望佳公路改建工程施工組織設計C

1、榮縣古佳鄉(xiāng)松林壩村公路硬化建設工程施工方案四川榮縣宏達建筑有限公司目 錄第一章 工程概況第二章 編制說明第三章 施工平面布置第四章 質量保證體系及措施第五章 關鍵部位或特殊要求的施工工藝方案/措施第六章 施工力量計劃及布置第七章 保證安全措施第八章 文明施工措施第九章 工程進度計劃及保證工期措施第十章 主要設備、材料、構件用量表第一章 工程概況項目內容備注項目名稱榮縣古佳鄉(xiāng)松林壩村公路硬化建設工程建設地點榮縣古佳鄉(xiāng)松林壩村公路硬化建設工程建設規(guī)模道路改建施工任務質量要求合格計劃工期2014年5月-2014年6月第二章 編制說明本施工組織設計以確保施工工程質量、安全、優(yōu)質、高效、經濟、合理，爭創(chuàng)

2、精品工程，確保施工工期，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。一、在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等，直接對業(yè)主和監(jiān)理工程師負責。二、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。三、在工程施工上，充分考慮各種不利施工進度和質量的因素，仔細分析，合理安排施工計劃、施工方法、施工人員、施工設備，綜合考慮留有余地，必要時公司將加大投入保證工程進度。四、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實

3、施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。五、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。六、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產管理，確保工程施工質量，工程工期和施工安全。七、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質量優(yōu)良，用戶滿意的工程。八、遵守黨和國家及政府的有關方針政策，為西部的開發(fā)做貢獻。九、編制依據(jù)1、招標文件、工程量清單等。2、國家現(xiàn)行的有關工程施工驗收規(guī)范和操作技術規(guī)程。3、國家、省有關安全生產、文明施工有關規(guī)程規(guī)定。4、本單位施工類似工程項目的能力、經驗和技術、機械裝備實力等實際情況

4、。第三章 施工平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進行。我公司將根據(jù)現(xiàn)場實際情況及建設單位提出的要求，對施工現(xiàn)場平面進行科學、合理的布置，主要原則為：1、按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保證道路的合理暢通和滿足現(xiàn)場材料運輸方便。2、符合施工流程及分段施工要求，減少各施工段之間及機械場地等方面的干擾。3、各種生產設施便于工人施工操作，滿足衛(wèi)生、安全防火、勞動保護要求。4、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地， 減少臨時設施投資。5、在保證場內交通、運輸暢通和滿足施工堆料要求的前提下，最大

5、限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。6、在平面交通上，要盡量避免各單位相互干擾。7、遵循生產區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相互分開的原則。第二節(jié) 施工平面布置圖及說明現(xiàn)場臨設布置區(qū)域設置大門進出，大門處設置門衛(wèi)值班室，集中加工制作，模板與周轉材料按需求大部分直接運至施工現(xiàn)場按就近原則布置，需加工、定制的在臨設區(qū)域集中制作，辦公區(qū)和生產區(qū)分隔，工人宿舍在工地臨設區(qū)設置。施工現(xiàn)場出入通道口地坪必須采用混凝土硬化，設置高壓水槍、兩級沉淀池、排水溝，由保潔人員對進出車輛及道面進行沖洗。第三節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理本工程工程量較大，施工人員、機械設備、建筑材料為保證工程施工的順利進行，需要合理地進行施工總平面布

6、置，并切實做好施工總平面管理工作。本工程施工平面管理由項目經理總負責，由各部門實施，按平面分片包干的管理原則進行管理。施工現(xiàn)場按照我單位標準設置“七牌一圖”，按照總體規(guī)劃作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建詳細布置；材料堆放場地具體布置；加工場地實際布置；現(xiàn)場排水、排污實際布置。1、辦公區(qū)現(xiàn)場臨時辦公室、會議室等設置在終點附近拆遷空地，室內外布置整齊協(xié)調，通道暢通。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期檢查。2、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全凡進出現(xiàn)場的設備、材料需出示有關部門所簽的放行條，門衛(wèi)進行登記后方可出入，所有設備、材料必須按指定的位置堆

7、放整齊，不得任意堆放或改動。施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架定電線應有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護。3、材料堆放場地施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標識清楚。做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。第四章 質量保證體系及措施第一節(jié) 質量目標本工程的總體質量目標是合格標準。工程質量達到標準是工程質量內涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質量指標，是我們工作努力的方向，為此我單位將按國際質量管理標準和本單位的質量體系文件，建立行之有效的質量管

8、理體系，通過對總體質量目標的合理分解，通過過程管理，實現(xiàn)過程精品，以確保實現(xiàn)總體質量目標。第二節(jié) 質量管理體系一、項目質量管理體系的建立為確保該工程施工質量達到現(xiàn)行質量檢驗評定標準的合格等級，確保獲合格，我公司 將切實貫徹和實施國家、行業(yè)及地方等現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質量驗評標準，嚴格遵守企業(yè)的質量方針，按照質量管理標準的規(guī)定進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范各項管理工作。建立以項目經理為首，以項目工程技術部為主體，各專業(yè)部門積極配合的項目質量管理體系。同時認真自覺地接受工程監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程的實施的監(jiān)督檢查。通過項目質量管理體系協(xié)調運作，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。全面、

9、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質量，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。嚴格按照我公司質量管理標準規(guī)定，從項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。除質量監(jiān)督部門和項目技術負責人對工程質量進行監(jiān)督外，在結構工程施工階段，現(xiàn)場安排專職質檢員跟班作業(yè)，分別對模板制作安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控；在裝飾、安裝階段，安排專業(yè)人員對各分包施工單位的工程質量進行目標管理和控制。項目質量保證體系二、工程質量管理組織措施1、積極開展質量管理小組的活動，工人、技術人員、項目領導“

10、三結合”，針對技術質量難題組織攻關。2、制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分項工程質量狀況，及時提出糾正和預防措施。3、各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理、市質檢站代表驗收。4、認真做好技術交底工作，嚴格按圖施工遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。5、各種不同類型、不同型號的材料按照保存要求分別堆放整齊，并進行標識，防止發(fā)生變質、污染、損壞或混用。6、專業(yè)技術工人都要經考試合格取得上崗證才能進行作業(yè)。7、加強成品、半成品保護工作，防止

11、交叉污染或損壞。8、工程在交付使用后加強工程回訪，認真聽取業(yè)主對工程質量的意見，并做好工程的保修工作。三、工程質量管理制度為保證工程質量，我公司將在本工程的施工中制定相應的質量管理制度，主要包括以下內容：1、工程項目質量責任制度：本局對工程的全部分部分項工程質量向業(yè)主負責，并按質量責任分解落實到具體人員。同時我公司將要求各專業(yè)分包單位向業(yè)主和總包單位提出同樣的承諾。2、技術交底制度：針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底。各級交底以書面進行。3、材料進場檢驗制度：本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢合格的

12、材料才能用于工程施工。 4、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。5、過程三檢制度：堅持“三檢”制度，并要做好文字記錄。6、質量否決制度：不合格分項、分部工程都要進行返工。出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。7、成品保護制度：將象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。8、質量文件記錄制度；質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，要確保真實和力求詳盡，并妥善保存。屬于工程技術資料的質量記錄將在工程完工后按照檔案管

13、理規(guī)定移交給業(yè)主及檔案館。9、工程質量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按國家工程質量檢驗評定標準的規(guī)定進行質量等級評定，然后報業(yè)主、監(jiān)理、工程質量監(jiān)督機構進行質量等級核定。10、培訓上崗制度：從事本工程項目施工的工程技術人國、專業(yè)管理人員和操作工人都要經過專業(yè)的工作技能培訓，并持證止崗。11、工程質量事故報告及調查制度：工程發(fā)生質量事故，馬上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。 第三節(jié) 工程質量保證措施一、工程質量控制原則堅持“預防為主”的指導思想，嚴格實施工程質量預控，針對在建筑安裝工程中常見的質量通病，有的地采取各項有效措施，將質量隱患消滅在

14、萌芽狀態(tài)。堅持項目經理是工程質量第一責任人，項目經理必須充分有效地調動項目的各項資源，確保工程質量達到預期目標。堅持實施質量一票否決權限制度，當工期，進度與工程質量發(fā)生矛盾時，工程質量具有優(yōu)先權。二、工程質量保證措施1、在工程開工前，項目經理組織有關人員針對工程特點嚴格按國際和國內系列標準的要求編制質量保證計劃，并將有關的工程質量管理職責分解落落實到責任部門和具體人員，項目質量保證計劃編制完成后由局質量、技術、生產等專業(yè)部門進行審核，經局總工程師審批后，在工程施過程中認真實施。2、做好工程技術交底，技術交底的重點應是工程建標準強制性條文的有關規(guī)定和要求。在組強施工前，項目應對各專業(yè)施工員，質量

15、檢查員進行技術交底工作；各專業(yè)施工員應針對所施工工程的具體情況組織施工班組進行技術交底。交底主要內容為：應達到的質量標準、施工工藝操作要點（特殊施工工藝必須有詳細的施工方案）。3、加強計量檢測和試驗檢驗工作，對進場的各類原材料均應按規(guī)范的要求進行試驗，嚴格控制進場原材料的質量。施工過程中所使用的各類測量設備（計量器具）均應按照國家計量法規(guī)的規(guī)定送地方計量檢定部門進行檢定，檢定合格的測量設備（計量器具）方可在工程施工中使用。4、強化質量管理職能，嚴格工序控制，堅持“三檢制”上道工序達不到質量要求的不得進行下道工序施工。項目的每一個分項、分部工對于影響結構定全性能的地基與基礎部門檢查驗收并核定質量

16、等級，應報請建筑工程質量監(jiān)督站進行檢查驗收。加強工程項目的隱蔽驗收工作，堅持甲、乙雙方監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門的簽字手續(xù)，以此作為工程交工的技術資料。5、建立定期質量檢查制度和質量例會制度，項目經理每周應組織所有管理人員和作業(yè)隊負責人工程進行一次全面檢查，并召開質量分會，分析本周所存在的質量問題，制定整改措施，并對上周質量分析分提出問題的整改情況進行檢討。工程質量情況以書面形式上報局、業(yè)主、監(jiān)理單位。6、積極開展全面質量管理，針對本工程的放技術難點，開展質量攻關活動，以此來促進工程質量的不斷提高。7、項目經理必須把質量管理與科技進步結合起來，不斷更新生產技術工藝和施工準備，用先進的科技水平促進工

17、程施工質量的提高。8、及時準確地收集各項工程質量原始資料，并做好整理歸檔工作，作為整個工程的交工技術資料。各類資料的收集、整理應與工程施工進度同步。三、加強施工各階段的質量控制在工程放工各階段，加強質量預控，制定分部、分項工程的質量控制程序，建立質量信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分部、分項工程的質量。1、施工準備階段的質量控制施工準備階段的控制是指工程正式開始前所進行的質量控制，這項工作是工程質量控制的先導。結合本工程的施工特點，我公司將以下方面進行控制。、建立項目質量保證體系和質量體系，編制質量保證計劃，制定施工現(xiàn)場的各種質量管理制度，完善項目計量及質量檢測技術

18、和手段。、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。嚴格控制工程所使用原料的質量，根據(jù)本工程所使用原材料情況編制材料驗收計劃，并按計劃對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，確保用于工程施工的材料質量符合設計要求。、進行工程技術交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點優(yōu)化施工方案，科學合理地安排施工程序，確定施工流程、工藝和方法。對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制辦法。、對在本工程中將要采用的新技術、新工藝、新材料進行審核，確認其適用范圍。對于在工程中將要使用的混凝土、砂漿的配合比由具有相應資質的試驗室提前做好配

19、合比的試配工作。、加強施工人員的培訓，使現(xiàn)場管理人員和操作工人的專業(yè)技能符合本工程施工的需要。、科學合理的配備施工機械，搞好設備的維護和保養(yǎng)，使機械設備處于良好的工作狀態(tài)，保證工程質量和工程施工進度順利進行。、采用質量預控法，對工程質量進行控制，達到“預防為主”的目的。2、施工過程階段的質量控制施工過程質量控制是指在施工操作中進行的質量控制，這是建筑產品質量形成的重要階段，也是工程質量控制的關鍵。、加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，抓住影響工程質量的關鍵問題進行處理和解決，以減少和預離質量事故和質量通病的發(fā)生。、堅持質量檢查與驗收制度，在施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，不合格的產

20、品不得進入下道工序施工。對于質量容易波動、容易產生質量通病或對工程質量影響較大的工序，要加強預控、中間檢查和技術復核工作，以保證工程質量。、對于隱蔽工程要做好隱蔽、驗收工作，并有詳細的記錄，除了由項目質檢員檢查外，還應有業(yè)主、監(jiān)理和質量監(jiān)督站人員共同檢查驗收并簽字確認。、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除質量監(jiān)督部門和項目技術負責人以外，現(xiàn)場另安排專職質檢員跟班作業(yè)，對工程的施工質量進行全過程旁站監(jiān)督檢查。、做好各個工序的成品的保護，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的的產品。、對于施工中發(fā)生

21、的異常情況，均應有相應的措施加以解決，必要時，項目經理應下令停工并進行整改。3、施工結束階段的質量控制施工結束階段的質量控制主要對已完成的工程質量進行專業(yè)檢查驗收，并提出不斷改進質量的措施。、對工程施工結果進行檢查，及時進行質量信息的反饋。對存在的不足之處，及時制定改進措施，進行整改。、根據(jù)工程施工情況，繪制質量控制圖表，開展工程質量統(tǒng)計分析工作。、按國家工程質量驗評標準進行工程質量的檢查驗收和質量等級評定（核定）。、整理本工程的所有工程技術、質量資料，并編目建檔，在工程竣工后作為工程檔案移交業(yè)主。第四節(jié) 重點關鍵部位質量控制措施一、路基施工質量控制措施道路土基、基層質量的好壞，將直接影響到砼

22、路面質量的好壞。1、路基施工前，首先要將表層土挖除，應換盡不良土，并進行填前壓實。2、路基回填應用重型壓路機，以確保回填質量。土路基的找平施工時土路基必須分層回填夯實，每層回填厚度小于30cm，用18-20t壓路機碾壓的遍數(shù)不少于四遍，用環(huán)刀法檢查其密實度必須達到設計要求。3、路基成形后應對中線、高程、縱橫坡度等進行檢測，合格后報請質檢部門進行檢測驗收。二、路面基層施工質量控制措施1、道路基層材料必須選材得當，嚴格按照配合比配料，采用電子秤計量，機械拌合均勻，泥結碎石基層采用人工拌和機械壓實。2、攤鋪、碾壓作業(yè)段的長度不宜過長，碾壓密實度達到設計要求。三、砼工程質量控制措施1、混凝土的原材料、

23、配合比以及坍落度必須符合有關規(guī)范及標準，混凝土中的氯化物和堿的總含量應符合國家現(xiàn)行標準混凝土結構設計規(guī)范（gb50010）等的規(guī)定。混凝土施工配合比必須由具有資質等級的試驗室通過試驗后確定，并能保證所施工的混凝土可以滿足設計的要求。2、混凝土所使用的各種原材料的質量必須嚴加控制，經檢驗合格后方可用于施工。在工程主體施工中，不得使用小水泥廠生產的水泥。3、混凝土澆筑若遇雨天，及時調整配合比，并做好已澆筑混凝土的保護，施工縫嚴格按設計要求留設，并按規(guī)范要求進行認真處理和施工。4、雨天澆筑混凝土施工時，及時準備充足的覆蓋材料，對混凝土進行遮蓋，以保證質量與安全。5、混凝土澆搗后由專人負責混凝土的養(yǎng)護

24、工作，技術負責人和質量員負責監(jiān)督其養(yǎng)護質量。四、排水管道工程質量控制措施1、加強溝槽開挖回填工作，確保工程質量達標。2、管道安裝必須嚴格按照規(guī)范及設計要求執(zhí)行。第五節(jié) 季節(jié)性施工措施一、雨季施工措施1、雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常進行生產，不受季節(jié)氣候影響。本工程雨季施工重點放在溝槽、路基以及瀝青砼工程施工，在進場施工前就要做好雨天施工措施，制定雨天施工方案，進行雨季施工技術交底。2、隨時了解氣象資料，做好臨時防雨設施的儲備，如雨棚、草袋、防滑跳板等。3、加強施工現(xiàn)場臨時設施如工人宿舍、辦公室、食堂、倉庫等檢查，對危險建筑物進行全面翻修加固或拆除。同時檢查排

25、水設備的工作狀況、供電線路等的安全狀況。加固臨時電路，電線距離地面高度應再3m以上。4、做好施工現(xiàn)場及生產基地的排水工作，根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏浚，并防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內，排水備用泵的工作狀態(tài)應良好，排水系統(tǒng)應暢通，保證場內不積水。5、施工便道應碾壓密實，上鋪建渣或天然級配砂礫，并做好路拱。道路邊要做好臨時排水溝，保證雨后通行不沉陷。6、機電設備的電閘箱要采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護裝置。對于怕雨淋的原材料或半成品，要按規(guī)定存放，并做好防雨、防潮措施，且要保證通風良好。7、雨天施工工作面不宜過大，應逐段、逐片地分期完成。重要的或特殊的土方工程，應盡量在晴天完成。8、道路施

26、工要做好兩側排水，路基要形成縱、橫坡度，路床要及時碾壓。水泥一次備料不宜太多，料場在雨天必須進行遮蓋，尤其是對于水泥庫房加強防水措施，保證不受潮。9、大雨天必須停工，對暫時停工工程要進行檢查并做好維護。受雨水浸濕的土不能直接用于回填，必須使之達到合適的含水量后方可使用?；靥钔梁窟^高時，要及時晾曬，或根據(jù)實際情況適當加入石灰進行加強處理。第五章 關鍵部位或特殊要求的施工工藝方案/措施第一節(jié) 道路工程一、 施工測量的控制 開工之前，對業(yè)主提供的基線樁、坐標點、水準點進行復測、平差調整。復測無誤后，提交復測報告報監(jiān)理審核，批復后方可作為測量放樣依據(jù)。測量放樣前繪制控制樁平面圖，經雙檢復核后方可實

27、施； 平面施工控制測量：首先以批復后的復測報告為依據(jù)，按照導線測量方法，測定各管道中心線、定出檢查井、道路中心線及各構筑物中心控制樁。并建立本工程測量控制網(wǎng)； 高程測量控制：以復測報告為依據(jù)，在各主要點位測放一個臨時水準點，水準點選在土質堅硬，便于長期保存和使用方便的地點，并埋設標石。臨時水準點的測設，由復測報告中已知水準點引出，并復測量一個閉合，閉合差符合有關規(guī)范和設計要求； 竣工測量：工程完工后，分別對路基及構筑物進行竣工測量，繪制竣工測量成果表，依此繪制竣工圖。二、水泥混凝土面層1）施工準備：水泥：采用普通硅酸鹽水泥，325r旋窯，水泥進場必須有合格證、水泥安定性試驗。中粗砂:應用潔凈、

28、堅硬、符合規(guī)定級配的中粗砂，各項技術要求符合現(xiàn)行有關規(guī)定。碎石：應用潔凈、堅硬、符合規(guī)定級配的中粗砂，各項技術要求符合現(xiàn)行有關規(guī)定。拌和用水：應潔凈、不含有害物質。養(yǎng)護用水在施工沿線河渠、溝塘渠，對可疑水源的水，按公路工程水質分析操作規(guī)程進行檢驗，未經監(jiān)理工程師批準，不得使用。2）施工基本要求1、驗收基層，采集符合要求的原材料。2、配合比設計應滿足混凝土的設計抗壓抗拆強度要求，耐久、耐磨、方便施工的和易性要求，以及就地取材的經濟合理性要求。3、測量放線：恢復定線，直線沒20m設一中樁，彎道段每5-10 m設一中樁。經復核無誤后，以恢復的中線為依據(jù)，放出澆筑混凝土路面的邊線樁，用3寸長鐵釘直線每

29、10m一釘，彎道每5m一釘。對于每一個鐵釘位置進行高程測量，并計算出與設計高程的差值，經復核確認好剖，方可架設導線。導線架設；在距放樣鐵釘2cm左右處，釘打鋼釬長度約45cm左右，打入深度以穩(wěn)固為宜。進行抄平測量，在鋼釬上標出混凝土路面的設計標高位置線，精確至2mm，然后將設計標高用線繩系牢固，中間不能產生垂度，不能擾動綱釬，位置要正確。4、模板支立：依導線方向和高度立模板，模板頂面和內側面應緊貼導線，上下垂直，不能傾斜，確保位置正確。模板支立應牢固，保證混凝土在澆注過程中不會移位、下沉和變形。模板的內側應均勻涂刷脫模劑，不能污染環(huán)境和傳力桿鋼筋以及其他施工設備。安裝拉桿鋼筋時，其鋼筋間距和位

30、置要符合設計要求，安裝牢固，保證混凝土澆注后拉桿鋼筋應垂直中心線與混凝土表面平行。5、接縫施工（1）脹縫a、脹縫的填縫板設置在混泥土脹縫的下部，其高度為混泥土的2/3，上部1/3處預埋木板制作的臨時鑲嵌條，面層收水抹面時，輕輕提直取出，填 縫和臨時鑲嵌板的接觸面必須緊密，以防止砼澆筑時砂漿流入影響脹縫作用。b、脹縫應與路面中心垂直，縫壁必須垂直，縫壁寬度一致，縫中不得有漿，縫的上口邊緣應用邊有抹成圓角，縫隙上部澆灌縫料。c、脹縫傳力的活動端可設在縫的一邊或交錯布置，固定后的傳力桿必須平行板面及路面中心線，傳力桿固定可用支架固定安裝。（2）縮縫：采用切割法。適宜在混泥土強度達到強度45%時即應進

31、行鋸縫。且不可延誤時間，以免板塊斷裂。鋸縫深度為30mm40mm，縫寬0.6mm，應防止切割縫滲水基層。（3）施工縫：施工縫應與路面中心線垂直，縱縫設置拉桿時，拉桿鋼筋相鄰兩板各占一半長度，中間設置拉桿，縫橫板應預先根據(jù)拉桿位置放樣打眼。3）施工方案施工順序：施工前的準備工作測量放線支模攪拌運輸澆筑養(yǎng)護1、攪拌、供應和運輸本工程采用現(xiàn)場攪拌，所以攪拌各方面的技術指標要求均應符合相關規(guī)定。運輸距離800米左右，采用6臺運輸車。2、攤鋪攤鋪前應檢查模板尺寸、位置、高度等是否符合要求，支撐是否牢固，模板內雜物清理干凈。邊緣、角隅及其他加固鋼筋的位置、安入是否正確，傳力桿是否與伸縫垂直，綁扎牢固，套筒

32、是否套好。攤鋪厚度高出模板2-2.5，同時在模板頂面加一條臨時欄桿，防止高出模板的混合料在振搗時外滲。厚度達到面板2/3時，即要拔出模內鐵桿，并填實。3、振搗混泥土攤鋪找平后，使用插入振搗器振搗，不少于4次，振搗順序為：先沿板四周振搗1-2次，然后垂直方向振搗，最后平行方向振搗，行于行之間要重疊20左右。 用振動梁全福振搗實平板面。寬度略寬1米5，以裝振搗器，兩端下面與模板頂面接觸釘2020的橡膠皮，減小對模板的沖擊力，真到遍數(shù)不少于3次，操作時進行速度保持一致，隨振搗移動刮去高出的部分，凹處即時補足振實。4、抹面第一遍抹面工作是全福振搗完整后，緊跟進行，先用手拉型拉搓一遍，再用長塑料抹子用力

33、揉壓平整，達到去到填低。第二遍抹面工作須接著進行，使用短塑料抹子進一步找平，使表面均勻一致。第三遍采用電動抹子抹面，具砼將初凝能上人時進行，使用電動抹子時要端平，再用塑料抹子將砂漿抹帶。5、養(yǎng)護混泥土表面尚呈濕潤而又有一定的硬度即應用濕草袋覆蓋，并灑水養(yǎng)護，不得使用水龍頭集中在一處澆注，面板不得有任何痕跡。養(yǎng)護一般不少于14天，養(yǎng)護期間及填料前應禁止車輛通行，達到設計強度40%方可允許行人進入。養(yǎng)護終止時，及時清除路面積水和養(yǎng)護材料，注意不使水誛泡路基。6、填縫（1）混泥土板養(yǎng)護期滿后，縫橫應及時填縫。填縫前必須保持縫內清潔。（2）灌注填縫材料必須在縫槽干燥狀態(tài)下進行，填縫材料應與砼壁粘附緊密

34、不滲水。（3）填縫材料的灌注高度與板面平。（4）熱灌填料加熱時應不斷攪拌均勻，施工完畢應仔細檢查填料與縮壁粘結情況。（5）脹縫條嵌入前，縫壁應干燥，并應清除雜物，使其緊密結合。7、試驗檢測規(guī)定值或允許偏差 檢查方法和頻率 砼面層按照公路工程質量檢測評定規(guī)范以一級公路標準進行實驗檢測 序號檢測項目評定標準1彎拉強度按照規(guī)范要求檢查 符合設計要求，滿足規(guī)范規(guī)定2平整度（mm）3m直尺：每100m測2處10尺3縱斷高程（mm）-10, +10， 水準儀：每200m測4個斷面4寬度（mm）+20，-20按照規(guī)范要求檢查 尺量：每200m測4處5厚度（mm）+5，-5 按照規(guī)范要求檢查，每20m每車道1

35、點6橫坡（%）0.2 水準儀：每200m測4個斷面7抗滑構造深度一般路段不小于0.7并且不大于1.1特殊路段不小于0.8，不大于1.18相鄰板高差（）代表值2 按照規(guī)范要求檢查9中線平面偏位（）代表值20按照規(guī)范要求檢查10強度（mpa）符合設計要求、滿足規(guī)范規(guī)定第六章 施工力量計劃及布置第一節(jié) 項目管理體系及人員配備本工程工期緊迫、施工工序較復雜、集中，因此我公司按擬定施工總體安排，實行項目經理負責制，項目的領導層固定、項目施工員按工程進展動態(tài)增減。一、組織機構出于對本工程的充分重視和精心組織，我公司將選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的管理人員進入項目管理班子。對

36、內建立健全項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、材料、機械、安全等崗位責任制，對外遵循業(yè)主管理要求，充分體現(xiàn)公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，項目管理機構由三個層次組成。一公司管理層我公司在本工程設置工程領導小組，由公司領導及各職能部門組成，直接對項目部實行領導管理，并在我公司統(tǒng)一領導下，公司內部生產要素市場圍繞項目的生產進度計劃，對項目施工所需的人員、機械、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。每月由我公司組織質量、技術部門對工程的施工質量和技術管理進行檢查和指導工作，確保工程質量處在全方位監(jiān)督下。二項目管理層工程總承包項目經理部本工程實行項目法施工，項目經理對工程進度、質量、安

37、全、文明施工、合同履約全面實施組織控制，并協(xié)調各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導層由項目經理、項目技術負責人、施工員組成。下設：內業(yè)技術組、質量安全組、計劃成本組、材料供應組、施工管理組，具體實施項目部的職能。三施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組本工程施工中由經過公司勞務部門考核通過的施工隊伍進行勞務分包，直接參與工程的施工，其職能為：配合項目經理部的規(guī)劃和管理工作；負責各分項工程的施工與自檢、互檢，對工程質量負直接責任；執(zhí)行項目經理部制定的質量、成本進度、安全等各項措施。本工程項目部施工組織管理機構框圖如下：排

38、水組長各相關作業(yè)班組施工員安裝組長施工組道路組長質安組項目經理質檢員安全員保安消防員財會員造價員勞資員計劃統(tǒng)計員計劃成本組技術負責人材料設備組材料員采購員機械員內業(yè)技術組資料員試驗員二、項目管理制度按照本公司項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入到標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來。建立的項目管理制度有：項目經理部組織及人事管理制度，項目現(xiàn)場標準化管理制度，項目安全管理制度，項目施工生產管理制度，項目技術管理制度，項目計量管理制度，項目質量管理制度，項目設備管理制度，項目料具管理制度，項目試驗管理制度，項目技術資料管理制度，項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度等

39、。第二節(jié) 勞動力組織計劃施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強的技術工種，包括機操工、機修工、電工、焊工等，這些人員均為我公司內曾經參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經驗，持有相應上崗操作證的人員；第二類普通技術工種，包括木工、鋼筋工、模板工、架子工、石工、砼工、道路工、管道工、綠化工、瀝青工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建；第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍

40、，進場人員具有一定的素質。勞動力計劃表見附表：勞動力計劃表。第七章 保證安全措施第一節(jié) 安全管理目標及組織措施一、管理目標1、安全生產目標在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、河北省關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生。2、職業(yè)健康安全目標強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，確保無重大工傷事故，火災事故及惡性中毒事件等。現(xiàn)場管理嚴格按照建筑施工安全檢查標準執(zhí)行。二、安全保證體系本工程施工

41、期間，將成立以公司總經理為首的安全生產領導小組，形成有效的安全管理體系，如下：安全生產領導小組公 司領 導工程部質安部工 會機 械管理員項 目經理部安全員班組兼職安全員機械員制定安全生產 規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)法檢查安全生產規(guī)章制度執(zhí)行落實勞動保護文明生產檢查機械設備檢查維修、保養(yǎng)三、安全管理組織安全責任人（組長）施工員安全員技術負責人排水班安全員兼職雜工班組安全員兼職測量班組安全員兼職道路班組安全員兼職安裝班安全員兼職各級安全職責：1、項目經理（1）對所管工程的安全生產負直接責任。堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產擺在日常工作的首位，定期研究和解決安全生產中的問題。（2）領導（檢查）項目質

42、量領導小組的工作，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。（3）認真消除隱患，發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，參加調查處理。2、項目技術負責人（1）對施工項目的安全技術負責。（2）編制施工組織設計（施工方案），將安全技術措施落實到施工組織設計中的各個環(huán)節(jié)，并檢查實施情況。（3）編制單項（分部、分項工程）施工方案要有針對性的落實安全措施。（4）組織安全技術攻關活動，使用新技術、新工藝、新材料的研究時，應對安全負責。（5）組織分項（分部）工程的安全技術交底，督促有關質安、技術人員作好記錄和簽證工作。3、班組長（1）認真執(zhí)行安全生產各項法規(guī)法令，做好本班組的安全技術交底，作好記錄并有完備的簽字

43、手續(xù)。（2）組織好安全活動日，開班前安全會，作好班前活動記錄。（3）組織班組職工學習安全操作規(guī)程，對每個新工人要進行崗位安全教育，辦好教育交底卡的簽證工作。（4）經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并上報，保證本班組人員工作環(huán)境處于安全狀況。（5）有權拒絕違章指揮。4、組員（1）認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（2）參加各項安全學習和活動，不斷提高安全意識和自我防護能力。（3）嚴格遵守“施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定”。（4）發(fā)生事故立即上報，并迅速搶救傷員，保護好現(xiàn)場。（5）有權拒絕違章指揮。四、安全管理管理措施1、成立由項目經理部安全生產負責人為首、各施工單位安全生產負責人參

44、加的“安全生產管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。2、項目經理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。3、施工中采取任何安全措施，都應編制有針對性的安全措施或方案，同時要按程序批準后，并認真組織實施。4、公司定期或不定期的組織安全生產大檢查，檢查安全生產的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。施工項目設立安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。5、建立安全技術交底制度。分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行施工安全技術交底，分項工

45、程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。6、對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，使其熟知安全技術操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點，經考核合格后才能進入操作崗位。7、項目組每周開一次安全例會，班組每天開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動，并有記錄和考核措施。8、建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。特種作業(yè)人員必須經有關部門培訓考核合格后持證上崗。9、施工現(xiàn)場應有安全標志布置平面圖，并按圖掛設。施工機械設備應隨機掛設安全操作規(guī)程牌。各種安全標志應符合國家安全標志的規(guī)定。10、強

46、化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇。第二節(jié) 臨時用電管理措施一、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。二、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路按規(guī)范埋設，不得沿地面明敷設。三、潮濕或條件特別惡劣的施工現(xiàn)場的電氣采用保護接零，夜間施工要有足夠的照明設施，在坑內照明用36v低電壓，坑外照明用220v電壓。四、配電系統(tǒng)實行分級配電?，F(xiàn)場內所有電車閘箱的內部設置符合有關規(guī)定。五、獨立的配電系統(tǒng)按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的接零或接地保護方

47、式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。六、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220v電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規(guī)定設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。第三節(jié) 機械設備安全管理措施一、機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按期進行設備維護保養(yǎng)。二、機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。三、機械設備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象 ，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求

48、作業(yè)。第四節(jié) 消防保衛(wèi)管理一、嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。二、現(xiàn)場設有消防管道、消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。三、堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放分類管理。四、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。五、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。六

49、、項目專職保安員主動與甲方保衛(wèi)部門、當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，共同做好這一區(qū)域的治安、安全防范工作。七、現(xiàn)場建立保衛(wèi)小組，落實防盜措施，由公司保衛(wèi)部門協(xié)助項目搞好現(xiàn)場內及周邊治安工作。第五節(jié) 應急預案為加強對施工生產安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例的有關規(guī)定，結合本企業(yè)施工生產的實際，特制本企業(yè)施工生產安全事故應急救援預案。一、 應急預案的任務和目標 更好地適應法律和經濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有

50、序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。二、 應急救援組織機構情況本企業(yè)施工生產安全事故應急救援預案的應急反應組織機構分為一、二級編制，公司總部設置急應預案實施的一級應急反應組織機構，工程項目經理部或加工廠設置應急計劃實施的二級應急反應組織機構。三、應急救援組織機構的職責、分工、組成(一)、一級應急反應組織機構各部門的職能及職責1、應急預案總指揮的職能及職責 分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛 在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動

51、類型； 指揮、協(xié)調應急反應行動； 與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡；直接監(jiān)察應急操作人員行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全；協(xié)調后勤方面以支援應急反應組織；應急反應組織的啟動；應急評估、確定升高或降低應急警報級別；通報外部機構，決定請求外部援助； 決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。 2、現(xiàn)場搶救組的職能及職責搶救現(xiàn)場傷員；搶救現(xiàn)場物資；組建現(xiàn)場消防隊；保證現(xiàn)場救援通道的暢通。3、危險源風險評估組的職能和職責對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產安全過程的危險源進行科學的風險評估； 指導生產安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故生；完善危險

52、源的風險評估資料信息，為應急反應的評估提供科學的合理的、準確的依據(jù)；落實周邊協(xié)議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡方式，為應急反應提供及時的應急反應支援措施；確定各種可能發(fā)生事故的應急反應現(xiàn)場指揮中心位置以使應急反應及時啟用；科學合理地制定應急反應物資器材、人力計劃。4、技術處理組的職能和職責根據(jù)各項目經理部及加工廠的施工生產內容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術解決的應急反應方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術服務做好技術儲備； 應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指 揮提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急反應行動中的工程技

53、術工作。 5、善后工作組的職能和職責做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災之后不發(fā)生大亂； 做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾；與保險部門一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作； 慰問有關傷員及家屬。6、事故調查組的職能及職責 保護事故現(xiàn)場； 對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存； 調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任；按“三不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。7、后勤供應組的職能及職責協(xié)助制訂施工項目或加工廠應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產廠場的應急反應物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資的儲

54、備數(shù)量，收集和建立并歸檔；定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位 和變更情況及時調整應急反應物資資源的更新和達標； 定期收集和整理各項目經理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備； 應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織應急反應物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務。四、 應急救援的培訓與演練（一）、培訓 應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工項目部及加工廠的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。1、 一級應急組織每年進行一次培訓；2、 二級應急組織每一項目開工

55、前或半年進行一次培訓；3、 新加入的人員及時培訓；主要培訓以下內容：1、滅火器的使用以及滅火步驟的訓練；2、施工安全防護、作業(yè)區(qū)內安全警示設置、個人的防護措施、施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；3、對危險源的突顯特性辯識；4、事故報警；5、緊急情況下人員的安全疏散；6、 現(xiàn)場搶救的基本知識。（二） 演練應急預案和應急計劃確立后，經過有效的培訓，公司總部人員、加工廠人員每年演練一次。施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故報告指定機構公司的質安股是事故報告的指定機構，質安股接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關法規(guī)及時、如實地向負責安全生產監(jiān)督管理的部門、建設行政主管部門或其他有關部門報告，特種設備發(fā)生事故的，還應當同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。六、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復當事故的評估預測達到