加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提高企業(yè)管理水平

1、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作 提高企業(yè)管理水平在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中 ,談到企業(yè)管理 ,人們首先想 到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等 , 而統(tǒng)計(jì)的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。 的確 ,企業(yè)管理體 制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否,對企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求 ,提高經(jīng)濟(jì)效益 ,具有重要的影響和意義。但假 如沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù) ,從企業(yè)本身而言 ,各項(xiàng)管理就如空中 樓閣 ,虛而不實(shí) ,管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。從政 府宏觀調(diào)控來說 ,也難很好地找到著力點(diǎn)。因此 ,強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng) 計(jì) ,無論是對企業(yè)的經(jīng)營 ,還是對政府的宏觀調(diào)控同樣具有重 要意義。一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題我

2、國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè),自 50 年代起 ,逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn) 企業(yè) ,以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心 ;在流通企業(yè) ,以商品購銷調(diào)存統(tǒng) 計(jì)為核心。 但近年來 ,我們在調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作中 發(fā)現(xiàn) ,企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。 一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)重視 ,認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總,填幾張報(bào)表完事 ,把統(tǒng)計(jì)工作簡單化。 企業(yè)重會計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在 ,認(rèn)為會計(jì)核算、收支把關(guān)重要 ,是為“我”所用 ,統(tǒng)計(jì) 工作主要是為上級統(tǒng)計(jì)部門所用。因此,統(tǒng)計(jì)員兼職多 ,專職的少 ,且變動頻繁 ,在企業(yè)改革、重組、調(diào)整中 ,統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng) 計(jì)崗位也

3、被首當(dāng)其沖地撤銷或合并 ,統(tǒng)計(jì)人員精簡、 下崗的較 多;二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺賬和原始記錄越來越不健全,填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大 ,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。二、統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用針對以上這些問題與認(rèn)識 ,我們有必要明確 ,對企業(yè)來說 統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面 貌與發(fā)展規(guī)律。 既可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀 ,也可以 反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動態(tài)。 從現(xiàn)狀看 ,它可以反映企 業(yè)目前的各種社會與自然屬性 ,反映企業(yè)的機(jī)構(gòu)、 人員、資產(chǎn)、 負(fù)債等各方面情況。 從動態(tài)看 ,它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情 況,產(chǎn)品質(zhì)量狀況 ,以及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售 （或稱市場營銷 ） 財(cái)務(wù)盈虧等方面的情

4、況 ;還可預(yù)測未來趨勢。既可以反映企業(yè)的規(guī)模 ,也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。 從規(guī)模 上,它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷 規(guī)模和盈虧規(guī)模 ,等等。從結(jié)構(gòu)上 ,它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu),等等。既可以反映企業(yè)的速度 ,也可以反映企業(yè)的效益與效率。 在速度方 面,對物質(zhì)生產(chǎn)部門而言 ,主要反映生產(chǎn) （包括產(chǎn)值產(chǎn)量等 ）的 發(fā)展和增長情況 ;對非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言 ,主要反映勞務(wù)服務(wù) 投入的發(fā)展與增長情況 ;不論任何企業(yè) ,都還可以反映人、財(cái)、 物的投入及盈虧增長或下降的情況。 在效益與效率方面 ,不論 何種類型的企業(yè) ,都可以以人、財(cái)、物、時(shí)間諸

5、方面的投入與 生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較。三、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理 ,監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活 動的重要手段 ,是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。當(dāng)前,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展,我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè) ,提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì) ,進(jìn)一步改進(jìn)工作方法 ,健全 統(tǒng)計(jì)法制 ,形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式 ,真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì) 的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。（一）建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制與運(yùn)行方式。長期以 來,在不同類型的企業(yè)中 ,各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同的部門負(fù) 責(zé) ,分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報(bào)出。 這種管理體制及運(yùn)行方 式存在著諸多弊端。如沒有一個(gè)

6、專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場 競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè) 需要的各種統(tǒng)計(jì)信息 ,更談不上對企業(yè)目前搜集匯總的各種 統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析 ,即使企業(yè)各部門之 間也難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。至于部分近年來新成 立的企業(yè) ,根本就沒有考慮建立統(tǒng)計(jì)制度 ,僅是由財(cái)會或業(yè)務(wù) 人員代報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ,當(dāng)然更難以在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計(jì) 工作的作用。（二 ）科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系 ,規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作 ,使統(tǒng) 計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計(jì)部門所用的有機(jī) 結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ,企業(yè)的所有制形式不斷豐富 原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的 發(fā)展

7、要求。 科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系 ,已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的 當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和 指標(biāo)體系 ,要克服貪大求全的作法 ,處理好宏觀與微觀、需求 與可行的關(guān)系 ,刪繁就簡 ,講究高效務(wù)實(shí)。在具體設(shè)置和完善 指標(biāo)體系時(shí) ,應(yīng)當(dāng)遵循以下原則 ,既滿足國家宏觀的要求 ,也要 滿足企業(yè)微觀的要求。（三 ）以科技為手段 ,加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ,強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng) 計(jì)信息決策功能。 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展 ,信息網(wǎng)絡(luò)時(shí) 代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè) ,并發(fā)揮了越來越重要的作用。 企業(yè)統(tǒng) 計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢 ,建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò) ,實(shí) 現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新 ,加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門 統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接 ,實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào) ,使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地 為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料 ,滿足國家和行 業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要 ,又可立足本企業(yè) ,建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表 ,及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng) 濟(jì)效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。（四 ）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè) ,提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期 ,企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的主要工作是填制上級布置的報(bào)表。簡單的工作任務(wù) ,使不少企業(yè)安排業(yè)