創(chuàng)新小組管理及激勵暫行辦法

1、創(chuàng)新小組管理及激勵暫行辦法1目的1. 1以建立創(chuàng)新小組這種跨部門跨專業(yè)的合作，立足本職工作，提高員工對核心技術(shù)的關(guān)注度，使各個創(chuàng)新小組成為核心技術(shù)的承擔(dān)者和推動者，激發(fā)員工主動工作的積極性，培養(yǎng)公司在各專業(yè)領(lǐng)域的核心競爭力。2適用范圍2.1適用于。3定義3.1創(chuàng)新小組：指針對某一專業(yè)領(lǐng)域或研究課題而專門組建的專題工作組,創(chuàng)新小組的工作涉及項(xiàng)目開發(fā)的全過程。3.2創(chuàng)新提案：指創(chuàng)新小組員工在日常工作中，在項(xiàng)目管理、專業(yè)技術(shù)、市場營銷方面提出的能提高公司效益或工作效率的意見和辦法。3.3 創(chuàng)新成果：指創(chuàng)新小組提交的提案經(jīng)成果評審委員會評審?fù)ㄟ^后，由小組成員總結(jié)、完善并加入案例分析后形成的專項(xiàng)指導(dǎo)文件

2、。4創(chuàng)新小組的成立4.1創(chuàng)新小組以跨部門工作小組方式開展。因某一專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)難題或流程優(yōu)化等需得到跨部門、跨專業(yè)的支持和配合，任何員工均可向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出建立小組的申請， 由設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織評審委員會進(jìn)行評定、審核，審核通過后正式建立；4.2 小組成員設(shè)置：小組成員由評審委員會制定，每小組需選出至少一名組長（根據(jù)不同工作階段，組長可輪換），作為小組技術(shù)及管理負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)組織工作計(jì)劃、匯總包括小組會議紀(jì)要及工作聯(lián)系單等工作過程和工作成果；4.3 設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)創(chuàng)新小組（除土地小組外）的整體工作安排、過程控制及成果收集，組織創(chuàng)新成果的評審。5創(chuàng)新小組的職責(zé)5.1創(chuàng)新小組的工作階段包括項(xiàng)目開發(fā)初期、

3、開發(fā)過程、項(xiàng)目交付及后期運(yùn)營等項(xiàng)目開發(fā)全過程。如項(xiàng)目開發(fā)初期的方案優(yōu)化探討；招標(biāo)過程中的技術(shù)標(biāo)發(fā)起、優(yōu)化；施工過程中材料優(yōu)選、工法整理優(yōu)化；項(xiàng)目交付及運(yùn)營階段查缺補(bǔ)漏措施及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升措施等。5.2由創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)人組織小組成員制定年度（或階段）工作計(jì)劃，并報(bào)創(chuàng)新小組評審委員會審核通過。通過后的工作計(jì)劃向設(shè)計(jì)部經(jīng)理報(bào)備。各小組依照工作節(jié)點(diǎn)按時完成下達(dá)的工作任務(wù)；5.3 創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)人根據(jù)需要定期召開小組工作會議，并形成會議紀(jì)要；5.4 每月進(jìn)行不少于1次工作匯報(bào)（匯報(bào)內(nèi)容包括但不限于上階段工作內(nèi)容跟進(jìn)情況、本階段實(shí)際工作情況、下階段工作計(jì)劃及實(shí)時工作成果）；5.5 各小組按工作計(jì)劃完成每一階段的

4、重點(diǎn)研發(fā)工作，形成書面報(bào)告包括但不限于產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施策略及途徑等。.5.6 創(chuàng)新成果完成后，統(tǒng)一匯總至設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部派專人分類、整理、歸檔創(chuàng)新成果。由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)創(chuàng)新技術(shù)的集成，技術(shù)資源的應(yīng)用，并根據(jù)項(xiàng)目需要，定期與行政人事部共同安排創(chuàng)新成果的學(xué)習(xí)普及工作。6創(chuàng)新小組成果評審委員會的成立評審委員會的成員由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論確定評審委員會成員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、前期部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人事部經(jīng)理等。（評審委員會構(gòu)成根據(jù)小組工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整）?？偨?jīng)理任組長；副總經(jīng)理任常務(wù)組長；設(shè)計(jì)部經(jīng)理任秘書長。評審委員會按季度進(jìn)行成果匯報(bào)、

5、評判。設(shè)成果評審秘書（設(shè)計(jì)部人員擔(dān)任），整理、匯總、歸檔技術(shù)成果。7創(chuàng)新小組成果評審委員會的職責(zé)7.1根據(jù)公司不同階段的發(fā)展需要提出創(chuàng)新小組研發(fā)課題，明確創(chuàng)新小組工作內(nèi)容、目標(biāo)、小組負(fù)責(zé)人及小組成員。審批創(chuàng)新小組工作計(jì)劃以及研發(fā)費(fèi)用預(yù)算。7.2對創(chuàng)新小組的工作成果進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核獎懲。7.3受理、評審創(chuàng)新小組提出的創(chuàng)新建議，并對可實(shí)施的優(yōu)秀創(chuàng)新建議組織推廣實(shí)施，決定給與相應(yīng)獎勵。7.4 評審委員會的成員在創(chuàng)新小組工作過程中，提供技術(shù)指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)等支持。7.5 評審委員會秘書長對創(chuàng)新小組的工作計(jì)劃、進(jìn)度及成果進(jìn)行過程控制，并定期（月度或季度）組織創(chuàng)新小組進(jìn)行成果匯報(bào)。7.6 評審委員會秘書

6、長負(fù)責(zé)對創(chuàng)新小組的工作成果及小組成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果報(bào)評審委員會審核。8創(chuàng)新小組獎勵辦法8.1創(chuàng)新小組設(shè)立三個級別獎項(xiàng)：創(chuàng)新小組成果應(yīng)用一等獎30000元創(chuàng)新小組成果應(yīng)用二等獎10000元創(chuàng)新研發(fā)鼓勵獎1000元 8.2公司創(chuàng)新小組成果評審委員會負(fù)責(zé)確定獲獎的小組團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)獎項(xiàng)。創(chuàng)新小組組長決定獎勵在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的二次分配。 8.3上述獎項(xiàng)的評定原則： （1）創(chuàng)新研發(fā)成果應(yīng)用一等獎需要具備以下條件： 創(chuàng)新研發(fā)成果被收編進(jìn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫、標(biāo)準(zhǔn)做法庫或標(biāo)準(zhǔn)流程?？梢灾笇?dǎo)當(dāng)前及今后的類似項(xiàng)目。 （2）創(chuàng)新研發(fā)成果應(yīng)用二等獎需要具備以下條件：創(chuàng)新研發(fā)成果被采納并直接應(yīng)用到項(xiàng)目運(yùn)作過程中，對

7、當(dāng)前項(xiàng)目具有指導(dǎo)意義。 （3）創(chuàng)新研發(fā)鼓勵獎需要具備的條件 根據(jù)經(jīng)過創(chuàng)新小組成果評審委員會審核評定為具有指導(dǎo)意義的提案、列為今后須研發(fā)的課題。 8.4 創(chuàng)新小組成果獲評審委員會認(rèn)可后，根據(jù)其成果的價值，對創(chuàng)新小組成員當(dāng)季度的ogsm考核進(jìn)行加分獎勵。 8.5 創(chuàng)新小組成員將優(yōu)先享受公司提供的培訓(xùn)機(jī)會。公司也將根據(jù)創(chuàng)新小組的工作安排給予考察、培訓(xùn)政策傾斜，并可為創(chuàng)新小組定制考察和培訓(xùn)項(xiàng)目。9、評定的程序： （1）每季度最后一月中旬前，各創(chuàng)新小組需向評審委員會提交成果總結(jié)報(bào)告（或階段成果總結(jié)報(bào)告），包括計(jì)劃完成情況，完成關(guān)鍵成果，研發(fā)成果的應(yīng)用推廣情況，應(yīng)用價值自評估情況等； （2）每季度最后一月一月下旬，公司評審委員會召開專門會議評定當(dāng)年度創(chuàng)新小組獎項(xiàng)。（3）公司將不定期對因其合