ERP沙盤模擬實訓生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告

1、。1ERP沙盤模擬實訓總結(jié)報告我們小組由四人組成， 本組成員： 姚超總裁 張云霞營銷總監(jiān) 劉彥汝 生產(chǎn)總監(jiān) 陳星財務總監(jiān) 本人角色分配：生產(chǎn)總監(jiān)ERP是最前沿的企業(yè)管理模式，通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞，把對企業(yè) 的管理上升到系統(tǒng)。學校在我們大二時組織這次模擬實習 , 是希望通過模擬公司 仿真環(huán)境 , 讓我們熟悉公司的運作 , 身臨競爭環(huán)境 , 直接參與公司的運作過程和生 產(chǎn)流程 , 模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策 , 及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務等。 我在實訓模擬中擔 任生產(chǎn)總監(jiān)的角色 , 我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。在這次實訓中主要分為以下幾個過程：1. 提交廣告費，爭搶訂單。2. 根據(jù)訂單生產(chǎn)

2、和交貨。3. 生產(chǎn)規(guī)模的決策。4. 市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5. 資金的運作。在模擬經(jīng)營的幾年當中， 我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓。 第一次模擬經(jīng)營的 第一年，是我們經(jīng)營最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年，對于 生產(chǎn)線方面很不成熟，使用了大量的租賃線，并且生產(chǎn)了很多 P2產(chǎn)品造成了產(chǎn) 品積壓積壓，沒有研發(fā)P4產(chǎn)品導致第二年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品，生產(chǎn)線方面也沒有 做任何變動。 有些該追加的工程， 忘了追加費用， 導致我們很多地方與其他組比 較，我們的差距可以達到一年。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓， 在產(chǎn)品研發(fā)認證和市場開拓方面做了相 應改進，研發(fā)了 p4 產(chǎn)品為下年生產(chǎn)做了充分準備。這年我們接

3、單還是很少，由 于我的計算失誤， 導致我們組的原材料沒有供應上， 停工了較長時間。 并且借了 600 萬長期貸款。第三年，在廣告費以及市場的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品P2保證了今年P(guān)3產(chǎn)品的生產(chǎn)。但本年廣告費投的不夠理智，造成非常大的浪費。第四年，由于每年過高的租賃線費用及年初的長貸利息， 我們公司資不抵債， 最后由老師融資 500 萬，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。第二次模擬經(jīng)營， 有了上一次模擬經(jīng)營的經(jīng)營， 我們總結(jié)了自己組存在的問 題，并且將每年的預算做出來以后才進行的。 第一年， 我們沒有向上一次一樣租 用一中一小廠房，而是只租用了一個中廠房。并且我們也吸取了上一次的教訓， 沒有使用租

4、賃線，而是將手工線和自動線結(jié)合使用。 研發(fā)了 P1和P2產(chǎn)品，并且 開發(fā)了本地及區(qū)域市場。第二年，我們總結(jié)了上一次的經(jīng)驗， 沒有過多的投入廣告費用， 在第二年年 初我們研發(fā)了 P3產(chǎn)品，并且開發(fā)了國內(nèi)市場及兩個ISO認證。第三年，我們組開始面臨資金運轉(zhuǎn)問題， 總結(jié)了上次的經(jīng)驗， 我們使用了用 短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，追加了國內(nèi)和兩個 ISO認證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn) 品。第四年，由于我們組開發(fā)了兩個ISO認證，而大多數(shù)的單都需要ISO認證， 所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單。拉開了與其他組的差距。第五年，接了四張單，使得應收賬款增加，所有者權(quán)益增加，解除了破產(chǎn)危 機。但是國際市場未開發(fā)

5、，從今年起在該市場不具備競爭力。 P4 產(chǎn)品未研發(fā)， 使我們組在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機會。第六年，利用廣告費拿了三張單， 但由于原料供應不上， 買了高價原料保持 。2了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。 由于去年年末沒有剩余的庫存商品， 但生產(chǎn)線上還有， 下一 季開始就能產(chǎn)出，今年所有者權(quán)益進一步增加，利潤有所增加，整體局面較好。最后一年， 產(chǎn)能估算不夠精確， 在將定單全部交清后， 生產(chǎn)線從第三季開始 閑置。廠房為租入，歸還后無固定資產(chǎn)。負債全部還清，總體經(jīng)營平穩(wěn)。模擬的第三次， 有了第二次模擬經(jīng)營， 我們總結(jié)了自己組存在的問題， 并且 還是將每年的預算做出來以后才進行的。 并且將每個步驟檢查了以后才會進行下

6、一步的運營。第一年，我們統(tǒng)一認為租用小廠房， 使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正常 生產(chǎn)運作。 也吸取了第一次的教訓， 仍然沒有使用租賃線， 繼續(xù)使用手工線和自 動線。研發(fā)了 P2和P3產(chǎn)品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。第二年，有了前兩次的經(jīng)驗， 沒有過多的投入廣告費用， 將兩個市場的廣告 費用控制在了 25萬以內(nèi)，并且追加研發(fā)了 P3產(chǎn)品。第三年，資金開始運轉(zhuǎn)困難， 不能夠支付年初的廠房租用費及三條生產(chǎn)線的 折舊及原材料的費用。 面對這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn) 略，開始開拓國內(nèi)市場和研發(fā)兩個ISO認證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品，開始研發(fā) 了 P4產(chǎn)品。第四年，我們組追加開發(fā)了兩個

7、ISO認證及P4產(chǎn)品的研發(fā)，和開拓國內(nèi)市 場，由于其他組也研發(fā)了兩個ISO認證，我們沒有了上一次的優(yōu)勢。第五年，接了三張單，使得應收賬款增加，將短期借款償還了一部分。 第六年，拿了三張單，用應收賬款將短期負債還清。最后一年，廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名第五。雖然我 們沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們組都覺得很高興。我所擔任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務， 對于產(chǎn)能的評估預測以及監(jiān)管和生產(chǎn)過程有 著不可或缺的責任。 生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計劃的制定者也是決策者， 有時也是生產(chǎn) 過程的監(jiān)督者，其職責是通過計劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實行優(yōu)化配置。 該職務必須熟知生產(chǎn)線的安裝和生產(chǎn)周

8、期， 維護費折舊費， 各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)， 產(chǎn) 品的研發(fā)周期和費用。 作為生產(chǎn)總監(jiān)首先要和營銷總監(jiān)溝通， 對本季生產(chǎn)的產(chǎn)品 動向有一個大致的把握。 然后就是產(chǎn)能的估算， 之后再與財務總監(jiān)溝通， 將生產(chǎn) 預算做清楚。 算好原料訂單和原材料入庫， 在操作方面不能出現(xiàn)錯誤， 否則會對 報表的編制產(chǎn)生影響。 我們組在學習階段的經(jīng)營情況是一年比一年好， 在起初兩 年我在對整個操作流程以及盤面規(guī)則都不是很熟悉的情況下， 沒有發(fā)揮好生產(chǎn)總 監(jiān)的職能， 在經(jīng)營的初期效果不是很理想。 隨著學習的深入以及對整個流程的了 解，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用， 在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗， 很多東西運 用起來也是得心應手了。 作為生產(chǎn)總監(jiān)來說， 不能說自己百分百的成功了， 但自 己覺得還是合格的。經(jīng)過了幾天的實訓操作， 我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭