蘆溝礦職工醫(yī)院2012年醫(yī)院工作思路

1、蘆溝礦職工醫(yī)院2012年醫(yī)院工作思路蘆溝礦職工醫(yī)院 2012年醫(yī)院工作思路貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)院健康和諧發(fā)展2009年，是新中國(guó)成立 60周年，也是深化醫(yī)藥 衛(wèi)生體制改革全面啟動(dòng)和整體推進(jìn)的一年，醫(yī)院將以十七大、十七屆三中全會(huì)精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全 省衛(wèi)生工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化管理， 開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢 獻(xiàn)。一、總體思路全面貫徹黨的十七大、全國(guó)及全省衛(wèi)生工作會(huì)議 精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“事業(yè)至上、病人 至上、員工至上”，圍繞學(xué)科發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)優(yōu)化、 人事分配制度改革，以繼續(xù)開展醫(yī)院管理年、創(chuàng)建百姓放 心醫(yī)院活動(dòng)為

2、契機(jī)， 不斷提升醫(yī)院的服務(wù)水平， 為把我院 建成臨床研究型醫(yī)院而努力奮斗。、工作任務(wù)（一）完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系建設(shè)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量提高醫(yī)療質(zhì)量，重在落實(shí)核心制度和嚴(yán)守操作規(guī) 程，要進(jìn)一步完善制度、 健全機(jī)制、強(qiáng)化管理，督促檢查， 保證各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年、創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院 活動(dòng)，全面推進(jìn)綜合目標(biāo)分類管理責(zé)任制， 啟動(dòng)目標(biāo)性質(zhì) 量監(jiān)控方案，加大對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度；建立健全多學(xué)科手術(shù)討論制度，強(qiáng)化科主任、住院總醫(yī)師管 理，建立常態(tài)督查隊(duì)伍，加強(qiáng)通報(bào)、獎(jiǎng)評(píng)、獎(jiǎng)懲力度，實(shí) 行醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制，提高核心制度執(zhí)行力；健全醫(yī)療、 護(hù)理等質(zhì)量監(jiān)控制度， 建立和完善醫(yī)院

3、感染監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化對(duì)合理用藥的教育培訓(xùn)，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。2、規(guī)范醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理。建立健全醫(yī)療技術(shù)和人員資質(zhì)準(zhǔn)入、分級(jí)管理、監(jiān)督評(píng)價(jià)和檔案管理制度， 建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定和完善醫(yī)療技術(shù)損害處 置預(yù)案。對(duì)新開展醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等 情況進(jìn)行全程追蹤管理和評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)措施，努力降低和避免醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。3、引入先進(jìn)質(zhì)量管理模式， 繼續(xù)推進(jìn)單病種臨床 路徑管理，探索“無(wú)縫隙”醫(yī)療流程，努力縮短術(shù)前待床日和平均住院日，加強(qiáng)抗生素和高值耗材的合理使用和管理，提高大型儀器設(shè)備的使用率和完好率，不斷推進(jìn)規(guī)范化管理水平。（二）大力發(fā)展特色技術(shù)項(xiàng)目，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)學(xué)科人才建設(shè)，是醫(yī)

4、院生命力、競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志， 要緊抓核心技術(shù)，以項(xiàng)目帶動(dòng)科室發(fā)展， 以技術(shù)促進(jìn)人才 成才。1、抓好重點(diǎn)學(xué)科，帶動(dòng)一般學(xué)科共同發(fā)展。按照“突出重點(diǎn)，扶持特色，打造品牌”的原則，加大學(xué)科投 入，整合學(xué)科資源，開展應(yīng)用特色技術(shù)，努力形成重點(diǎn)突 出、相互促進(jìn)、整體提高的學(xué)科發(fā)展新格局。加強(qiáng)學(xué)科管 理機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)行科主任任期目標(biāo)管理，繼續(xù)設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科秘書，推行首席專家負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建以疾病為紐帶的綜合診治中心和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2、加強(qiáng)科研管理和成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)引進(jìn)工作。積 極申報(bào)各級(jí)各類課題，以課題帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)。積極爭(zhēng)取省及相關(guān)部門支持， 促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。 加 強(qiáng)技術(shù)交流

5、和合作，引進(jìn)和增設(shè)新型醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目。 繼續(xù) 發(fā)展核心特色技術(shù)， 積極開展中青年成果報(bào)告會(huì)、 特色技 術(shù)展示、領(lǐng)先評(píng)比等，營(yíng)造鉆研醫(yī)術(shù)的良好氛圍。3、完善學(xué)科發(fā)展的支撐條件。 重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的管理，以加大對(duì)實(shí)驗(yàn)室的投入和籌建各?？蒲芯渴覟槠?機(jī)，搭建開放式、資源共享的科研技術(shù)平臺(tái)，使有限的資 源最大限度地為醫(yī)院科研和研究生培養(yǎng)服務(wù)。積極籌建學(xué)科特色的研究室，更好的促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。4、重視支持中醫(yī)藥事業(yè)。 積極支持中醫(yī)學(xué)科均衡 發(fā)展；重視支持康復(fù)醫(yī)學(xué)、循證醫(yī)學(xué)等新興學(xué)科的發(fā)展。（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展1、加強(qiáng)學(xué)科帶頭人和中青年骨干技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。加大高層次臨床一科研型人才引進(jìn)力度，不斷

6、優(yōu)化醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)。完善博士學(xué)位人員和中青年骨干人才的培養(yǎng)、使用管理和激勵(lì)機(jī)制， 營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)； 強(qiáng)化第四周期 學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)管理，選送學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干赴 境外進(jìn)行專科培訓(xùn)；積極參加衛(wèi)生廳“德中醫(yī)療交流項(xiàng) 目”，爭(zhēng)取繼續(xù)選派專業(yè)技術(shù)人員前往德國(guó)進(jìn)修。積極鼓 勵(lì)支持優(yōu)秀中青年赴國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)院研修深造。2、重視管理人才的培訓(xùn)，加強(qiáng)科主任、護(hù)士長(zhǎng)以及管理干部隊(duì)伍建設(shè)。3、建立多形式的人才培養(yǎng)通道。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理。發(fā)揮基地作用，提高學(xué)員福利待遇，加強(qiáng)護(hù)士、住院醫(yī)師和 ?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。 不斷完善?？漆t(yī)師培養(yǎng)機(jī)制，豐富培養(yǎng)內(nèi)容，重點(diǎn)加大人文執(zhí)業(yè)

7、技能、循證醫(yī)學(xué)等內(nèi)容的培 訓(xùn)，積極組織各種技能競(jìng)賽，加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”考 核。完善各級(jí)各類人員的繼續(xù)教育管理辦法，多層次多途徑申報(bào)開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目培訓(xùn)。4、加快學(xué)位點(diǎn)建設(shè)。積極與省內(nèi)外大學(xué)合作，擴(kuò)大博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)建設(shè)，加大博士生導(dǎo)師的遴選力度，力 爭(zhēng)增加博士生培養(yǎng)點(diǎn)。（四）突出效益觀念，提高醫(yī)院科學(xué)管理水平。1、繼續(xù)推進(jìn)人事分配制度改革，逐步實(shí)行崗位管理，定 崗定編，擇優(yōu)上崗，科學(xué)規(guī)范專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，完善各 級(jí)各類人員崗位說(shuō)明書； 開展部分科室專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘 分開試點(diǎn)工作；引入平衡計(jì)分卡理念， 不斷完善各級(jí)各類 人員的績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)， 創(chuàng)新內(nèi)部獎(jiǎng)金分配制度， 提高 績(jī)效和科學(xué)管理

8、水平。2、進(jìn)一步完善醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，按步驟組織實(shí)施電子病歷、醫(yī)技檢驗(yàn)系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像存檔及傳輸系統(tǒng)的建立和 完善；建立個(gè)人績(jī)效數(shù)字化管理的信息平臺(tái)，加強(qiáng)醫(yī)院辦公自動(dòng)化建設(shè)，初步建成數(shù)字化醫(yī)院。3、加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化醫(yī)院成本核算與控制，建 立健全以醫(yī)院全成本核算為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)與運(yùn)營(yíng)管理控制 體系，增強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的有效控制，借鑒信息 化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推進(jìn)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上線，構(gòu)建以會(huì)計(jì)為 核心，預(yù)算為主線，物流、固定資產(chǎn)、成本為基礎(chǔ)，績(jī)效 與工資為杠桿的現(xiàn)代綜合運(yùn)營(yíng)管理體系。4、規(guī)范醫(yī)用耗材管理，完善采購(gòu)模式，引入條形碼、科室二級(jí)庫(kù)管理，建立物資材料的預(yù)算管理制度；簡(jiǎn)化流程手續(xù)，需求計(jì)劃

9、實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)、審批，部分材料實(shí)行定額 定期配送。5、引入精益管理等先進(jìn)管理手段，優(yōu)化工作流程，減少 浪費(fèi)，提高醫(yī)院管理效益。（五）病人至上，提高醫(yī)院服務(wù)水平1、不斷提高服務(wù)的效率。改善門診就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化就診服務(wù)流程，不斷推出人性化服務(wù)舉措，繼續(xù)提高服務(wù)保障水平。2、繼續(xù)加大對(duì)各個(gè)病區(qū)、窗口部門服務(wù)的督查力度，規(guī) 范服務(wù)流程，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通工作， 繼續(xù)推行無(wú)陪客 試點(diǎn)工作。（六）大力開拓醫(yī)療市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大醫(yī)院影響力1、，深化醫(yī)療市場(chǎng)開拓，實(shí)施醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)，拓展醫(yī)療 服務(wù)范圍，擴(kuò)大社區(qū)醫(yī)療，加大網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院建設(shè)，與市縣醫(yī) 院及周邊醫(yī)院建立雙贏互惠的合作關(guān)系。2、關(guān)注健康產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化

10、健康管理中 心的內(nèi)涵，更好地滿足多層次需求。（七）進(jìn)一步加快基礎(chǔ)建設(shè)，提高醫(yī)院發(fā)展水平積極爭(zhēng)取省及相關(guān)部門支持，加強(qiáng)科學(xué)管理和有效組織， 按進(jìn)度保質(zhì)量推進(jìn)醫(yī)院綜合病房主體大樓、 安徽省腫瘤醫(yī) 院的建設(shè)，爭(zhēng)取第一宿舍綜合樓按時(shí)交付，確保省心腦血管醫(yī)院開診，推進(jìn)醫(yī)院緊密型集團(tuán)化進(jìn)程。（八）加強(qiáng)黨建和行風(fēng)工作，樹立醫(yī)院良好形象1、加強(qiáng)思想教育。開展專題培訓(xùn)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的崗位意識(shí)和支持協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步提高醫(yī)院的凝聚力和執(zhí)行力。加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨員管理，積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)，努力發(fā)揮兩個(gè)作用。2、加強(qiáng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、 注重預(yù)防的方針，聯(lián)系工作實(shí)際，落實(shí)責(zé)任，完

11、善制度，加大宣傳力度，強(qiáng)化民主監(jiān)督，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系的各項(xiàng)工作。3、加強(qiáng)宣傳工作。拓寬宣傳渠道，積極宣傳醫(yī)院 亮點(diǎn)，弘揚(yáng)省醫(yī)人的良好風(fēng)貌，提高醫(yī)院的美譽(yù)度，營(yíng)造 良好的輿論氛圍，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。4、以職工為本，共構(gòu)和諧。深入實(shí)際，廣泛聽取 職工意見，豐富職工生活，關(guān)心離退休老同志，提高職工 福利待遇，努力讓改革成果為全院廣大職工共享。三、著力加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)提高管理能力和水平在醫(yī)療衛(wèi)生改革與發(fā)展即將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期， 同時(shí)也是我院大建設(shè)大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，利用一切有利條件，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面推 進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展。1、繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)， 不斷增強(qiáng)工作

12、的主 動(dòng)性。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，主動(dòng)作為，勇敢應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力克服困難，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，加快推進(jìn)醫(yī)院改革與發(fā)展。2、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作的創(chuàng)造性。各部門要緊密結(jié)合當(dāng)前深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，更加自覺地學(xué)習(xí)新知識(shí)、 增長(zhǎng)新本領(lǐng)，更加主動(dòng)的適應(yīng)新 形勢(shì)、破解新難題，推進(jìn)思想觀念更新，創(chuàng)造性推進(jìn)各項(xiàng) 工作又好又快發(fā)展。3、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高工作的執(zhí)行力。 增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，全 面提高醫(yī)教研工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。4、進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理，不斷增強(qiáng)工作的實(shí)效性。 要保證重大項(xiàng)目、 資金的使用安全，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的監(jiān) 督和審計(jì)，做好藥品、器械、高值耗材合理性使用的重點(diǎn)監(jiān)控及后勤基建工程的監(jiān)管，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)、 不合理行為的處罰力度，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣順的工作氛圍。四、十件實(shí)事1、做好0A系統(tǒng)的調(diào)研和上線工作，全面推進(jìn)信 息化建設(shè)。2、繼續(xù)做好省立醫(yī)院 2008年度年鑒編撰工3、認(rèn)真做好準(zhǔn)備，積極申報(bào)安徽省文明單位4、成立安徽省創(chuàng)傷急救中心和安徽省胸痛中心， 延伸急救服務(wù)范圍。5、 召開協(xié)調(diào)會(huì)，穩(wěn)妥地做好門診、MF及機(jī)關(guān)辦 公場(chǎng)所的搬遷工作。6、 做好開診前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迎接安徽心腦血 管醫(yī)院開診。7、 在總結(jié)借鑒無(wú)陪工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大無(wú)陪 試點(diǎn)病