全國(guó)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》綜合測(cè)試題1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

1、全國(guó)一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 項(xiàng)目管理核心任務(wù)是（C）A.進(jìn)度控制 B. 質(zhì)量控制 C. 目標(biāo)控制 D.投資控制2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃，以使項(xiàng)目的（ACD）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo) B. 安全目標(biāo) C. 進(jìn)度目標(biāo) D.質(zhì)量目標(biāo) E.成本目標(biāo)3. （C）的項(xiàng)目管理是管理的核心A.設(shè)計(jì)方 B. 施工方 C. 業(yè)主方 D.監(jiān)理方4. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（D）A.矛盾的 B. 對(duì)立的 C. 統(tǒng)一的 D.對(duì)立

2、統(tǒng)一的5. .建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ABC）A.決策階段 B. 實(shí)施階段 C. 使用階段 D.保修階段 E. 竣工驗(yàn)收階段6. .項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是(D)。 A.投資控制 B.進(jìn)度控制 C.合同管理 D.安全管理7. .工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于( B、E )。 A.業(yè)主方的利益 B.總承包方本身的利益 C.社會(huì)的利益 D.施工方的利益 E.項(xiàng)目的整體利益1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)8. 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是( A、B、D )。 A.確保工程建設(shè)質(zhì)量 B.提高工程建設(shè)水平 C.提高我國(guó)的監(jiān)理水平 D.充分發(fā)揮投資效益 E

3、.增加咨詢服務(wù)的市場(chǎng)份額9. 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（ABCD）。A. 國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件 B. 有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)C. 工程監(jiān)理合同 D. 工程建設(shè)合同E. 遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則 10. 必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（BCDE）。A. 國(guó)債建設(shè)工程 B. 大中型公用事業(yè)工程 C. 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 D. 成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)E. 利用國(guó)外政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程 11. 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（C）。A. 代理關(guān)系 B. 法律關(guān)系 C. 合同關(guān)系 D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系12. 從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則包括（ABCD）A. 守法 B. 誠(chéng)信

4、C. 公正 D. 科學(xué) E. 有償 13. 我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理屬于國(guó)際上的( C )項(xiàng)目管理的范疇。 A. 施工方 B.供貨方 C.業(yè)主方 D.總承包方14. 工程監(jiān)理單位承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（P5）。A. 連帶賠償責(zé)任 B. 連帶違約責(zé)任 C. 共同法律責(zé)任 D. 共同賠償責(zé)任1Z201030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具15. 下圖所示的組織結(jié)構(gòu)屬于（P6）。A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 職能組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣組織結(jié)構(gòu) D. 不允許多重命令 E. 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 16. 有兩個(gè)指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是(

5、A )。 A.矩陣組織 B.線性組織 C.職能組織 D.事業(yè)部組織17. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括( A、D )。 A.有兩個(gè)指令源 B.有兩個(gè)以上的指令源 C.單一的指令源 D.適用于大的系統(tǒng) E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)18. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的（P6）A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 D.命令關(guān)系19. .( D )屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系。 A.WBS B.組織分工 C.組織結(jié)構(gòu)模式 D.工作流程組織20. 工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（P6）A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 D.命令關(guān)系21

6、. 控制項(xiàng)目目標(biāo)四項(xiàng)主要措施中最重要的措施是（P7）。A. 管理措施 B. 組織措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施22. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)（B）的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 A. 網(wǎng)絡(luò)圖 B. 樹(shù)狀圖 C. 橫道圖 D. 關(guān)聯(lián)圖1Z201040 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制的方法23. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（P12）的范疇。A. 總承包方項(xiàng)目管理 B. 業(yè)主方項(xiàng)目管理 C. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 D. 施工方項(xiàng)目管理24. .建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的( B )階段。 A.決策 B.實(shí)施 C.使用 D.后評(píng)價(jià)25. 建設(shè)工

7、程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由（B）負(fù)責(zé)編制。A. 咨詢工程師 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 監(jiān)理工程師 D. 承包商1Z201050 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式26. 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式不包括（P13）。A. 業(yè)主方自行管理 B. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理 C. 業(yè)主方委托總承包方管理 D. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方共同管理27. 我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)（P13）方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)加設(shè)計(jì)競(jìng)賽 C. 設(shè)計(jì)委托 D. 設(shè)計(jì)招標(biāo)28. 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式稱為（ A ）。A.

8、 設(shè)計(jì)施工總承包 B. 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 C. EPC總承包 D. 施工總承包 29. 設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包都應(yīng)對(duì)承包工程的（ACDE）全面負(fù)責(zé)。A.質(zhì)量 B.成本 C.工期 D.安全 E.造價(jià) 1Z201060 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理30. 在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是（P15）。A. 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C. 將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較 D. 確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差31. 調(diào)整任務(wù)分工屬投資控制的糾偏措施中的（A）。A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施1Z201070 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目

9、經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任32. 我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（P17）年，至（ ）年2月27日止。A.3，2006 B.6，2009 C.5，2008 D.5，2007 33. 在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（P17）的名稱A.工作崗位 B.技術(shù)職稱 C.管理人士 D.專業(yè)人士 34. 建造師是（P17）。A.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 B.一個(gè)工作崗位的名稱C.一種專業(yè)人士的名稱 D.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法35. 在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及特征如下（）。A. 上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人 B. 企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C. 項(xiàng)

10、目經(jīng)理任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作 D. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位 E. 項(xiàng)目經(jīng)理均擁有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和采購(gòu)權(quán) 36. 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（P17）。A. 組織項(xiàng)目管理班子 B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C. 簽署施工承包合同D. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 E. 調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物1Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)37. 人力資源管理工作的第一個(gè)步驟是（P18）。 A.員工培訓(xùn) B.通過(guò)招聘增補(bǔ)員工 C.編制人力資源規(guī)劃 D.進(jìn)行人員甄選38. 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ABDE）。A.編制組織和人力資源規(guī)劃B.組織項(xiàng)

11、目管理班子人員的獲取C.管理項(xiàng)目管理班子的成員 D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍E. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)1Z201090 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)39. 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（P19）A.組織實(shí)施方式 B.組織運(yùn)行方式 C.組織結(jié)構(gòu)方式 D.組織管理方式40. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( D )。 A.總價(jià)包干 B.交鑰匙 C.控制投資 D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化41. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（P20）。A.固定單價(jià)合同 B.固定總價(jià)合同 C.變動(dòng)單價(jià)合同 D.變動(dòng)總價(jià)合同42. 在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織可能模式有（P20）。A. 一個(gè)組織

12、既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量，由其獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包 B. 由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔(dān)特定建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù) C. 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程總承包任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)D. 由施工單位承接建設(shè)工程總承包任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位作為其分包承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)E. 由多個(gè)施工單位組成聯(lián)合體與設(shè)計(jì)單位共同承擔(dān)總承包任務(wù)1Z201100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法43. 建筑法規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，（P21）應(yīng)將委托的監(jiān)理內(nèi)容、工程監(jiān)理單位、監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 A. 監(jiān)理單位 B. 建設(shè)單位 C. 總承包單位 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)44. 工

13、程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（P21）要求設(shè)計(jì)單位改正。 A. 監(jiān)理單位 B. 建設(shè)單位 C. 設(shè)計(jì)單位 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)45. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（P21）小時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)A.8 B.12 C.24 D.481Z201110 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)46. 我國(guó)在建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的時(shí)間是（P22） A.1983年 B.1988年 C.1995年 D.2003年 47. 全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（P23

14、） A.DM+PM+FM B. DM+PM+CM C. LM+PM+FM D. DM+WM+FM1Z201120 了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)48. 工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施( C )。 A.提供依據(jù) B.確定基準(zhǔn) C.增值 D.確定項(xiàng)目范圍49. 下列哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容（P24） A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 C. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析 D. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證1Z201130 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念50. 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（P26） A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、

15、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制 D.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移51. 在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是（P25）。 A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施52. 建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（P26）A.施工成本預(yù)測(cè) B.施工成本計(jì)劃 C.施工成本控制 D.施工成本核算53. 建造師進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析重點(diǎn)放在（P28） A. 外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素 B. 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理因素 C. 業(yè)主因素和設(shè)計(jì)因素 D. 物價(jià)上漲因素54.

16、成本分析的基本方法包括（P28）A. 比較法 B. 因素分析法 C. 差額計(jì)算法 D. 比率法 E. 表格法55. ( D )不是施工成本管理的合同措施。 A.參加合同談判 B.修訂合的條款 C.處理索賠 D.編制資金使用計(jì)劃（注：編制資金使用計(jì)劃屬于施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施）1Z202020 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法56. 下列不屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（P29） A.合同報(bào)價(jià)書(shū) B.施工預(yù)算 C.施工方案 D.招標(biāo)文件57. 施工成本可以按成本構(gòu)成分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和（P29） A. 間接成本 B. 間接費(fèi) C. 企業(yè)管理費(fèi) D. 施工機(jī)械折舊費(fèi)58.

17、 施工成本計(jì)劃編制的方法包括（P29）。A. 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 B. 按預(yù)算編制施工成本計(jì)劃 C. 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 D. 按子項(xiàng)目組織編制施工成本計(jì)劃E. 按投資估算編制施工成本計(jì)劃1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法59. 由工程量清單漏項(xiàng)引起的新工程量清單項(xiàng)目，除合同另有約定外，其相應(yīng)綜合單價(jià)的確定方法是( A )。 A.由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn) B.發(fā)包商直接發(fā)出變更指令C.執(zhí)行合同中相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價(jià) C.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn)60. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的

18、價(jià)格，由（ ）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)（ ）確認(rèn)后執(zhí)行。 A. 承包商，發(fā)包商 B. 承包商，工程師 C. 工程師，承包商 C. 工程師，發(fā)包商61. 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有以下( A、B、D )。 A.直接套用 B間接套用 C.全部套用 D.部分套用 E.完全套用62. 利息索賠中，下列哪項(xiàng)不屬于在實(shí)踐中采用的標(biāo)準(zhǔn)（P33） A. 按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率 B. 按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率 C. 按合同雙方協(xié)議的利率 D. 按中央銀行貼現(xiàn)率加五個(gè)百分點(diǎn)（注：D條正確說(shuō)法是：按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)）63. 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有（P33）。A. 實(shí)際費(fèi)用法 B. 總費(fèi)用法 C. 公式法 D

19、. 修正的總費(fèi)用法 E. 經(jīng)驗(yàn)法64. .由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程暫停一個(gè)月，則承包商可索賠的費(fèi)用在( B、C、D、E)。A.利潤(rùn) B.不可辭退工人人工窩工費(fèi)和可辭退工人的人工上漲費(fèi) C.自有機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)，或租賃設(shè)備的實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi) D.延期增加的總部的管理費(fèi)E.由于工程延誤導(dǎo)致材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)65. 工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前（P35）.A. 7天 B. 14天 C. 21天 D. 28天 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法66. 施工成本控制的依據(jù)包括（P37）。A. 工程承包合同 B. 施工成本計(jì)劃 C. 合同報(bào)價(jià)書(shū) D. 進(jìn)

20、度報(bào)告 E. 工程變更67. 成本分析中常用比率法有( A、C、D)。 A.相關(guān)比率法 B.數(shù)值比率法 C.構(gòu)成比率法 D.動(dòng)態(tài)比率法 E.指標(biāo)比率法1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z203010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念68. 進(jìn)度控制的目的是（P46）A、實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理C、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃 D、進(jìn)度計(jì)劃的編制 69. 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，可構(gòu)建由不同（P47）的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A.計(jì)劃深度 B.計(jì)劃功能 C.項(xiàng)目參與方 D.計(jì)劃周期 E.計(jì)劃方法70. 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)

21、度計(jì)劃系統(tǒng)包括( D )。 A.業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃 B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 C.施工進(jìn)度計(jì)劃 D.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃1Z203020 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法71. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃中的進(jìn)度線與（P48）相對(duì)應(yīng)。A、時(shí)間坐標(biāo) B、工作名稱 C、資源數(shù)量 D、成本72. 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中( B )的說(shuō)法是正確的。A. 只有一條關(guān)鍵線路 B. 至少有一條關(guān)鍵線路 C. 一定有多條關(guān)鍵線路 D. 可能沒(méi)有關(guān)鍵線路（注：關(guān)鍵路線是自始自終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路）73. 終節(jié)點(diǎn)的持續(xù)時(shí)間為2，它有四項(xiàng)緊前工作，其EFm=30，EFp=28，EFq=26，EFn=22，此項(xiàng)目的計(jì)算工期

22、TC為( D )。A.24 B.28 C30 D.3274. 某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于計(jì)劃工期時(shí)，則關(guān)鍵工作的總時(shí)差（ C ）。.大于零 .等于零 .最小 .不確定（注：關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作） 75. （ B ）說(shuō)法是不正確的。A.當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)算工作時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零 B.工作的自由時(shí)差為零時(shí)，工作總時(shí)差亦為零C.網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終節(jié)點(diǎn)D.同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中編號(hào)不能相同76. 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為（）。A. B. C. D. E. 1347105867255108677

23、. 在下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，所提供的正確信息有（P49）。A. 計(jì)算工期為14天 B. .工作A、D、F為關(guān)鍵工作C. 工作D的總時(shí)差為3天 D. 工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差均為1天E. 工作C的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天1Z203030 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法78. 不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施是（P54-55） A.組織措施 B.管理措施 C. 行政措施 D. 經(jīng)濟(jì)措施 79. 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（P54）。A. 進(jìn)度控制工作任務(wù)分工 B. 進(jìn)度目標(biāo)的分析論證 C. 采取糾偏措施D. 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 E. 定期跟蹤進(jìn)度目標(biāo)的執(zhí)行情況80. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀

24、念方面存在的主要問(wèn)題是( B、C、E )。A.缺乏風(fēng)險(xiǎn)觀念 B.缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念 C.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念D.缺乏平衡協(xié)調(diào)觀念 E.缺乏多方案比較和優(yōu)選觀念81. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及（P55）。A. 承發(fā)包模式 B. 資金需求計(jì)劃 C. 資金供應(yīng)條件D. 施工方案優(yōu)化 E. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施1Z203040 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證82. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目（P56）階段確定的，總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 A. 決策 B.施工 C. 設(shè)計(jì) D. 招投標(biāo) 83. 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不包括（P56）。A. 回訪保修工作進(jìn)度 B. 招標(biāo)工作

25、進(jìn)度 C. 項(xiàng)目動(dòng)用前工作進(jìn)度 D. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度84. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的論證的核心工作是（P56）。A. 通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施的可能性 B.工程實(shí)施條件的分析C. 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析85. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括(A、B、C、E)。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 C.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D.項(xiàng)目管理規(guī)劃 E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施1Z203050 了解計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義86. 為使項(xiàng)目各參與方便捷獲取項(xiàng)目進(jìn)度信息，可利用（P58）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔

26、助進(jìn)度控制。 A. 廣域網(wǎng) B.項(xiàng)目信息門(mén)戶 C. 局域網(wǎng) D.項(xiàng)目專用網(wǎng)站1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理87. 法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于質(zhì)量?jī)?nèi)涵的（P59）。A.明確的需要 B.隱含的需要 C.外在的需要 D.內(nèi)在的需要88. 建設(shè)產(chǎn)品的社會(huì)需求是否得到滿足或滿足的程度如何，必須用一系列定量或定性的特性指標(biāo)來(lái)描述和評(píng)價(jià)，通常包括：(P59)A.適用性 B.安全性 C.可靠性 D.環(huán)境的適宜性 E.舒適性89. 下列屬于質(zhì)量形成的影響因素的有（P59）。A.人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力 B.建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素C.建設(shè)行政主

27、管部門(mén)監(jiān)督管理的力度 D.工程項(xiàng)目的施工方案E.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境90. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理包括(B、C、D)。 A.動(dòng)態(tài)控制原理 B.PDCA循環(huán)原理 C.三全控制原理 D.三階段控制原理 E.系統(tǒng)性原理91. 工程質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也是( A )的具體化。 A.PDCA循環(huán) B.質(zhì)量目標(biāo) C.質(zhì)量管理體系 D.質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z204020 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理92. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實(shí)施的主體分有（P63）。A.建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) B.工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)C.施工單位（分包商）施工

28、安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) D.工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)E.政府主管部門(mén)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)93. 下面不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是（P64）。A.分層次規(guī)劃的原則 B.總目標(biāo)分解的原則 C.多方案比較的原則 D.質(zhì)量責(zé)任制的原則94. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（P64）。A.約束機(jī)制 B.動(dòng)力機(jī)制 C.反饋機(jī)制 D.監(jiān)督機(jī)制1Z204030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法95. 下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的說(shuō)法正確的有（P63）。A工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)B因?yàn)楣こ添?xiàng)目是不間斷的，所以工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)具有永久

29、性C工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不僅要做自我評(píng)價(jià)與診斷，有條件的還要進(jìn)行第三方認(rèn)證D工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)可以推廣應(yīng)用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理E工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)96. ( D )屬于質(zhì)量控制的自控主體。 A.業(yè)主 B.監(jiān)理單位 C.設(shè)計(jì)單位 D.施工承包方97. 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（P66）。A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位 C.政府主管部門(mén) D.施工承包企業(yè)98. 目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用( C )的形式進(jìn)行編制。A.質(zhì)量手冊(cè) B.程序文件 C.施工組織設(shè)計(jì) D.質(zhì)量記錄99. 施工環(huán)境包括(B、D、E)。 A.政治環(huán)境 B.自然環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D.作業(yè)環(huán)境

30、 E.管理環(huán)境100. 影響施工質(zhì)量五大要素之一的勞動(dòng)手段包括(A、B、C、D)。 A.工具 B設(shè)備 C.模具 D.施工機(jī)械 E.材料101. 施工組織方案包括（P68）。A.施工工藝 B.施工方法 C.施工區(qū)段劃分 D.施工流向 E.勞動(dòng)組織102. 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求（P70）。A工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行B參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格C建設(shè)項(xiàng)目的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求D建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收應(yīng)按照政府主管部門(mén)的要求進(jìn)行E單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)1Z204040 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督103. 在

31、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)（P71）提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件A施工單位 B. 建設(shè)單位 C. 監(jiān)理單位 D.總承包單位 104. 對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處時(shí)，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)處理意見(jiàn)包括（P71）A.簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單” B.簽發(fā)“吊扣營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單”C.發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)” D.發(fā)出“局部暫停施工指令單”E.發(fā)出“注銷資質(zhì)證書(shū)通知單”105. 施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督中，在分部工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)將各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后（P71）內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A. 1天 B. 3天 C. 5天 D. 7

32、天（注：?jiǎn)挝还こ坦こ藤|(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)）1Z204050 熟悉常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用106. 由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析必須分門(mén)別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)備有關(guān)地找出問(wèn)題及其原因，這是（）的基本思想。A、因果分析法B、排列圖法C、分層法D、直方圖法107. 直方圖的觀察分析分為形狀觀察分析和（P76）。A.形態(tài)觀察分析 B.偏差觀察分析 C.位置觀察分析 D.距離觀察分析108. 質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格品，在管理上必須提高總體能力，這是對(duì)下圖（P76）的解釋。BT（M）BT（M）TBT（M）（M）

33、A.圖1 B.圖2 C.圖3 D.圖41Z204060 了解GB/T19000-ISO9000(2000)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)109. GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)按（P76）原則，從2000版ISO9000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。A.相同 B.相等 C.等價(jià) D.等同110. 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則不包括（ ）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用 B.全員參與 C.過(guò)程方法 D.全面質(zhì)量管理111. 質(zhì)量管理體系文件包括（ ）。A.方針、目標(biāo) B.質(zhì)量手冊(cè) C.質(zhì)量體系程序文件 D.質(zhì)量計(jì)劃 E.質(zhì)量記錄112. 質(zhì)量管理認(rèn)證的有效期是（ ）。A.1年 B.2年 C.3年 D.5年 1Z20407

34、0 了解建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法113. 設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，可以不注明（P81）。A.規(guī)格 B.型號(hào) C.性能 D.產(chǎn)地1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)114. 建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)(P83)健康和安全的條件和因素。A員工 B臨時(shí)工作人員 C合同方人員 D. 工程項(xiàng)目周圍居民 E訪問(wèn)者115. 建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（P83）A.復(fù)雜性 B.多樣性 C.不符合性 D.經(jīng)濟(jì)性1Z205020

35、 掌握建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求116. 不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）通常是指：( )A超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求B超出了合同條款的要求C超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求D超出了企業(yè)決策者的要求E超出了人們普遍接受（通常是隱含的）要求。117. 安全控制方針是（P85）A管生產(chǎn)必須管安全 B高高興興上班來(lái)，平平安安回家去 C以人為本、安全第一 D安全第一、預(yù)防為主118. 安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體可包括 (P85)。A減少或消除人的不安全行為的目標(biāo) B減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)C減少企業(yè)損失的目標(biāo) D改善生

36、產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)E安全管理的目標(biāo)119. 施工安全控制的特點(diǎn)有(B、C、D、E)。A.控制的持續(xù)性 B.控制的動(dòng)態(tài)性 C.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性D.控制面廣 E.控制系統(tǒng)的交叉性120. 下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（P87）A一些工程可以在獲得安全行政主管部門(mén)頒發(fā)的安全施工許可證之前開(kāi)工B總承包單位和每一個(gè)分包單位都應(yīng)持有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證C特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查D施工機(jī)械（特別是現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)的起重設(shè)備等）必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用1Z205030 掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法121. 第二類危險(xiǎn)源指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，主

37、要包括以下幾個(gè)方面（P88）。A人的不安全行為 B物的不安全狀態(tài) C不良環(huán)境條件 D材料的不穩(wěn)定性 E能量源的意外釋放122. 在危險(xiǎn)源辨識(shí)方法中可能出現(xiàn)集體討論中的從眾性傾向現(xiàn)象的方法是（P88）A頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming) B德?tīng)柗?Delphi)法 C神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法 D安全檢查表法123. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)公式 R = pf 中，如事故發(fā)生的概率p 為中等，事故后果的嚴(yán)重程度f(wàn) 為輕度損失的話，則風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 R 的大小是（P89）A. 可忽略風(fēng)險(xiǎn) B可容許風(fēng)險(xiǎn) C中度風(fēng)險(xiǎn) D重大風(fēng)險(xiǎn)124. 在使用下列公式S L E C評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，重大風(fēng)險(xiǎn)的取值范圍是：（ ）A. 2070 B70160

38、 C160320 D大于320125. 安全檢查可分為（D）。A周期性檢查、專業(yè)性檢查、年度性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。B周期性檢查、一般性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。C日常性檢查、一般性檢查、年度性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。D日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。1Z205040 掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法126. 一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故為( B )事故。 A.死亡 B.重大傷亡 C.特大傷亡 D.重傷127. 2002年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的職業(yè)病目錄列出的法定職業(yè)病為（P95）大類共（ ）種

39、。A9，99 B9，115 C10，115 D10，99128. 安全事故處理原則（四不放過(guò)）包括（P95）。A 事故原因不清楚不放過(guò) B 事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)C 事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò) D 沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)E 防范措施沒(méi)落實(shí)并驗(yàn)證不放過(guò)129. 傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在（P96）日內(nèi)結(jié)案，特殊情況下不得超過(guò)（P96）日。A60，120 B70，140 C80，160 D 90，180130. 下列哪些情況可以認(rèn)定或視同為工傷事故有（P97）A在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的B在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的C在上下班途中，受到非機(jī)

40、動(dòng)車事故傷害的D. 在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的E. 醉酒導(dǎo)致傷亡的1Z205050 掌握文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求131. 文明施工的含義是（P97）A保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序 B科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行C規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生 D保證職工的安全和身體健康132. 降塵和飄塵粒徑的分界線是（P100）。A1m B10m C20m D30m133. 對(duì)空氣中的SO2、H2S、HF、的回收采用的方法是(P101)。A吸收法 B吸附法 C冷凝法 D生物法134. 在傳播途徑上控制噪聲方法主要有(P103) 。A吸聲 B隔聲 C消聲

41、D阻尼 E防護(hù)135. 固體廢棄物對(duì)環(huán)境的危害主要表現(xiàn)在以下方面（P104）。A.侵占土地 B.污染土壤 C 污染水體 D 影響市容市貌 E 影響環(huán)境衛(wèi)生136. 固體廢物處理的基本思想是： ( )。A采取資源化的處理 B采取減量化的處理 C采取無(wú)害化的處理 D采用回收技術(shù) E.進(jìn)行填埋1Z205060 熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容137. 我國(guó)在2001年發(fā)布的職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)是（P105）AGB/T18001-2001 BGB/T28001-2001 CGB/T19001-2001 DGB/T18000-2001138. 下列要素中屬于職業(yè)健康安全管理體系一級(jí)要

42、素是（P107）A 職業(yè)健康安全方針 B. 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施C. 職業(yè)健康安全管理方案 D. 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃1Z2050670 了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立和運(yùn)行139. 組織的文件是內(nèi)部的法規(guī)，寫(xiě)到的就應(yīng)做到，具有強(qiáng)制性，各級(jí)人員都應(yīng)執(zhí)行，從而有法可依，有章可循。以上描述是指職業(yè)健康和環(huán)境管理體系文件的（P118）特點(diǎn)A法律性 B系統(tǒng)性 C證實(shí)性 D可操作性1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010 掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式140. 建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件是(P121)A招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批

43、手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn) C招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn) D. 發(fā)布了招標(biāo)公告E. 有相應(yīng)的資金或來(lái)源已經(jīng)落實(shí)，有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料141. 根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，不包括的招標(biāo)方式為（P121）A. 公開(kāi)招標(biāo) B. 邀請(qǐng)招標(biāo) C.有限招標(biāo) D. 議標(biāo) 142. 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（P122）A. 20天 B. 25天 C. 28天 D. 30天143. 有關(guān)廢標(biāo)條件描述正確的有（P123）。A. 逾期送達(dá)或未送達(dá)到指定地點(diǎn)的 B. 未按招標(biāo)文件要求密封的和提交投標(biāo)保證金的C. 投標(biāo)文件中

44、包括兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，已申明哪一個(gè)有效的D. 投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的E. 聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的144. .投標(biāo)文件一般包括(A、B、D、E)。A.投標(biāo)函 B.投標(biāo)報(bào)價(jià) C.資格預(yù)審文件 D.施工組織設(shè)計(jì) E.商務(wù)和技術(shù)偏差表1Z206020 掌握建設(shè)工程合同的類型145. 按承包工程計(jì)價(jià)方式，建設(shè)工程合同可分為（P128）。A總價(jià)合同 B單價(jià)合同 CBOT合同 D成本加酬金合同 E. 施工承包合同146. 建設(shè)單位將包括工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向建設(shè)單位交付具有使用功能的工程項(xiàng)目

45、。上述承發(fā)包模式是指（P128） A勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同 B單位工程施工承包合同C工程項(xiàng)目總承包合同 D BOT合同1Z206030 掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容147. 合同應(yīng)明確索賠的程序和爭(zhēng)議的處理方式。對(duì)爭(zhēng)議的處理，一般應(yīng)以（P130）作為解決的最終方式A. 仲裁 B. 調(diào)解 C. 訴訟 D. 和解148. 有關(guān)合同文件優(yōu)先解釋順序正確的是（P131）j中標(biāo)通知書(shū) k本合同協(xié)議書(shū) l投標(biāo)書(shū)及附件 m工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū) n本合同通用條款 o本合同專用條款 A. kjlmon B. kjlonm C. jklmon D.jk mlno149. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，承包單位的

46、以下行為屬于違法分包（P132）。A總承包合同中未有約定，但經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，將部分工程分包給其他單位B分包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位 C經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，將主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位D分包單位將承建建設(shè)工程再分包 E. 分包給超越自身資質(zhì)等級(jí)的單位150. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付正確的是（P136）A全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí) C工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)D工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款E. 工程承

47、包人確認(rèn)結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款1Z206040 掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型151. 投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)投標(biāo)有效期（P137）A. 7天 B. 14天 C. 20天 D. 30天152. 投標(biāo)保證金一般為投標(biāo)價(jià)的2，但最高不得超過(guò)（P137）萬(wàn)元人民幣A. 30 B. 50 C. 80 D. 85153. 下列有關(guān)建設(shè)工程擔(dān)保的描述中，正確的是（P137-141）。A投標(biāo)保證金一般為投標(biāo)價(jià)的2 B銀行履約保函通常為合同金額的10左右C保留金總額一般限制在合同總額的10 D. 支付擔(dān)保的額度為工程總額的2025F工程采購(gòu)項(xiàng)目保證金提供擔(dān)保形式的，其金額一般為合同價(jià)的3050（注：保留金總額一般限制在合同總額的5（最高不超過(guò)5）154. 預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是( C )。 A.質(zhì)押 B.保證公司擔(dān)保 C.銀行保函 D.履約保證金1Z206050 掌握建設(shè)工程合同實(shí)施的管理155. 建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括(B、C、D、E)。A.發(fā)包人的主要