2021年工會(huì)主席述職報(bào)告.doc

1、2021年工會(huì)主席述職報(bào)告我叫_，現(xiàn)任公司工會(huì)副主席兼綜合管理辦公室主任。一年來(lái)，在公司、黨委和主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，積極開(kāi)展民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、企業(yè)文化建設(shè)等工作，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。一、職工民主管理1、每月定期公布“廠務(wù)公開(kāi)欄”，督促有關(guān)部門(mén)公開(kāi)關(guān)系職工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題并做好資料的存檔工作，積極推動(dòng)分廠二級(jí)公開(kāi)工作，將職工收入分配情況予以公開(kāi)，市縣領(lǐng)導(dǎo)_次來(lái)廠進(jìn)行檢查，均給予了較高的評(píng)價(jià)。2、全年通過(guò)開(kāi)展“動(dòng)腦筋創(chuàng)新建議”、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、“合理化建議箱”等形式，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。截止_月底共收到合理化建議_條，采納落實(shí)或在工作中予以參考的_

2、條，發(fā)放獎(jiǎng)金_元，促進(jìn)了企業(yè)的民主化建設(shè)。二、班組勞動(dòng)競(jìng)賽根據(jù)形勢(shì)的變化，不斷完善勞動(dòng)競(jìng)賽新的內(nèi)容和考核辦法，堅(jiān)持每月定期評(píng)比，按時(shí)公布評(píng)比結(jié)果，保持勞動(dòng)競(jìng)賽盡可能在公平、公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。從_月份開(kāi)始，競(jìng)賽班組由_個(gè)增加到_個(gè)。按照“管理就是簡(jiǎn)單”的指導(dǎo)思想，對(duì)評(píng)比辦法進(jìn)行了改革，競(jìng)賽成績(jī)統(tǒng)一用數(shù)字說(shuō)話，公布_日后無(wú)異議即為正式成績(jī)，節(jié)約了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、特別是一線生產(chǎn)人員的時(shí)間和精力，減少了扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。三、企業(yè)文化建設(shè)1、為了了解和員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)知程度，便于有針對(duì)性的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，設(shè)計(jì)并_開(kāi)展了企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，收回_份有效問(wèn)卷。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)

3、員工認(rèn)同企業(yè)文化理念，干群需進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和理解，促使企業(yè)文化理念變?yōu)閱T工自覺(jué)行動(dòng)將成為今后一個(gè)時(shí)期的艱巨任務(wù)。2、學(xué)習(xí)了這種事不必老板交待和細(xì)節(jié)決定成敗兩本勵(lì)志書(shū)籍，_全體中層干部進(jìn)行了_次學(xué)用結(jié)合演講評(píng)比，在海華天地開(kāi)辟了“學(xué)習(xí)與實(shí)踐”專(zhuān)欄，將其中_篇優(yōu)秀的學(xué)用結(jié)合體會(huì)和總結(jié)企業(yè)文化活動(dòng)的文章予以發(fā)表，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)文化理念的實(shí)踐工作。3、經(jīng)過(guò)外出學(xué)習(xí)考察、對(duì)比研究，推動(dòng)公司將“四用”確立為企業(yè)的核心理念，在公司最醒目的地方制作了大型宣傳標(biāo)語(yǔ)，并在企業(yè)畫(huà)冊(cè)和通過(guò)其他途徑大力宣傳，促進(jìn)構(gòu)建具有海華特色的企業(yè)文化體系。4、將“動(dòng)腦筋創(chuàng)新建議”活動(dòng)改為“個(gè)人目標(biāo)創(chuàng)新”活動(dòng)，變“為他人支招”為“給

4、自己加壓”，從制度上把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞薄?、_舉辦了春節(jié)征聯(lián)、第_屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，振奮企業(yè)精神，活躍員工的文化生活；參與企業(yè)畫(huà)冊(cè)的策劃和設(shè)計(jì)工作，為宣傳企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)美譽(yù)度作出了一定貢獻(xiàn)。積極協(xié)助行政有關(guān)部門(mén)搞好質(zhì)量再教育演講、鉗工比賽、操作技術(shù)擂臺(tái)賽、省職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并制作了_個(gè)版面在櫥窗內(nèi)進(jìn)行宣傳，激發(fā)鼓勵(lì)廣大員工學(xué)技術(shù)，做知識(shí)型員工的積極性。四、樹(shù)立先進(jìn)典型開(kāi)展了評(píng)比十佳職工活動(dòng)，并為十佳職工照光榮像，在海華天地上和櫥窗內(nèi)進(jìn)行宣傳，并將公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)十佳職工的剪影制作了“鮮花送到十佳家”的宣傳版面。為加深和擴(kuò)大企業(yè)“用優(yōu)秀的典范塑人”理念的理解和影響，我撰寫(xiě)了“十佳

5、職工活動(dòng)二十年回顧”的文章，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的背景和指導(dǎo)思想作了認(rèn)真地回顧，對(duì)企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段涌現(xiàn)出的典型人物作了概括的介紹，對(duì)十佳職工的精神和發(fā)揮的作用作了比較系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)“用優(yōu)秀的典范塑人”的企業(yè)理念作了較好地詮釋。同時(shí)積極企業(yè)先進(jìn)人物，總經(jīng)理助理王生芳被市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，總?jīng)理被中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)為“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)家”稱號(hào)，棉紡一分廠梳棉擋車(chē)工李靜被授予“_省紡織行業(yè)操作能手”稱號(hào)，為海華贏得了榮譽(yù)。五、關(guān)心職工生活，保持企業(yè)穩(wěn)定1、春節(jié)前，開(kāi)展了為職工寫(xiě)春聯(lián)和送溫暖活動(dòng)，給全體會(huì)員發(fā)放了慰問(wèn)品，并協(xié)助_領(lǐng)導(dǎo)對(duì)_名_干部、_名特困職工進(jìn)行了家訪。全年慰問(wèn)、家訪_

6、余人次。2、_月份，按照公司部署，牽頭_了對(duì)_老兵宮來(lái)清一家的捐款活動(dòng)。在不到三天的時(shí)間里，收到捐款_元，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響。我拿起筆，用“真愛(ài)如潮”的詩(shī)歌來(lái)記敘和謳歌了海華人用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)企業(yè)“以真摯的感情暖人”的理念在企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理了揀棉工_、蔡直節(jié)病故、劉莎莎工傷、家屬院衛(wèi)生管理等事件的善后工作，加強(qiáng)與員工及家屬的溝通和理解，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足并予以改進(jìn)，維護(hù)員工思想和企業(yè)政治穩(wěn)定，努力發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用。雖然在工作取得了一定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)我的期望還有很大的差距，比如存在嚴(yán)重的“老好人”思想，人員調(diào)

7、整后，對(duì)學(xué)習(xí)工作督查不力，造成大家滋生了學(xué)習(xí)松懈思想；思想保守、_性差，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在落實(shí)企業(yè)理念方面的先進(jìn)典型，宣傳推廣，形成以點(diǎn)帶面，比學(xué)趕超的企業(yè)文化氛圍，以促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。在任期屆滿之時(shí)，我竟聘綜合管理辦公室主任一職。我是一個(gè)老海華人了，自我評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)員工真誠(chéng)，有一定的業(yè)務(wù)能力，有一定的群眾基礎(chǔ)。“老牛明知夕陽(yáng)短，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和大家相信我。如果我能留聘，在新的一年里，將圍繞以下目標(biāo)開(kāi)展工作：1、圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽和個(gè)人目標(biāo)創(chuàng)新督查評(píng)比工作，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)和與時(shí)俱進(jìn)的原則，搭建一個(gè)工會(huì)工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，提高班組管理和中層管理人員水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。2、堅(jiān)持開(kāi)展以職工代表大會(huì)為基本形式、廠務(wù)公開(kāi)、合理化建議廠長(zhǎng)（經(jīng)理）接待日等多種形式的民主管理工作，給予員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和二級(jí)公開(kāi)活動(dòng)，深入基層，了解員工思想動(dòng)態(tài)（范本），聽(tīng)取反映并積極幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，保持企業(yè)在穩(wěn)定的政治環(huán)境中健康發(fā)展。3、認(rèn)真_學(xué)習(xí)并做好督查工作，積極開(kāi)展不同形式的文體活動(dòng)，豐富員工精神生活，利用海華天地、櫥窗等宣傳陣地，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、宣傳十佳職工、操作明星、以及在