目標責任書實施細則

1、xxxx年目標責任書實施細則一編制說明：該實施細則為（試行版），本稿供討論、報總裁批準后開始試行。二xxxx年目標責任書簽署與實施效力:1.xxxx年xx集團運行的組織體系是總裁領導下的目標責任人分工負責制，即：績效考評制度。2.簽署、實施xxxx年經(jīng)營管理計劃指標就是完成年度目標取得業(yè)績的模型，它通過量化工作結果，強化精細運營過程，通過區(qū)別考評制度建立業(yè)績與目標之間的明確關系，通過目標績效機制（區(qū)別考評制度）將集團范圍內的各子公司、各功能部門聯(lián)成一片、彼此協(xié)調、共同運營，獎優(yōu)罰劣，從而完成xxxx年集團目標，體現(xiàn)企業(yè)的效益和效率。三xxxx年目標責任書考評小組的成員與職責：1.組織成員（考核

2、共分二級）：1）.集團考核領導層為：總裁、副總裁、總工程師、各單位第一負責人；2）.集團各功能部門組成一級考核執(zhí)行層：成員有：財務中心（xxx）；集團辦（xxx）；質管中心（xxx）；xxx項目組（xxx、xx）。3）.各單位總經(jīng)理（第一責任人）、副總經(jīng)理、功能部門組成二級考核執(zhí)行層：主要由財務部和辦公室牽頭分別進行考核，并提供各類資料供集團職能部門參考。2.職責描述：1）.各單位的二級考核小組負責收集、匯總目標考核所涉及的日、周、月報表，并對所屬公司各部門進行考核，考核結果及相應信息指定專人分別提交財務中心及集團辦，供集團一級考核小組參考，并對考核信息的真實性和保密性負責。2）.集團一級考核

3、小組負責對各自領域里的各類指標情況根據(jù)考核細則及考核標準進行分析、評分，并對該月考核情況進行詳細說明，指出運行中存在的問題，提出改進建議，考核結果供決策層最終評定做參考。3）.集團考核領導層根據(jù)一級考核小組提供的材料及分析，對該月考核做出終審評定。四xxxx年目標責任書所含的主要內容和權重：1.考核項目說明：1）.經(jīng)營目標：所有的單位都與經(jīng)營目標掛鉤，銷售和生產目標作為考核的重要組成部分。2）.費用目標：成本費用控制是向管理要效益、節(jié)能降耗的依據(jù)。（上述兩項考核指標主要由集團財務中心及其下屬財務部進行考核）3）.管理目標：根據(jù)各單位實際情況側重于考核該板塊的各項目標。4）.團隊目標：集團統(tǒng)一制

4、定標準。5）.安全、環(huán)境目標：集團統(tǒng)一制定標準。（上述三項由集團辦各職能部門進行考核）2.各單位指標權重分配：目標部門經(jīng)營目標財務目標管理目標團隊目標安全目標銷售系統(tǒng)60201055制造系統(tǒng)10404055職能系統(tǒng)1020501010五xxxx年目標責任書考核原則及細節(jié)說明：1.考核原則說明：1）.權重分配原則：集團根據(jù)各單位的實際情況制定合理的權重分配。2）.按月考核原則：每個月進行考評，每季度依據(jù)考評結果進行述職，同時與績效工資掛鉤。3）.量化考核原則：各項指標都必須進行量化。4）.自評與功能部門及上級考評的總分計算原則：見考核程序。5）.考核層層分解原則：集團只對總體指標進行考核，各單位

5、按此辦法對下屬單位進行考核。6）考核結果通報、獎懲原則：每月將考核結果進行通報，同時根據(jù)獎懲制度進行獎懲，作為季、年績效考核的依據(jù)，同時作為績效工資發(fā)放標準。2考核評分原則：1）.計算公式：完成值為百分比的單項得分=實際完成值目標值權重； 完成值為數(shù)量的得分=完成項數(shù)（權重目標項數(shù)）2）.舉例：銷售公司限定時間訂單計劃完成率，目標為95%，權重為2分。根據(jù)考核，結果可能是增加或減少分值兩種情況：.假如實際完成值為97%，則該項得分就為：97%95%2=2.04分； 假如實際完成值為93%，則該項得分就為：93%95%2=1.96分3）.該記分標準為精確到小數(shù)點后2位，再后面采取四舍五入的辦法。

6、3.具體實施步驟：1）.準備階段：鎖定項目、分值、權重，確定項目及指標，由集團財務中心與集團辦分別與各單位第一責任人簽訂目標責任書。2）.確認階段：集團辦與xxx項目組制定考核細則，并交各單位負責人及副總裁、總裁確認。3）.實施階段：.收集、設計報表，與各單位明確每日、每周、每月必須提供的報表：（見附表一） 部門類別銷售系統(tǒng)制造系統(tǒng)職能系統(tǒng)備注日報各分公司銷售計劃完成情況日報表；集團銷售計劃完成情況日報表集團訂單響應日報表；生產日報表采購中心市場訂單響應日報表；周報各分公司銷售計劃完成情況日報表；集團銷售計劃完成情況日報表；市場質量投訴及處理統(tǒng)計表集團訂單響應周報表；生產周報表；質量周報；技研

7、現(xiàn)場質量技術問題解決情況統(tǒng)計表；停線時間統(tǒng)計表采購中心市場訂單響應周報表；月報各分公司銷售計劃完成情況月報表；集團銷售計劃完成情況月報表；市場質量投訴及處理統(tǒng)計銷售月報表及推廣、網(wǎng)絡建設統(tǒng)計表集團訂單響應月報表；生產月報表；質量月報；技研現(xiàn)場質量技術問題解決情況統(tǒng)計表（月）；停線時間統(tǒng)計表（月）采購中心市場訂單響應月報表；各職能部門統(tǒng)計表。. 各單位報表及考核結果上報流程表（附表二）： 程序時間二級考核一級考核領導小組副總裁總裁備注每日每日十二點前完成收集、匯總、上報每日下午4點前完成分析、每月每月3日完成收集、匯總、自評、上報每月5日完成統(tǒng)計、初評、分析每月6日完成復評、排位每月6日上午審核

8、、批示每月6日下午批示集團一級考核執(zhí)行小組與財務中心備案每季與月度時間同與月度時間同與月度時間同與月度時間同與月度時間同集團一級考核執(zhí)行小組與財務中心實施績效掛鉤每年次年1月10日前完成收集、匯總、自評、上報次年1月15日前完成統(tǒng)計、初評、分析次年1月18日前完成復評、排位次年1月19日午審核、批示次年1月20日午批示集團一級考核執(zhí)行小組與財務中心實施績效掛鉤、年終獎勵分配 六考核與績效掛鉤辦法：1.考慮到公司目標考核處于試行階段，在試行期內實行90分原則，即各單位的實際得分滿90分則視為全部完成，可以獲得全部績效工資。2.獎懲原則：90-100分的獎勵，90分以上每上升一分可得0.2的加分，

9、2分封頂；反之，90-80分范圍內每降低一分扣減0.2分，總降分幅度為2分；80分以下的必須由被考核部門寫出詳細的原因分析及改進措施，經(jīng)考核部門研究后給出處理意見報批。3.功能部門的日考核加減分和考核小組的月、季考核加減分相結合，原則上不重復記分。4.考評與晉職、加薪、降級掛鉤的原則：1）.每月進行考核，在集團月總結會議上進行經(jīng)驗交流并將結果進行通報。2）.對于考評中連續(xù)兩個月以上一致性較好，進行通報表揚，作為晉職、加薪的重要依據(jù)。3）.對于考評中連續(xù)兩個月較差的，給予通報批評，并作為減薪、降職的重要依據(jù)。5.在考核初期，主要重視考評工作的一貫性，每季度在分公司間進行橫向綜合比較，對績效考核好的單位和個人予以通報表揚、加分的激勵，對考核成績差的予以通報批評、罰款、降分的處罰：1）.建議將平時的罰款作為專項資金，與總裁基金一起合成獎勵基金，對季度20%考核優(yōu)秀的個人及單位給予重獎。2）.對連續(xù)三個季度較差的，在年終獎里扣除（按實際完成的百分比年終獎）。七本考核辦法采取分步進行的原則：1.一階段考核對象主要是簽訂責任書的負責人，形式上是個人，實際上是對部門工作結果進行考核，考核初期與個人掛鉤，下一步將與所屬部