新生代商業(yè)領(lǐng)袖馬云、馬化騰、李彥宏精妙絕倫的對話

1、馬云對話馬化騰：看到微信我也很緊張2013年03月31日來源：鳳凰科技 作者：韓楊阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云鳳凰科技訊 3月31日上午消息，2013中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會今日正式召開，百度公司董事長兼首席執(zhí)行官CEO李彥宏與騰訊控股董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在對馬云進(jìn)行了提問，馬化騰問道馬云有什么底氣來挑戰(zhàn)銀行業(yè)，進(jìn)軍金融，馬云表示自己從來沒有想挑戰(zhàn)誰，而是希望去創(chuàng)造誰，別人看到阿里進(jìn)軍金融很緊張，這很正常，馬云對馬化騰表示，看到你的微信產(chǎn)品我也很緊張。馬云表示，“第一，我從沒覺得要推翻一個金融行業(yè)，我覺得中國金融行業(yè)的存在到今天為止有特定需求，而且做了很大貢獻(xiàn)，但是對未來的金融我覺得我們

2、必須作為這一代的人不是我們有更大利益需求，而是必須有這個責(zé)任思考。假如今天擁有這樣的技術(shù)、這樣的人才、這樣的需求，無數(shù)的網(wǎng)商、無數(shù)中小企業(yè)今天想要錢，而拿不到錢，而我們有解決方案。而且我們這個方案又是貫徹了透明、開放、責(zé)任、分享我就堅持下去?！瘪R云表示自己不想挑戰(zhàn)誰，阿里巴巴13年來沒有挑戰(zhàn)過誰，而是創(chuàng)造誰，“在座企業(yè)家我們問自己問題，你成功是因為你挑戰(zhàn)了別人嗎？不是，而是你希望完善別人才有今天，挑戰(zhàn)別人的人基本上不太久，終有一天倒下?！痹隈R云看來，阿里進(jìn)軍金融，銀行有緊張是好事，不緊張才奇怪，“就像我看見你微信我也很緊張。緊張是正常的，緊張促進(jìn)社會進(jìn)步，金融行業(yè)能夠不緊張，我們的小微企業(yè)就很

3、緊張，所以我覺得假如阿里巴巴集團(tuán)能夠讓現(xiàn)有金融體系緊張一下，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對社會進(jìn)步的重要貢獻(xiàn)。”(韓楊)以下是對話實錄：馬化騰：前幾天我們在參觀馬云很多業(yè)務(wù)，充分交流了很多。所以我可能也是希望觀眾來提問的。但是我知道還有這個環(huán)節(jié)，我就代他們提一個問題，其實我也交流過?，F(xiàn)在聽到你很多的想法，比如用互聯(lián)網(wǎng)方式開始做金融，我也知道小微金融?，F(xiàn)在很多銀行也會很警覺，馬云你講的銀行沒有做好的事你來做，但是從挑戰(zhàn)銀行業(yè)這個角度來看，大家還是覺得膽子挺大的。至少不像我們，我們對運(yùn)營商都很老實，從不敢說過份的話。你用什么底氣說這些話？馬云：第一，我從沒覺得要推翻一個金融行業(yè)，我覺得中國金融行業(yè)的存在到今天為

4、止有特定需求，而且做了很大貢獻(xiàn)，但是對未來的金融我覺得我們必須作為這一代的人不是我們有更大利益需求，而是必須有這個責(zé)任思考。假如今天擁有這樣的技術(shù)、這樣的人才、這樣的需求，無數(shù)的網(wǎng)商、無數(shù)中小企業(yè)今天想要錢，而拿不到錢，而我們有解決方案。而且我們這個方案又是貫徹了透明、開放、責(zé)任、分享我就堅持下去。我不想挑戰(zhàn)誰，從來阿里巴巴沒有想過，13年來沒有挑戰(zhàn)過誰，而是創(chuàng)造誰。在座企業(yè)家我們問自己問題，你成功是因為你挑戰(zhàn)了別人嗎？不是，而是你希望完善別人才有今天，挑戰(zhàn)別人的人基本上不太久，終有一天倒下。對我來講，我的第一職責(zé)不是幫助金融機(jī)構(gòu)，幫助金融機(jī)構(gòu)、幫助窮人是政府的事。但是幫助客戶是我的責(zé)任，幫助

5、無數(shù)淘寶賣家，如果我能找到一個方法我就一定走下去。當(dāng)然今天銀行有緊張，我覺得緊張是好事，不緊張才奇怪呢。就像我看見你微信我也很緊張。緊張是正常的，緊張促進(jìn)社會進(jìn)步，金融行業(yè)能夠不緊張，我們的小微企業(yè)就很緊張，所以我覺得假如阿里巴巴集團(tuán)能夠讓現(xiàn)有金融體系緊張一下，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對社會進(jìn)步的重要貢獻(xiàn)。這是我的看法。 馬化騰：最初有三個內(nèi)部團(tuán)隊開發(fā)微信 廣研院先做出2013年03月31日來源：鳳凰科技騰訊董事局主席馬化騰鳳凰科技訊 3月31日消息，2013年IT領(lǐng)袖峰會今日在深圳正式召開；騰訊董事局主席馬化騰在問答環(huán)節(jié)談及最初微信的研發(fā)時表示，最初騰訊有3個內(nèi)部團(tuán)隊在做微信一樣的產(chǎn)品，最后由廣州研究

6、院最先做出，并且產(chǎn)品思路水平高很多。以下是問答環(huán)節(jié)實錄：馬化騰：要盡早做決定，當(dāng)有一個新的商機(jī)出現(xiàn)的時候，你可能也很難判斷這個到底重不重要，是試探的做還是交給誰做，當(dāng)時微信出來的時候，很多團(tuán)隊都想做，但是動作和投入度都不一樣，當(dāng)時我們說有三個團(tuán)隊，最后是兩個團(tuán)隊之間都做了，而且產(chǎn)品都是一樣，都叫微信。一個在我們無線部門做。都不知道對方進(jìn)展怎么樣，同時啟動。最后我們廣州的團(tuán)隊先跑出來了，而且一看他的產(chǎn)品設(shè)計思路水平高很多，而不是我們真正做無線產(chǎn)品部門的團(tuán)隊做出來的。這里面看到很多不是人的問題，是它的組織架構(gòu)，是我們原來設(shè)計的組織架構(gòu)不合理。比如我們原來的QQ，我們手機(jī)QQ也有，但是我們PC上是最

7、早起來的，所以服務(wù)器后端都在PC產(chǎn)品部門，無線是由無線事業(yè)部門來承擔(dān)這個業(yè)務(wù)，割裂了。包括我們即通性和社交網(wǎng)絡(luò)，微信里面的社交網(wǎng)絡(luò)是耦合在里面的，朋友圈，原來是分開的。是另外一個事業(yè)部門。它的手機(jī)版本也在另外一個部門，所以分成四塊。四塊團(tuán)隊怎么做一件事，從產(chǎn)品需求很難歸納，而且速度很慢，組織架構(gòu)是一個很制約的問題。所以我們當(dāng)時說要多路并進(jìn)，說不準(zhǔn)哪個團(tuán)隊會起來。第二，有問題我們要做決定，內(nèi)部組織架構(gòu)要快點(diǎn)干。所以我們在去年5.18和今年年初都做了兩次變革，去年變的最厲害，包括今年也要調(diào)整，隨著時代發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)變化，逼著組織架構(gòu)要變，才能適應(yīng)后面發(fā)展，這是最重要的。最后一點(diǎn)，產(chǎn)品攻堅期一定要

8、全力上，我們產(chǎn)品決策期成型的時候，最關(guān)鍵那一個月，基本上是兩個禮拜，我們所有公司高層都卷在里面，天天談到3點(diǎn)5點(diǎn)，你一用發(fā)現(xiàn)有什么問題，立刻改，都是按照小時計算。最關(guān)鍵的時候生死時速確實是這樣，這種打法很重要，也是互聯(lián)網(wǎng)常見的，關(guān)鍵的時候全部壓上去，如果做不到這一點(diǎn)就會輸。一開始差一點(diǎn)，結(jié)果就是天淵之別。李彥宏談及退休：我管理的事不多 會慢慢地退下去2013年03月31日來源：鳳凰科技 作者：韓楊李彥宏鳳凰科技訊 3月31日上午消息，2013中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會今日正式召開，百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏與騰訊控股董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在高端對話“網(wǎng)絡(luò)的價值”環(huán)節(jié)中進(jìn)行了交流，當(dāng)吳

9、鷹問及李彥宏什么時候會退休時，李彥宏表示：“我會慢慢退下去。我管的事永遠(yuǎn)是作為一個比例的話，永遠(yuǎn)是越來越小的，慢慢就退下來了。”李彥宏在對話中表示，移動互聯(lián)網(wǎng)影響很大，對產(chǎn)業(yè)有顛覆性作用，“我們從內(nèi)部來說，危機(jī)感也很強(qiáng)。移動互聯(lián)網(wǎng)什么都可以顛覆，我還是看到很多跟PC互聯(lián)網(wǎng)早期起來的時候很類似的東西。什么東西呢？就是一開始大家對于技術(shù)落后的容忍，今天的移動搜索很像99年的時候PC的搜索，怎么像呢？99年的時候，大家在搜索框里輸一個關(guān)鍵詞，等好幾秒鐘結(jié)果才出來，而且很多時候結(jié)果不是自己想要的。今天移動互聯(lián)也是非常類似，移動搜索平均搜索時間是2.4秒，跟99年類似，而今天PC搜索，如果一秒鐘不出結(jié)果

10、，你肯定以為網(wǎng)斷了?！崩顝┖暾J(rèn)為，任何一個產(chǎn)業(yè)早期的時候都面臨的問題都有大家對于技術(shù)落后容忍的這樣的規(guī)律。而一旦把這些問題解決了，這個產(chǎn)業(yè)就會幾倍、十幾倍甚至幾十倍的放大。“我們在互聯(lián)網(wǎng)做了十幾年，但是當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)到來的時候仍然感到非常激動，真的太多太多可能性存在。太多的可以去提升的地方。”當(dāng)被問及什么時候會退休時，李彥宏表示自己管理的事情并不多，會慢慢地退下去。（韓楊）李彥宏發(fā)問馬云：沒做過老師的人怎么做老板？2013年03月31日來源：鳳凰科技 作者：寧琦鳳凰科技訊 3月31日消息，2013年IT領(lǐng)袖峰會今日在深圳正式召開；李彥宏向馬云提問，“比較強(qiáng)，他一直就講，他是老師出身，所以比較適合

11、做老板，教人怎么做，之所以他能退休就是因為他能教出很多能干活的人。我想問一下沒做過老師的人怎么做老板？”李彥宏稱，“我跟馬云交流機(jī)會比較多，我認(rèn)為馬云在管理上非常強(qiáng)，比如說百度在技術(shù)上比較強(qiáng)，騰訊在產(chǎn)品上比較強(qiáng)，他一直就講，他是老師出身，所以比較適合做老板，教人怎么做，之所以他能退休就是因為他能教出很多能干活的人。我想問一下沒做過老師的人怎么做老板？”對此，馬云回復(fù)稱，好學(xué)生不是教出來的，是發(fā)掘出來的；作為一個好的老師，學(xué)生要的就是你應(yīng)該給的。（寧琦）以下是該問題實錄：李彥宏：我跟馬云交流機(jī)會比較多，我認(rèn)為馬云在管理上非常強(qiáng)，比如說百度在技術(shù)上比較強(qiáng)，騰訊在產(chǎn)品上比較強(qiáng)，他一直就講，他是老師出

12、身，所以比較適合做老板，教人怎么做，之所以他能退休就是因為他能教出很多能干活的人。我想問一下沒做過老師的人怎么做老板？馬云：第一，我覺得好的老師有幾個原則，好學(xué)生不是教出來的，是發(fā)現(xiàn)。第二，優(yōu)秀的老師，我以前當(dāng)老師掌握一個原則，學(xué)生要的，就是你應(yīng)該做的。我們一堂課50分鐘我總是提前5分鐘下課，學(xué)生開心。有的老師很認(rèn)真，講了65分鐘，其實學(xué)生不在乎，早點(diǎn)下課算了。老師在公司里也一樣，我以前當(dāng)員工的時候，我覺得這樣的老板很討厭，我就不做這樣的老板。其實員工討厭特別聰明的老板。你什么事都會干。當(dāng)老師很重要的是發(fā)覺人的潛力，我們今天老師教的太多的是知識，我認(rèn)為每個人都是很獨(dú)特的，一個優(yōu)秀的老師和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者一樣，是發(fā)現(xiàn)那個員工他自己都不知道的才華，并且把它用好。訓(xùn)練的意思是什么呢？這個人特要面子，把他的臉在地上當(dāng)拖把一