管理人員走動(dòng)式管理制【討論稿】3

1、通風(fēng)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度1各級管理人員走動(dòng)式管理考核辦法2管理人員走動(dòng)式管理制度4通風(fēng)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督和事故隱患排查，提高安全管理水平，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，真正達(dá)到“管理零距離，工作無死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目的，經(jīng)通風(fēng)隊(duì)黨政班子研究，特實(shí)行干部走動(dòng)式管理制度。1、參加走動(dòng)式巡查的人員包括通風(fēng)隊(duì)全體管理人員，包括區(qū)隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員。巡查人員遵循“過程控制、上下互動(dòng)、閉合管理”的原則，認(rèn)真按照走動(dòng)式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時(shí)間、職責(zé)等要求，持走動(dòng)式管理檢查菜單實(shí)施走動(dòng)式巡查，并將查出的問題記錄在檢查菜單上。2、各級管理人員要堅(jiān)持“帶

2、著問題”下，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題“的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時(shí)不能解決的，上井后交由區(qū)隊(duì)值班室，查找原因，分清責(zé)任，進(jìn)行安排落實(shí)、復(fù)查、形成閉合。3、巡查互動(dòng)簽字，實(shí)現(xiàn)雙向管理。區(qū)隊(duì)管理人員巡查現(xiàn)場時(shí)要持“走動(dòng)式管理檢查菜單”。在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)事故等問題要及時(shí)糾正并記錄，并讓該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)。同時(shí)，管理人員也要讓在所巡查作業(yè)區(qū)的瓦檢員及施工地點(diǎn)的班組長在檢查菜單上簽字，以此實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)管理。4、履行反饋責(zé)任，實(shí)現(xiàn)信息暢通。走動(dòng)式管理檢查菜單由區(qū)隊(duì)值班室統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。區(qū)隊(duì)值班人員及時(shí)對當(dāng)天的菜單進(jìn)行信息篩選，并將事故隱患記錄在值班記錄本上，班前會(huì)安排相關(guān)人員進(jìn)行處

3、理，并將處理結(jié)果記錄在值班記錄本上。對于安排處理的隱患沒有按期處理的，按照相關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。5、對于在走動(dòng)式管理中發(fā)現(xiàn)的重大問題，區(qū)隊(duì)不能獨(dú)立處理的，值班人員要匯總，匯報(bào)給上級單位和調(diào)度室，以便上級部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。6、管理人員在實(shí)行走動(dòng)式管理時(shí)要規(guī)范填寫“走動(dòng)式管理檢查菜單”，并及時(shí)將管理檢查菜單上交區(qū)隊(duì)歸檔，對于弄虛作假或丟失管理菜單的按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。7、凡不按規(guī)定次數(shù)范圍和要求進(jìn)行走動(dòng)式管理的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元，班組長和全體員工權(quán)監(jiān)督和舉報(bào)。 通風(fēng)隊(duì)2013年9月30日孟村礦業(yè)分公司通風(fēng)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度通風(fēng)隊(duì)二一三年各級管理人員走動(dòng)式管理考核辦法 一、參加

4、走動(dòng)式巡查管理人員的范圍 全公司（礦）各級管理人員和工程技術(shù)人員。 二、實(shí)施走動(dòng)式巡查管理的原則 1、全方位的原則：要覆蓋井上下所有工作區(qū)域和零散的崗位、部位。 2、日清日結(jié)、跟蹤落實(shí)的原則：走動(dòng)式巡查管理要以“日清日畢、日清日結(jié)”為目標(biāo)，對安全隱患實(shí)行跟蹤落實(shí)整改，實(shí)施工作巡查。 三、走動(dòng)式巡查管理辦法 1、管理人員入井時(shí)，必須到信息站領(lǐng)取管理人員走動(dòng)式巡查卡，嚴(yán)格按照“煤礦三大規(guī)程”及礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，并詳細(xì)、認(rèn)真、如實(shí)地填寫安全隱患，書寫必須規(guī)范，專業(yè)術(shù)語準(zhǔn)確。在采掘工作面檢查時(shí)要有當(dāng)班隊(duì)(班)長和安檢員簽字。 2、生產(chǎn)部室分管專業(yè)管理人員，每周必須到井下所有生產(chǎn)區(qū)隊(duì)巡查一次。并嚴(yán)

5、格按照有關(guān)入井檢查規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)對所檢查區(qū)域的安全隱患有檢查、復(fù)查、驗(yàn)收的責(zé)任，因工作不負(fù)責(zé)任，造成事故者將追究其責(zé)任。如遇特殊情況，由信息站安排當(dāng)班管理人員的入井區(qū)域，凡未按安排執(zhí)行者，不計(jì)入井。各級管理人員每月入井所去區(qū)域的最低規(guī)定次數(shù)見當(dāng)月走動(dòng)計(jì)劃。 3、基層區(qū)隊(duì)的隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員入井時(shí)，必須到信息站領(lǐng)取管理人員走動(dòng)式巡查卡，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和措施的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查和指揮生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，并認(rèn)真詳細(xì)、如實(shí)地填寫安全隱患，書寫必須規(guī)范，專業(yè)術(shù)語準(zhǔn)確，并有當(dāng)班隊(duì)(班)長和安檢員簽字。 4、采掘區(qū)隊(duì)的跟班隊(duì)長每班必須到本單位的全部區(qū)域巡查一次；輔助區(qū)隊(duì)的跟班隊(duì)長每天必須至少有一人到本單位

6、的全部區(qū)域巡查一次，對主要設(shè)備，每天至少有一名隊(duì)干按“四檢制”內(nèi)容進(jìn)行一次全面檢查（檢查設(shè)備由機(jī)電供應(yīng)部確定），發(fā)現(xiàn)問題立即安排處理，各區(qū)隊(duì)制定隊(duì)干走動(dòng)管理計(jì)劃，報(bào)安監(jiān)部審批后執(zhí)行并考評。5、部室管理人員和工程技術(shù)人員在走動(dòng)管理巡查中，都要認(rèn)真查隱患、查“三違”，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，必須立即通知當(dāng)班隊(duì)(班) 長 ， 能夠整改的，要在現(xiàn)場進(jìn)行督促整改；對一時(shí)解決不了的隱患，在現(xiàn)場要安排好防范措施，明確處理辦法和期限，同時(shí)要把安全隱患填寫在管理人員走動(dòng)式巡查卡上，填寫問題要清楚、詳細(xì)、規(guī)范、公正。6、管理干部每次走動(dòng)入井前必須到信息站進(jìn)行登記，詳細(xì)填寫走動(dòng)區(qū)域、單位、姓名、入井時(shí)間等信息；并到信息站管

7、理人員走動(dòng)式巡查卡存放架自行取出隨身攜帶，升井后交與信息員放置在原處（含車間和選煤廠地面檢查的巡查卡）。 7、部室管理人員和工程技術(shù)人員在走動(dòng)式管理巡查過程中，一定要履行職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)禁走形式，凡填寫不認(rèn)真、不詳細(xì)、不規(guī)范的巡查卡，視為無效，不記入井。8、各級管理人員必須完成當(dāng)月規(guī)定的入井次數(shù)和規(guī)定的井下巡查區(qū)域的次數(shù)，凡不能完成者按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。9、對地面、井下的生產(chǎn)區(qū)域每月實(shí)行走動(dòng)式閉環(huán)管理。 每月25日前，安監(jiān)部、生產(chǎn)部、機(jī)電供應(yīng)部、通風(fēng)部根據(jù)下月生產(chǎn)安排及各大系統(tǒng)安全檢查的工作重點(diǎn)，編制各部門分管范圍(公司領(lǐng)導(dǎo)由安監(jiān)部負(fù)責(zé))內(nèi)管理人員走動(dòng)式管理行走路線圖，以安監(jiān)部通知的形式下

8、發(fā)并進(jìn)行考評。其考評結(jié)果與本人的月安全獎(jiǎng)掛鉤。 為了增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，切實(shí)把安全工作做好，凡是走動(dòng)式管理人員檢查過的地方，發(fā)生安全事故（包括設(shè)備事故）要追究走動(dòng)式管理人員的管理責(zé)任（包括安檢員、瓦檢員）。 公司針對部室管理人員，設(shè)計(jì)了三層結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人，并設(shè)定了三個(gè)級別的走動(dòng)預(yù)警提醒天數(shù)，即1天、2天、3天。具體的說：部室負(fù)責(zé)人沒有按走動(dòng)計(jì)劃在走動(dòng)區(qū)域進(jìn)行走動(dòng)，第一天由信息站通知本人，第二天仍沒有走動(dòng)由信息站通知分管副總經(jīng)理，第三天仍沒有走動(dòng)由信息站通知總經(jīng)理，由上一級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令下一級形成走動(dòng)閉環(huán)。由安監(jiān)部根據(jù)填寫的走動(dòng)式管理卡進(jìn)行考核，凡未完成走動(dòng)計(jì)劃取消當(dāng)月安

9、全獎(jiǎng)并在下月的安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。、對機(jī)關(guān)管理人員實(shí)行走動(dòng)式巡查的內(nèi)容規(guī)定如下： 礦領(lǐng)導(dǎo)的走動(dòng)式巡查內(nèi)容，主要到井下的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域檢查指導(dǎo)工作，同時(shí)檢查指導(dǎo)各級管理干部對走動(dòng)式管理辦法的執(zhí)行情況，檢查安檢員、瓦檢員上崗及依規(guī)履行職責(zé)情況。各部室負(fù)責(zé)人除按規(guī)定的時(shí)間、路線巡查外，要留出一定的富余下井次數(shù)，以處理熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。對機(jī)關(guān)其他管理人員的巡查路線圖，至少要求每兩天巡查一次。生產(chǎn)部（含調(diào)度室）主要從采掘工作面頂板支護(hù)、工程質(zhì)量、防治水、生產(chǎn)系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)及文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查。機(jī)電供應(yīng)部主要從機(jī)電設(shè)備、供排水管路、信息化平臺(tái)建立、纜線吊掛、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、主輔運(yùn)輸系統(tǒng)、

10、火工品管理以及掘進(jìn)工作面的“雙三?！?、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖方面進(jìn)行檢查。通風(fēng)部主要從礦井通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯管理、防塵管理、防滅火管理以及井下監(jiān)測監(jiān)控傳感器的設(shè)置、完好進(jìn)行檢查。安監(jiān)部主要從采掘工作面“四位一體”執(zhí)行、規(guī)程措施的執(zhí)行、管理制度落實(shí)、井下現(xiàn)場安全管理、隱患排查方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期與不定期的開展“零點(diǎn)行動(dòng)”。其它部室下井，可根據(jù)本部室分管業(yè)務(wù)不同，進(jìn)行針對性檢查，并配合安監(jiān)部做好“零點(diǎn)行動(dòng)”。10、對各類安全隱患實(shí)行閉環(huán)管理。、各級管理人員首先按照走動(dòng)計(jì)劃到現(xiàn)場進(jìn)行檢查;、現(xiàn)場可以處理的隱患，在走動(dòng)人員現(xiàn)場監(jiān)督下，安排當(dāng)班隊(duì)（班）長立即整改落實(shí)，形成閉環(huán)；、現(xiàn)場

11、不能立即處理的隱患，由走動(dòng)人員落實(shí)責(zé)任人限期整改，并填寫在管理人員走動(dòng)式巡查卡上繳信息站。信息站每天按照各級管理人員的入井檢查卡詳細(xì)登記下井區(qū)域和對檢查出的安全隱患按照專業(yè)，分級篩選、匯總登記，在整改期限內(nèi)，由安監(jiān)部派安檢員檢查隱患整改落實(shí)情況，并在調(diào)度會(huì)、安全例會(huì)等進(jìn)行通報(bào)。、在限期時(shí)間內(nèi)不能立即處理的隱患，仍按照1天、2天、3天的預(yù)警天數(shù)由信息站先通知部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；如部室負(fù)責(zé)人未能及時(shí)處理，信息站按照預(yù)警天數(shù)通知給分管副總經(jīng)理落實(shí)處理；如分管副總經(jīng)理未能及時(shí)落實(shí)處理，信息站最后按照預(yù)警天數(shù)通知給總經(jīng)理，直至處理完畢形成閉環(huán)。四、考核要求：1、安監(jiān)部信息站每天對管理人員入井走動(dòng)式巡查卡

12、進(jìn)行登記，具體包括：單位、姓名、隱患數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)得分、走動(dòng)區(qū)域、入井班次等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按日報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2、月底對管理人員的走動(dòng)式巡查考核卡進(jìn)行綜合考核具體如下：入井次數(shù)：按照公司對部室和區(qū)隊(duì)等管理人員的規(guī)定考核，入井次數(shù)不夠時(shí)，少一次安全獎(jiǎng)減少10%，達(dá)不到一半時(shí)取消安全獎(jiǎng)。未完成走動(dòng)（區(qū)域）計(jì)劃（部室領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)干部），每少一次罰款100元，并從當(dāng)月安全獎(jiǎng)中進(jìn)行扣除。隱患排查數(shù)量：每月不少于15條，以巡查卡統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，每少一個(gè)處罰50元。走動(dòng)巡查每次必須填寫標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)得分，少填寫一次處罰50元。對填寫不規(guī)范的巡查卡，信息員要給予持卡人現(xiàn)場指出改正；巡查卡里空白項(xiàng)填寫不得少于三分之二。3、每月

13、安監(jiān)部將對管理人員的走動(dòng)式巡查卡要進(jìn)行考核，主要對填寫的安全隱患、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查打分、填寫格式及內(nèi)容是否詳實(shí)等方面進(jìn)行考核，評比考核情況將在井口曝光欄進(jìn)行通報(bào)。 4、根據(jù)每月的考評結(jié)果，安監(jiān)部對前十名給予獎(jiǎng)勵(lì)，對后十名給予適當(dāng)處罰?？荚u結(jié)果也可作為年度評選先進(jìn)的依據(jù)。 管理人員走動(dòng)式管理制度為了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，保證安全生產(chǎn)，制訂本制度。一、參加人員范圍：隊(duì)級以上管理人員都要認(rèn)真執(zhí)行走動(dòng)式管理制度。二、檢查工作內(nèi)容：1、檢查工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，檢查有無安全隱患問題。2、檢查員工正規(guī)操作情況，嚴(yán)格查處各種“三違”行為。3、檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，嚴(yán)格查處工

14、程質(zhì)量問題。4、檢查生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備完好情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問題。5、檢查現(xiàn)場成本管理情況，檢查材料定置化是否達(dá)到要求。7、檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，檢查各種企業(yè)文化牌板是否完好。8、及時(shí)組織或協(xié)助處理現(xiàn)場遇到的各種安全、生產(chǎn)、經(jīng)營問題，問題得不到解不能離開現(xiàn)場。遇有重大安全隱患問題要及時(shí)停產(chǎn)撤人，并向上級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。三、走動(dòng)管理要求：（一）嚴(yán)格匯報(bào)制度。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井每班至少向礦調(diào)度室匯報(bào)一次，部級領(lǐng)導(dǎo)不少于二次匯報(bào)，隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)不少于三次匯報(bào)，匯報(bào)清楚所到地點(diǎn)和存在的主要問題及解決辦法（二）管理人員要完成下井天數(shù)，達(dá)到下井上崗班次的要求和時(shí)間要求。（三）管理人員要堅(jiān)持下井上崗的登

15、記制度，上井后要把發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)登記上網(wǎng)。（四）部級領(lǐng)導(dǎo)下井后，必須在所到地點(diǎn)的隊(duì)組班報(bào)上簽字。四、部門管理要求：（一）調(diào)度室每10天統(tǒng)計(jì)1次礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、通風(fēng)部部級領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)式管理情況，把每位領(lǐng)導(dǎo)的下井次數(shù)、各個(gè)地點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)所到次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)、處理問題情況以及上井后登記情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。（二）洗煤廠、機(jī)電維運(yùn)部部級領(lǐng)導(dǎo)的走動(dòng)式工作情況由本單位調(diào)度站每十天統(tǒng)計(jì)一次報(bào)礦調(diào)度室。（三）上述全礦各級領(lǐng)導(dǎo)的走動(dòng)式管理情況每月底由礦調(diào)度室匯總報(bào)人力資源部。（四）其它各部門、各單位科級、隊(duì)級干部的走動(dòng)式管理工作由各單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)和考核。（五）每月初，由人力資源部和礦調(diào)度室對全礦上月的走動(dòng)式管理工作情況進(jìn)行一次分析，分析走動(dòng)式管理的效果和存在的問題，對好的進(jìn)行表揚(yáng)，差的進(jìn)行通報(bào)。（六）走動(dòng)式管理看板由礦調(diào)度室和各有關(guān)單位調(diào)度站調(diào)度