新生兒一科工作計(jì)劃

1、2016年新生兒一科護(hù)理工作計(jì)劃 2015年新生兒一科全體護(hù)理人員，在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照三級甲等醫(yī)院護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，圓滿完成年度計(jì)劃目標(biāo)。2016年是醫(yī)院“十三五”開局之年，科室將會(huì)遵照醫(yī)院及護(hù)理部整體工作部署，創(chuàng)新管理理念與模式，做好各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)制定新生兒一科護(hù)理工作計(jì)劃如下：1、 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程，提升護(hù)理質(zhì)量水平目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%；危重患者合格率95%；護(hù)理文書合格率98%；不良事件上報(bào)率100%；重點(diǎn)環(huán)節(jié)交接正確率99%；患者身份識別正確率100%；非計(jì)劃性拔管率2%；急救物品完好率100%。（一）調(diào)整護(hù)理質(zhì)控小組結(jié)構(gòu)，完善科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制分工

2、，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)控項(xiàng)目交換，讓每個(gè)人熟練掌握各項(xiàng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到人人參與管理。（二）組織科室人員學(xué)習(xí)護(hù)理部“5s”標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行病房規(guī)范化管理，爭創(chuàng)“5s”標(biāo)準(zhǔn)化病房。（三）推行新的清單式檢查方法，全方位、無死角進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查。二、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理服務(wù)水平目標(biāo)：護(hù)理人員分層培訓(xùn)率100%；理論知識及格率95%；護(hù)理操作合格率100%（操作90分合格，理論60分及格，70分合格）；護(hù)理人員應(yīng)急能力平均分98分；年內(nèi)計(jì)劃培養(yǎng)nicu?？谱o(hù)士1-2名。（一）完善?？谱o(hù)士培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，對nicu專科的規(guī)范化培訓(xùn)要求進(jìn)行細(xì)化，年內(nèi)計(jì)劃選派1-2名業(yè)務(wù)骨干外出參

3、加專科護(hù)士培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。（二）強(qiáng)化能級培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，提高護(hù)士床邊急救綜合能力。 （三）深入培養(yǎng)護(hù)士的臨床急救思維模式，豐富專業(yè)知識，提高護(hù)士的核心技能，提升為危重患兒服務(wù)的能力。 （四）加強(qiáng)護(hù)士綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，配合護(hù)理部選拔護(hù)理培訓(xùn)師，并由護(hù)理培訓(xùn)師進(jìn)行科室的護(hù)理培訓(xùn)和家屬的健康宣教工作。三、強(qiáng)化專科護(hù)理管理目標(biāo)，不斷提升?？谱o(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：2016年專科護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)：ncpap鼻中隔損傷發(fā)生率5%；新生兒紅臀發(fā)生率6%；家屬或監(jiān)護(hù)人身份識別正確率100%；新生兒墜床發(fā)生率為0。 （一）結(jié)合護(hù)理部管理目標(biāo)制定科室管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的?？谱o(hù)理指標(biāo)，不斷提升?？谱o(hù)理服務(wù)質(zhì)量。 （二）采取使用

4、水膠體敷料等措施，每班次之間嚴(yán)格交接，降低ncpap患兒鼻中隔損傷的發(fā)生率。 （三）不斷降低新生兒紅臀的發(fā)生率，提高患兒的舒適感，減少安全隱患，提高家屬的滿意度。（四）使用患兒身份確認(rèn)單和患兒家屬身份證復(fù)印件兩種方法，提高醫(yī)務(wù)人員對新生兒及其父母或監(jiān)護(hù)人身份識別的準(zhǔn)確性，家屬或監(jiān)護(hù)人身份識別正確率100%。（五）提高安全意識，時(shí)時(shí)處處注意暖箱和輻射臺(tái)操作的規(guī)范性，防止新生兒墜床事件的發(fā)生。四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷提高護(hù)理工作滿意度目標(biāo)：護(hù)理工作滿意度提升5%-10%。 （一）隨著“二孩”政策的放開，做好迎接?jì)雰撼钡臏?zhǔn)備。進(jìn)一步深化護(hù)理服務(wù)流程，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，了解患兒家屬的需要，貼近大

5、眾需求，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。 （二）積極響應(yīng)護(hù)理部號召，鼓勵(lì)科室護(hù)理人員自主創(chuàng)新，改革臨床護(hù)理器具、提高臨床護(hù)理質(zhì)量及工作效率。 （三）實(shí)行護(hù)士長每周一次隨同查房，建立健全責(zé)任護(hù)士隨同查房機(jī)制，密切醫(yī)護(hù)配合，提高醫(yī)生對護(hù)理人員的滿意度。五、加強(qiáng)院感知識培養(yǎng)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生目標(biāo)：手衛(wèi)生知識知曉率和手衛(wèi)生正確率100%。 新生兒科是院感的重點(diǎn)部位，新的一年里，決心著重落實(shí)手衛(wèi)生的依從性，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)嚴(yán)格做好暖箱、奶瓶、奶嘴的消毒，以及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測等工作，盡量避免和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。六、加強(qiáng)教學(xué)管理，鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫論文和科研立項(xiàng)目標(biāo)：1.繼續(xù)保持實(shí)習(xí)生對帶教滿意度95%；2

6、.論文發(fā)表：主管護(hù)師及以上護(hù)理人員至少每年發(fā)表 1篇 ；3.積極申報(bào)護(hù)理專利；4.爭取院內(nèi)課題立項(xiàng)1項(xiàng)。 （一）積極配合護(hù)理部及科室進(jìn)行重點(diǎn)人員的培訓(xùn)，如科研思維、論文的撰寫等。 （二）采取多種培訓(xùn)方式：資料的查詢、稿件審閱的培訓(xùn)、立項(xiàng)的指導(dǎo)等。 （三）充分挖掘科室護(hù)士的潛力，整合力量，充分發(fā)揮?？谱o(hù)士、專職護(hù)士等的作用。 （四）營造學(xué)術(shù)氛圍，帶領(lǐng)大家積極總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，打造學(xué)術(shù)型科室。七、擬開展或協(xié)助開展新項(xiàng)目 （一）新生兒撫觸對住院患兒，特別是早產(chǎn)兒的發(fā)育等有著極其積極的意義，下一步準(zhǔn)備為住院早產(chǎn)兒每日進(jìn)行兩次撫觸治療。 （二）隨著國家“二孩”政策的放開，相信會(huì)有更多的高危兒和極低出生體重兒的到來，而極低和超低出生體重兒發(fā)育支持護(hù)理涵蓋了諸多細(xì)致和人性化的護(hù)理措施，科室計(jì)劃在人力資源充足的情況下開展此項(xiàng)護(hù)理，造福更多早產(chǎn)兒及其家庭。 （三）準(zhǔn)備協(xié)助醫(yī)療開展no治