錘、手鋸、活動(dòng)板手、電錘等。C其它：鋼卷尺、水準(zhǔn)儀、水平尺、線附、石筆、小線等。3）、作業(yè)條件A干管安裝：位于吊頂下，安裝好支架，然后進(jìn)行主管安裝。安裝前必須確定好地面標(biāo)高。4）、操作工藝A工藝流程5）、安裝準(zhǔn)備：認(rèn)真熟悉圖紙，預(yù)留槽洞及安裝預(yù)埋件；A管線測(cè)量、定位；B安裝卡架，按設(shè)計(jì)要求或規(guī)定間距安裝，吊卡安裝時(shí)，先把吊桿按坡向順序依次 穿在型鋼上，吊環(huán)按間距套在管上，再把管抬起穿上，螺栓將管固定。安裝托架上管道 時(shí)，先把管就位在托架上，把第一節(jié)管裝好“ U

21、型管卡，然后安裝第二節(jié)管，以此類(lèi) 推。C干管安裝應(yīng)以進(jìn)戶(hù)或分支開(kāi)始，裝管前要檢查管腔并清理干凈，在管頭處用角向 磨光機(jī)打好“ V”型坡口，然后將管口對(duì)好，點(diǎn)上調(diào)直，再施焊，依此類(lèi)推。D管道安裝完，檢查座標(biāo)、標(biāo)高、預(yù)留口位置和管道坡度是否正確，然后調(diào)直，合 格后再調(diào)支托架，使其平正一致，固定卡止動(dòng)板須焊接牢固。E擺正或安裝好管道穿結(jié)構(gòu)處的剛性套管、填堵管洞口，預(yù)留口處應(yīng)加好臨時(shí)管堵6）絲扣連接管道安裝A檢查風(fēng)機(jī)盤(pán)管的安裝位置及管口預(yù)留位置是否準(zhǔn)確，量出支管尺寸。B配支管按量得尺寸，減少閥件的量，然后斷管、套絲和調(diào)直。抹鉛油麻絲，裝好 閥件，連接風(fēng)機(jī)盤(pán)管，把麻頭清凈。C檢查支管坡度和平行距墻尺寸，

22、以及管道水平度和風(fēng)機(jī)盤(pán)管的位置是否符合規(guī)定 要求。按設(shè)計(jì)和規(guī)定進(jìn)行水壓和沖洗，合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，并將水泄凈。D立、支管道變徑，不宜使用卜申，應(yīng)使用變徑束節(jié)。6）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) i保證項(xiàng)目A隱蔽管道和系統(tǒng)水壓試驗(yàn)結(jié)果，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，檢查方法：聞心格力 箕創(chuàng)未來(lái)檢查試壓報(bào)告。B管道木墊支架的位置和構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。C系統(tǒng)竣工時(shí)，必須檢查吹洗質(zhì)量情況。檢查方法：檢查吹洗記錄 ii基本項(xiàng)目A管道坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。檢查方法：水準(zhǔn)儀、拉線和尺量檢查。B閥門(mén)安裝應(yīng)型號(hào)、規(guī)格、耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)結(jié)果，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范 規(guī)定。安裝位置、進(jìn)出口方向正確，連接牢固緊密，啟閉靈

23、活，朝向使于使用，表面潔 凈。C安裝在墻內(nèi)和樓板內(nèi)的套管應(yīng)符合以下規(guī)定：樓板內(nèi)套管頂部高出地面不少于 20mm底部與天花面齊平，墻內(nèi)的套管兩端與飾面平，固定牢固，管齊平，環(huán)縫均勻。D管道支架的安裝應(yīng)符合以下要求：構(gòu)造正確，埋沒(méi)平整牢固，排列整齊，支架與 管道接觸緊密。檢查方法：觀察和手扳檢查。E螺紋連接的管道應(yīng)螺紋清潔、完整，無(wú)斷絲或缺絲，連接牢固，螺紋根部外露2 3扣，接口無(wú)外露油麻等缺陷。檢查方法：觀察或解體檢查。F箱類(lèi)和金屬支架涂漆應(yīng)符合以下規(guī)定：油漆種類(lèi)和涂刷遍數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，附著 良好，無(wú)脫皮、起泡和漏涂，漆臘厚度均勻，色澤一致，無(wú)流淌及污染現(xiàn)象。iii允許偏差項(xiàng)目（見(jiàn)附表）附表項(xiàng)次

24、項(xiàng)目允許偏差（mr）檢驗(yàn)方法1.水平管縱橫每1米d1001直尺、拉線全長(zhǎng)d100不大于25查2.彎官橢圓率d1008/100量局電格力 箕創(chuàng)未來(lái)G尺在抗皺不平度d100458）、成品保護(hù)A安裝好的管道不得用作吊位負(fù)荷及做支撐， 也不得做蹬踩工具B搬運(yùn)材料、機(jī)具及施焊時(shí)，要的具體防護(hù)措施，不得將已做好的墻面和地面弄臟、 砸壞。C管道安裝好后，應(yīng)將閥門(mén)手輪卸下，保管好，竣工時(shí)統(tǒng)一裝好。9）、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題A管道坡度不均勻，造成的原因是安裝干管時(shí)接口部位未調(diào)直，或吊架松緊不一致B立管不垂直，主要原因?yàn)橹鞴艹叽绮粶?zhǔn)，推拉立管造成分層立管上下不對(duì)正，距墻不一致，主要是剔樓板洞時(shí)，不吊線造成的。C套管在

25、過(guò)墻兩側(cè)或預(yù)制板下口外露，原因是套管過(guò)長(zhǎng)造成。D麻頭清理不凈，原因是工人未及時(shí)清除造成。E試壓及運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，管道堵塞。主要是安裝時(shí)，預(yù)留口沒(méi)裝臨時(shí)管堵，掉進(jìn)雜物造成 的。（3）、防腐保溫管預(yù)制防護(hù)層和保溫層的厚度及偏差應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。（4）共聚聚丙烯（PP-R）管施工工藝1）材質(zhì)性能簡(jiǎn)介共聚聚丙烯（PP-R）是以石油煤油制廠的丙烯氣體為原料制造的聚烴族塑料，是熱塑 性塑料中材質(zhì)最輕的一種樹(shù)脂，密度為0.910.92g/cm3,其表面光滑,透明度、強(qiáng)度、硬 功夫度和熱穩(wěn)定性均高于聚乙烯。與鍍鋅鋼管比較，具有無(wú)毒、耐熱、耐腐蝕、不結(jié)垢、 質(zhì)量輕、阻力小、保溫性能好，且外形美觀、安裝方便、使用壽

26、命長(zhǎng)（50年以上）等優(yōu)點(diǎn)。國(guó)產(chǎn)共聚聚丙烯（PP-R）管根據(jù)SG246-81規(guī)定，管材按工作壓力分為三個(gè)等級(jí)：I型 管0.4Mpa； II型管0.6Mpa；山 型管0.8Mpa。管材規(guī)格以 外徑命名，I型管外徑為巾 50巾500; II型管為巾40巾400; III型管為巾25巾200。2）安裝工藝及要求A為確保共聚聚丙烯（PP-R）管的安裝質(zhì)量，其這徑橢圓率不得超過(guò) 10%管材同一 截面的壁厚偏差不得超過(guò)14%內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整流器、無(wú)氣泡、裂口、裂紋、凹陷、 脫皮和來(lái)重的冷斑及明顯的痕紋。（PP-R）管材切割采用小型銅管割刀，刀片垂直管子外壁，緊刀時(shí)不應(yīng)太緊，先旋 繞一周刻出切割線后，每轉(zhuǎn)一

27、周旋進(jìn)一定吃刀深度（一般控制在管壁厚度的1/41/2之 間），管子快割斷時(shí)，放慢慢轉(zhuǎn)動(dòng)，防止斷管跌落。切斷處，管口內(nèi)縮頸部分應(yīng)用擴(kuò)大 孔錐刀，或用圓銼消除管口內(nèi)倒角。也可以用專(zhuān)用管剪切斷：管剪刀片卡口應(yīng)調(diào)整到與所斷管徑相符，旋轉(zhuǎn)切斷時(shí)應(yīng)均 勻用力，切斷后，斷口處應(yīng)用配套整圓器整圓。C共聚聚丙烯（PP-R）管的安裝連接可采用焊接、熱熔和螺紋連接等方式，而以熱熔 連接最為可靠。它操作方便，氣密性好，接口強(qiáng)度高。墻體內(nèi)暗敷及地下鋪設(shè)的管道必 須彩熱熔接口。連接前，先將管端加工約30。坡口，保留鈍邊1/32/3壁厚，并將連接的管件和管 端用棉紗擦拭干凈，使用權(quán)之無(wú)油、無(wú)塵，并做好插入深度的標(biāo)記。連接時(shí)

28、，無(wú)旋轉(zhuǎn)地把管端導(dǎo)入加熱頭上，達(dá)到規(guī)定標(biāo)記處。加熱時(shí)間必須滿(mǎn)足表1。 達(dá)到加熱時(shí)間后，立即把管子與管件從加熱套與加熱頭上同時(shí)取下，迅速無(wú)旋轉(zhuǎn)地、均勻用力插入到所標(biāo)深度，使接頭處形成均勻凸緣。在附表中規(guī)定的加工時(shí)間內(nèi)，剛?cè)劢?好的接頭還可進(jìn)行校正。共聚聚炳烯（PP-R）管熱熔連接技術(shù)要求（附表）管子外徑（mrh焊接深度（mm加熱時(shí)間（s）加工時(shí)間（s）冷卻時(shí)間（s）201454325167433220844402112645022.51865grew 粉63242466注：若環(huán)境溫度低于5C,加熱時(shí)間應(yīng)延長(zhǎng)50%D當(dāng)共聚聚丙烯(PP-R)管與金屬管件連接時(shí)，采用帶金屬螺紋嵌件的聚丙烯管作為過(guò)渡，

29、該 管件與共聚聚丙烯管采用熱熔承插連接，與金屬管件或五金配件連接時(shí)，采用螺旋連接，以聚氟 乙烯生料帶作為密封填充物，而不宜使用厚白漆、麻絲。E管道支架應(yīng)在管道安裝前埋設(shè)，冷、熱水管道支架的最大安裝間距見(jiàn)表表2聚丙烯(pp-r)管冷、熱水管道支架的最大安裝間距mm附表管徑152025324050冷水水平管6008001000110012001400立官100012001500170018002000熱水水平管5006007008009001000立官90012001200140016001700F水平管道縱、橫方向彎曲，立管垂直度，成排管道、閥門(mén)安裝偏差滿(mǎn)足附表共聚聚丙烯(PP-R)管安裝允許偏

30、差(mm)項(xiàng)目允許偏差水平管道縱、橫方向彎曲每1米管道5每10米管道大于10室外外架空、地溝、埋地每10米大于15立管垂直度每1米管道30高度超過(guò)5米管道大于105米以上立管，每10米大于10成排管道、閥門(mén)在同一直線上間距3G系統(tǒng)水壓試驗(yàn)要求：試驗(yàn)壓力為系統(tǒng)工作壓力的1.5倍，但不得大于管材許用壓力 試驗(yàn)時(shí)應(yīng)有盡有緩慢注水，注滿(mǎn)后做水密性檢查 加壓宜用手壓泵緩慢升壓至試驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓1h檢查無(wú)滲漏.15min內(nèi)壓降小于0.05mpa為合格.3）共聚聚丙烯（PP-R）管施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)A共聚聚丙烯管在連接過(guò)程中，加熱溫度一定要保持在270-300C之間.溫度過(guò)低不 能熔化,易產(chǎn)生毛刺；溫度過(guò)高

31、易使樹(shù)脂變質(zhì)，連接不良B管材在儲(chǔ)存、安裝過(guò)程中要避免與油漆、瀝青等有機(jī)物接觸；不得露天存放，防 止陽(yáng)光直射，距熱源不得小于 1m當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)與管材存放處溫差較大時(shí)，應(yīng)在安裝前 將材料在施工現(xiàn)場(chǎng)放置一定時(shí)間，使其溫度近施工現(xiàn)場(chǎng)的溫度。C管道安裝時(shí)嚴(yán)禁有軸向扭曲，穿墻或樓板時(shí)不得強(qiáng)制校正。與其它金屬管道平行 安裝時(shí)，應(yīng)有一定的保護(hù)距離（不宜小于 100mr）i,且宜安裝在金屬管道的內(nèi)側(cè)。D在熱熔插接和校正時(shí)，嚴(yán)禁旋轉(zhuǎn)。E在熔接彎頭、三通等管件時(shí)，應(yīng)注意其方向，在管件和管道的直線方向上，用輔 助標(biāo)記標(biāo)出其位置。七、工程成本的控制措施本工程的成本控制，擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對(duì)本工

32、程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用（主要是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)以及間接費(fèi)等），采取科學(xué)的管理手段和較為準(zhǔn)確的測(cè)算方法，來(lái)預(yù)控工程成本，以期達(dá)到成本低、效益 好的目的。八、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工期保證措施1、工期規(guī)劃本工程如果計(jì)劃開(kāi)工，我們制定具體施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃圖。2、施工進(jìn)度保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽(yù)和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，工程中標(biāo)后，我公司 將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃完工。同時(shí)在施工組織方面， 計(jì)劃采取如下措施：組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理、平衡調(diào)度。施工過(guò)程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，聞

33、心拮力 箕密未來(lái)按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān) 鍵線路工期。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確 保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。對(duì)關(guān)鍵線路上的工序采用技術(shù)措施，縮短工期。九、總平面布置1現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)不但可以滿(mǎn)足施工需要，加速工程進(jìn)度，減少現(xiàn)場(chǎng)混亂，還 可以實(shí)現(xiàn)文明施工，減少凌、臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約施工費(fèi)用，布置施工現(xiàn)場(chǎng)需遵循的原則是:(1) 能基本符合施工需要，工

34、作方便(2) 充分利用建成的或原有的建筑物或設(shè)施；(3) 安排整齊有序，注意節(jié)約。在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置中主要安排好下列內(nèi)容；(1) 運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)具和材料的道路；(2) 施工生產(chǎn)必需的臨時(shí)預(yù)制加工場(chǎng)地，存放材料和機(jī)具的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，以及現(xiàn)場(chǎng)辦公 室和施工班組更衣室等；(3) 施工用臨時(shí)給水和排水，包括生活的消防用水；(4) 施工用臨時(shí)供電，包括生活和消防用水；(5) 施工用臨時(shí)用氣(汽)存放點(diǎn)，包括氧氣，乙炔氣、壓縮空氣、氬氣等；2.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電、供水用電負(fù)荷計(jì)算在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備主要是施工生產(chǎn)用電、臨時(shí)生活用電和保安 照明用電，配電方式與現(xiàn)場(chǎng)用電布置設(shè)備安裝用的臨時(shí)水電，在土建基礎(chǔ)

35、上采用補(bǔ)缺和就近接通方法。從安裝施工用電的特點(diǎn)考慮3總平面管理措施要使現(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一 的管理。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分片管理，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施 工內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)出入口處懸掛出入制度牌、安全警示牌、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、消防保 衛(wèi)牌、施工平面圖等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一律配帶我公司統(tǒng)一的施工證。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜線等應(yīng)設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人檢查、維護(hù)、打掃、清理，項(xiàng)目經(jīng)理部定期檢查，使

36、現(xiàn)場(chǎng)管理制度得 到有效執(zhí)行。十、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施1質(zhì)量目標(biāo)在本工程施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-IS09002質(zhì)量保證體系組織施工， 加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量控制，達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程， 分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%建筑分部分項(xiàng)工程優(yōu)良品率85%質(zhì)量承諾：工程最終 驗(yàn)收達(dá)到市級(jí)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施 工質(zhì)量管理組織見(jiàn)下圖（附圖）：質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程

37、的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項(xiàng)目總工：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施 工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工 管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“ QC小組開(kāi)展活動(dòng)。3）項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù) 時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作檢

38、查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控 制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān) 督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措 施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。5）施工工長(zhǎng)：工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工 序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、 質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不 到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者， 施工前要

39、編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。3質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理措施總則1）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉 施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和人員。從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展， 使全體職工在生產(chǎn)的過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3）積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”， 針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好 QC成果的推廣應(yīng)用工作。4

40、）制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。5）貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“為用戶(hù)服務(wù)”的思想, 以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。施工準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底 工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、管材等物資除必須有出廠合格證外，尚 需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件， 嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工

41、程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為 主”的目標(biāo)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1）加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì) 量事故、次品的發(fā)生。2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn) 入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部 位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3）隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理 代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。4）做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)

42、者， 后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原 始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類(lèi)資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼材、管材等重要物資必須有從 各批材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到使用于工程的具體部位的跟蹤原始記錄。4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50242-2002建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GBJ300-88)制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50274-98通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) (GB50243-2002建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程(第四分冊(cè))5.質(zhì)量保證技術(shù)措施施工計(jì)劃的質(zhì)保措施在

43、編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員， 合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排 各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方案 用以指導(dǎo)施工。內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將本專(zhuān)業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時(shí)檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯(cuò)埋。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式：第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本 工程的施工流

44、程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)由班組向工人交底。交底必須有記錄。施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對(duì)他們的 管理均要有嚴(yán)格的要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書(shū)，隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺(jué)性施工管理人員(工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員)，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為 他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工

45、，對(duì)不合格的立即整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。施工材料的質(zhì)保措施在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對(duì)新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要 求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書(shū)，同時(shí)按國(guó)家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢， 復(fù)檢合格后方能用于工程施工。 所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分類(lèi)堆碼整齊， 并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免 錯(cuò)用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚（并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對(duì)大宗材料工程中用于隱蔽時(shí)必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。 對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)

46、收及送檢制度，杜絕不合格材料 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于施工。6.質(zhì)量控制體系十一、安全目標(biāo)、安全保證體系及措施1安全管理目標(biāo)我們將加強(qiáng)職工安全教育，在職工思想中樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5 %。以下，實(shí)現(xiàn)“雙零”標(biāo)準(zhǔn)2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（附圖）1、公司經(jīng)理職責(zé) 1）經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，對(duì)本單位職工 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全健康負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的各項(xiàng)安全技術(shù)要求、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施 審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制

47、度及設(shè)備設(shè)施交接、 驗(yàn)收、使用制度。4）建立健全本單位安全生產(chǎn)保證體系，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全 生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2）堅(jiān)持以“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和 各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工各項(xiàng)管理辦法， 或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。3）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù) 交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度

48、的落實(shí)。4）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問(wèn)題，組織制 定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、措施予 以整改。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）1）對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2）貫徹、落實(shí)安全生方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。結(jié)合項(xiàng)目工程 特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。3）參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技 術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。4）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并 監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。5）項(xiàng)目工

49、程應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同 時(shí)要組織上崗人員安全培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要 求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒、或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況及時(shí)采取措施, 嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。7）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和 辦法予以消除。8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防 范措施、意見(jiàn)。4、工長(zhǎng)、施工員職責(zé)1）工長(zhǎng)是單位工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)

50、定，對(duì) 所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面 安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾 正違章作業(yè)。3）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾 正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度、落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指 揮。4）定期和不定期組織所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安 全部門(mén)或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。5）對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、

51、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。5、專(zhuān)職安全員職責(zé)1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作條例及有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)。2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3）經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級(jí)安全人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中 的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。4）組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。5）參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 檢查。6）與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核發(fā)證工作。7）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加現(xiàn)場(chǎng)事故的調(diào)查和處理。3安全管理制度及辦法安全施工教育

52、培訓(xùn)制度項(xiàng)目每年應(yīng)組織一次由項(xiàng)目技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)職安全員和施工班組參加的 安全教育與考試。新工程開(kāi)工前組織施工人員進(jìn)行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及本企業(yè) 安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格后方可上崗工作。對(duì)新入場(chǎng)必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，經(jīng)考試合格后方可安排工作。對(duì)從事電氣、焊接、起重等特種作業(yè)工種，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)教訓(xùn)和安全規(guī)章的 學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格并取證后方可上崗操作， 并兩年進(jìn)行一次復(fù)審。施工中采用新技術(shù)、新型機(jī)具、工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新操作聞心拮力 箕密未來(lái)方法的安全教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并取證后方可上崗對(duì)嚴(yán)格違章作業(yè)人員，應(yīng)由質(zhì)安部門(mén)

53、重新進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格后方可上崗 工作。安全教育的主要內(nèi)容：安全思想教育：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)；電力部有關(guān)電力建設(shè)的規(guī)程、規(guī)定；本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度；本企業(yè)的施工特點(diǎn)、安全施工情況；事故典型案例等。安全知識(shí)教育：本工種安全操作規(guī)程；機(jī)電設(shè)備、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)；防 火、防爆、防塵、防毒等安全基本知識(shí)；個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用知識(shí)。安全技能教育：熟悉本工種、本崗位專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。安全檢查制度公司、項(xiàng)目必須建立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查組由生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)安、技術(shù)、材 料、動(dòng)力部門(mén)等成員組成，負(fù)責(zé)檢查、總結(jié)、評(píng)比。公司對(duì)所屬項(xiàng)目定期每月檢查一次，項(xiàng)目每半月檢查一次，檢查有重點(diǎn)、有

54、內(nèi)容、 有記錄。安全檢查使用“安全檢查評(píng)分表”予以評(píng)分，并及時(shí)總結(jié)上報(bào)。安全檢查內(nèi)容按建設(shè)部建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工班組定期組織安全檢查活動(dòng)，認(rèn)真做好班前班后的安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 解決。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的要建立登記、整改、檢查、銷(xiāo) 項(xiàng)制度，要制定整改計(jì)劃，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。在隱患沒(méi)有消除前，必須采 取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身和設(shè)備緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止施工，進(jìn)行整改，并同 時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。安全工作例會(huì)制度公司每季度召開(kāi)一次安全例會(huì)，了解項(xiàng)目安全施工動(dòng)態(tài)，研究現(xiàn)場(chǎng)安全施工中的 具體的問(wèn)題及檢查安全措施的落實(shí)情況， 提高對(duì)安全工作的要求，保障安全措施與施工 任務(wù)同步貫徹落實(shí)。項(xiàng)目每月召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，檢查了解各班組施工項(xiàng)目和各工種、工序作業(yè) 的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出具體整改措施。班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，在布置任務(wù)的同時(shí)，布置檢查安全工作。項(xiàng)目質(zhì)安部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不定期召開(kāi)安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問(wèn)題，