公司設(shè)備維護保養(yǎng)及維修管理制度

1、設(shè)備維護保養(yǎng)及維修管理制度本文件批準(zhǔn)人本文件審核人本文件制定人本文件會簽修訂記錄修訂狀態(tài)版本號更改日期更改人簽名更改審核人更改批準(zhǔn)人1.目的 根據(jù)設(shè)備的實際狀態(tài)和失效、故障及磨損規(guī)律，有計劃地采取以預(yù)防性維護保養(yǎng)為主的技術(shù)手段，以減少和防止設(shè)備突發(fā)故障的發(fā)生，保持設(shè)備的精度和性能，保證生產(chǎn)的正常進行。同時為保證能夠?qū)ν话l(fā)性故障采取及時有效的維修，以盡可能地減少停機時間，使設(shè)備故障對生產(chǎn)或質(zhì)量的影響降到最低程度，制定本程序以規(guī)定設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備故障維修等過程的控制內(nèi)容和控制方法。2.適用范圍 本公司所有維修人員；所有動力及生產(chǎn)設(shè)備3.設(shè)備的維護3.1 生產(chǎn)設(shè)備的維護由制造工程科根據(jù)設(shè)備運行情況

2、、過程控制圖反映的工序穩(wěn)定性、設(shè)備使用說明書的有關(guān)內(nèi)容等制定各級設(shè)備/工裝維護保養(yǎng)計劃japhl-b-6.0-jl-102。根據(jù)保養(yǎng)工作量和難易程度，分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。3.2日常保養(yǎng)為每日進行的項目，包括設(shè)備點檢和巡檢。點檢項目由使用部門負責(zé)。操作者按照設(shè)備點檢表和點檢作業(yè)指導(dǎo)書，對各個項目進行點檢，并認真做好記錄。巡檢項目由維修部門負責(zé)。3.3一級保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律、使用狀態(tài)設(shè)備在運轉(zhuǎn)累計達500小時需進行一次一級保養(yǎng)。（約一季度）一級保養(yǎng)以維修人員為主，按照設(shè)備預(yù)防性維護計劃和大修計劃對設(shè)備進行局部解體檢查和規(guī)定部位的清洗、調(diào)整。3.4二級保養(yǎng)：當(dāng)設(shè)備累計運轉(zhuǎn)2500小

3、時后（約一年）需對設(shè)備進行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)是以維修人員為主，操作工參與。4.設(shè)備的日常保養(yǎng)4.1制造工程科負責(zé)編制各設(shè)備操作維護指導(dǎo)書japhl-c-6.013和各設(shè)備日常保養(yǎng)點檢卡japhl-b-6.0-jl-133，發(fā)放到設(shè)備使用單位，使用單位必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定作好設(shè)備日常使用工作，并嚴(yán)格按設(shè)備操作維護指導(dǎo)書japhl-c-6.013進行操作，作好設(shè)備日常保養(yǎng)工作。4.2使用單位執(zhí)行設(shè)備交接班制度，下班前除完成日常維護工作外，必須認真記錄當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，填寫設(shè)備日常保養(yǎng)點檢卡japhl-b-6.0-jl-133。使用部門不得調(diào)整設(shè)備參數(shù),若因其它原因需調(diào)整設(shè)備參數(shù)時,必須通知工藝工

4、程師進行調(diào)試；4.3重點設(shè)備(a級)必須嚴(yán)格執(zhí)行定人定機，持證上崗操作。4.4操作人員必須掌握“三好”（管好、用好、保養(yǎng)好）、“四會”（會使用、會維護、會檢查、會排除故障）、“四項要求”（整潔、清潔、潤滑、安全）。4.5操作人員每周末節(jié)假日（五一、十一、春節(jié)、元旦）前要徹底清理設(shè)備，達到整齊、清潔、潤滑、安全的要求，并且要接受維修部門專人的檢查4.6由制造工程科負責(zé)對使用單位的設(shè)備操作情況和日常保養(yǎng)情況進行巡查，狀況進行考核，見工藝紀(jì)律檢查制度japhl-c-7.012。4.7所有的a級設(shè)備和部分b級設(shè)備應(yīng)進行點檢和巡檢。4.8點檢卡和巡檢卡每月由制造工程科進行匯總并歸檔保存。4.9維修人員每

5、日對生產(chǎn)線進行巡檢。以巡檢圖表中內(nèi)容為參照，通過看、聽、聞、摸等手段進行檢查，并按規(guī)定符號認真做好記錄，及時掌握設(shè)備動態(tài)。并檢查設(shè)備操作人員的點檢情況，通過詢問，及時了解設(shè)備的運行狀況并做出相應(yīng)的處理。每班巡檢時間不少于2次，原則上在交接班前后。5.設(shè)備的一、二級保養(yǎng)5.1制造工程科負責(zé)根據(jù)原廠家的說明書和使用時出現(xiàn)的問題建立設(shè)備、工藝裝置的維護保養(yǎng)基準(zhǔn)japhl-c-6.015，明確一保、二保時的內(nèi)容；并根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備實際狀態(tài)情況，對保養(yǎng)內(nèi)容進行必要的修改。但修改后經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后才能生效5.2制造工程科負責(zé)根據(jù)每月設(shè)備的點檢運行情況，日常維修情況和設(shè)備、工藝裝置的維護保養(yǎng)基準(zhǔn)japhl-c

6、-6.015中的內(nèi)容制訂一、二級設(shè)備/工裝維護保養(yǎng)計劃japhl-b-6.0-jl-102，并按計劃執(zhí)行；5.3對于實驗設(shè)備的維護保養(yǎng)，由項目部將建立設(shè)備、工藝裝置的維護保養(yǎng)基準(zhǔn)japhl-c-6.015，明確一保、二保時的內(nèi)容；并將其列入一、二級設(shè)備/工裝維護保養(yǎng)計劃 japhl-b-6.0-jl-102，并組織實施；5.4每月生產(chǎn)例會時，制造工程科負責(zé)將上月生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的問題進行匯總，并給出解決方法，要求在下次維護時進行實施。5.5對于特殊工序設(shè)備的一、二級保養(yǎng)應(yīng)適當(dāng)縮小周期，增加保養(yǎng)頻次。6.設(shè)備日常維修6.1操作人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)立即停機，填寫設(shè)備/工裝維修申請單japhl-b

7、-6.0-jl-100，通知設(shè)備維修人員修理。6.2維修人員在接到維修申請時，應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕到故障機臺，如設(shè)備停機30分鐘以上仍無法判斷故障原因的應(yīng)上報維修班組長，對停機2小時以上仍沒有解決的故障，應(yīng)由維修班組長上報設(shè)備主管人員，并通知設(shè)備使用部門，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃和解決方案。6.3在發(fā)生事故時操作人員要保護好現(xiàn)場，立即報告使用單位領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，操作人員不得擅自處理。維修人員在有維修任務(wù)不能前往處理應(yīng)及時通知操作人員和維修班組長。6.4停機時間在20分鐘以上的要在修理結(jié)束后填寫“維修工作記錄”，對故障次數(shù)2次/周及以上的重大和重復(fù)故障要有書面分析和處理結(jié)果并填寫“設(shè)備重復(fù)故障分析表”。6.5每月

8、底設(shè)備管理人員對設(shè)備運行情況進行統(tǒng)計，包括停機時間，非計劃停機時間率等。對超出指標(biāo)的設(shè)備要分析原因，并填寫設(shè)備故障分析報告。7.日?？己藯l例7.1.設(shè)備操作人員應(yīng)按要求完成自己的職責(zé)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。對于未能及時點檢，正確填寫點檢卡的。第一次通知班組長督促其整改。以后凡經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)，一并通報生產(chǎn)管理，并對班組長處以20元/次的罰款。7.2設(shè)備以班組為單位，統(tǒng)一由班組長負責(zé)。每班開班前半小時為設(shè)備點檢時間，設(shè)備操作人員按點檢表內(nèi)容逐一點檢，機修和設(shè)備管理工程師在開班后進行檢查。發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備沒有日常清潔保養(yǎng)通報生產(chǎn)管理科，并考核相應(yīng)班組長50元/次罰款。設(shè)備由于長期保養(yǎng)不良而引起的設(shè)備故障及由此

9、引起的損失相應(yīng)班組負主要責(zé)任。7.3凡未經(jīng)工藝工程師或設(shè)備管理工程師/維修人員確認或允許擅自修改設(shè)備相關(guān)參數(shù)的，承擔(dān)因擅自修改而致使設(shè)備損壞及由此引起的相關(guān)損失的全部責(zé)任。并予以責(zé)任人100元/次的罰款。7.4操作人員應(yīng)遵守設(shè)備操作指導(dǎo)書的操作步驟，上崗前需了解相應(yīng)的設(shè)備操作以及相應(yīng)的安全防護知識。對于不當(dāng)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的，視損壞情況給于相關(guān)責(zé)任人100-500元罰款。7.5凡開啟運轉(zhuǎn)已懸掛/張貼停機標(biāo)識設(shè)備的非設(shè)備維修/管理人員，承擔(dān)由此引起的人員安全，設(shè)備安全或由此引起損失的全部責(zé)任。并給于責(zé)任人100元/次的罰款。7.6 設(shè)備管理人員每月對收集上來的點檢表足一按實際填寫內(nèi)容和設(shè)備運轉(zhuǎn)狀

10、況進行審核和評比，選出優(yōu)秀責(zé)任人給與20-100元獎勵。7.7凡是在設(shè)備維修和管理人員前發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，并及時通報相關(guān)人員的，視實際情況給與每次20100元獎勵。7.8 設(shè)備維修人員在接到設(shè)備報修后，在規(guī)定時間內(nèi)（生產(chǎn)車間5分鐘內(nèi)，機加工車間8分鐘內(nèi)）必須趕到故障設(shè)備現(xiàn)場，如正在維修其他設(shè)備，應(yīng)以生產(chǎn)車間設(shè)備為首要維修設(shè)備。如接到生產(chǎn)人員投訴，情況屬實，視實際情況每次給予考核系數(shù)0.05的處罰,7.9設(shè)備維修人員在開班后5分鐘內(nèi)必須到各自的責(zé)任區(qū)域進行巡檢，確認操作人員點檢情況，并認真填寫巡檢記錄。如未在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場的每次給予考核系數(shù)0.05的處罰。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時處理的，每次給予考核系數(shù)0.1的獎勵。7.10在維修過程中，需要延時加班的，維修人員未經(jīng)