大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5篇大生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5篇大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5篇隨著就業(yè)壓力的日益增大，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)來(lái)解 決就業(yè)問(wèn)題。以下是我J丄分享的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5篇，更多 熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目歡迎訪問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)本企 業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析第四部分組織與管理1、企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱(chēng)預(yù)期成立時(shí)間、預(yù)期注冊(cè)資 本 其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例 無(wú)形資產(chǎn)出資額及占股份比例 預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)2、 企業(yè)主要股東情況：列表說(shuō)明股東的名稱(chēng)及其出資情況。股東 名稱(chēng)出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方 丁方3、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織

2、結(jié)構(gòu)，并 說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等。4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)5、董事會(huì)成員名單：序號(hào)職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱(chēng)聯(lián)系電話1 董事長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3董事4董事5董事董事長(zhǎng)姓名性別 年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)畢業(yè)院校戶口所在 地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。主要職責(zé)總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描在本行 業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。主要職責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人姓名第1頁(yè)共11頁(yè)性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶口 所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī) : 著重描述在本行業(yè)內(nèi)的

3、技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成 功事例。 主要職責(zé) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī) : 著 重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和成功事例。 主要職責(zé) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶口 所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī) : 著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面 的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。 主要職責(zé) 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人 員1、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù): 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)第十一部分 其它 為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書(shū)內(nèi)容，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有

4、關(guān)問(wèn)題 : 請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、企業(yè)宣傳介紹冊(cè)、證書(shū)等作為附件附于此。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)一, 市場(chǎng)分析長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低 , 對(duì)以 廚房 和 衛(wèi)生間 為主 要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少 . 據(jù)統(tǒng)計(jì), 目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平 均擁有量只有三四種 ,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá) 37種.據(jù)統(tǒng)計(jì), 每 年國(guó)內(nèi)有至少 260萬(wàn)住戶搬入新家 ,隨著人們生活水平提高 , 對(duì) 廚房 和 衛(wèi)生間 的日益重視 , 小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出 驚人市場(chǎng)推動(dòng)力 ,小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊 .今后 2至3年內(nèi),我 國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段 , 市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破 30%.

5、對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種. 目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,2001年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái),201X年為550萬(wàn)臺(tái),201X年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元.在城市居民家庭 中, 浴霸擁有率不到 15%,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá) 82%,市場(chǎng)空間巨 大.浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸201X年 銷(xiāo)售額為6億元, 市場(chǎng)分額第一 . 目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM自主研發(fā)能力不強(qiáng).我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū) , 大多住宅沒(méi)有暖氣 , 冬季洗澡取暖一直是個(gè)大 問(wèn)題 . 雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī) , 但人們更期待

6、一種簡(jiǎn)便 , 有效的取暖器具 . 根據(jù)我的調(diào)查 , 人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的 , 市場(chǎng)潛力巨大 . 比照 浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng) ,本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在 5-10 億元以上. 我們完全 可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì) , 迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng) , 建立自己的品牌 和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) .二, 我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在201X年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理 商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上,201X年達(dá)到500萬(wàn)銷(xiāo)售額,201X 年達(dá)到201X萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率保持在30%-50%.三, 資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò) , 所以初期樣品試制 , 模具開(kāi)發(fā)等 費(fèi)用投入較大 ,估計(jì)在 10 15

7、萬(wàn)元; 各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5 萬(wàn)元; 公 司組建,購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品 ,人員招募,公司網(wǎng)站等:1 0 萬(wàn)元; 房租水電 費(fèi), 人員工資:1 5 萬(wàn)元; 參加展會(huì), 廣告費(fèi):10 萬(wàn)元; 小批量生產(chǎn)成本 : 20-25 萬(wàn)元; 周轉(zhuǎn)資金 :20 萬(wàn)元. 合計(jì):100 萬(wàn)元.四, 產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn) ,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主 ,暫 不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備 .本產(chǎn)品主要包括 :桶體,蓋子,加熱盤(pán),漏電保護(hù)器 ,防 干燒保護(hù)器 ,開(kāi)關(guān), 蒸汽調(diào)解板 ,底座,密封圈.其中加熱盤(pán) 7-8 元, 漏電 保護(hù)器 12元, 防干燒保護(hù)器1.5 元, 開(kāi)關(guān) 0.5 元, 其余為塑料件

8、, 價(jià)格 15元, 另外產(chǎn)品包裝 ,接 線螺絲,運(yùn)費(fèi)等, 成本合計(jì)在 40元以下. 批發(fā)價(jià)暫定為 80元,每個(gè)毛利 為 40元, 估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利 .五, 銷(xiāo)售前景目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品 ,產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小 . 建議利用各地電 器批發(fā)商現(xiàn)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) , 進(jìn)行代理銷(xiāo)售 . 目前已與多家商家聯(lián)系過(guò) , 初 步達(dá)成銷(xiāo)售意向 .六, 合作方案本專(zhuān)利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明 ,專(zhuān)利權(quán)為個(gè)人所有 . 具體合作方式由雙 方協(xié)商議定 .七, 原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn) , 無(wú)特殊要求 .八, 本項(xiàng)目的未來(lái)由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便 , 門(mén)檻不高 , 難免被人仿造 . 除了加強(qiáng)打假力度 之外, 不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓

9、展市場(chǎng)的必要手段 . 目前, 已開(kāi)發(fā)了兩款樣品 準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出 3-5 款新品,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代 , 我們必能牢牢 站穩(wěn)市場(chǎng) .大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū) 隨著人們對(duì)于美的追求越來(lái)越高，美甲店已經(jīng)深入到愛(ài)美女性的 生活當(dāng)中，無(wú)論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門(mén)逛街，女孩子們 都愛(ài)把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)開(kāi)家美甲店是 個(gè)不錯(cuò)的選擇。一、美甲行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)如何 ?面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng)，各行各業(yè)的投資者都在摩拳 擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)模式已 不可行。那么，靠什么來(lái)吸引顧客呢 ?專(zhuān)業(yè)，誠(chéng)心，超值，未來(lái)的美甲 行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化，

10、專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较颉Ｃ兰椎赇伣?jīng)營(yíng)定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式： 實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服 務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住。可以提供個(gè)人化的 超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本 !二、了解顧客心理，以及他們?nèi)绾慰创兰椎赇?? 消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)： 看美甲店鋪的專(zhuān)業(yè)水平 ;看美甲店鋪的服務(wù)水平 ;看美甲店鋪的環(huán)境 ; 看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣 ; 消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求： 普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面有所提升 ; 一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善 ; 大多

11、數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平 ; 很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì) ;也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類(lèi) 超過(guò)百分之六十的顧客對(duì)我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，希 望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。顧客選擇美甲店鋪的途徑 ; 通過(guò)自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù) ; 通過(guò)美甲師的介紹而接受的占一部分 ; 通過(guò)朋友介紹而接受的又占一部分 ;還有的是通過(guò)看雜志，電視，廣告慕名而來(lái)的。 絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出 了一個(gè)挑戰(zhàn) ; 誰(shuí)能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市 場(chǎng)。是我們每一位經(jīng)營(yíng)者都要深思的問(wèn)題。

12、三、為什么美甲師的流動(dòng)性很大 ? 從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn) ; 工作技能不高，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作 ; 美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪 ; 老板經(jīng)驗(yàn)不足，頻繁的變動(dòng)員工的工資和提成，給員工一不信任 感;不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境 好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。在這個(gè)行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時(shí) 也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺 乏誠(chéng)心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做 為我們經(jīng)營(yíng)者，是否應(yīng)該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到 底處于一個(gè)什

13、么樣的位置 ?了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要 怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問(wèn)題。四、最受歡迎的美甲店鋪服務(wù)是什么樣子的 ?在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需 求有很好的配合，不管是哪個(gè)店鋪，要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境都需 要全體員工的積極配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會(huì)指望著美甲師是自己 的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮 ; 員工也不會(huì)心煩氣燥的經(jīng)常想換老板 或漲工資什么的美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對(duì)自己的信 任，從而使客戶相信這是一家專(zhuān)業(yè)的美甲店鋪。每一位美甲師都應(yīng)該相信 ; 她為顧客所

14、提供的服務(wù)是顧客所需要 的，并且是對(duì)顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢(qián)財(cái)。誠(chéng)心，不僅僅是美甲師對(duì)客戶的表現(xiàn)，同時(shí)也是每一位美甲師建 立在人品上的一種信譽(yù)，而每一位美甲師都是老板人格品行的見(jiàn)證 人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點(diǎn)上看，人員流失很 大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的能力有問(wèn)題就是老板的人品有問(wèn) 題。美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通，在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同 時(shí)，也要學(xué)會(huì)換位思考，站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì)顧客的需求，從而真 正的滿足顧客的需求。美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對(duì)客 戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)第 7 頁(yè) 共

15、11 頁(yè)度，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的，然而，我們的顧客還需要 我們?cè)跍贤ǖ倪^(guò)程中表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)的一面，這樣才會(huì)讓顧客有信服感。但要注意，顧客與美甲師之間太親熱，會(huì)使顧客失去對(duì)美甲店鋪 的距離，從而沒(méi)有辦法談價(jià)格，同時(shí)也失去了我們的專(zhuān)業(yè)性。因此， 我們要提高我們的專(zhuān)業(yè)性，讓客人為我們的專(zhuān)業(yè)而買(mǎi)單。美甲店鋪應(yīng)該擁有自己的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則，所有的美甲師都應(yīng) 該明白和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的目標(biāo)和方向。美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位，這樣才可以使企業(yè) 在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。更多附送：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)網(wǎng)上在線支付將會(huì)達(dá)到20%我們正積極與招商銀行等金融單位 聯(lián)系建立

16、業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付3、訂貨方式e-mail定單，直接進(jìn)入青鳥(niǎo)花店網(wǎng)站校園花店訂購(gòu)，電話訂購(gòu)。 另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購(gòu)4、客戶特點(diǎn)年輕化，100%青年人，以男性學(xué)生為主；他們信譽(yù)高，文化素質(zhì) 高，無(wú)壞帳現(xiàn)象5、消費(fèi)特點(diǎn)第8頁(yè)共11頁(yè)60元以下的鮮花最受歡迎6、信息基礎(chǔ)設(shè)施 公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機(jī)的形式存在的，故公司暫時(shí)不需要具 備信息方面的硬件設(shè)施。對(duì)于信息軟件的開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè)，公司將 通過(guò)內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)較好的同學(xué)和招聘有這方面特長(zhǎng)的成員來(lái)共同 完成。b2網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，但是現(xiàn)實(shí)中要達(dá)到這一 點(diǎn)卻很困難。六、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)估1、原則把每一分錢(qián)用在刀刃上

17、，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值2、初期投資 這一時(shí)期，資金主要用于外購(gòu)整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，產(chǎn)品采購(gòu)，系統(tǒng)開(kāi) 發(fā)和維護(hù)，前期宣傳，物流配送等方面上。預(yù)計(jì)需要人民幣 2 萬(wàn)元左 右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運(yùn)作起來(lái)大約需要一個(gè)月的時(shí)間。3、第二期投資 這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)。，服務(wù)的內(nèi)容 會(huì)有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來(lái)源主要 是公司前期盈利的積累和外來(lái)資金的引入，如銀行的信貸七、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃1。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開(kāi)發(fā)小組的實(shí)際情況， 我們決定選擇虛擬主機(jī)的方式來(lái)建立我們公司的網(wǎng)站。當(dāng)然隨著業(yè)務(wù) 的擴(kuò)大，資金的充裕，我們會(huì)考慮建立公司自己的

18、網(wǎng)站。在系統(tǒng)初具 雛形后，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來(lái)逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)試。系統(tǒng)的完備無(wú)疑是一個(gè)測(cè)試，完善，再測(cè)試，再完善的過(guò)程，直至系統(tǒng)功 能達(dá)到公司預(yù)期的要求2、系統(tǒng)邏輯方案系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，策略和方式的總體框 架。下面結(jié)合本公司實(shí)際情況做出圖解說(shuō)明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)流程，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處 理模塊和安全控制模塊八、項(xiàng)目小結(jié)1、主要工作完成情況調(diào)查了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，運(yùn)營(yíng) 機(jī)制，項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃方 面，公司也結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的 文獻(xiàn)，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識(shí)，做出了適合公司的網(wǎng) 站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案最重要的是，針對(duì)目前鮮花市場(chǎng)上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情 況，我們