各部門主管職責

1、各部門管理人員崗位職責（草稿）經(jīng)理工作崗位職責1. 全面負責工廠的生產(chǎn)運營及人事、后勤管理。2. 全面負責組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系 以及各項制度流程.3. 制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議.4. 提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本5. 檢查工廠各部門工作，保障生產(chǎn)的正常進行.6. 全面負責工廠安全管理，協(xié)調(diào)各部門之間的運作與科學管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展7. 負責工廠各部門人員的管理及培養(yǎng)，努力打造學習型團隊.8. 協(xié)助總經(jīng)理交辦的其它事物。9. 做好工廠戰(zhàn)略規(guī)劃。10.帶領和引導全廠人員參與全面質(zhì)量管理，不斷適應市場變

2、化，滿足市場需求 和企業(yè)自身發(fā)展以及職工利益的滿足。廠長工作崗位職責1. 工廠安全第一責任人2. 根據(jù)訂單要求，積極做好審核及生產(chǎn)準備工作，為準時化生產(chǎn)做好準備.3. 根據(jù)確定的生產(chǎn)指標，合理的計劃與安排生產(chǎn)進度，組織和檢查生產(chǎn)計劃的完成 情況，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)與品管之間的關系，提出改進的生產(chǎn)建議，以達到客戶滿意, 最大限度地滿足客戶需求.4. 充分做好大貨風險評估工作，保證產(chǎn)品工藝、量產(chǎn)合理性、可行性；對異常情況 及時掌控、協(xié)調(diào)，保證大貨的品質(zhì)與產(chǎn)量.5. 提高與各供應商的配合效率，達到優(yōu)中選優(yōu)并建立穩(wěn)定和諧可靠的供應關系，并保持差異化，以滿足速度、成本、質(zhì)量、開發(fā)等整體的匹配需求.6. 負責本

3、部門的整體績效管理工作.7. 培養(yǎng)、指導下屬工作，鼓勵下屬發(fā)掘本部門自身潛力、尊重和鼓勵下屬，建立部 門內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展的人才成長儲備戰(zhàn)略.8. 組織工廠員工技術培訓以及德育、工作心態(tài)等方面的培養(yǎng)；建立健全工廠的企業(yè) 文化工作，制定工廠培訓制度，全權(quán)負責人才培養(yǎng)、考察、測評工作，為工廠人 事任免提供基本情況和參考意見.9. 全面負責工廠的生產(chǎn)運營及人事、后勤管理。10.負責工廠的招聘工作.11.全員參與全面質(zhì)量管理，打造和諧的學習型團隊。廠長助理工作職責1. 做好訂單的管理工作，并根據(jù)訂單數(shù)量計算繡花線用量，并和庫存數(shù)量核對。2. 核定庫存主、輔料；根據(jù)庫存情況提出采購申請，及時補充庫存。3.

4、管理員工人事檔案以及其它人事資料并建好人才檔案庫，做好人才儲備工作4. 幫助車間生產(chǎn)班長準備轉(zhuǎn)款所需物料5. 根據(jù)驗廠要求做好驗廠所需資料6. 做好每天每班生產(chǎn)統(tǒng)計工作，計算出個人計件工資，并交由會計核對做帳，并 每天張榜公布。7. 及時準確的協(xié)助廠長做生產(chǎn)指令單。8. 完成廠長安排的其它工作任務。9. 協(xié)助廠長做好日常采購等行政后勤事務以及對外協(xié)調(diào)管理事務.開發(fā)部人員職責：1. 負責工廠的花樣開發(fā)設計工作，根據(jù)客戶的設計理念盡最大努力滿足客戶要求2. 負責與業(yè)務或客戶的溝通工作，并根據(jù)客戶評語及時修改設計方案3. 及時快速的為客戶提供優(yōu)質(zhì)樣品，爭取時間，為后續(xù)生產(chǎn)爭取更大的空間.4. 在開發(fā)

5、前期做好設計優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)問題，為順暢生產(chǎn)打下堅實基礎.5. 做好客戶資料備注、說明、分類、歸檔方案，為后續(xù)順利生產(chǎn)做好準備.6. 在生產(chǎn)過程中積極配合生產(chǎn)部門、QC部門的工作，為降低生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量以及咼效率生產(chǎn)提供技術支持.7. 在新的市場經(jīng)濟的背景下，做好新產(chǎn)品的預研發(fā)工作，增強企業(yè)的競爭實力和市場范圍.8. 積極參與生產(chǎn)技改方案研討，提出合理化建議，積極參與工廠內(nèi)部外部的培訓, 提咼自身素質(zhì).9. 積極參與內(nèi)部技術交流，提高自身技術水平，發(fā)掘本部門自身潛力，建立部門 內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展的人才成長儲備戰(zhàn)略.全員參與全面質(zhì)量管理，打造和諧的學習型團隊，不斷適應市場變化，爭取公司利 潤最大化

6、。生產(chǎn)班長工作崗位職責1. 根據(jù)生產(chǎn)需要，做出合理的人員調(diào)配。2. 根據(jù)廠長的生產(chǎn)排期和生產(chǎn)指令單，及時做好產(chǎn)前準備工作。3. 根據(jù)生產(chǎn)指令單的注意事項，分析出繡花的難點和要點，提高產(chǎn)前分析能力， 預防不良的產(chǎn)生，以提高生產(chǎn)效率。4. 負責車間的生產(chǎn)運營，控制和監(jiān)督生產(chǎn)過程，預防生產(chǎn)中出現(xiàn)不良問題.提高品質(zhì)。5. 在生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進度方面做好與廠長的溝通與協(xié)調(diào)。6. 做好兩班的交接工作（包括主輔料的使用，生產(chǎn)注意事項等），做到事無巨細。7. 在生產(chǎn)過程中做好品質(zhì)監(jiān)督工作，在質(zhì)量控制方面，全面配合QC部門的工作8. 審定年度生產(chǎn)指標并提出合理化建議.9. 不斷持續(xù)的改善工作流程，以降低生產(chǎn)成本、

7、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率 .10.負責本部門的生產(chǎn)技術培訓安排，提咼員工技術水平來減少報廢、提咼品 質(zhì)和效率.11.負責本部門的環(huán)境衛(wèi)生、機臺衛(wèi)生。12.負責機器設備的管理，安全生產(chǎn)的管理.13.協(xié)助廠長制定生產(chǎn)目標，組織、管理、生產(chǎn)系統(tǒng)，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務.14.培養(yǎng)、指導下屬工作，鼓勵下屬發(fā)掘本部門自身潛力、尊重和鼓勵下屬， 充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性和才智， 建立部門內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展的人才成長 儲備戰(zhàn)略.15.全員參與全面質(zhì)量管理，打造和諧的學習型團隊財務職責1. 嚴格審核和控制各項費用，努力節(jié)約開支，不斷降低成本.2. 全面了解、學習工廠各個部門的工作流程，為財務分析提供正確詳實的依

8、據(jù)3. 及時的進行成本核算，為工廠經(jīng)營管理提供信息；按期進行財務分析，為工廠 決策提供依據(jù).4. 編制各項報表，管理好相關財務賬冊.5. 建立建全財務檔案，財務印章的管理.6. 積極、妥善處理與稅務、銀行的關系7. 計劃、預算員工福利方案，做好按時采購發(fā)放工作；豐富員工的業(yè)余文化生活 并為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境8. 根據(jù)和每個供應商的協(xié)議，按時給付供應商貨款，以提高工廠信譽.9. 根據(jù)工廠批復，按時準備工廠日常所需資金.10.根據(jù)生產(chǎn)部助理提供的生產(chǎn)報表，及時做好每天的產(chǎn)能登記以及員工計件工 資，并每天張榜告示（公布每臺機每個班的針數(shù)產(chǎn)能以及員工的計件工資，以 激勵員工的工作積極性）11

9、.做好財務保密制度.QC整理部班長工作職責:1. 根據(jù)量產(chǎn)指令單的要求及樣帽做出產(chǎn)前重點難點分析，并在班前會上做出指示2. 根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配整理人員.3. 監(jiān)督整理員的工作過程，加強工作秩序（整理員上班時間不可以有相互聊天情況 發(fā)生）。4. 貨物的整理檢查與品質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常及時和生產(chǎn)部門管理人員反映問題， 并提出合理化解決建議，以便及時改善，嚴把質(zhì)量關。5. 協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)部門品質(zhì)工作。6. 跟進生產(chǎn)進度.7. 生產(chǎn)異常的管控與報備.負責質(zhì)量記錄文件的標準化和規(guī)范化管理。整理并匯總 品質(zhì)異常資料，具代表性異常問題寫出異常報告，并交由廠長分析處理。以便總 結(jié)工作經(jīng)驗，把問題消滅在萌芽

10、狀態(tài)。8. 定期對各部門組織培訓、監(jiān)督、檢查和考核，積極開展糾正和預防措施，為全員 參與全面質(zhì)量管理打下基礎.9. 完善質(zhì)量管理體系文件、健全質(zhì)量管理體系，并組織制定工廠的質(zhì)量目標、質(zhì)量 指標、質(zhì)量工作計劃.10.對有關人員進行培訓；負責質(zhì)量統(tǒng)計工作，按時上報質(zhì)量報表11.培養(yǎng)和提高本部門員工技術水平，為全員質(zhì)量管理做好準備。收發(fā)人員工作崗位職責1. 根據(jù)生產(chǎn)排期追蹤材料進度2. 收發(fā)繡花裁片，并抽查進、出貨數(shù)量，做好歸類擺放工作。3. 做好進出貨臺賬，每天向廠長報備出貨數(shù)量和庫存情況，4. 根據(jù)廠長指示，做好與客人的溝通工作。5. 追蹤帽廠裁床及前段貨物準備情況，為準時化生產(chǎn)做好準備6. 收

11、發(fā)繡線，并做好臺賬。7. 統(tǒng)計好每張訂單的來料及完成情況。及時向廠長報備。8. 傳達客戶的需求及動態(tài)，最大限度地滿足客戶需求 .倉管工作職責（是否該歸收發(fā)負責？ ？）1. 做好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火（易燃品要單獨擺放）、防盜設施, 及時堵塞漏洞.2. 做好物資設備進出庫的驗收、記帳，做到物帳相符 .3. 根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實際情況采取相應的保管措施；所有物品不可以直接放在地面上，要放在砧板上或上貨架.4. 根據(jù)生管、生產(chǎn)部門的指令，及時備料，嚴格按照工廠制度發(fā)放物品，如有異 常及時上報，為順利生產(chǎn)做足準備工作.5. 按5S的要求分類商品，做好標識，定期對庫房進行

12、清理，保持庫房的整齊美觀, 物資設備要分類排列，存放整齊，數(shù)量準確.山舞銀蛇，原馳蠟象,欲與天公試比高。6. 熟悉相應物資設備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫說明.7. 隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率.8. 及時向廠長報備庫存不足物資，以及時備料，滿足生產(chǎn)需求每周、每月做好庫 存報表.9. 完成其它部門交辦的工作.食堂工作職責1. 做好食堂食物安全工作.不合格產(chǎn)品絕不采購；做好食物保存和衛(wèi)生工作，變質(zhì)食 物絕不加，預防食物中毒事件發(fā)生.2. 加強食堂設備、物資的防火防盜、衛(wèi)生安全工作，做好日常保養(yǎng)3. 做好預算，嚴格控制各項成本，注意節(jié)約，合理加工，防止浪費 .4. 根

13、據(jù)營養(yǎng)需求，合理搭配，保證菜肴的品種、花色、數(shù)量，讓員工吃得開心、滿意.對待員工要主動熱情，禮貌待人 沁園春雪北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風 騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝?？顺鰩煴韮蓾h：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士 忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。 誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄， 引喻失義，以塞忠諫

14、之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明 之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無 大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未 嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可 計日而待也rr。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之 中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有 一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣