某企業(yè)崗位說明書和績(jī)效考核體系

1、硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧久久各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書（第三稿）目 錄一、 久久組織結(jié)構(gòu)二、 總經(jīng)理崗位職責(zé)三、 生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長(zhǎng) 2、生產(chǎn)調(diào)度 3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（四）前處理工區(qū)崗位描述 1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé) （1）前處理主管 （2）前處理領(lǐng)班（3）前處理翻縫組（4）前處理退漿（5）前處理冷堆（6）前處理燒毛（7）前處理前刷毛（8）前處理煮漂（9）前處理絲光（10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）

2、工藝員（3）領(lǐng)班（4）染色工區(qū)軋染機(jī)（5）染色工區(qū)打料（6）染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）領(lǐng)班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預(yù)縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統(tǒng)計(jì)（七）設(shè)備科1、設(shè)備科職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長(zhǎng)（2）鉗工（3）電工（4）污水站四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)副總（2）市場(chǎng)部（3）儲(chǔ)運(yùn)科（4）坯布采購(gòu)科（5）坯布檢驗(yàn)科（6）經(jīng)營(yíng)部跟單室（7）經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科五、管理科1、

3、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）管理部部長(zhǎng)（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長(zhǎng)（2）領(lǐng)班（3）檢驗(yàn)工七、財(cái)務(wù)科1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（2）操作崗位總 經(jīng) 理經(jīng) 營(yíng) 部生 產(chǎn) 部財(cái) 務(wù) 科管 理 部質(zhì) 檢 科一、 久久組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)1、根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。2、依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施，確保完成公司成本費(fèi)用目標(biāo)。3、建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立

4、和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。4、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。5、負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評(píng)審及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃的申報(bào)。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識(shí)、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。7、確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針及各項(xiàng)管理制度在本部門的順利實(shí)施和完全執(zhí)行。8、定期不定期召開會(huì)議，對(duì)前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)。9、及時(shí)與市場(chǎng)部溝通，更好地為客戶服務(wù)。（二）組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部前 處 理染 色 工 區(qū)

5、后整理工區(qū)設(shè) 備 科生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)部門生產(chǎn)部職位生產(chǎn)副總上級(jí)主管總經(jīng)理下屬部門主管（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作（10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項(xiàng)計(jì)劃情況，每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定（1）完全按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致5分；（2）只有4項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致4分；（3）只有3項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致3分；（4）只有2項(xiàng)制訂的計(jì)劃，但不具體2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體1分（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的

6、98%以上4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下1分2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來(lái)考評(píng)（1） 3分以下1分 （2） 3-3.5分2分（3） 3.5-4分3分（4） 4分-4.5分4分（5） 4.5分以上5分3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作（5%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1） 24小時(shí)以上5分；（2） 20小時(shí)以上4分；（3） 16小時(shí)以上3分；（4） 12小時(shí)以上2分；（5） 8小時(shí)以下1分；4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求（10%）每月根據(jù)交期情況（1）全部按時(shí)

7、交貨5分（2）90%以上按時(shí)交貨4分（3）80%以上按時(shí)交貨3分（4）70%以上按時(shí)交貨2分（5）70%以下按時(shí)交貨1分5、 制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失（15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：（1）98.5%以上5分；（2）98-98.5%之間4分；（3）97.5-98%之間3分；（4）97-97.5%之間2分；（5）96.5-97%之間1分6、 控制好生產(chǎn)成本，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本節(jié)約5%5分；（2）成本節(jié)約3%4分；（3）與上月相等3分；（4）成本超出1%2

8、分；（5）成本超出2%1分7、 建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生（10%）由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用：（1） 1萬(wàn)元5分；（2） 3萬(wàn)元以下4分；（3） 5萬(wàn)元以下3分；（4） 7萬(wàn)元以下2分；（5） 9萬(wàn)元以上1分8、 積極關(guān)心員工，加強(qiáng)對(duì)新來(lái)員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1） 3%以內(nèi)5分（2） 3-5%之間4分（3） 5-7%之間3分（4） 7-9%之間2分（5） 9以上%1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工

9、作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救1分任職資格要求：1、 懂工藝2、 會(huì)管理3、 有組織協(xié)調(diào)能力4、 有全局觀念5、 有質(zhì)量意識(shí)

10、等2、生產(chǎn)調(diào)度部門生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位調(diào)度下級(jí)領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫(kù)員崗位職責(zé):（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績(jī)效考核評(píng)分） 1、對(duì)所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。（10%）（1）未形成計(jì)劃書使生產(chǎn)無(wú)法展開（1分） （2）計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開（2分）（3）計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（3分）（4）計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分）（5）對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分）2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。（20%）（1）有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分） （2）確保交期，但各機(jī)臺(tái)工作安排不均衡（2分）（3）確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺(tái)的均衡性（3分）（4）確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺(tái)的效益

11、最大化（4分）（5）確保交期，強(qiáng)化了單的速度。（5分）3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。（25%）（1）調(diào)度原因造成空運(yùn)1-2次延誤（1分） （2）交期延誤但不造成空運(yùn)延誤（2分）（3）交期延誤訂單數(shù)的10%以上（3分） （4）交期延誤訂單數(shù)10%以下（4分）（5）所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部問題反饋及時(shí)（5分）4、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來(lái)考核，時(shí)間以成品完單后3天為限。（15%）（1）20%以上（1分） （2）16%-20%（2分） （3）11%-15%（3分）（4）5%-10%（4分） （5）5%以內(nèi)（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)

12、隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工

13、作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救1分任職資格要求：1、 熟悉印染工藝流程。2、 高中以上文化，助理工程師以上職稱。3、 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。4、 有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門生產(chǎn)部崗位統(tǒng)計(jì)員上級(jí)生產(chǎn)副總下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、到各工區(qū)拿機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日?qǐng)?bào)表，對(duì)月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）2、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。（5%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）

14、按時(shí)完成（5分）3、把每天稱料記錄表輸入k3系統(tǒng)，按正確率考核。（15%）（1）84%-80%（1分） （2）89%-85%（2分）（3）94%-90%（3分）（4）99%-95%（4分）（5）100%（5分）4、染化料及五金倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。（10%）（1）84%-80%（1分） （2）89%-85%（2分）（3）94%-90%（3分） （4）99%-95%（4分） （5）100%（5分）5、準(zhǔn)確、及時(shí)提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯(cuò)金額考核。 （15%）（1）5天、數(shù)額800元-1000元（1分） （2）4天、數(shù)額600元800元（2分）（3）3天、數(shù)額400元600元（

15、3分） （4）1天、數(shù)額200元400元（4分）（5）發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無(wú)出錯(cuò)數(shù)額（5分）6、月初染化料、場(chǎng)地布盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核。（5%）（1）6-8個(gè)（1分） （2）4-5個(gè)（2分） （3）1-3個(gè)（3分）（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分） （5）來(lái)源合理清晰（5分）7、生產(chǎn)部綜合消耗日?qǐng)?bào)（生產(chǎn)成本報(bào)表），按錯(cuò)誤數(shù)考核。（5%）（1）6-8個(gè)（1分） （2）4-5個(gè)（2分） （3）1-3個(gè)（3分）（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分） （5）來(lái)源合理清晰（5分）8、每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。（5%）（1）6-8個(gè)（1分） （2）4-5個(gè)（2分） （3）1-3個(gè)（3分）

16、（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分） （5）來(lái)源合理清晰（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)

17、現(xiàn)工作疏漏3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救1分任職資格要求：1、中專以上學(xué)歷。2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時(shí)間。（四）前處理工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。退 漿 車 長(zhǎng)機(jī) 動(dòng) 車 長(zhǎng)前車工、后車工前車工、后車工主 管領(lǐng)班（白和夜班）翻

18、縫 組 長(zhǎng)前刷毛車長(zhǎng)冷 堆 車 長(zhǎng)絲光(水洗)車長(zhǎng)燒 毛 車 長(zhǎng)煮 漂 組 長(zhǎng)翻 縫 工刷 毛 工前車、中車、后車進(jìn)布工、落布工前車、中車、后車、打料機(jī)動(dòng)工漏割組長(zhǎng)漏割、補(bǔ)洞、翻布、拉布2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責(zé)（1）前處理主管部門前處理職位主管上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬領(lǐng)班、車長(zhǎng)（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查（1）100%按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致5分；（2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致4分；（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體2分（5）僅制訂少

19、量計(jì)劃，而且不具體1分2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下1分3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5）成本高于2%1分4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；

20、（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無(wú)事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分6、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上5分；（2）15小時(shí)以上4分；（3）12小時(shí)以上3分；（4）10小時(shí)以上2分；（5）8小時(shí)以下1分；7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（20%）（1）995%以上5分；（2）99-995%之間4分；（3）98-99%之間3分；（4）97-

21、98%之間2分；（5）97%之間1分8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（10%）（1）2%以內(nèi)5分（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

22、(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救1分任職資格要求：1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力3、中專以上學(xué)歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識(shí)等（五）染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)

23、對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。主 管打樣間負(fù)責(zé)人工藝員領(lǐng) 班操作工、機(jī)動(dòng)工前車工、后車工1#軋染車長(zhǎng)打料工冷堆車長(zhǎng)水洗車長(zhǎng)砂洗班長(zhǎng)烘缸車長(zhǎng)2#軋染車長(zhǎng)前車工、后車工、打料工前車工、中車工、后車工稱料工、化料工水洗工洗布、理布、碼布霜花車長(zhǎng)霜花操作工打 樣 員2、組織結(jié)構(gòu)3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管部門染色工區(qū)職位主管上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬領(lǐng)班、車長(zhǎng)（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查（1）100%按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致5分；（2）制訂的計(jì)劃9

24、0%達(dá)到要求，比較細(xì)致4分；（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體1分2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下1分3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%5分；（2）成本低于3%4分；（3）相等3分；（4）成本高于1%2分；（5

25、）成本高于2%1分4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無(wú)事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分6、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上5分；（2）15小時(shí)以上4分；（3）12小時(shí)以上3分；（4）10小時(shí)以上2分；（5）8小時(shí)以下1分；7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)

26、質(zhì)量（25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（1）99.5%以上5分；（2）99-99.5%之間4分；（3）98-99%之間3分；（4）97-98%之間2分；（5）97%之間1分8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）2%以內(nèi)5分（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以上%4分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；(4)告知同事

27、們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救1分任職資格要求：1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力3、中專以上學(xué)歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識(shí)等（2）工藝員部門染色工區(qū)崗位工藝員上級(jí)染色主管下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70

28、%）1、 負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺(tái)的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評(píng)。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無(wú)（4分）（5）工藝檔案完整（5分）2、 負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評(píng)。（15%）（1）1.5-2萬(wàn)米(1分) （2）11.5萬(wàn)米(2分) （3）500010000米(3分)（4）2500-5000米(4分) （5）2500米以下(5分)3、 控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評(píng)。（10%）（1）45萬(wàn)(1分) （2）23萬(wàn)(2分) （3）12萬(wàn)(3分) （4）5000米下(4分) （5）無(wú)延誤

29、(5分)4、 負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺(tái)實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。（5%）（1）12小時(shí)（1分） （2）35小時(shí)（2分） （3）69小時(shí)（3分）（4）1014小時(shí)（4分） （5）15小時(shí)以上（5分）5、 匯報(bào)機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。（10%）（1）延誤30002000或質(zhì)量1500-2000（1分） （2）1500-2000或12001500（2分）（3）10001500或8001200（3分） （4）無(wú)延誤（4分） （5）50米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理（5分）6、 負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)設(shè)備及周圍的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次。（5%）（1

30、）2次批評(píng)（1分） （2）1次批評(píng)（2分） （3）無(wú)批評(píng)（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分） （5）2次以上表?yè)P(yáng)（5分）7、 負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。(10%)（1）損失2000-5000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無(wú)損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；

31、(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救1分任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行，確保

32、產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。2、組織結(jié)構(gòu)主 管車間統(tǒng)計(jì)領(lǐng) 班機(jī)臺(tái)正副手電腦正副手接布工、打包工挑布工、機(jī)動(dòng)人員后刷毛車長(zhǎng)拉幅車長(zhǎng)預(yù)縮車長(zhǎng)前車工后車工前車工、后車工（七）設(shè)備科1、設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行整改后的復(fù)查和驗(yàn)證。2、組織結(jié)構(gòu)科 長(zhǎng)鍋爐房領(lǐng)班污水站站長(zhǎng)電工領(lǐng)

33、班機(jī)修領(lǐng)班鍋 爐 工化驗(yàn)員、操作工電 工機(jī) 修 工房屋維修工3、各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長(zhǎng)部 門設(shè)備科職位科長(zhǎng)上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長(zhǎng)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)（1）制度簡(jiǎn)單無(wú)實(shí)施（1分） （2）制度簡(jiǎn)單初步實(shí)施（2分）（3）制度不完善初步實(shí)施（3分） （4）制度完善基本落實(shí)（4分） （5）制度完善全部落實(shí)（5分）2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)（1）20人次小時(shí)(1分) （2）28人次小時(shí)(2分) （3）36小時(shí)人次(3分)（4）42

34、小時(shí)人次(4分) （5）52小時(shí)人次(5分)3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理，所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過100小時(shí)/月。(5%)（1）停臺(tái)時(shí)間100-110小時(shí)（1分） （2）停臺(tái)時(shí)間90-100小時(shí)（2分）（3）停臺(tái)時(shí)間90-100小時(shí)（3分） （4）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)（4分）（5）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)，記錄詳細(xì)（5分）4、建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)（1）體系不完善（1分） （2）體系基本合理分配不合理（2分） （3）體系合理分配一般（3分）（4）體系合理分配公平（4分） （5）體系合理分配有激勵(lì)效益（5分）5、監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定

35、期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。(5%) （1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分） （2）2次保養(yǎng)2次大修（2分） （3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）； （5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對(duì)設(shè)備存在問題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。(5%)（1）95%（1分） （2）96-97%（2分） （3）98%（3分） （4）98-99%（4分） （5）99%以上（5分）7、制定合理機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)購(gòu)進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。(5%)（1）計(jì)劃不全無(wú)把關(guān)（1分） （2）計(jì)劃不全簡(jiǎn)單把關(guān)（2分） （3）計(jì)劃全面簡(jiǎn)單把關(guān)（3分）

36、（4）計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)（4分） （5）計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)（5分）8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（1米3分制）。(5%)（1）維修簡(jiǎn)單成本超標(biāo)（1分） （2）維修簡(jiǎn)單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（2分）（3）維修良好成本超標(biāo)（2分） （4）維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（4分） （5）維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（5分） 9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）帳目不全（1分） （2）帳實(shí)不相符（2分） （3）帳目模糊（3分）（4）帳實(shí)相符，不清晰（4分） （5）清晰齊全（5分）10、對(duì)設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備的保管工作。(5%)（1）無(wú)督促2次以上（1分） （2

37、）無(wú)督促1次（2分）（3）督促不及時(shí)2次以上（3分） （4）督促不及時(shí)1次以上（4分） （5）上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好（5分）11、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分） （2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30%沒有分類（3分） （4）檔案全，10%沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）12、配合有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國(guó)產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)考核。（5%）（1）投訴2次（1分） （2）投訴1次（2分） （3）無(wú)投訴（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分） （5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分） 13、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理

38、，每月4次檢查。（5%）（1）被公開批評(píng)3次（1分） （2）被公開批評(píng)2次（2分） （3）被公開批評(píng)1次（3分）（4）無(wú)批評(píng)（4分） （5）被公開表?yè)P(yáng)1次以上（5分）14、負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。（5%）（1）2000-5000元一次（1分） （2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無(wú)損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真

39、聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救1分任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述1、部門職責(zé)根據(jù)

40、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂部門詳細(xì)的實(shí)施方案，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格、坯布價(jià)格，新產(chǎn)品動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作，保證貨物按時(shí)交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。計(jì)劃科科長(zhǎng)、秘書市場(chǎng)部成品統(tǒng)計(jì)（發(fā)貨）、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)（保管）、理布工經(jīng)營(yíng)副總儲(chǔ)運(yùn)科坯布采購(gòu)科坯布檢驗(yàn)科跟單室業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)（保管）、搬運(yùn)工科長(zhǎng)、采購(gòu)員負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員跟單員業(yè)務(wù)員2、組織結(jié)構(gòu)3

41、、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)副總部門經(jīng)營(yíng)部崗位經(jīng)營(yíng)副總直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）1、 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)； ( 10%)每季度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核（1）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施5分（2）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施4分（3）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，但未對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施3分（4）制訂了工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，但計(jì)劃和目標(biāo)不明確2分（5）僅制訂非常簡(jiǎn)單的銷售目標(biāo)1分2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)

42、督管理（10%）以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來(lái)考評(píng)（1）3分以下1分 （2）3-3.5分2分（3）3.5-4分3分（4）4分-4.5分4分（5）4.5分以上5分3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：（5%）（1）24小時(shí)以上5分；（2）20小時(shí)以上4分；（3）16小時(shí)以上3分；（4）12小時(shí)以上2分；（5）8小時(shí)以下1分；4、負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上5分（2）完成105%-110%4分（3）完成100-105%3分（4）完成90-100%2分（5）完成90%以上1分5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠；（15%）根

43、據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期）（1）30天以內(nèi)5分（2）30-34天之間4分（3）35-38天之間3分（4）38-40天之間2分（5）41-45天以上1分6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時(shí)交貨5分（2）90%以上按時(shí)交貨4分（3）80%以上按時(shí)交貨3分（4）70%以上按時(shí)交貨2分（5）70%以下按時(shí)交貨1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分；(2)能配合同事的工作，并在同事

44、要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救1分任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、5年以上紡織營(yíng)銷工作管理經(jīng)驗(yàn)；3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)； 4、有很好的

45、客戶渠道，客源充足；（2）市場(chǎng)部部門成品倉(cāng)庫(kù)崗位會(huì)計(jì)（記帳員）上級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、 根據(jù)成品入庫(kù)情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫(kù)登記手續(xù)，按入庫(kù)失誤次數(shù)考核。(10%) （1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）2、 根據(jù)入庫(kù)登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)錄入k3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%） （1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）3、 審核成品布的出庫(kù)單，辦理出庫(kù)手續(xù)；（10%） （1）沒有審核（1分） （2）入庫(kù)情況和實(shí)際不符（2分） （3）

46、入庫(kù)手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時(shí)（4分） （5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)（5分）4、 根據(jù)出庫(kù)單登記帳冊(cè)，及時(shí)錄入k3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%） （1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分）5、 隨時(shí)掌握成品入庫(kù)情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。（5%）（1）庫(kù)存情況有但不清（1分） （2）庫(kù)存情況掌握良好沒有報(bào)告（2分）（3）庫(kù)存良好報(bào)告良好（3分）（4）庫(kù)存情況掌握?qǐng)?bào)告及時(shí)（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)（5分）6、 進(jìn)行月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核。（10%）（1）10次（1分） （2）6-9次（2分

47、） （3）4-5次（3分） （4）1-3次（4分） （5）無(wú)（5分）7、 將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%）（1）批評(píng)2次（1分）（2）1次（2分）（3）無(wú)（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分）（5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分）8、 保持倉(cāng)庫(kù)整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無(wú)（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

48、5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（5） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；（6） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（7） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（8） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救1分任職資格要求： 1、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦基本操作3

49、、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。（3）儲(chǔ)運(yùn)科部門儲(chǔ)運(yùn)科職位科長(zhǎng)上級(jí)主管經(jīng)營(yíng)副總下屬倉(cāng)庫(kù)保管員、搬運(yùn)工（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、負(fù)責(zé)貨物的出庫(kù)、貨物運(yùn)輸聯(lián)系，貨物不及時(shí)次數(shù)為考核依據(jù)。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無(wú)（4分）（5）手續(xù)齊全及時(shí)（5分）2、負(fù)責(zé)成品的入庫(kù)、出庫(kù)和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)為考核依據(jù)。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（1分）（2）錯(cuò)誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（3分）（4）無(wú)錯(cuò)誤（4分）（5）帳目清楚無(wú)誤（5分）3、負(fù)責(zé)坯布倉(cāng)庫(kù)坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分）

50、（2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分） （3）2次失誤（3分）（4）1次失誤（4分） （5）帳目與庫(kù)存吻合物品定置好（5分）4、負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出和帳目管理。（10%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤2次（3分）（4）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（4分）（5）帳目庫(kù)存吻合物品定置好（5分）5、定期對(duì)疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購(gòu)人員，并負(fù)責(zé)對(duì)賣出的物品進(jìn)帳，根據(jù)帳目情況考核。（5%）（1）無(wú)成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）（5）帳目符合財(cái)務(wù)要求（5分）6、負(fù)責(zé)做好五金倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉(cāng)庫(kù)物品經(jīng)常擺放無(wú)序，危險(xiǎn)物品放置不當(dāng)1分（2）倉(cāng)庫(kù)物品有時(shí)擺放無(wú)序，危險(xiǎn)品的擺放有時(shí)不當(dāng)2分；（3）倉(cāng)庫(kù)物品一般擺放合理，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)