第六章 生產(chǎn)總體計劃與主生產(chǎn)計劃

1、生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management第六章第六章 生產(chǎn)總體計劃與主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)總體計劃與主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-262第六章第六章 生產(chǎn)總體計劃與主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)總體計劃與主生產(chǎn)計劃n第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃概述n第二第二節(jié)節(jié) 生產(chǎn)總體計劃生產(chǎn)總體計劃n第第三節(jié)三節(jié) 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-263第六章第六章 生產(chǎn)總體計劃與主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)總體計劃與主生產(chǎn)計劃第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃，生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生

2、產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)對生產(chǎn)任務是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)對生產(chǎn)任務作出的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)組織生產(chǎn)運作活動的作出的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)組織生產(chǎn)運作活動的依據(jù)依據(jù)。編制生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)與運作管理的一項基本任務，它編制生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)與運作管理的一項基本任務，它是根據(jù)國家和市場的需求和企業(yè)的技術、設備、人力、是根據(jù)國家和市場的需求和企業(yè)的技術、設備、人力、物資、動力等資源能力條件，合理地安排計劃期內(nèi)應物資、動力等資源能力條件，合理地安排計劃期內(nèi)應當生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)進度，分地滿足社會和用當生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)進度，分地滿足社會和用戶的需要。戶的需要。生產(chǎn)

3、與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-264第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃概述一、生產(chǎn)計劃體系一、生產(chǎn)計劃體系從系統(tǒng)的觀點來看，生產(chǎn)計劃是一個系統(tǒng)，不從系統(tǒng)的觀點來看，生產(chǎn)計劃是一個系統(tǒng)，不僅可以從時限上把生產(chǎn)計劃分成長期計劃、中期計僅可以從時限上把生產(chǎn)計劃分成長期計劃、中期計劃和短期計劃三種類型，而且還可從組織結(jié)構的對劃和短期計劃三種類型，而且還可從組織結(jié)構的對應關系上，將生產(chǎn)計劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)應關系上，將生產(chǎn)計劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層等三個計劃層次，每一層次都有特定的內(nèi)容。層等三個計劃層次，每一層次都有特定的內(nèi)容。生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-265計劃體系計

4、劃體系u長期計劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術、財務等方面重大長期計劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術、財務等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實現(xiàn)目標所制定的戰(zhàn)略計劃。了實現(xiàn)目標所制定的戰(zhàn)略計劃。u中期計劃（生產(chǎn)總體計劃）中期計劃（生產(chǎn)總體計劃） ：包括生產(chǎn)計劃大綱：包括生產(chǎn)計劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。u短期計劃：包括物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計短期計劃：包括物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、總裝配計劃以及這些計劃實施過程中的車間劃、總裝配計劃以及這些計劃實施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)計劃。內(nèi)的作業(yè)計劃。生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-

5、266生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-267生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-268按計劃的業(yè)務職能按計劃的業(yè)務職能市場需求預測市場需求預測客戶訂單客戶訂單企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃生產(chǎn)經(jīng)營計劃生產(chǎn)經(jīng)營計劃物物資資供供應應計計劃劃勞勞動動工工資資計計劃劃技技術術組組織織措措施施計計劃劃設設備備維維修修計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)技技術術準準備備計計劃劃品品種種質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃新新產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)計計劃劃研究與開發(fā)計劃研究與開發(fā)計劃技術發(fā)展計劃技術發(fā)展計劃組組織織調(diào)調(diào)整整計計劃劃職職工工福福利利計計劃劃職職工工培培訓訓計計劃劃設設備備更更新新改改造造計計劃劃基基本本建

6、建設設計計劃劃成本計劃成本計劃財務計劃財務計劃生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-269三種生產(chǎn)計劃三種生產(chǎn)計劃u 綜合計劃：綜合計劃：又稱為又稱為生產(chǎn)總體計劃、生產(chǎn)大綱。生產(chǎn)總體計劃、生產(chǎn)大綱。是對企業(yè)未來是對企業(yè)未來較長時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設想。根據(jù)市較長時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設想。根據(jù)市場銷售計劃及企業(yè)資源及生產(chǎn)能力對一定時間（通常為一年）場銷售計劃及企業(yè)資源及生產(chǎn)能力對一定時間（通常為一年）的產(chǎn)出產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存量與產(chǎn)品成本等的產(chǎn)出產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存量與產(chǎn)品成本等問題所做的生產(chǎn)決策性計劃。問題所做的生產(chǎn)決策性計劃

7、。通常由總經(jīng)辦制定。通常由總經(jīng)辦制定。u 主生產(chǎn)計劃：主生產(chǎn)計劃：Master Production Schedule 又稱為又稱為MPS。是。是要確定每一具體產(chǎn)品在各具體時間內(nèi)（通常以月、季計）生產(chǎn)要確定每一具體產(chǎn)品在各具體時間內(nèi)（通常以月、季計）生產(chǎn)的數(shù)量。的數(shù)量。通常由生產(chǎn)部門制定。通常由生產(chǎn)部門制定。u 物料需求計劃：物料需求計劃：Material Requirement Planning 又稱為又稱為 MRP。主生產(chǎn)計劃確定后，生產(chǎn)管理部門要根據(jù)主生產(chǎn)計劃的。主生產(chǎn)計劃確定后，生產(chǎn)管理部門要根據(jù)主生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品產(chǎn)出及各產(chǎn)品的物料需求（產(chǎn)品產(chǎn)出及各產(chǎn)品的物料需求（BOM）制訂全部物料的

8、需求計）制訂全部物料的需求計劃。確定采購什么、采購多少、何時采購、在哪里采購等問題。劃。確定采購什么、采購多少、何時采購、在哪里采購等問題。通常由生管部門或物流部門制訂。通常由生管部門或物流部門制訂。生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2610二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與主要指標二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與主要指標u調(diào)查研究，掌握社會對企業(yè)產(chǎn)品的需要；預測企業(yè)的外部環(huán)調(diào)查研究，掌握社會對企業(yè)產(chǎn)品的需要；預測企業(yè)的外部環(huán)境條件；分析企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件；對各種資料和信息進行境條件；分析企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件；對各種資料和信息進行匯總、整理和綜合分析。匯總、整理和綜合分析。u進行生產(chǎn)決策，確定生產(chǎn)計劃指標。進行生

9、產(chǎn)決策，確定生產(chǎn)計劃指標。u計算和核定生產(chǎn)能力，并進行平衡。計算和核定生產(chǎn)能力，并進行平衡。u安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，確定各車間的生產(chǎn)任務。安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，確定各車間的生產(chǎn)任務。u進行綜合平衡，正式編制生產(chǎn)計劃進行綜合平衡，正式編制生產(chǎn)計劃u落實措施，組織實施。落實措施，組織實施。u檢查、調(diào)查計劃執(zhí)行情況。檢查、調(diào)查計劃執(zhí)行情況。u考核、總結(jié)計劃完成情況考核、總結(jié)計劃完成情況。生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2611生產(chǎn)計劃主要指標生產(chǎn)計劃主要指標u產(chǎn)品品種指標產(chǎn)品品種指標：計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和：計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號

10、、規(guī)格和種類數(shù)。確定品種指標是編制生產(chǎn)計劃的主要問題。種類數(shù)。確定品種指標是編制生產(chǎn)計劃的主要問題。 u產(chǎn)品產(chǎn)量指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標：計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)量指：計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)量指標是企業(yè)進行供產(chǎn)銷平衡和編制生產(chǎn)計劃、組織日常生產(chǎn)標是企業(yè)進行供產(chǎn)銷平衡和編制生產(chǎn)計劃、組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。的重要依據(jù)。 u產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品質(zhì)量指標：在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應達到的水平，常采：在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應達到的水平，常采用統(tǒng)計指標來衡量，如一等品率、廢品率等。用統(tǒng)計指標來衡量，如一等品率、廢品率等。 u產(chǎn)品產(chǎn)值指標產(chǎn)品產(chǎn)值指標：用貨幣表示的產(chǎn)量指標，能綜合反映企業(yè)：用貨幣表示的產(chǎn)量指標

11、，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便于不同行業(yè)比較。根據(jù)具體內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便于不同行業(yè)比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。與作用不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。 u產(chǎn)品出產(chǎn)期產(chǎn)品出產(chǎn)期：為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限?？迹簽榱吮ＷC按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限?？己?、總結(jié)計劃完成情況核、總結(jié)計劃完成情況。生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2612三、生產(chǎn)計劃工作的要求三、生產(chǎn)計劃工作的要求u以產(chǎn)品銷售計劃為依據(jù)，編制生產(chǎn)計劃；以產(chǎn)品銷售計劃為依據(jù)，編制生產(chǎn)計劃； u擇優(yōu)方案，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；擇優(yōu)方案，提高企業(yè)經(jīng)濟效益； u組織協(xié)調(diào)好企業(yè)

12、內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作。組織協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作。生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2613第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)總體計劃生產(chǎn)總體計劃一、一、生產(chǎn)總體計劃概述生產(chǎn)總體計劃概述生產(chǎn)總體計劃計劃又稱為綜合生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)規(guī)生產(chǎn)總體計劃計劃又稱為綜合生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)計劃大綱等，是企業(yè)根據(jù)市場需求和資源件劃、生產(chǎn)計劃大綱等，是企業(yè)根據(jù)市場需求和資源件條對未來較長一段時間內(nèi)產(chǎn)出量、人力規(guī)模和庫存水條對未來較長一段時間內(nèi)產(chǎn)出量、人力規(guī)模和庫存水平等問題所作出的決策、規(guī)劃和初步安排。綜合生產(chǎn)平等問題所作出的決策、規(guī)劃和初步安排。綜合生產(chǎn)計劃一般是計劃一般是按年度按年度來編制的，所以又叫來編

13、制的，所以又叫年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃。但有些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品，如重型機械、大型船舶但有些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品，如重型機械、大型船舶等，可能是兩年、三年或更長時間。等，可能是兩年、三年或更長時間。生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2614二、生產(chǎn)總體計劃的編制二、生產(chǎn)總體計劃的編制編制原則編制原則以銷定產(chǎn)以銷定產(chǎn)編制步驟編制步驟調(diào)查分析、收集資料；調(diào)查分析、收集資料；生產(chǎn)總體計劃方案擬定；生產(chǎn)總體計劃方案擬定；生產(chǎn)總體計劃的優(yōu)化；生產(chǎn)總體計劃的優(yōu)化；綜合平衡，形成正式計劃。綜合平衡，形成正式計劃。生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2615生產(chǎn)總體計劃編制的步驟生產(chǎn)總體計劃編制的

14、步驟 調(diào)查分析、收集資料調(diào)查分析、收集資料 市場營銷部門：市場營銷部門：現(xiàn)有未完成訂單、市場需求預測、經(jīng)濟現(xiàn)有未完成訂單、市場需求預測、經(jīng)濟形勢、竟爭對手狀況。形勢、竟爭對手狀況。財務部門：財務部門：企業(yè)財務狀況、企業(yè)成本狀況。企業(yè)財務狀況、企業(yè)成本狀況。技術部門：技術部門：新品開發(fā)狀況、工藝及產(chǎn)品更改狀況、工作新品開發(fā)狀況、工藝及產(chǎn)品更改狀況、工作標準（人員標準、設備標準）。標準（人員標準、設備標準）。人事行政部門：人事行政部門：勞動力市場狀況、現(xiàn)有人力情況、培訓勞動力市場狀況、現(xiàn)有人力情況、培訓能力。能力。生產(chǎn)制造部門：生產(chǎn)制造部門：設備能力、勞動生產(chǎn)率、人員技能、設設備能力、勞動生產(chǎn)率、

15、人員技能、設備添置計劃。備添置計劃。物料部門：物料部門：配套能力、現(xiàn)有庫存、倉儲與采購能力。配套能力、現(xiàn)有庫存、倉儲與采購能力。生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2616生產(chǎn)總體計劃的目標生產(chǎn)總體計劃的目標u成本最小化與利潤最大化成本最小化與利潤最大化u最大限度滿足市場及顧客需求最大限度滿足市場及顧客需求u最小庫存投資最小庫存投資u生產(chǎn)速度穩(wěn)定、變動最小生產(chǎn)速度穩(wěn)定、變動最小u人員適應性最強、變動最小人員適應性最強、變動最小u設施設備充分利用、投資最小化設施設備充分利用、投資最小化生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2617生產(chǎn)總體計劃編制的步驟生產(chǎn)總體計劃編制的步驟 生產(chǎn)總體計

16、劃方案的擬定生產(chǎn)總體計劃方案的擬定 訂貨型企業(yè)訂貨型企業(yè)合同訂單合同訂單存貨型企業(yè)存貨型企業(yè)合同訂單合同訂單預測銷量預測銷量庫存庫存計劃期產(chǎn)量計劃期產(chǎn)量=計劃期末庫存計劃期末庫存+計劃期預計銷量計劃期預計銷量-計劃期初庫存計劃期初庫存生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2618預測需求預測需求已得到的訂單已得到的訂單預期庫存預期庫存確定每段時間的需求確定每段時間的需求確定每段時間的能力確定每段時間的能力確定企業(yè)有關政策確定企業(yè)有關政策確定各種單位費用確定各種單位費用提出備選計劃提出備選計劃計算費用計算費用滿意否？滿意否？確定生產(chǎn)大綱確定生產(chǎn)大綱否否是是生生產(chǎn)產(chǎn)總總體體計計劃劃的的制制定定

17、流流程程生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2619生產(chǎn)總體計劃編制的步驟生產(chǎn)總體計劃編制的步驟 生產(chǎn)總體計劃的優(yōu)化生產(chǎn)總體計劃的優(yōu)化產(chǎn)品品種指標產(chǎn)品品種指標優(yōu)化優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標優(yōu)化優(yōu)化盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法產(chǎn)品生命周期法產(chǎn)品生命周期法產(chǎn)品收入產(chǎn)品收入-盈虧評價法盈虧評價法生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2620盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法根據(jù)與決策方案相關的產(chǎn)品根據(jù)與決策方案相關的產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量，成本成本與與利潤利潤之之間的相互關系，來分析各種決策方案對盈虧產(chǎn)生的影間的相互關系，來分析各種決策方案對盈虧產(chǎn)生的影響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方

18、法。響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方法。從成本與產(chǎn)量之間的依存關系可將成本分為從成本與產(chǎn)量之間的依存關系可將成本分為變動變動成本成本和和固定成本固定成本兩大類。兩大類。盈虧平衡點產(chǎn)量盈虧平衡點產(chǎn)量= 具體見具體見P110。單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品變變動動費費用用單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售價價格格固固定定費費用用生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2621線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法在有限的生產(chǎn)資源和市場需求條件約束下，求利潤最大。在有限的生產(chǎn)資源和市場需求條件約束下，求利潤最大。 Max Z = (pi -ci )xi約束條件：約束條件：xi Li ( i = 1, 2 , 3, n)目標函數(shù)：目標函數(shù)：

19、xi Ui ( i = 1, 2 , 3, n) aik xi bk ( k = 1, 2 , 3, k) Ui 0 Li 0 xi 0 其中：其中： xi - i 產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量 aik - 每生產(chǎn)一個每生產(chǎn)一個 i 產(chǎn)品所需產(chǎn)品所需 k 種資源的數(shù)量種資源的數(shù)量 bk - 第第k 種資源的擁有量種資源的擁有量 Ui / Li - i 產(chǎn)品最高需要量產(chǎn)品最高需要量/ 最低需要量最低需要量 pi / ci - i 產(chǎn)品的單價產(chǎn)品的單價/ 單位成本單位成本 生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2622生產(chǎn)總體計劃方案經(jīng)過優(yōu)化后，必須進行綜合平衡生產(chǎn)總體計劃方案經(jīng)過優(yōu)化后，必須

20、進行綜合平衡才能作為正式的計劃：才能作為正式的計劃：使用線性規(guī)劃法進行生產(chǎn)使用線性規(guī)劃法進行生產(chǎn)總體計劃優(yōu)化時的總體計劃優(yōu)化時的注意事項見注意事項見P111-112。u計劃指標（主要是銷售、生產(chǎn)利潤）之間的平衡；計劃指標（主要是銷售、生產(chǎn)利潤）之間的平衡；u生產(chǎn)條件（生產(chǎn)任務、生產(chǎn)能力、勞動力、物資供生產(chǎn)條件（生產(chǎn)任務、生產(chǎn)能力、勞動力、物資供應、生產(chǎn)技術準備、生產(chǎn)協(xié)作、資金等）的平衡。應、生產(chǎn)技術準備、生產(chǎn)協(xié)作、資金等）的平衡。生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2623生產(chǎn)任務中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠生產(chǎn)任務中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠預測安排計劃。而一旦接到

21、訂貨，交貨期又十分緊迫，在預測安排計劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫，在這種情況下，使用滾動式生產(chǎn)總體計劃這種情況下，使用滾動式生產(chǎn)總體計劃。 2003200420052006200720042005200620072008滾動滾動期期執(zhí)行執(zhí)行計劃計劃預計計劃預計計劃生產(chǎn)總體計劃編制的方法生產(chǎn)總體計劃編制的方法滾動式計劃方法滾動式計劃方法生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2624滾動式計劃方法優(yōu)點滾動式計劃方法優(yōu)點u使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證；使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證；u提高了計劃的連續(xù)性；提高了計劃的連續(xù)性；u需要較大的工作量，可利用計算機進行輔助管理。需要較大的工

22、作量，可利用計算機進行輔助管理。生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2625三、制定生產(chǎn)總體計劃的策略三、制定生產(chǎn)總體計劃的策略u穩(wěn)妥應變型：根據(jù)市場需求制訂相應計劃。將市場穩(wěn)妥應變型：根據(jù)市場需求制訂相應計劃。將市場需求視為給定條件，通過調(diào)節(jié)人力（增減人員），需求視為給定條件，通過調(diào)節(jié)人力（增減人員），加班或部分開工，休假改變庫存，外協(xié)等方式來適加班或部分開工，休假改變庫存，外協(xié)等方式來適應市場需求的變化。應市場需求的變化。u積極進取型：穩(wěn)妥應變型在處理季節(jié)性產(chǎn)品時太被積極進取型：穩(wěn)妥應變型在處理季節(jié)性產(chǎn)品時太被動，成本往往較高。積極進取型是采用產(chǎn)品多元化，動，成本往往較高。積極進取型

23、是采用產(chǎn)品多元化，導入互補產(chǎn)品以及調(diào)整市場策略來刺激消費者在淡導入互補產(chǎn)品以及調(diào)整市場策略來刺激消費者在淡季需求。季需求。兩種決策思路兩種決策思路 穩(wěn)妥應變型與積極進取型穩(wěn)妥應變型與積極進取型 生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2626u追趕策略：在計劃時間內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平追趕策略：在計劃時間內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平來適應市場需求。如增減員工，加班，外協(xié)等。來適應市場需求。如增減員工，加班，外協(xié)等。u平衡策略：在計劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率各人員水平不平衡策略：在計劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率各人員水平不變，采用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來適應市場需求。變，采用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來適應市場需求。u混合策

24、略：根據(jù)不同的情況，在不同的時期混合采混合策略：根據(jù)不同的情況，在不同的時期混合采用以上兩種策略。用以上兩種策略。三種制訂策略三種制訂策略 追趕策略、平衡策略與混合策略追趕策略、平衡策略與混合策略生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2627第三節(jié)第三節(jié) 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃一、主生產(chǎn)計劃概述一、主生產(chǎn)計劃概述 主生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)總體計劃的基礎上制定的運作主生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)總體計劃的基礎上制定的運作計劃，是把綜合計劃具體化為可操作的實施計劃，其目計劃，是把綜合計劃具體化為可操作的實施計劃，其目的是要確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間。的是要確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間

25、。最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成，具有獨立需求特最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成，具有獨立需求特征的整機、部件或零件，它可以是直接用于消費的產(chǎn)成征的整機、部件或零件，它可以是直接用于消費的產(chǎn)成品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。 主生產(chǎn)計劃是主生產(chǎn)計劃是MRP(MRP(物料需求計劃物料需求計劃) )的輸入部分之一，的輸入部分之一，主生產(chǎn)計劃通常以主生產(chǎn)計劃通常以周周為單位。為單位。 生產(chǎn)總體計劃與主生產(chǎn)計劃的關系例子見生產(chǎn)總體計劃與主生產(chǎn)計劃的關系例子見P115 P115 表表 6-36-3、表、表 6-46-4。生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-

26、7-2628主生產(chǎn)計劃的功能主生產(chǎn)計劃的功能MPS能力限制能力限制產(chǎn)品提前期限制產(chǎn)品提前期限制預測預測總體計劃總體計劃客戶訂單客戶訂單確定生產(chǎn)數(shù)量確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時間安排生產(chǎn)時間識別生產(chǎn)品種識別生產(chǎn)品種生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2629二、主生產(chǎn)計劃的制定二、主生產(chǎn)計劃的制定u 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS） 要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間時間段內(nèi)段內(nèi)的生產(chǎn)的生產(chǎn)數(shù)量數(shù)量。u MPSMPS所滿足的約束條件所滿足的約束條件 MPSMPS所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計劃確定的所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計劃確定的生產(chǎn)總量生產(chǎn)總量

27、；其次，在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時間時必須；其次，在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時間時必須考慮考慮資源約束資源約束。主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2630主生產(chǎn)計劃制定的步驟主生產(chǎn)計劃制定的步驟u確定編制確定編制MPS的產(chǎn)品；的產(chǎn)品；u決定決定MPS的時間長度和單位；的時間長度和單位；u獲得計劃中每一產(chǎn)品的市場需求信息；獲得計劃中每一產(chǎn)品的市場需求信息；u準備一個初步的準備一個初步的MPS；u按此按此MPS進行粗資源平衡；進行粗資源平衡；u修改修改MPS，使能力得到平衡。，使能力得到平衡。 生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2631主生產(chǎn)計劃的制定主生產(chǎn)計

28、劃的制定(1)(1) 計算現(xiàn)有庫存量計算現(xiàn)有庫存量POHPOH 現(xiàn)有庫存量是指每期的需求滿足后仍有的、可利用庫現(xiàn)有庫存量是指每期的需求滿足后仍有的、可利用庫存量。它等于上期末庫存量加當期存量。它等于上期末庫存量加當期MPSMPS量，再減去當期量，再減去當期預計需求量或?qū)嶋H訂貨量（取其中最大值）：預計需求量或?qū)嶋H訂貨量（取其中最大值）： POHPOH期初庫存量當期期初庫存量當期MPSMPS量量MAXMAX（預計需求量，實際量）（預計需求量，實際量）(2)(2) 決定決定MPSMPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間：的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間： 當期當期POHPOH為負數(shù)時，應在該期補夠為負數(shù)時，應在該期補夠POHPO

29、H量量(3)(3) 計算待分配庫存計算待分配庫存ATPATP 即在當期至下一個即在當期至下一個MPSMPS時可接受新訂單的最大量。當時可接受新訂單的最大量。當ATPATP大于新接訂單時，可以滿足發(fā)貨期發(fā)貨。反之則要大于新接訂單時，可以滿足發(fā)貨期發(fā)貨。反之則要用用MPSMPS補足補足ATPATP量。量。生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理2021-7-2632MPS計劃實例計劃實例當當POH出現(xiàn)負值時，出現(xiàn)負值時，實際訂貨量如果實際訂貨量如果小于需求數(shù)且可小于需求數(shù)且可以沖抵的話，可以沖抵的話，可能沒問題。否則，能沒問題。否則，將引起貨期問題將引起貨期問題!如果營銷部門要如果營銷部門要求第求第4周與第周

30、與第5周周發(fā)貨量都達到預發(fā)貨量都達到預期需求量的話，期需求量的話，第第5周的周的POH量為量為8-(20-4)+(40-38)=-10。即將缺貨。即將缺貨10件。這時可考慮件。這時可考慮調(diào)整第調(diào)整第3周的周的MPS接受前三張新訂接受前三張新訂單后，單后，ATP將發(fā)生將發(fā)生變化，營銷部門變化，營銷部門發(fā)現(xiàn)新訂單數(shù)大發(fā)現(xiàn)新訂單數(shù)大于累計于累計ATP時，應時，應考慮訂單的貨期考慮訂單的貨期能否滿足！能否滿足！在第在第6周（下一個周（下一個MPS執(zhí)行）前，共執(zhí)行）前，共有訂單有訂單82件，已件，已大于第大于第5周（即出周（即出貨周）的累計可貨周）的累計可簽約量，因此，簽約量，因此，最后一張訂單銷最后一張訂單銷售部門不能滿足售部門不能滿足貨期。貨期。以后各周，只在有以后各周，只在有MPS量時才計算量時才計算ATP，計算方法為該周的計算方法為該周的MPS量減去該周至下量減去該