物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)

1、現(xiàn)代物流儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 目錄1、 方案設(shè)計(jì)整體思路.12、 人員分配.1 (一）隊(duì)員分工.1 （二）工作內(nèi)容及職責(zé).1三、實(shí)訓(xùn)配送中心入庫(kù)方案設(shè)計(jì).1（一） abc物動(dòng)量分析表.2 （二）制定貨物組托示意圖.4（三）貨物儲(chǔ)位示意圖.（四）訂單有效性及客戶優(yōu)先權(quán)分析.17 1、訂單有效性分析.17 2、問(wèn)題訂單處理意見(jiàn).18 3、客戶優(yōu)先權(quán)分析.17（五）庫(kù)存分配計(jì)劃表.（六）揀選作業(yè).20（七）月臺(tái)碼放示意圖.20四、作業(yè)計(jì)劃與預(yù)算表（一）、作業(yè)計(jì)劃表.20（二）預(yù)算表.22五、結(jié)束語(yǔ).22一、方案設(shè)計(jì)總體思路進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)的主要目的，一是有效地利用倉(cāng)位，提高倉(cāng)容率；二是提高入庫(kù)和出庫(kù)

2、的工作效率；三是以最低的成本完成出庫(kù)和入庫(kù)的工作。因此，根據(jù)題目，我們將整個(gè)工作過(guò)程分為入庫(kù)和出庫(kù)兩個(gè)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)。在入庫(kù)階段，重點(diǎn)進(jìn)行貨物入庫(kù)的儲(chǔ)存位置的優(yōu)化選擇，對(duì)組托方式、碼貨方式優(yōu)化設(shè)計(jì)，搬運(yùn)工具的正確使用等；在出庫(kù)階段，我們著重考慮分析訂單的有效性分析、客戶優(yōu)先權(quán)分析等。二、方案內(nèi)容（一） 隊(duì)員分工u 主管： u 倉(cāng)管員1： u 倉(cāng)管員2： u 理貨員1、2：u 理貨員3、4： (二）工作內(nèi)容及負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人封面設(shè)計(jì)隊(duì)員分工、工作安排物動(dòng)量abc分類貨物組托示意圖貨位儲(chǔ)存圖問(wèn)題訂單處理意見(jiàn)客戶優(yōu)先權(quán)分析庫(kù)存分配計(jì)劃表揀貨單月臺(tái)碼放示意圖作業(yè)計(jì)劃、預(yù)算表三、物動(dòng)量分析及貨位優(yōu)化1

3、、物動(dòng)量abc分析物動(dòng)量abc分類的原理是“重要的少數(shù)，次要的多數(shù)”。以貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，劃清貨物的主次順序。物動(dòng)量abc分類為貨物上架存儲(chǔ)貨位的安排提供著理論基礎(chǔ)物動(dòng)量abc分類步驟：u 統(tǒng)計(jì)貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量u 計(jì)算貨物累計(jì)周轉(zhuǎn)量比率u 分類（貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)率百分比在60%80%左右的劃分為a類，累計(jì)周轉(zhuǎn)率百分比在20%30%左右的劃分為b類，其余的劃分為c類）根據(jù)大賽題目所給數(shù)據(jù)，綜合統(tǒng)計(jì)得出出庫(kù)貨物周轉(zhuǎn)量匯總表，表4-1如 表4-1貨物周轉(zhuǎn)量匯總表序號(hào)貨品編碼/條碼貨品名稱出庫(kù)周轉(zhuǎn)量匯總（箱）76900077002362川貝粉 (芬達(dá)碳酸汽水)5696934015400989茅

4、臺(tái)酒（康師傅冰紅茶）5066900077040708安樂(lè)護(hù)墊（康師傅桶面）47106900077047615白砂糖（華豐魔術(shù)面）4016900077002980芒果王（樂(lè)吧薯片）34116900077003079妙奇紙巾（樂(lè)百氏脈動(dòng)）3126900077041446心相印紙巾w808（康師傅礦物質(zhì)水）2736900077046984心相印紙巾w910（百事可樂(lè)）2646934015400789精品西瓜（礦泉水）2456900077041456福滿家蛋糕（海爾微波爐）886900077001736玫瑰花紙巾（聯(lián)想電腦）6 物動(dòng)量abc分類 序號(hào)貨品編碼/條碼貨品名稱出庫(kù)周轉(zhuǎn)量匯總（箱）累計(jì)周轉(zhuǎn)量

5、（箱）累計(jì)周轉(zhuǎn)量百分比分類76900077002362川貝粉 (芬達(dá)碳酸汽水)565616.09%a類96934015400989茅臺(tái)酒（康師傅冰紅茶）5010630.37%66900077040708安樂(lè)護(hù)墊（康師傅桶面）4715343.84%106900077047615白砂糖（華豐魔術(shù)面）4019355.30%16900077002980芒果王（樂(lè)吧薯片）3422765.04%116900077003079妙奇紙巾（樂(lè)百氏脈動(dòng)）3125873.93%26900077041446心相印紙巾w808（康師傅礦物質(zhì)水）2728581.66%b類36900077046984心相印紙巾w910（百

6、事可樂(lè)）2631189.11%46934015400789精品西瓜（礦泉水）2433595.99%56900077041456福滿家蛋糕（海爾微波爐）834398.28%c類86900077001736玫瑰花紙巾（聯(lián)想電腦）6349100%根據(jù)物動(dòng)量abc分類標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合上表得出分類結(jié)果如下：a類商品：川貝粉 (芬達(dá)碳酸汽水)、茅臺(tái)酒（康師傅冰紅茶）、安樂(lè)護(hù)墊（康師傅桶面） 白砂糖（華豐魔術(shù)面）、 芒果王（樂(lè)吧薯片）、妙奇紙巾（樂(lè)百氏脈動(dòng)）b類商品： 心相印紙巾w808（康師傅礦物質(zhì)水）、心相印紙巾w910（百事可樂(lè)） 精品西瓜（礦泉水）c類商品：福滿家蛋糕（海爾微波爐）、玫瑰花紙巾（聯(lián)想電腦）（

7、一）貨物組托示意圖1000mm1200mm1000mm1200mm1、芒果王（共10箱，堆碼兩層，需一個(gè)托盤） （奇數(shù)層） （偶數(shù)層）1000mm1200mm （俯視圖）1000mm1200mm2、心相印紙巾w808（共10箱，堆碼兩層，需一個(gè)托盤）1000mm1200mm （奇數(shù)層） （偶數(shù)層）1000mm1200mm （俯視圖）3、心相印紙巾w910（共7箱，堆碼一層，需一個(gè)托盤）1000mm1200mm1000mm1200mm （奇數(shù)層） （偶數(shù)層）1000mm1200mm （俯視圖）4、精品西瓜（共10箱，堆碼兩層，需一個(gè)托盤）1000mm1200mm1000mm1200mm （奇數(shù)層

8、） （偶數(shù)層）1000mm1200mm （俯視圖）5、福滿家蛋糕（共20箱，堆碼一層，需一個(gè)托盤）1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm （奇數(shù)層） （偶數(shù)層） （俯視圖）6、安樂(lè)護(hù)墊（共15箱，堆碼兩層，需一個(gè)托盤）1200mm1000mm1200mm1000mm （奇數(shù)層） （偶數(shù)層）1200mm1000mm （俯視圖） （主視圖） 1000mm1200mm1000mm1200mm7、川貝粉（共10箱，堆碼兩層，需一個(gè)托盤） （奇數(shù)層） （偶數(shù)層）1000mm1200mm （俯視圖） （主視圖）8、玫瑰花紙巾（共8箱，堆碼兩層，需一個(gè)托盤）1000mm12

9、00mm1000mm1200mm （奇數(shù)層） （偶數(shù)層）1000mm1200mm （俯視圖） （主視圖）9、茅臺(tái)酒（共6箱，堆碼一層，需一個(gè)托盤）1000mm1200mm1000mm1200mm （奇數(shù)層） （偶數(shù)層）1000mm1200mm （俯視圖）10、白砂糖（共12箱，堆碼兩層，需一個(gè)托盤）1000mm1200mm1000mm1200mm （奇數(shù)層） （偶數(shù)層）1000mm1200mm （俯視圖）11、妙奇紙巾（共10箱，堆碼兩層，需一個(gè)托盤）1000mm1200mm1000mm1200mm （奇數(shù)層） （偶數(shù)層）1000mm1200mm （俯視圖）(二)貨位儲(chǔ)存圖合理的安排儲(chǔ)位，可以

10、節(jié)省作業(yè)時(shí)間和租賃作業(yè)設(shè)備的次數(shù)，從而有效的節(jié)約成本。根據(jù)貨物動(dòng)量abc分類對(duì)貨物上架安進(jìn)行合理安排。見(jiàn)表貨位優(yōu)化表商品分類商品名特點(diǎn)儲(chǔ)放位置a川貝粉 (芬達(dá)碳酸汽水)a類商品的出入庫(kù)頻率高，周轉(zhuǎn)量大存放在靠近出入口、主通道或靠近月臺(tái)碼放處。茅臺(tái)酒（康師傅冰紅茶）安樂(lè)護(hù)墊（康師傅桶面）白砂糖（華豐魔術(shù)面）芒果王（樂(lè)吧薯片）妙奇紙巾（樂(lè)百氏脈動(dòng)）b心相印紙巾w808（康師傅礦物質(zhì)水）b類商品出入庫(kù)頻率較高，周轉(zhuǎn)量較大存放在較靠經(jīng)出入口或較靠近月臺(tái)碼放處。心相印紙巾w910（百事可樂(lè)）精品西瓜（礦泉水）c福滿家蛋糕（海爾微波爐）c類商品出入庫(kù)頻率低，周轉(zhuǎn)量一般存放在次出入口或次月臺(tái)碼放處。玫瑰花紙

11、巾（聯(lián)想電腦）表3-8abc貨位分配表商品分類儲(chǔ)位商品名a01010101芒果王（樂(lè)吧薯片）01010201茅臺(tái)酒（康師傅冰紅茶）01010301白砂糖（華豐魔術(shù)面）01010401安樂(lè)護(hù)墊（康師傅桶面）01020201川貝粉 (芬達(dá)碳酸汽水)01020301妙奇紙巾（樂(lè)百氏脈動(dòng)）b01010302精品西瓜（礦泉水）01030102心相印紙巾w808（康師傅礦物質(zhì)水）01040101心相印紙巾w910（百事可樂(lè)）c01020302玫瑰花紙巾（聯(lián)想電腦）01040201福滿家蛋糕（海爾微波爐）0101010401010204010104040101030401010102010102020101

12、0303010103020101040201010301010104010101010301010203010104030101010101010201伊利優(yōu)酸乳（6箱）精品西瓜（冰露礦泉水）（10箱）芒果王（樂(lè)吧薯片）（6箱）精品西瓜（冰露礦泉水）（6箱）統(tǒng)一小當(dāng)家（5箱）芒果王（樂(lè)吧薯片）（10箱）茅臺(tái)酒（康師傅冰紅茶）（6箱）安樂(lè)護(hù)墊（康師傅桶面）（15箱）白砂糖（華豐魔術(shù)面）（12箱）第一排010204040102030401020104010202040102040201020302010202030102020201020102010202010102010101020403010

13、2010301020301茅臺(tái)酒（康師傅冰紅茶）（5箱）茅臺(tái)酒（康師傅冰紅茶）（5箱）01020303安樂(lè)護(hù)墊（康師傅桶面）（6箱）川貝粉（芬達(dá)碳酸汽水）（5箱）川貝粉（芬達(dá)碳酸汽水）（10箱）妙奇紙巾（樂(lè)百氏脈動(dòng)）（10箱）玫瑰花紙巾（聯(lián)想電腦）（8箱）華豐魔法士（6箱）01020401玫瑰花紙巾（聯(lián)想電腦）（3箱）玫瑰花紙巾（聯(lián)想電腦）（2箱）第二排01030104010302040103040401030304010301020103020201030303010303020103040201030301010304010103010301030203010304030103010101

14、030201心相印紙巾w808（康師傅礦物質(zhì)水）（5箱）福滿家蛋糕（海爾微波爐）（3箱）妙奇紙巾（樂(lè)百氏脈動(dòng)）（4箱）心相印紙巾w910（百事可樂(lè)）（4箱）心相印紙巾w808康師傅礦物質(zhì)水10箱）第三排-010404040104030401040104010402040104040201040302010402030104020201040102010402010104010101040403010401030104030101040303心相印紙巾w910（百事可樂(lè)（7箱）福滿家蛋糕（海爾微波爐）（20箱）01040401第四排(四)訂單有效性及客戶優(yōu)先權(quán)分析 1、訂單有效性分析根據(jù)庫(kù)存量、

15、客戶需求量與客戶信用度來(lái)判斷訂單是否有效。商品名稱 需求量庫(kù)存總數(shù)總需求數(shù)剩余量訂單一（a) 訂單二（b)訂單三（c)訂單四（d)芒果王5816133心相印紙巾w8081015105心相印紙巾w91014014精品西瓜15101625-9福滿家蛋糕10251015安樂(lè)護(hù)墊31031川貝粉15015玫瑰花紙巾1051315-2茅臺(tái)酒3716106白砂糖36418136妙奇紙巾91899單的需求量合理、信譽(yù)度也達(dá)到優(yōu)，客戶類型屬于較重要型，因此優(yōu)先，這兩個(gè)為有效訂單。因?yàn)榫肺鞴稀⒚倒寤埥硇枨罅扛哂趲?kù)存量，庫(kù)存不夠，再根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)指標(biāo)訂單三優(yōu)先于訂單四，所以訂單三有效。訂單四需求量高于庫(kù)存

16、所以該訂單無(wú)效。 2、問(wèn)題訂單處理問(wèn)題訂單處理意見(jiàn)訂單字跡不清楚，數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不符。上報(bào)主管，與客戶取得聯(lián)系進(jìn)行修改。訂單內(nèi)容不完整，帶有欺詐性行為的訂單。上報(bào)主管，進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，并與該客戶取得聯(lián)系。當(dāng)多個(gè)客戶追求 同一貨物時(shí)，且需求量大，庫(kù)存數(shù)量不能同時(shí)滿足時(shí)的訂單。依據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)的分析結(jié)果進(jìn)行貨物分配，對(duì)不能滿足的客戶道歉，并協(xié)商修訂新的納期。出庫(kù)貨物的數(shù)量少于訂單上的要貨數(shù)量的訂單。上報(bào)主管，將該訂單列為無(wú)效訂單，并注明處理意見(jiàn)。其他問(wèn)題備注主管簽字簽字日期 3、客戶優(yōu)先權(quán)分析根據(jù)客戶信息數(shù)據(jù)分析：設(shè)客戶信譽(yù)度(k)優(yōu)90良為80計(jì)算公式為：客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值=單品利潤(rùn)*權(quán)重+訂單緊急

17、程度*權(quán)重+客戶去年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例*權(quán)重+客戶合作年限*權(quán)重+客戶信譽(yù)度*權(quán)重客戶優(yōu)先權(quán)分析表客戶單品利潤(rùn)訂單緊急程度客戶去年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例客戶合作年限（年）客戶信譽(yù)度客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值值值值值ka公司4412%1優(yōu)9011.524b公司635%2優(yōu)9011.61c公司5230%3良80 10.16權(quán)重0.20.40.20.10.1由上表客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值的大小來(lái)進(jìn)行排序：客戶優(yōu)先權(quán)的排序客戶名稱客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值順序a公司11.5242b公司11.641c公司10.163由上表可知，b公司的客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值為11.64，其次a公司的客戶

18、優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值為11.524，最后c公司的客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值為10.16，以下的庫(kù)存分配計(jì)劃就按此順序進(jìn)行。(五）庫(kù)存分配計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存能滿足客戶需求的按照客戶訂單配貨 庫(kù)存分配計(jì)劃表貨物名稱貨位編碼a公司b公司c公司庫(kù)存庫(kù)存余額備注芒果王6.90008e+1258 163茅臺(tái)酒6.93402e+123 7166心相印紙巾w8086.90008e+12 10155精品西瓜6.93402e+12 15161 玫瑰花紙巾6.90008e+12 10133 白砂糖6.90008e+123 6 185妙奇紙巾6.90008e+129 189（六）揀選作業(yè)1、揀選作業(yè)規(guī)范在揀選作業(yè)過(guò)程中，實(shí)訓(xùn)配送中心堅(jiān)持

19、以“減少揀選次數(shù)，優(yōu)化揀選路徑，縮短揀選時(shí)間、減少揀選成本”為原則，2、揀選單設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)配送中心為了配合揀選作業(yè)的有效執(zhí)行，根據(jù)揀選作業(yè)流程以及“播種式”揀選的特點(diǎn)設(shè)計(jì)揀選單（表4-6），根據(jù)客戶的訂單與庫(kù)存分配情況填寫揀選單。表4-6揀選單倉(cāng)庫(kù)：實(shí)訓(xùn)中心倉(cāng)庫(kù) 日期：2012年5月28日序號(hào)商品名稱儲(chǔ)位客戶等級(jí)客戶名稱數(shù)量（箱）總需求量總分配量總庫(kù)存量1芒果王1b公司8138162a公司553c公司002心相印w8081b公司0100152a公司003c公司10103精品西瓜1b公司151515162a公司003c公司004玫瑰花紙巾1b公司0100132a公司003c公司10105茅臺(tái)酒1b公司0100162a公司333c公司776白砂糖1b公司393182a公司003c公司667妙奇紙巾1b公司090182a公司003c公司99（七） 月臺(tái)碼放示意圖四、作業(yè)計(jì)劃與預(yù)算表（一）作業(yè)計(jì)劃 入庫(kù)階段操作人員時(shí)間安排（分）接收、錄入