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文檔簡介

1、窗體頂端 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代,縣級廣電如何融合?以北侖廣電媒體融合的探索與實踐為例寧波市北侖區(qū)廣播電視中心 編輯 張麗麗【摘要】變革的發(fā)令槍已經(jīng)響起,新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展一直是近年來的焦點話題。面對新媒體的挑戰(zhàn),縣區(qū)級廣電媒體如何突圍?在融合走向縱深化的今天,北侖廣電從采編、內容、運營、用戶入手,堅持一體化融合發(fā)展理念,積極探索媒體融合發(fā)展之路。這是最好的時代,這也是最壞的時代,縣級廣電應該有彎道超車的勇氣。【關鍵詞】 媒體融合 縣級廣電 實踐“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,變革的發(fā)令槍已經(jīng)響起。事實上,隨著新媒體技術的高歌猛進以及新聞傳播方式的快速演變,我們不難注意到許多中央媒體和省級媒體已經(jīng)在媒體融

2、合發(fā)展的道路上先行了一步,其新媒體傳播方式和手段令人耳目一新。人民日報、央視新聞等國家級大媒體走在了前面,那么作為我國最基層的縣級廣電媒體要不要快速跟進,搭上融合發(fā)展的時代快車,答案是肯定的。面對新一輪的媒體變局,我們一邊憂心忡忡,極盡思慮,一邊又看到前所未有的機會,就藏于這場浪潮之中。毋庸置疑,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,媒體融合發(fā)展是大勢所趨。廣電媒體和媒體人,我們必須也只能迎身向前。作為縣級廣電,所擁有的資源有限,唯一的選擇就是立足本土,貼近本土受眾,全心全意地為本土受眾提供他們所需要的本土內容。北侖廣電通過打造“中央廚房”,以媒體融合為突破口打造縣級臺特色的核心競爭力,從微博、微信、客戶端入手全

3、面布局,以用戶體驗為中心,大力發(fā)展新興媒體。一、采編:拆小灶建大灶,打造 “中央廚房”傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于它的權威性、公信力和強烈的策劃意識,而新興媒體使新聞的產業(yè)鏈得以延長,在時間、空間、影像表現(xiàn)上得以突破,兩者融合既提高了時效,又擴大了媒體的影響力。但是我們也注意到,縣級媒體內部傳統(tǒng)采編部門和新媒體之間并沒有完全打通,現(xiàn)實操作中依然存在各買各的菜、各燒各的灶、各做各的飯等等弊病。推進媒體融合,第一步要做到的就是減少中間環(huán)節(jié),拆小灶建大灶。試想,一個統(tǒng)一采購、分類加工、集中分發(fā)的全媒體“中央廚房”,其生產效率將大大提高??h級廣電的各項資源有限,然而可以通過統(tǒng)籌整合媒介、新聞、信息、人力等各方面

4、資源,實現(xiàn)“一次采集,多次生成,多元發(fā)布”的全媒體生產,從經(jīng)濟學的投入產出比來講更加合理高效??h級廣電怎樣建立“中央廚房”?北侖廣電的經(jīng)驗是首先進行人員融合。2015年初,北侖廣電將原本從屬不清的新媒體工作組劃入新聞采訪部,對人員進行擴充調整,組建全媒體記者隊伍。其次是資源融合,全面打通新聞采、編、播各環(huán)節(jié),實現(xiàn)新聞資源的充分共享,對突發(fā)事件和重要新聞,第一時間向新媒體供稿;利用新媒體的傳播渠道和傳播優(yōu)勢,對新聞報道進行分類刊播,形成跨平臺、全方位、滾動式的傳播機制,不斷擴大新聞傳播的覆蓋面。再次是平臺融合,開通了“即時報”平臺。全媒體“即時報”是一檔新聞播報平臺,目的是充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的采編

5、優(yōu)勢和新媒體宣傳平臺的作用,將最新、最快、最權威的新聞資訊和服務信息第一時間發(fā)布出去,將新聞傳播由事后傳播發(fā)展為事中傳播、由單一渠道發(fā)布變?yōu)槿轿欢嗲赖牧Ⅲw式傳播,更好地體現(xiàn)了廣電媒體的新聞時效性。在2015年北侖區(qū)“兩會”期間,“即時報”開始試水,采用了“1+3”矩陣聯(lián)動模式擴大傳播影響力:北侖新聞微博即時首發(fā),網(wǎng)站、APP同步滾動,微信公眾號精編推送,第一時間對“兩會”呈現(xiàn)立體式的報道。得益于北侖廣電新媒體集群的合理布局和快速成長,“即時報”在新媒體各平臺實現(xiàn)了全方位、立體式覆蓋。在突發(fā)事件播報上,“即時報”的即時性尤其突出。據(jù)統(tǒng)計,從7月8日至7月12日上午臺風燦鴻影響期間,即時報的網(wǎng)

6、站、微博兩平臺共發(fā)送臺風相關信息200多條(120網(wǎng)站+80微博)閱讀總量達20萬以上,既有第一時間的現(xiàn)場圖文,又有重要新聞的后續(xù)滾動報道。開始,有人擔心過“即時報”會不會成為晚上北侖新聞或民生2689等新聞欄目的劇透,影響晚間收視。但從反饋情況看,這并不是一個問題。通過“即時報”,網(wǎng)友對晚間的電視新聞更有關注的興趣,同時,電視新聞的受眾與新媒體平臺的受眾交集程度并不大,通過即時報,媒體其實是在爭取更多的“粉絲”,新的受眾面,新的傳播渠道,整體影響力也得到了提升。二、 內容:創(chuàng)新形態(tài),提高新聞活力我們常說“內容為王”,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代這一傳播學的鐵律并沒有變化。消費者最終消費的是內容,我們也必

7、須注意到,內容傳播是靠技術輔助來實現(xiàn)的。新媒體的優(yōu)勢在技術,傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在內容,沒有好的技術,內容體驗就不會完美。以今日頭條為例,這一新聞客戶端短短二年就擁有用戶1.2億,估值超5億美元,靠的是什么?當然靠技術、靠渠道,對傳統(tǒng)媒體生產的優(yōu)質內容進行集納、篩選、精編,而后做指向性傳播。受眾真正需要的優(yōu)質資源,仍然是稀缺資源,技術和內容有機捆綁,可以實現(xiàn)內容傳播效果最大化。與草根“自媒體”相比,縣級廣電既有成熟的采編流程和嚴格的編審制度,又有傳統(tǒng)媒體的公信力優(yōu)勢。新媒體的發(fā)展,打開了市民的視野,足不出門就可以知天下大事,然而我們仍需注意到,新聞的地域貼近性直接影響著受眾對新聞的關注度。對區(qū)域內受

8、眾來說,本地公交線路的變動、地鐵建設的最新動態(tài),遠比國家?guī)卓v幾橫高速路網(wǎng)建成更重要,本地一化工廠發(fā)生火災,也要比俄國客機在埃及墜毀更受關注。這就要求我們堅持新聞立臺,做更加鮮活的新聞節(jié)目,貼近本地市民生活。2015年4月,北侖廣電推出首檔大型新聞綜合直播節(jié)目直播北侖,該節(jié)目播出時長為一小時,內設4個主要新聞欄目。其中北侖新聞欄目從2012 年12 月試行直播,至今已經(jīng)實施了近三年,實現(xiàn)了新聞直播連線報道常態(tài)化,忠實記錄北侖經(jīng)濟社會發(fā)展的每一起重大事件、每一個前進腳步;民生2689,堅持“以民為本”的理念,聚焦百姓冷暖痛癢和喜怒哀樂;新聞連連看,網(wǎng)羅國內發(fā)生的新鮮事、有趣事、稀奇事,盡攬全國重大

9、新聞事件;今晚有話說,透視新聞事件背后的新聞。三、 運營:活動帶動粉絲增長,重點打造微信“人在哪兒,陣地就在哪兒。當我們每天捧著手機不愿放下時,我們的機會在哪兒、該在哪兒發(fā)力就很清楚了?!彬v訊官方公布的數(shù)據(jù)相當驚人,去年9月份微信的平均登錄用戶達到5.7億,60%用戶是15-29歲的年輕人。作為近兩年崛起的移動社交工具,微信的影響力和滲透力已經(jīng)毋庸置疑。微信對于廣電傳統(tǒng)媒體不僅是一條新的推送渠道,更是一次發(fā)掘用戶資源、將傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的新機遇。相較于投入較大的手機客戶端,微信公眾號可以說是投入少見效快的一個產品。2015年,北侖廣電旗下“看北侖”微信號抓住新媒體“圈子化、碎片化、個性化、

10、互動化”的特性,進一步強化互聯(lián)網(wǎng)思維,有策略、有重點地開展了一系列以微信投票為代表的新媒體活動,粉絲增長迅速,已經(jīng)達到20萬。其中最有成效的是5月的“北侖萌娃”活動,近600位網(wǎng)友報名參加,10萬網(wǎng)友參與了初賽和決賽的投票,成為粉絲增長的爆發(fā)點,增長近10萬。對于縣級廣電來說,只用一個微信賬號做宣傳是不夠的。由于受騰訊微信平臺限制,除了部分賬號能一天發(fā)布三條或更多外,大部分微信訂閱號每天只能發(fā)布一次信息,在微信運營中我們也注意到附近城市多個微信大號莫名被封號處理,這就要求縣級廣電早作準備,建立合理的微信矩陣。以北侖廣電為例,“看北侖”微信定位好看、好玩、有愛,“北侖頭條”微信定位第一時間、熱點

11、新聞,“1008快樂之聲”定位可樂可聽快樂之聲,進行立體式覆蓋。下一步,北侖廣電將逐步運營一批垂直方向發(fā)展的微信小號,如吃在北侖、游在北侖、北侖車友會、北侖親子圈等等,在吃穿住行上全面覆蓋,挖掘粉絲。四、用戶:深度參與,互聯(lián)網(wǎng)思維破解互動難題長期以來,電視習慣稱“觀眾”,媒體習慣稱“受眾”。雖然只有一字之差,理念卻大相徑庭。觀眾有“旁觀”的意味,受眾有“接受”的意味,兩者都有被動的角色隱喻。而互聯(lián)網(wǎng)的“用戶”則有了“客戶”的意味,顧客就是上帝,“用戶”意味著尊重。在互聯(lián)網(wǎng)平等和開放的精神之下,廣電等傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)不容置喙的話語霸權一去不返。傳統(tǒng)媒體也要樹立用戶概念,“用戶在哪里,用戶需要什么,媒

12、體就要轉移到哪里,提供用戶需要的服務”。“眾里尋他千百度,驀然回首那人正在低頭看手機”,這就是當下現(xiàn)實的生動寫照,人們更多地通過手機來了解天下事、身邊事,尋求與周邊人群的互動,手機端也就是我們廣電媒體的必爭之地。以手機端的“看北侖”微信為紐帶,北侖廣電中心的新聞節(jié)目民生2689、新聞連連看和問政類欄目陽光熱線每周定期通過微信發(fā)布訪談主題,征集網(wǎng)友咨詢投訴,接受網(wǎng)友的新聞爆料,為網(wǎng)名發(fā)聲和政府了解民情提供了便捷的途徑。這些形式多樣的互動活動,充分發(fā)揮電視的入口優(yōu)勢,實現(xiàn)觀眾到用戶的高轉化率,并通過用戶的深度參與提升節(jié)目的粘性。在媒體融合的背景下,北侖廣電深刻意識到“用戶至上”這一互聯(lián)網(wǎng)思維。融合

13、并不是簡單地將電視直播和節(jié)目內容掛到網(wǎng)站上,這種做法顯然太簡單粗暴,并不可取。正確的理念和做法應當是,針對用戶的需求做出適合不同終端接收的節(jié)目,將電視已經(jīng)成型的節(jié)目重新編輯制作,在長度、形態(tài)、風格上調整以適應不同平臺受眾的接受習慣。最直觀的例子就是,北侖廣電在電視平臺已經(jīng)播出的欄目紀錄,去掉標志性的片頭片尾,截取精華制作成幾分鐘的短視頻,其在新媒體上的傳播力就遠遠大于直接將電視節(jié)目搬上新媒體平臺。 五、媒體融合的困境與反思 最近幾年,隨著媒體傳播環(huán)境的巨變和市場競爭的加劇,縣級廣播電視臺所面臨的生存環(huán)境日益惡劣,其生存空間更加狹窄。媒體融合被視為解決這一困境的重要出路,然而“傳統(tǒng)媒體的新媒體從

14、最開始就注定了要失敗”、“傳統(tǒng)媒體做不好新媒體”等等言論也層出不窮,一再打擊傳統(tǒng)媒體轉型的積極性。在實踐過程中,我們也發(fā)現(xiàn)融合發(fā)展面臨著重重壓力和困難,深度的媒介融合在縣級媒體這一相對“貧瘠”的土壤展開還需要進一步的努力。一是繼續(xù)完善采編流程,使“中央廚房”運行更加流暢。由于傳統(tǒng)體制原因,廣電內部普遍存在內容制作部門各自為政的現(xiàn)象,內容生產都是板塊狀的,塊狀之間老死不相往來。然而縣級廣電由于體量小反而內容生產更加流暢。以北侖廣電中心為例,負責內容生產的廣播部、新聞部和專題部均由一個中心主任分管,便于資源調配。這一優(yōu)勢為媒體融合打下了良好的基礎。下一步,縣級廣電有必要不斷改進采編流程,利用新技術

15、,打造新平臺,運行新流程,實行新機制,從而在融合發(fā)展上能夠實現(xiàn)新的跨越。二是繼續(xù)做大做強內容,做好運營推廣。互聯(lián)網(wǎng)時代到來以后,信息一下子爆炸出來,尤其是web2.0之后,每個獨立的網(wǎng)民都可以生產信息,導致供大于求。供大于求的情況下,廣電出品的好內容一樣要做推銷做運營,對新媒體來說最基本的運營就是在標題上出彩、表述方式上貼近讀者??h級廣電媒體要通過新老媒體融合,把傳統(tǒng)媒體的原創(chuàng)內容、權威報道、深度解讀、言論評論等精品內容深加工,讓正能量在網(wǎng)上占領更多市場、贏得更多掌聲,用專業(yè)權威的報道、理性客觀的解讀、深入獨到的分析做大做強主流輿論。做到這一點,就要遵循新興媒體的傳播規(guī)律,轉變話語方式,使報道

16、更接地氣,更為網(wǎng)民所接受。三是繼續(xù)提升全媒體隊伍的素養(yǎng),隊伍是基礎,人才是關鍵。媒體融合要求縣級廣電的編輯、記者、主持人以全媒體思維和開放性視野,根據(jù)不同傳播終端的定位和需求,對同一新聞題材策劃采寫不同風格的稿件。由于體制、薪資等原因,縣級廣電的新媒體人才相對匱乏,這就需要:一方面,面向全國不斷引進高端人才,充實全媒體隊伍;另一方面,加強對現(xiàn)有采編人員的繼續(xù)教育,促進人才隊伍的轉型升級。通過建立績效考核機制、中層競聘辦法等制度提升人才隊伍的戰(zhàn)斗活力,解決縣級廣電“平臺不大,人才難留”的問題。四是繼續(xù)爭取政府的支持和配合。媒體融合發(fā)展是一項長期的戰(zhàn)略任務,也是一項系統(tǒng)工程,除了媒體自身發(fā)力之外,政府扶持是媒體融合的根本保證。廣電系統(tǒng)內比較成功的“智慧無錫”手機客戶端,就不拘泥于電視臺自身的直播、點播視頻資源,而是發(fā)揮電視臺在資源整合上的優(yōu)勢,直接引入公交、路況、停車、公共事業(yè)繳費等本地化、黏性足的服務功能。而這些廣電之外的本地化服務數(shù)據(jù)都掌握在政府各部門手中,各項功能的接入離不開政府的支持。挑戰(zhàn)與機遇從來就是一體兩面,挑戰(zhàn)的背后就是機遇。我們正處在一個前所未有時代,這是最好的時代,這也是最壞的時代。在全面深化改革的大政策下,廣電媒體融合的外在環(huán)境越來越寬松,潛在的優(yōu)勢增多,下一步的努力空間更大。我們都應該有彎道超車的勇氣,也要小心彎道可

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