2014年煙草公司工作總結(jié)資料

1、2014 年煙草公司工作總結(jié)今年，我局（營銷部）在市局（公司）、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力 支持配合下，始終遵循 “以規(guī)范促發(fā)展，以服務(wù)增效益 ”的企業(yè)理念，以 “四個一流 ”和 “兩個 不壞 ”為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升，較好 地完成了今年工作任務(wù)。幾項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況1.今年共購進卷煙 7416.5 大箱，較上年同期 7049 大箱增加 367.5 箱，增長 5.21；2.銷售卷煙 7266.9 箱，較上年同期增加 339 箱，增長 4.89；實現(xiàn)銷售收入 6755.82 萬元，同比增加 1172.82 萬元，增長 21.01

2、。3.今年實現(xiàn)毛利 1298.42 萬元，較上年同期 934.3 萬元增加 364.12 萬元，增長 38.97； 綜合毛利率為 19.24，與去年同期 16.73 相比增長 2.51 個百分點；單箱毛利為 1786.76 元， 與去年同期 1348.6 元相比，增加 438.16 元，增長 32.49 ?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們主要是從以下幾個方面努力的：一、進一步維護組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，注重學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)，強化監(jiān)督，全力創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型企業(yè)，保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。為全面落實國家局 “深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展 ”的主要任務(wù)，今年 我局在正式取消縣級公司法人資格，成立營銷部以來，局（

3、營銷部）黨組高度重視，多次召 開會議進行研究、及時調(diào)整思路、研究對策和辦法，并以此為契機，加強對局（營銷部）人 力資源的整合， 利用召開會議、 專題討論、個別談心等形式， 完善和加強對月工作任務(wù)完成 的考核， 進一步增強全體員工危機意識、 責(zé)任意識和效率意識， 以飽滿的熱情投入到工作中 去，確保 “人心不散、步子不減 ”。因此，半年來，單位干部職工情緒穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛 崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時傳達、學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢監(jiān)察會 議精神； 二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育， 包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍、 組織專題黨課教育 等；三是注重正反事例的宣講， 重點收集

4、了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會、 黨務(wù)會和職工 大會上講解；四是經(jīng)常性地開展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 5 月初組織全體員工學(xué)習(xí)了 “身邊先 進黨員 ”感人事跡，并開展認(rèn)真討論，增強了員工的成才意識，掀起一股學(xué)先爭先趕先的競 爭熱潮， 使員工深刻體會到先進模范人物既可敬可愛， 又可學(xué)可比。 全體干部職工政治素養(yǎng) 的不斷提高，為我局（營銷部）順利完成今年經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障。持續(xù)加強對員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年，我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發(fā) 給全體員工，利用雙休日對員工進行客戶關(guān)系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的培訓(xùn)，并 結(jié)合工作中的實際案例進行講解， 使之融會貫通。 并推行痕跡管理

5、， 要求職工每天填寫工作 日志，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，用所學(xué)的知識去解決問題。認(rèn)真組織職業(yè)技能鑒定的申報工作， 鼓勵和支持員工參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。同時，通過政策、經(jīng)濟形勢教育，市場環(huán)境分析，營 銷工作點評等多種形式的交流學(xué)習(xí)，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。不斷完善單位內(nèi)部管理制度，強化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工 良好的工作習(xí)慣，我局（營銷部）在原有的規(guī)章制度上進行了進一步的修改完善， 建立健全 了責(zé)任到部門， 內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個人， 考核結(jié)果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制 度，編集成冊， 發(fā)放到人， 并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強對各項制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力 度，。同時，成立了

6、考評領(lǐng)導(dǎo)小組，小組條塊結(jié)合，分工明確，每月根據(jù)考核細(xì)則對各部門 進行常規(guī)性或突擊性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題， 嚴(yán)格扣分， 決不留情。 并將每月的考核情況在職工 大會上進行通報講評， 使各項規(guī)章制度落實到實處， 較好地起到了獎勤罰懶、 獎優(yōu)罰劣的作 用，促進了員工責(zé)任意識和效率意識的提高， 增強全體員工的工作自覺性。 為企業(yè)的持續(xù)發(fā) 展提供了秩序保障。另外，單位還注重人力資源的梯級培養(yǎng)，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔(dān)子，勤督促，嚴(yán) 要求，使其自我加壓，自我約束 .能盡快適應(yīng)崗位需要，進入角色。今年機關(guān)黨支部又將一 名積極要求進步、 工作能力強的入黨積極分子吸收到組織中來， 為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人 力資本支持。

7、二、以規(guī)范經(jīng)營為工作重點，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，保持銷售平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢。1.提高認(rèn)識， 規(guī)范經(jīng)營， 嚴(yán)格自查自糾，堅決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。隨著國 家局、 省局對規(guī)范經(jīng)營、 治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入， 我們深刻認(rèn)識到這是關(guān)系到煙 草行業(yè)生存和發(fā)展的 “飯碗工程 ”，必須按照規(guī)定狠抓落實。 在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、 盡量滿足轄區(qū) 內(nèi)經(jīng)營戶需求、 努力提高企業(yè)效益的同時， 我們對今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營方面存在的問題進行 了認(rèn)真的自查自糾， 加強了對銷售人員的培訓(xùn)， 在思想上高度重視， 不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為， 認(rèn)真按照上級有關(guān)部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。2.整合營銷，優(yōu)化結(jié)

8、構(gòu)，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。一是經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)了由數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變。表現(xiàn)在低檔卷煙不能 滿足供應(yīng)的情況下， 積極引導(dǎo)消費， 利用有限的緊俏煙資源， 科學(xué)投放，加強對終端市場的 調(diào)控。同時，在卷煙購進上一至三類卷煙比例明顯上升。今年共購進一至三類卷煙3677 大箱。此外省外名優(yōu)卷煙的市場培育和銷售力度也有所加強。今年共銷售省外名優(yōu)卷煙 163 箱；與去年同比 增加 89 箱，銷售毛利同比增長 12.4 萬元。二是信息化建設(shè)實現(xiàn)了由功能單一型向信息共享型轉(zhuǎn)變。以電話訂貨為契機，在信 息化建設(shè)方面取得較快發(fā)展， 卷煙分銷與專賣管理系統(tǒng)軟件的成功運行， 達到了信息集中管 理的目的，實現(xiàn)了物流、商流

9、、資金流、信息流的實時共享，使經(jīng)營工作和專賣管理實現(xiàn)了“一網(wǎng)通 ”。為專銷結(jié)合及客戶關(guān)系管理向縱深發(fā)展提供了技術(shù)支持。三是管理方式實現(xiàn)了由被動接受向主動思考的轉(zhuǎn)變。在新舊模式交替的關(guān)鍵時刻， 在電話訂貨的運行、貨源的分配、三員的溝通、客戶經(jīng)理職能的發(fā)揮等方面，積極出主意、 想辦法，超前性地開展工作，進行有益的探索，比如為配合客戶經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)變， 我們自行 設(shè)計印制了客戶工作日志、經(jīng)營戶信息采集表等三種表格，取得了良好的效果。4.不斷加強客戶服務(wù)職能，力爭實現(xiàn) “三員 ”有機結(jié)合、 無縫對接， 構(gòu)成完整的客戶服 務(wù)管理系統(tǒng)，增強服務(wù)的針對性和時效性，不斷提高客戶的滿意程度。一是充分發(fā)揮呼叫中心在

10、客戶關(guān)系管理中的火車頭作用。我們在強化電話訂貨員普 通話培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 制定了一套服務(wù)規(guī)范用語， 讓廣大的卷煙零售戶在溫馨、 和諧的氣氛中 完成卷煙的訂購工作。二是利用客戶服務(wù)熱線架起與客戶的 “連心橋 ”。目前我們所接辦的熱線電話向客戶 提供申告、 投訴等多項服務(wù)，基本滿足了客戶的需求，受到廣大卷煙零售戶的好評。不但擴 展了監(jiān)督的主體范圍， 也必將推動整個營銷工作的規(guī)范化， 理順銷售的業(yè)務(wù)流程。 下一步我 們計劃要在服務(wù)熱線電話接辦的規(guī)范上下工夫， 使之制度化、 程序化， 在零售戶與煙草企業(yè) 之間架起一座溝通的橋梁。三是寓服務(wù)于網(wǎng)建工作之中。我營銷部當(dāng)前進行的一系列網(wǎng)建改革，是按照國家局 提

11、出的 “電話訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流 ”的目標(biāo)和要求進行的。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過 程中，我們把服務(wù)貫穿到全過程，不搞形式，不走過場，扎扎實實地做好各項基礎(chǔ)性工作， 把服務(wù)顧客的意識放在首位， 提高客戶的滿意度， 夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)， 使卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)真正經(jīng)得 起時間和開放的考驗。四是制定了客戶經(jīng)理考核辦法，督促他們加強與零售戶的感情聯(lián)系，幫助零售戶進 行市場分析和市場預(yù)測， 引導(dǎo)他們銷售卷煙和調(diào)整結(jié)構(gòu)， 從而使零售戶的利益得到保障。 同 時，我們還針對客戶的規(guī)模、 性格及家庭情況， 開展差異化、 個性化服務(wù)。 對社會弱勢群體， 我們常常讓客戶經(jīng)理上門了解需求， 幫助其解決實際困難。 這樣既提高了工

12、作效率， 又體現(xiàn) 了我們的 “便民 ”思想。三、嚴(yán)格監(jiān)控，強化管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境 今年今年，我局的專賣管理工作以規(guī)范經(jīng)營、治理卷煙體外循環(huán)為重點，為提升轄 區(qū)市場卷煙凈化率做了大量艱苦細(xì)致的工作，主要體現(xiàn)在以下四個方面：1.增強服務(wù)意識，加強法律宣傳，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。利用“3.15消”費者權(quán)益保護日和“ 4.25送”法律下鄉(xiāng)活動，發(fā)放宣傳資料3000 余份，制作板報、懸掛宣傳橫幅、開展假冒卷煙識別咨詢以及日常的檢查走訪， 加強對與煙草相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳， 使經(jīng)營戶和消費者 煙草專賣法有了進一步的了解；同時加強專賣自身形象建設(shè)，通過學(xué)習(xí)行政許可法 及相關(guān)法律條文，進一步改進工作方法， 寓管

13、理于服務(wù)之中， 積極尋求其他部門的配合，為 其他各項工作的順利完成創(chuàng)造出良好的執(zhí)法環(huán)境。2.認(rèn)真開展卷煙體外循環(huán)的專項治理工作， 切實規(guī)范經(jīng)營行為。 認(rèn)真落實國家局和省、 市局的會議精神，強化內(nèi)部運行機制管理，加強內(nèi)部卷煙銷售、規(guī)范管理， 專賣內(nèi)勤員每日 通過卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)對每個客戶經(jīng)理的銷售與專賣管理工作進行監(jiān)督管理，對于出現(xiàn)的不規(guī)范行為， 發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)懲一例。另外，專賣檢查人員堅持每日對轄區(qū)市場進行檢查。特別是在春 節(jié)期間，專賣人員每天都保證了一人跟隨送貨車， 既保證了貨物、 貨款的安全，又對卷煙市 場進行了監(jiān)控。 同時，我們還結(jié)合本地實際情況， 協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的關(guān)系，建立了密切協(xié) 作、互通

14、信息、反應(yīng)快速、聯(lián)合行動的辦案工作機制，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，緊密配合，有效 地遏制了違規(guī)經(jīng)營行為的反彈，維護了正常的卷煙市場經(jīng)營秩序。3.加強專銷結(jié)合， 著力提高轄區(qū)市場凈化率。 一是每月堅持召開兩次專銷結(jié)合會， 相 互通報情況， 找準(zhǔn)問題， 對癥下藥； 二是專賣與銷售人員的聯(lián)動考核細(xì)則進一步細(xì)化， 對 “三 員”實行捆綁考核；三是實行了 “專賣員與客戶經(jīng)理一一對應(yīng) ”的方式，對專賣管理考核細(xì)則 進一步細(xì)化， 明確了各片區(qū)管理責(zé)任并落實到人， 有針對性地制定了從專賣分區(qū)劃片、 責(zé)任 到人、 量化考核股長到內(nèi)勤管理員工作質(zhì)量考核表和日常工作流程表， 從市場管理、 規(guī)范辦 案、精神文明建設(shè)、 專賣綜

15、合信息內(nèi)勤等方面確定目標(biāo)任務(wù)， 促使訪銷員、 配送員更加重視 轄區(qū)市場、 專賣員更加關(guān)注轄區(qū)銷量。 同時， 專賣人員在走訪市場中對出現(xiàn)的不正常情況能 及時掌握、結(jié)合周邊價格變動等情況進行綜合分析，采取對違規(guī)的經(jīng)營戶進行不定期檢查、 有效監(jiān)控等措施， 提高了對轄區(qū)市場的監(jiān)管能力。 今年今年通過線人舉報我們共查獲兩起涉 案金額較大的案件， 并移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。 其中一起是 4 月份查獲的無證運輸案 件（涉案金額 6 萬余元） ，一起是 5 月份在市局的支持配合下查獲的銷售非法生產(chǎn)的煙草制 品案件（涉案金額達 23萬余元） ，今年共計出動檢查車輛 20臺次，檢查執(zhí)法人員 150 余人， 查

16、處各類違法、 違章案件 17 起，扣押各類卷煙 7473.6條，其中沒收假冒煙 3198.2 條，罰沒 收入 10800 余元。轄區(qū)市場的凈化率得到不斷提高。4.加強素質(zhì)教育， 專賣執(zhí)法水平不斷提高。 我們把切實提高專賣人員的素質(zhì)、 規(guī)范執(zhí) 法行為、 提高執(zhí)法水平作為加強煙草專賣管理的首要任務(wù)來抓。 組織全體專賣人員深入學(xué)習(xí) 了煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范，并將其與行政許可法結(jié)合起來，認(rèn)真分析當(dāng)前在專 賣執(zhí)法中存在的問題和不足， 進一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念和工作作風(fēng)。 同時制定了 管理服務(wù)誠信 公約 ，根據(jù)煙草專賣法律法規(guī)和服務(wù)管理體系建立了一套誠信等級考核體系， 專賣部門根據(jù)這套體系在日常檢查和服務(wù)中如

17、實記錄經(jīng)營戶的相關(guān)信息， 采取記分的方式按月對經(jīng)營戶 進行誠信等級評定，充分調(diào)動了經(jīng)營戶自覺守法的積極性。四、嚴(yán)格整頓，安保工作警鐘長鳴1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，時刻強化安全意識。無論大、小會議，局（營銷部）黨組總是反復(fù) 強調(diào) “安全管理無小事 ”，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理，反復(fù)叮囑全體員工時刻注意貨款、 車輛、 人身等安全， 發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 單位今年內(nèi)沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故， 較好地保 障了單位效益。2.認(rèn)真開展落實專項整頓工作。 五月份， 為認(rèn)真落實省局 （公司） 兩個專項整頓工作， 進行了認(rèn)真的自查自糾， 對存在安全隱患的一律整改。 針對出租門店線路混亂、 私自亂接電 線的問題， 加強對

18、其的檢查管理，令其限期整改， 尤其是對維修家電門面的氧氣、 液化氣使 用加強了管理。3.加大檢查監(jiān)督力度， 防止各類事故發(fā)生。 堅持每月對配送分部進行一次不定期的綜 合檢查和目標(biāo)考核。 主要包括配送資金核對、 車輛行車登記等。在檢查中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真核 對并做到善于發(fā)現(xiàn)問題。 對發(fā)現(xiàn)不按程序存款、 手續(xù)缺失以及未按規(guī)定時間轉(zhuǎn)款的， 一律按 照規(guī)定給予相應(yīng)的處罰， 決不姑息。 從而進一步及早杜絕了事故的苗頭， 保障了貨款資金及 時、安全回籠，防止了各類交通事故的發(fā)生。五、后勤保障工作有條不紊，圍繞中心工作緊密展開。1.順利通過 04 年檔案工作檢查。今年，我們完成了對上一年檔案的歸檔工作，并順 利

19、通過了相關(guān)部門的檢查，因整潔、完備和準(zhǔn)確受到檢查組的好評。2.完善報賬制度， 加強費用管理。 財務(wù)上完成好了各項日常工作，按時向國稅、 地稅 部門上繳各項稅利。嚴(yán)格依照報賬制度，對原始發(fā)票認(rèn)真審核，以“該報的一分也不少，不該報的一分也不報 ”的原則，嚴(yán)把資金關(guān)口，確保營銷部財經(jīng)秩序的穩(wěn)定有序。3.熱忱服務(wù)，為職工解除后顧之憂。生活服務(wù)中心始終遵循“全心全意為職工服務(wù) ”這一原則， 想職工之所想， 為單位職工提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)。 一日三餐準(zhǔn)備清潔可口的工作 餐，及時為職工準(zhǔn)備了防暑降溫用品， 保持整潔優(yōu)美的工作與生活環(huán)境等等細(xì)致入微的工作， 為全體員工解除了工作上的后顧之憂，安居樂業(yè)。六、仍需努

20、力的方面1.員工綜合素質(zhì)相對滯后，有待提高；2.對員工所投入的教育和培訓(xùn)力度不夠；3.內(nèi)部績效管理機制不夠健全?？傊?，今年通過全體員工的艱苦努力，我們基本上完成了既定的目標(biāo)，但仍要針對 不足之處繼續(xù)努力，著力改進，使今年效益更上一層樓。2014 年煙草公司工作總結(jié)二：在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣煙辦、縣煙草分公司等相關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，鎮(zhèn) 黨委、政府帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部職工和廣大煙農(nóng)齊心協(xié)力、合理規(guī)劃、狠抓科技、攻堅克難，使全 鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)工作取得了可喜的成績。現(xiàn)根據(jù)元江縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于上報 2014 年烤煙工作總結(jié)及 2014 年生產(chǎn)規(guī)劃工作的通知要求，將我鎮(zhèn)2014 年烤煙工作總結(jié)及 20

21、14 年生產(chǎn)規(guī)劃如下：一、 2014 年烤煙生產(chǎn)工作總結(jié)（一 ）、基本情況1、種煙村、組及人口情況。全鎮(zhèn)有 9 個村民委員會， 63 個村民小組，總?cè)丝?29400 人，農(nóng)業(yè)人口 28014 人，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)全部村委會和村民小組都種煙的良好局面 ;但由于外出 務(wù)工人員增多 ,勞動力減少 ,2014 年種煙總?cè)丝?18870 人，比 2014 年的 21390 人減少 2520 人， 減 12; 種煙勞動力 11695 人，比上年的 13175 人減少 1480 人。2、種煙布局及烤煙種植情況。全鎮(zhèn)總耕地面積 33759 畝（田： 15085 畝，地： 18674 畝），最高海拔 2330米，最低

22、海拔 759 米，氣候?qū)俸Ｑ蠹撅L(fēng)氣候，年平均氣溫16，年平均降雨量 1300 毫米。全鎮(zhèn)的海拔、氣候、氣溫及降雨量等條件都適宜種植烤煙。2014 年我鎮(zhèn)烤煙實際種植面積 25753.2 畝（田煙： 9859.2 畝，地?zé)煟?15894 畝），比縣下達的 21950 畝 增加 3803.2 畝 ,增 17。3、烤煙育苗情況。為確保 “紅大 ”品種的純度，堅持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一育苗，以村委會 和村民小組為單位集中統(tǒng)一商品化育苗。我鎮(zhèn)實際培育漂浮苗 5798 棚，每棚 32 盤，每盤 161 株，共計育苗 2987萬株。4、煙用物資就位情況。 2014 年各種煙用物資順利就位 ,在使用過程中未出現(xiàn)物資質(zhì)

23、 量問題，各種物資就位情況如下 :復(fù)合肥 878噸,硫酸鉀 329.25砘,提苗肥 65.85噸,育寶 230 公斤，白色地膜 68噸，菌克毒克 987.75 千克，追肥 104.5噸,機肥 150 噸,毒消 1884公斤, 實際下發(fā) “紅大”種子 14195袋，原計劃調(diào)供烤煤 5000 噸，實際就位烤煤 5067.01噸，其中， 油煤 402.91 噸。5、烤煙科技措施到位情況。我鎮(zhèn)舉辦各種大小烤煙科技培訓(xùn)會81 期，受訓(xùn)干部和煙農(nóng)達 8558 人次，占種煙總?cè)丝诘?45;烤煙輪作面積 7230 畝，占烤煙種植面積的 28;地膜 覆蓋 17867 畝，占烤煙種植總面積的 69;揭膜培土 44

24、531 畝;化學(xué)抑芽面積 18396 畝，占總面 積的 71.43;病蟲害統(tǒng)防 4次，統(tǒng)防面積 25753.2 畝，統(tǒng)防率達 100;全部烤煙百分之百追施提 苗肥和封頂打杈。6、烤房建設(shè)情況。 2014年我鎮(zhèn)現(xiàn)有烤房 4978座，其中，臥式烤房 170 座，一般烤 房 4808 座，當(dāng)前能利用烤房 4808 座，烤房容量為 28848 公斤烤煙。7、煙葉烘烤情況。煙葉出爐數(shù) 27434 爐，烤出煙葉 3023998.8 公斤。8、自然災(zāi)害情況。 2014 年我鎮(zhèn)出現(xiàn)的主要災(zāi)害有洪澇災(zāi)、風(fēng)災(zāi)和旱災(zāi),病害、蟲害也較為嚴(yán)重，無冰雹發(fā)生。9、基本煙田建設(shè)情況。 2014 年我鎮(zhèn)基本煙田建設(shè)覆蓋了 、北

25、澤、卡臘、車垤 4 個村委會， 計劃總投資 644.66萬元，主要建設(shè)內(nèi)容有溝渠工程 15 件，總長 30084 米;管網(wǎng)工 程 1 件，管道總長 9481 米，配套 500 立方米水池 2 個， 100 立方米過濾池 1 個，總?cè)莘e 1100 立方米 ;機耕路 7 條，長 7596 米?，F(xiàn)已完成溝渠工程建設(shè) 28456 米，管道已安裝 6350 米， 開挖水池兩個，土石方 850 立方米，機耕路完成 65，共完成投資 451 萬元，完成工程總投 資的 70。10、烤煙收購情況。 2014 年縣下達我鎮(zhèn)烤煙收收購指標(biāo) 285 萬公斤 （指令計劃 253.65 萬公斤，出口備貨 31.35萬公斤

26、 ）。我鎮(zhèn)烤煙收購措施得力，收購秩序井然，烤煙收購工作 取得了可喜的成績，實際完成烤煙收購 2882569.20 公斤，比縣下達的 285 萬公斤增加 32569.2，增長 1.14。比 2014 年的 2817470.5 公斤，增加 65098.7 公斤，增長 2.31。完成上 等煙 1390205.20 公斤，完成比例 48.23，完成中等煙 1064073.60 公斤，完成比例 36.91，完 成下等煙 203494.30公斤，完成比例 7.06。農(nóng)民烤煙收入達 43959180元（不含補貼 ），比2014 年的 43347052.01（ 不含補貼 ）增加 612128 元，增長 1.4

27、1。全鎮(zhèn)烤煙均價達 15.25 元，種煙人 均收入達 2329.58 元，比上年增長 303.07 元，增 14.96 種煙戶均所得 9125.84 元，比上年增 長 1314.15 元，增 16.82。（二）、 2014 年烤煙生產(chǎn)收購工作中取得的成效、經(jīng)驗及主要做法。1、取得的成效一是科技措施到位 ,烤煙生產(chǎn)獲得明顯的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造了我鎮(zhèn)烤煙種植以來的又一 個高產(chǎn)年。全鎮(zhèn)種植烤煙 25753.2 畝，全額收購煙葉 288萬公斤，比 2014年增加 7 萬公斤， 增長 2.49;農(nóng)民烤煙收入達 4395.918 萬元，比 2014 年增加 61.218，增長 1.41，烤煙畝均收入 達 17

28、06.9 元，比 2014 年的 1566.7 元增加 140.2 元，增 8.95 。二是煙葉收購質(zhì)量明顯提高。 往年存在的 “大把頭 ”、“沾水煙 ”、“青黃煙 ”、“混級別、混部位、混顏色 ”等問題得到較好解 決，全鎮(zhèn)上等煙葉占 48.23 ，中等煙葉 38.75;中等煙比上年提高，全鎮(zhèn)煙葉以質(zhì)取勝，保證 了我鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和維護我鎮(zhèn)形象奠定了較好基礎(chǔ)。三是穩(wěn)定了農(nóng)民的種煙積極 性。 2014 年是收購任務(wù)較重的一年，但是在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣煙辦和煙草公 司的指導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)干部和廣大煙農(nóng)的共同努力下，切實做到政府、集團、公司和煙農(nóng)四滿 意，為廣大煙農(nóng)創(chuàng)造了良好的烤煙收購環(huán)

29、境， 確保煙農(nóng)的利益得以實現(xiàn)。 保護了煙農(nóng)的生產(chǎn) 積極性，增加了農(nóng)民收入，穩(wěn)定了農(nóng)民的種煙積極性。2、經(jīng)驗和做法 任務(wù)早分配、面積早落實是烤煙生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。以穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委、 政府通過廣泛征求各村委會、各種煙農(nóng)戶，充分研究，及時宣傳政策， 較早下達各村委會的 烤煙種植面積、 交售任務(wù)， 各村委會結(jié)合各自的任務(wù)、 地塊分布、 各村民小組的種煙條件等， 進村入戶調(diào)查核實， 落實好種植面積， 及早做好烤煙種植規(guī)劃， 為下一步的各項工作打好基 礎(chǔ)。煙用物資如期按質(zhì)按量就位是調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性、穩(wěn)定民心、確?？緹熢霎a(chǎn)提質(zhì) 的前提。 一是各村委會實事求是做好物資需求統(tǒng)計工作， 及時上報鎮(zhèn)煙站

30、和鎮(zhèn)政府， 防止物 資不足和物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 二是在雨季來臨前， 先從路難行、 車難走的村、 組開始調(diào)供， 有計劃、 按逐步完成各種煙用物資的調(diào)供。 三是把好物資質(zhì)量關(guān)， 特別要做好烤煤質(zhì)量工作， 通過選派煙農(nóng)代表， 與供貨商洽談， 把好烤煤的灰份、 發(fā)熱卡和各種與質(zhì)量有關(guān)的化學(xué)成分 關(guān)，做到一車煤有一化驗，隨時檢測，及時反饋。煙用物資質(zhì)量好了，烤煙就能增產(chǎn)增質(zhì)， 從而調(diào)動了煙農(nóng)的種煙積極性。 四是各村委會干部要親自參與物資的分配工作， 做好物資分 配監(jiān)督工作，以防個別烤煙輔導(dǎo)員和村民小干部舞弊行為?？緹熤懈芾砉ぷ魇强緹熒a(chǎn)成敗與否的關(guān)鍵。以 “發(fā)揚精神、再戰(zhàn)紅大 ”的優(yōu)良作 風(fēng)，抓死烤

31、煙生產(chǎn)中耕管理，確立 “以管理求質(zhì)量求效益 ”的思想，在最佳時節(jié) （ 令）中做好以 “揭膜深提溝培土為中心、 以防治病害和田間衛(wèi)生管理為重點 ”的中耕管理各項工作， 達到干 部理解到位、政策宣傳到位、群眾措施落實到位的三個到位的中耕管理目標(biāo)。預(yù)檢保平穩(wěn)，秩序保穩(wěn)定。一是切實抓好預(yù)檢工作，舉辦煙葉分級扎把培訓(xùn)班，掛 鉤組長帶領(lǐng)預(yù)檢員深入農(nóng)戶家中進行煙葉分級扎把培訓(xùn)和預(yù)檢， 做到預(yù)檢不合格的煙葉不出 戶、不進站點 ; 二是各煙點合理安排交售順序，做到約時定點、分期分批交售，不斷提高交 售效率， 切實為煙農(nóng)營造良好的交煙環(huán)境， 大大減少了農(nóng)戶交售的等待時間， 提高了煙葉收 購效率 ;三是嚴(yán)守公開、公

32、正、公平的原則，堅決杜絕收 “人情煙 ”、 “關(guān)系煙 ”，堅持當(dāng)天進站的煙葉當(dāng)天收購， 減少煙農(nóng)交售煙葉時的滯留時間， 避免煙農(nóng)不必要的支出， 為廣大煙農(nóng) 創(chuàng)造了良好的烤煙收購環(huán)境，確保煙農(nóng)賣上放心煙、舒心煙。（三）、存在的主要困難、問題及其對烤煙生產(chǎn)造成的影響。1、由于我鎮(zhèn)耕地面積有限，烤煙輪作面積不大，耕地條件不平衡，煙農(nóng)素質(zhì)高低不 等，給烤煙病蟲害防治帶來諸多困難。2、烤煤價格逐年上漲，資金又不足，給工作帶來了許多不便。2014 年煙草公司工作總結(jié)三：按照今天會議的要求，就汪清縣局專賣管理工作向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報如下： 一、主要工作開展情況汪清縣局圍繞省、 州局專賣管理工作的總體要求， 依

33、托 “凈土行動 ”，我們著力抓好 “卷 煙、煙葉 ”兩個市場的經(jīng)營秩序，以鞏固亮點、強化要點，維護起點、落實重點,鞏固基層創(chuàng)建，抓好兩項創(chuàng)新工作 ,強化隊伍建設(shè)，作為去年專賣管理工作思路，延展專賣強勢管理。1、鞏固亮點，強化要點發(fā)揮創(chuàng)新管理優(yōu)勢。在專賣日常管理工作中，我們繼續(xù)推行 和完善市場監(jiān)管 “三個三分之一 ”工作法，并逐漸從 “塑形 ”向“重果 ”轉(zhuǎn)變，結(jié)合去年專賣管理 工作新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，不斷補充工作內(nèi)容、鞏固工作環(huán)節(jié)，強化細(xì)節(jié)管理、流程管理、質(zhì)量管理。一是完善表單內(nèi)容，提高執(zhí)行力。日常工作紀(jì)實表、信息反饋處理單，作 為日常痕跡化管理的基礎(chǔ)信息， 即是工作質(zhì)量的保證， 又是工作效果的體

34、現(xiàn)。 圍繞工作重點， 在日常工作紀(jì)實表又增加了三項監(jiān)管內(nèi)容，上調(diào)了四項監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)， 保證日常監(jiān)管重心突 出；重新設(shè)計了信息反饋處理單的表樣，補充了反饋及處理信息明細(xì)匯總表，使三 員聯(lián)動監(jiān)管工作，流程更加清晰，程序更加簡約、內(nèi)容更加明確。同時，增設(shè)了回訪監(jiān)管內(nèi) 容，實施后續(xù)查效，要求誰反饋、誰跟蹤，誰處理、誰負(fù)責(zé)，保證每條反饋信息，都要處理 有果、落地有聲。 記錄表單的進一步完善， 確保專賣日常監(jiān)管更加有序， 開展工作更有支撐。二是延續(xù)證前管理，提高含金量。繼續(xù)落實證前管理程序，不斷改進培訓(xùn)內(nèi)容，提 升培訓(xùn)水平，提高證前培訓(xùn)質(zhì)量。去年，我們又延伸開展培訓(xùn)，將已入網(wǎng)商戶有計劃、有步 驟地也納入培訓(xùn)范

35、圍，全年開設(shè)培訓(xùn)班 9期，受訓(xùn)新增商戶 151 戶，原入網(wǎng)商戶 118 戶，簽 定守法經(jīng)營協(xié)議書 151 份，證前培訓(xùn)率達到 100%；嚴(yán)格落實 “1+1”卷煙零售終端管理辦法， 共處置一次性違規(guī)經(jīng)營戶 14 戶， 4 戶警告， 10 戶給予停業(yè)整頓 3 個月， 3 戶無證商戶給予 了取締，確保了許可證的嚴(yán)肅性。維護起點、落實重點，保持打假高壓態(tài)勢。抓好 “卷煙、煙葉 ”兩個市場經(jīng)營秩序， 是專賣管理工作的出發(fā)點和著重點。對此，我們不斷加大力度、擴通渠道、強化措施、保持 打假高壓態(tài)勢。一是全面落實 “凈土行動 ”。通過 “四摸清 ”排查，對全縣商戶的店面信息、業(yè)主信息、 卷煙柜臺、許可證、營業(yè)

36、執(zhí)照等相關(guān)信息，全部進行影像采集，統(tǒng)一保存登記；通過集中打 擊，重點對名煙名酒商店、 特業(yè)場所進行了清理整頓， 協(xié)助上級部門破獲了一起標(biāo)值 9 萬多 元的非法經(jīng)營卷煙案件； 通過聯(lián)合整治， 與工商部門， 分兩次對無證商戶進行了集中清理行 動，取締無證商戶 8 戶，對 1 戶符合辦證條件的商戶辦理許可證。 聯(lián)合公安部門， 先后破獲 案件 4起，查處非法生產(chǎn)卷煙 0.064萬支、標(biāo)值 0.0736 萬元，查處非法生產(chǎn)煙磚 27塊、煙 絲 9 包、標(biāo)值 0.036 萬元。截獲了一起非法運輸卷煙案件， 當(dāng)場查獲了標(biāo)值 3.15 萬元的非法 運輸卷煙。二是深入抓好煙葉監(jiān)管。汪清縣作為延邊煙葉產(chǎn)區(qū)，又與黑

37、龍江省接壤，煙葉市場 監(jiān)管形勢比較復(fù)雜， 煙葉收購期間， 我們堅持提前準(zhǔn)備、 提前入手、 提前防控。 去年 8 月份， 由我局牽頭， 邀請各煙葉產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人、 公安部門負(fù)責(zé)人、 煙葉生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)共同 召開了煙葉監(jiān)管專題工作會議， 并成立了維護煙葉市場秩序?qū)ｍ椆ぷ鹘M， 發(fā)揮工作合力， 共 同加大了煙葉收購管理的檢查和監(jiān)控力度。 三個多月來， 全體專賣稽查人員， 放棄了所有假 期，對煙葉生產(chǎn)重點區(qū)域、重點部位實施全天侯蹲守監(jiān)控，密切關(guān)注煙葉流向，堅決禁止煙 葉外流，保證產(chǎn)區(qū)內(nèi)煙葉全部收購。 同時加強法制宣傳服務(wù)， 公布舉報電話，推進煙農(nóng)互相 監(jiān)督機制，抓住一切可以利用的線索，破獲非法收購煙

38、葉案件。去年，查獲無證運輸案件 2 起、非法收購煙葉案件 1起， 3起案件共查獲非法收購煙葉 29200 斤。3、鞏固基層創(chuàng)建，抓好兩項創(chuàng)新工作，突出亮點廣受好評。按照兩個基層創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 要求，在認(rèn)真總結(jié)、潛心積累創(chuàng)建經(jīng)驗，一如既往的完成好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，去年，我們 提出了 “三創(chuàng)三提升 ”的創(chuàng)建工作思路，并著力在自選動作上想方法、下工夫。一是推廣亮化模式，實現(xiàn)終端建設(shè)新成果，為鞏固基層創(chuàng)建夯實基礎(chǔ)。經(jīng)過近三年 的探索實踐， 去年， 汪清縣局亮化柜臺服務(wù)工程實現(xiàn)了終端建設(shè)的豐碩成果， 全縣更換了新 版擺放槽和卷煙柜臺客戶共 737戶，占全縣客戶的 60%，其中汪清鎮(zhèn)內(nèi)客戶 490 戶，亮化 普

39、及率達到 98.6% ，零售終端建設(shè)水平有了顯著提升，通過亮化柜臺活動，使我們對終端建 設(shè)更加具體化， 使服務(wù)工作更加流程化、 制度化。 在日常服務(wù)中， 對發(fā)現(xiàn)有公開擺放假私卷 煙現(xiàn)象，及時信息互動， 提高了三員協(xié)助管理能力；同時，亮化柜臺活動促進了各線服務(wù)人 員注重細(xì)節(jié)服務(wù)、個性服務(wù)，形成了主動為客戶想事、幫客戶做事的工作作風(fēng)，有效提高了 客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度。 真正實現(xiàn)了亮化柜臺的有效落地， 為鞏固基層創(chuàng)建夯實了基 礎(chǔ)。二是創(chuàng)新電子監(jiān)控，搭建終端管理新平臺，為創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局再增亮點。優(yōu)秀縣級 局工創(chuàng)建作以來，我們結(jié)合省、 州局工作思路，不斷創(chuàng)新管理措施，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)實用的零 售終端管

40、理平臺。去年，結(jié)合凈土行動 ”摸底排查階段取得的信息成果，依托當(dāng)前運行的地 理信息系統(tǒng)、 v3 營銷系統(tǒng)和內(nèi)部專賣監(jiān)管系統(tǒng)三大資源，建立了 “汪清縣煙草專賣局卷煙零 售終端電子監(jiān)管系統(tǒng) ”。通過設(shè)置 “檔案信息、銷量分析、結(jié)構(gòu)分析、熱點分析、客戶分布、 無證商戶 ”六個模塊，豐富了監(jiān)管手段，提高了監(jiān)管水平，取得了明顯成效。強化專賣隊伍建設(shè)，提高專賣隊伍執(zhí)法能力，打造高素質(zhì)的專賣隊伍。去年，汪清 縣局將真假煙鑒別、 案卷制作、 法規(guī)法條等業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容分設(shè)課題，分別選設(shè)素質(zhì)相應(yīng)、能 力相當(dāng)、學(xué)識相符的人員作為課題研究責(zé)任人，通過下達任務(wù)，施加壓力， 讓有能力的員工 凸顯出來， 通過自主研習(xí)與集中培

41、訓(xùn)相結(jié)合， 帶動其他人一起學(xué)習(xí)，營造比學(xué)習(xí)、 比技能的 學(xué)習(xí)氛圍，形成了 “點帶面 ”的培訓(xùn)模式，取得了顯著效果。在去年全州專賣管理人員崗位技能競賽活動中， 汪清縣局榮獲團體第一名的好成績， 連續(xù)三年獲此殊榮。二、下一步主要工作打算： 按照全省專賣工作會議精神和今天工作會議的要求，下一步專賣管理工作，我局將 圍繞省局 “1346”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，重點抓好以下幾項工作：一是全力加強市場監(jiān)管工作，為 “兩煙 ”發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境。不斷豐富監(jiān)管措 施，擴通打假、打私渠道，充分發(fā)揮日?？己俗饔茫粩嗵岣呤袌鰞艋?。二是全力開展 “整治規(guī)范卷煙銷售大戶經(jīng)營行為 ”專項行動，鞏固前期打假成果。充 分

42、利用電子監(jiān)控系統(tǒng)， 掌握大戶基本信息， 實現(xiàn)日常監(jiān)管與專項行動的有機統(tǒng)一。 同時拓展 信息來源，與公安、工商等職能部門緊密溝通。三是全力推進內(nèi)部監(jiān)管工作，保證日常監(jiān)管、定期監(jiān)管工作不缺項、不落空。強化 監(jiān)管流程、提高監(jiān)管質(zhì)量，嚴(yán)格實施 “零容忍，保證卷煙經(jīng)營 “三個百分之百 ”。四是全力鞏固創(chuàng)新工作，不斷夯實創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)。2014 年，我們要延續(xù)好的工作勢頭，深入總結(jié)， 使“三個三分之一 ”工作法， 卷煙電子監(jiān)管系統(tǒng)保持與時俱進、 不斷精進的運行狀 況。電子監(jiān)管系統(tǒng)，已納入到日常監(jiān)管程序中，我們要堅持日查詢、周對比、月分析，結(jié)合 “三個三分之一 ”工作法，相互補充、相互支撐；要不斷完善相配套的管理

43、制度，將使用 情況、掌握程度、運行質(zhì)量均作為考核指標(biāo)項目，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。真正把電子監(jiān)管系 統(tǒng)形成痕跡化管理、規(guī)范化操作、制度化約束、常態(tài)化運行的日常管理操作程序。五是全力提高專賣隊伍建設(shè)水平，努力打造 “四手 ”人才。 2014 年隊伍建設(shè)目標(biāo)是努力打造一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，努力培養(yǎng)出一名以上“四手 ”人才。一是要豐富內(nèi)容、綜合提升。在培訓(xùn)內(nèi)容上，注重實用性、富于創(chuàng)造性。要突出從 員工的表達能力、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力方面實施培訓(xùn)，有效利用好當(dāng)前崗位技能培訓(xùn)教材， 抱著從實際發(fā)出，增長技能、掌握本領(lǐng)、解決問題的角度開展真學(xué)、真練，力戒搞形式，做 表面文章。 同時，根據(jù)每個人的不足力

44、求針對性， 讓擅長表達的員工通業(yè)務(wù)，讓精通業(yè)務(wù)的 員工重執(zhí)行，讓注重執(zhí)行的員工擅表達，切實提升員工綜合素質(zhì)。二是要發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)揮人才。堅持以賽促學(xué)、學(xué)以致用，要分設(shè)課題，為大家搭建 模擬講課、現(xiàn)場演練、討論的平臺，按照省、州局技能競賽的模式，每季度開展競賽活動， 讓大家比一比、爭一爭、賽一賽，看誰的水平高、工作實、能力強，讓各專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干脫 穎而出，并以骨干為旗幟，帶動全員隊伍整體提升。2014 年是全省 “1346”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，也是汪清縣局鞏固成績，轉(zhuǎn)化成果、發(fā) 揮成效，把創(chuàng)新亮點工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，構(gòu)建長效工作機制的重要一年，對此， 我們有決心、有信心在州局（公司）的正確

45、領(lǐng)導(dǎo)下，以更加務(wù)實的作風(fēng)勤勉做事，為延邊煙 草的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展，做出新的更大的貢獻。2014 年煙草公司工作總結(jié)四：2014 年，我局 （公司 ）在省局和 AA 市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀， 全面落實國家局、省局工作會議精神，緊緊圍繞 “卷煙上水平 ”基本方針和 “1+5”目標(biāo)任務(wù)， 全力推進 “四個一流 ”建設(shè)，較圓滿的完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。一、 2014 年工作總結(jié)（一）煙葉1.多措并舉、完成煙葉生產(chǎn)任務(wù)。 2014 年，我局以 “穩(wěn)定總量、 提升質(zhì)量、 保證效益 ” 為宗旨，以 “創(chuàng)新管理模式、提高保障能力 ”為工作目標(biāo)，大幅提高生產(chǎn)物資、特色品種

46、、烤 房建設(shè)等方面的扶持力度， 努力發(fā)展規(guī)?；a(chǎn)， 克服了諸多困難， 較好地完成了省局下達 生產(chǎn)任務(wù)。全市共落實煙葉種植面積 28.78 萬畝，煙農(nóng) 1.34萬戶，戶均種植面積 21.55 畝。2.發(fā)揮優(yōu)勢， 彰顯 AA 煙葉特色。 堅持生態(tài)決定特色、 品種彰顯特色、 技術(shù)保障特色， 大力推進 AA 特色煙葉開發(fā)。 2014 年 ,在邵武、建陽、浦城、武夷山、順昌、政和共開發(fā)清 香型特色煙葉 22.5 萬擔(dān) ;在建陽、浦城繼續(xù)實施特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目， 收購煙葉 9.49萬擔(dān) ; 在政和、浦城共開發(fā) “好中選優(yōu) ”煙葉 2.67萬擔(dān) ;在武夷山、浦城、政和三地繼續(xù)做好“通仙 ”生態(tài)有機煙葉開

47、發(fā)。3.立足基地，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。按照“打牽基礎(chǔ)、創(chuàng)新服務(wù)，逐步實現(xiàn)種煙現(xiàn)代化 ”的工作思路，將煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、合作社建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)有機結(jié)合起來。煙葉 生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷完善。全市共實施項目6321 項，煙草行業(yè)補貼資金 27240 萬元。其中 :煙田基礎(chǔ)設(shè)施項目 1071 項，密集烤房 1964 座，烘烤工場附屬設(shè)施 2 處，煙草農(nóng)用機械 1633 臺， 育苗棚 1651 個。煙農(nóng)合作社建設(shè)快速推進。 全市 8個縣完成注冊 16 個煙農(nóng)合作社， 入社煙 農(nóng) 1000 多戶。 合作社在煙葉生產(chǎn)中的作用已初步顯現(xiàn) : 一是降低了煙葉生產(chǎn)成本，合作社通 過發(fā)揮規(guī)模服務(wù)、專業(yè)特長、行業(yè)投入等優(yōu)

48、勢，有效降低了煙葉生產(chǎn)成本。 二是提高了煙葉 生產(chǎn)效率， 在煙葉生產(chǎn)多個環(huán)節(jié)初步實現(xiàn)專業(yè)化分工和服務(wù)， 特別是在推進煙葉規(guī)模種植方 面，起到較好的支撐作用。三是促進了戶均規(guī)模發(fā)展，通過煙農(nóng)專業(yè)合作社與村、 鄉(xiāng)共同協(xié) 作，實現(xiàn)了跨村、跨鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)，盤活了閑置土地。今年全市種植50 畝以上的戶數(shù)有 755 戶，全市戶均種煙規(guī)模從上年的 18.6 畝增至 21.55 畝。煙用機械推廣有序開展。 全市投入行業(yè)補 貼資金 980 萬元，推廣煙草農(nóng)機具 4913臺(套)，機械化覆蓋冬翻、起壟、覆膜、施肥、播 種、剪葉、移栽、植保、編煙、煙桿出田等環(huán)節(jié)。按國家局部署，在建陽市紅塔集團麻沙基 地單元開展了全程機械

49、化試點工作。4.散葉收購，積極創(chuàng)新收購模式。在建陽 -紅塔集團麻沙基地單元、武夷山 -福建中煙 興田基地單元、光澤 -安徽中煙寨里基地單元寨里點全面實施散葉收購，散葉分級收購模式 運行較為平穩(wěn)順暢，煙農(nóng)較為滿意。5.重點突破， 化解煙葉生產(chǎn)瓶頸。 高莖壯苗項目。 在邵武、 光澤、 政和示范推廣 1200 畝，通過增溫補光將育苗時間由 95 天至 70 天，莖高提高了 5cm，莖圍增加了 68%，根系 鮮重、干重分別提高 70.3% 和 95.6% 。煙葉生產(chǎn) GAP 管理。在邵武拿口基地單元進行 GAP 的試點示范，重點做好烤煙 GAP 管理體系的實施，力爭通過國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會 (C

50、NCA) 批準(zhǔn)的 GAP 認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證。 不同裝煙方式烘烤試驗。 在建陽麻沙基地單元開展不同 裝煙方式試驗示范， 形成一套不同裝煙方式的烘烤技術(shù)方案， 實現(xiàn)了烘烤環(huán)節(jié)減工降本、 提 質(zhì)增效，解決綁煙、裝煙等環(huán)節(jié)用工量大的問題。6.科技引領(lǐng)， 打造一流技術(shù)中心。 2 月，AA 市公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心正式揭牌成立。 按照 “科技支撐，人才優(yōu)先，項目搭臺，機制保障，加大投入，加強交流 ”的原則，進一步完 善體制和機制建設(shè)， 注重科研人才的培訓(xùn)、培育和引進， 加快項目成果的鑒定與轉(zhuǎn)化， 力爭 2014 年通過國家局認(rèn)證，努力將煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心打造成全國一流的地市級技術(shù)中心。7.支持地方，水源工程和土地

51、整理持續(xù)推進。援建水源工程。通過國家局評審項目6個，項目總概算 5.16億元，審定煙草援建資金 4.33 億元。其中，邵武市大乾水庫、建陽市 樟布灌區(qū)已進入建設(shè)實施階段。土地整理試點。在建陽徐市開展 1200 畝土地整理試點，按 照“政府主導(dǎo)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一招標(biāo)、聯(lián)合投資、聯(lián)合驗收 ”的模 式進行實施和管理。土地 整理試點已全面完成勘察設(shè)計并于 12 月 2 日正式開工建設(shè)。8.科學(xué)謀劃， 加快武夷煙草科技園項目建設(shè)。 已編制完成項目申請報告項目并通過國 家局專家組論證，年內(nèi)將通過國家局立項審批。（二）營銷1.聚焦“通系列 ”，不斷創(chuàng)新品牌營銷模式。堅持文化引領(lǐng)，著力提升品牌影響力。創(chuàng) 新“1

52、+5”品牌文化宣傳模式，開展 “通仙之旅 ”系列活動，探索實踐品牌文化與地域文化的融 合，通過文化帶動 “通系列 ”上水平。以建甌通仙門揭碑典禮為契機，開展 “通仙 ”文化演出、 通仙煙茶體驗，贈送通仙門上品通仙品牌文化讀本，并在報刊網(wǎng)絡(luò)、戶外媒介、示范終 端等進行配套宣傳， 制造社會輿論， 不斷提升品牌影響力。以武夷山通仙井為載體，在御茶 園舉辦大美武夷緣來通仙 生態(tài)通仙論壇， 邀請“三教 ”話通仙， 邀請政界商界領(lǐng)袖品通仙， 進一步提升通仙文化內(nèi)涵。 將武夷巖茶文化融入 “通系列 ”品牌培育， 在全市開展 70 余場“品 通仙茶，抽通仙煙 ”為主題的品吸體驗營銷活動，進一步提升品牌美譽度。

53、堅持營造環(huán)境， 著力提升消費引導(dǎo)力。設(shè)置品牌培育專項資金，出臺 “小通仙 ”專項考核辦法，廣泛開展酒宴 營銷、體驗營銷、會議營銷、情感營銷等營銷活動，持續(xù)加強宣傳造勢，進一步鞏固 “通系 列”高端形象。全市累計開展 “小通仙 ”等婚宴喜慶推介 138場次，大型會議、活動推介 75 場 次， 3 次在閩北日報作通仙品牌專版宣傳。2.聚焦功能發(fā)揮， 大力推進現(xiàn)代終端建設(shè)。 圍繞 “四同 ”要求，積極推進現(xiàn)代卷煙零售 終端建設(shè)。注重形象提升。全市共發(fā)展現(xiàn)代終端 760家，其中通仙體驗店 15 家、示范店 43 家、形象店 148 家、陳列店 554 家。突出信息應(yīng)用。全市網(wǎng)上訂貨率84.5%，其中一

54、機一戶率 70.0%;掃碼銷售客戶 1524 戶，占比 11.5%，其中活躍率 96%; 全市網(wǎng)上配貨率 3.9%。聚 焦品牌培育。通過制作 “通系列 ”賣點臺牌、二維碼燈箱、卷煙陳列模板等積極開展 “通系列 ” 零售經(jīng)驗交流和競賽活動，有效提升了零售客戶對品牌的認(rèn)知力和推介力。推動宣傳促銷。 編發(fā)駐店營銷工作手冊，巧借節(jié)假日消費高峰組織營銷人員開展“小通仙 ”、“通運 ”為主題駐店營銷活動， 累計駐店營銷人員 5663 人次，駐店客戶 4023戶次，終端宣傳促銷能力有 效提升。 完善消費跟蹤。 建立固定消費者檔案 9767 個，在全市 4924 個固定消費者中開展通 運專項調(diào)查，持續(xù)開展消費

55、者意見領(lǐng)袖營銷活動，向 3850 名消費者開展消費引導(dǎo)活動，有 效提升 “通系列 ”的知曉度和美譽度。3.聚焦現(xiàn)代物流，持續(xù)打造 A 級物流企業(yè)。夯實基礎(chǔ)服務(wù)。 1-11 月，全市共配送卷 煙 11.39 萬箱，同比增加 0.29萬箱 ,比增 2.58%;服務(wù)零售客戶 60.84 萬戶次，同比增加 2.02 萬戶次 ;送貨到戶率 95.8%;送貨準(zhǔn)確率 100%; 全年累計電子結(jié)算率 99.82%，其中后臺扣款率 99.81%。做好浦城、 順昌標(biāo)準(zhǔn)化物流中轉(zhuǎn)站建設(shè)工作， 努力實現(xiàn)全市標(biāo)準(zhǔn)化物流中轉(zhuǎn)站 60% 以上的目標(biāo)。深化 “兩煙”業(yè)務(wù)。建一步強化 “兩煙 ”物流一體化體系的信息支撐，推廣煙

56、葉整 托盤出入庫信息化管理， 加強與浙江中煙公司整托盤聯(lián)運， 擴大與省外中煙公司整托盤聯(lián)運 的范疇，提高卷煙出入庫效率。將建陽麻沙、武夷山武夷、浦城石陂三個煙草站做為“兩煙 ”合一運輸?shù)恼军c，持續(xù)開展 “兩煙”合一運輸工作。完成配送中心整合。 9 月，完成延平配送 中心與邵武配送中心儲配業(yè)務(wù)的整合， 并正式啟用了新建的半自動分揀線， 提高了工作效率， 節(jié)省人工成本費用。通過 3A 認(rèn)證。 5 月 11 日，經(jīng)中國物流與聯(lián)合采購會專家組現(xiàn)場評估， 物流公司各項指標(biāo)達到 AAA 級物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，通過 AAA 級物流企業(yè)現(xiàn)場評估，成為 AA 市首家通過 AAA 級物流企業(yè)評估的單位。（三）專賣1

57、.大要案查辦能力進一步提升。 通過建立健全情報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)機制、 強化大要案查辦機 制和提升刑事司法銜接機制等，成功破獲“62非4”法經(jīng)營煙葉網(wǎng)絡(luò)案件等大要案 15 起，批捕 12 人，判刑 23 人。其中， “ 6 2非4”法經(jīng)營煙葉網(wǎng)絡(luò)案件涉案煙葉43.4 萬斤，案值 430余萬元，涉案人員 9 人，批捕 6 人。2.市場管理基礎(chǔ)進一步夯實。按照 “綜合治理、重點突出、強化考核 ”的工作思路，不 斷提升市場管理的能力和水平。持續(xù)開展 “元旦、春節(jié) ”兩節(jié)、 “八閩出擊金葉在行動查處無 證無照 ”、 “中秋、國慶 ”兩節(jié)等專項行動。與市工商局共同下發(fā)了關(guān)于建立健全卷煙零售 市場長效監(jiān)管機制的通知

58、，進一步健全聯(lián)合檢查、案件移送、聯(lián)席會議、信息抄告、督查 考核等制度 ;按照 “分類治理、多措并舉、部門聯(lián)動 ”的工作方針，在全市開展 “個十百重點市 場整治工程 ”，初步達到了以重點帶全面，以重點凈一片的效果。 1-11 月，全市共查獲各類 案件 438 起，查獲假煙 442.88 件、非渠煙 370.34 件，無證經(jīng)營戶由 305 戶下降至 147 戶， 持證經(jīng)營率 98.91% ，市場凈化率 94.05% 。3.內(nèi)部監(jiān)管水平進一步提高。 根據(jù)國家局新修訂的內(nèi)管工作規(guī)范， 組織修訂 內(nèi)管工 作手冊 。制定下發(fā)了 AA 市煙草專賣局關(guān)于規(guī)范委托代送點、 定點取貨點管理的通知 ， 并以此為契機

59、， 對代送點、定點取貨點進行進一步梳理、 審批。組織開展卷煙營銷策略制定 及執(zhí)行情況重點監(jiān)管、煙葉種植合同情況內(nèi)部監(jiān)督檢查、 “天價煙 ”專項整治、 煙葉收購專項 檢查、煙葉種植合同履約率、卷煙代送點（定點取貨點 ）等專項檢查。嚴(yán)格執(zhí)行國家局、省局關(guān)于 “一案雙查 ”工作有關(guān)要求，及時掌握有關(guān)案件情況，有效提高了規(guī)范工作水平。（四）企業(yè)管理1.構(gòu)建廉政防控體系。開展 “廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)深化年 ”活動，進一步強化認(rèn)識、 深查風(fēng)險、細(xì)化措施、完善機制，防控體系建設(shè)重點轉(zhuǎn)入廉政風(fēng)險防范管理，形成了評審、 監(jiān)控、考核、改進的循環(huán)管理機制。市局機關(guān)共排查出廉政風(fēng)險崗位 135 個、風(fēng)險點 237 個

60、，研究制定相對應(yīng)防控措施 598 項，出臺崗位廉政風(fēng)險等級評審管理暫行辦法等 4 個制度，編寫 17 個重點工作防控流程圖，匯編成廉政風(fēng)險工作手冊。進一步加強對電 子監(jiān)察系統(tǒng)的運用，累計處理預(yù)警 110 條，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控、有效監(jiān)管。2.權(quán)屬整改進展顯著。 加快資產(chǎn)權(quán)屬整改工作進度， 加大閑置資產(chǎn)處置和往來賬款清 理力度， 切實履行國有資產(chǎn)管理職責(zé)， 落實資產(chǎn)權(quán)證補辦和閑置資產(chǎn)處置工作， 積極解決歷 史遺留資產(chǎn)問題， 提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效益。 全市權(quán)屬不清資產(chǎn)共計 104 項，目前已辦理完 成 40 項，另有 12 項預(yù)計年內(nèi)可以完成。3.全面審計工作得到肯定。 4 月，國家局全面審計組