中小企業(yè)財務管理中存在的問題以及解決辦法

1、目錄一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題 2.（一）中小企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴重 2.（二）中小企業(yè)財務管理模式僵化，管理觀念陳舊落后 2（三）中小企業(yè)融資困難 3.（四）中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系不健全 3.二、中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題的原因 3.（一）財務管理的觀念落后，財務管理水平比較低 3（二）中小企業(yè)投資能力弱，隨意性大 4.（三）缺乏嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫?4.三、提升中小企業(yè)財務管理的對策 5.（一）規(guī)范中小企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度，建立健全的監(jiān)管體制 5（二）改變財務管理模式，引進科學的管理人才和先進管理理念 5（三）提高企業(yè)信用等級，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念 5（四）加強應收賬款

2、及供應鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平 6參考文獻 6中小企業(yè)財務管理中存在的問題以及解決辦法摘 要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但中小企 業(yè)在發(fā)展中也暴露出資金短缺、效益不佳、盲目投資、經(jīng)營粗放等問題，因此 深入研究中小企業(yè)的財務管理具有重要的現(xiàn)實意義。文章通過對我國中小企業(yè) 的問題進行分析，并分析出現(xiàn)這種問題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財務管 理問題的對策，以加強財務控制，強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中 小企業(yè)的改革與發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；財務一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題（一）中小企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴重企業(yè)的財務管理并不是單一的一個環(huán)節(jié)就可

3、以結(jié)束的，企業(yè)的財務管理包 括各個環(huán)節(jié)，主要包括財務的預測、財務的決策、財務的預算、財務的控制和 財務的分析這五大環(huán)節(jié)。但是，中小企業(yè)由于各方面的原因，只是僅僅的進行 了簡單的財務核算工作，對于其他的財務工作則是很少進行的，特別是對于運 用科學的財務預測方法、進行科學的財務決策、預算和控制、并進行詳盡有效 的財務分析則是更少，這樣的情況使財務管理的內(nèi)容比較單一、各項管理工作 嚴重脫節(jié)，不能有效地發(fā)揮財務管理真正的作用，降低了企業(yè)財務管理的水 平，使企業(yè)的財務管理出現(xiàn)種種問題。（二）中小企業(yè)財務管理模式僵化，管理觀念陳舊落后中小企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投 資者也

4、就是企業(yè)的經(jīng)營者，這種管理模式給企業(yè)的財務管理帶來嚴重的負面影 響。并且，公司的管理者對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使 其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴等問題的出行。企 業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，甚 者將家庭財務管理和企業(yè)財務管理混為一談，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務 管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。（三）中小企業(yè)融資困難第一，中小企業(yè)的融資成本比較高，風險大。這樣的情況造成中小企業(yè)的 信用等級比較低。中小企業(yè)由于經(jīng)營的規(guī)模比較小，企業(yè)的各項業(yè)務相對來說 還比較的單一，資金的投入量大，抵御風險能力差，銀行機構(gòu)對

5、于還貸能力也 不信任，阻礙了銀行對其信用等級評估，這就難免對其存在惜貸、慎貸的行 為。正是中小企業(yè)自身的這種特點第二，中小企業(yè)的融資渠道相對有限。中小企業(yè)在金融市場中得到的資金 與其在國民經(jīng)濟中所占的比重是極不相稱的，相當程度上僅僅依賴于其內(nèi)部資 金，導致中小企業(yè)的資金嚴重不足。（四）中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系不健全大部分中小企業(yè)未能建立一整套健全、完善而科學的監(jiān)控體系，管理員工 的方式也沒有健全以及完善的制度進行考核和評價，主要是靠老板的信任程 度。中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不健全給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的問題，這種情 況不僅大大的增加了企業(yè)內(nèi)部欺詐行為和盜竊行為發(fā)生的概率，而且也會使企 業(yè)的財務信息傳

6、遞不及時，給企業(yè)的各項經(jīng)營決策帶來嚴重的問題。二、中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題的原因（一）財務管理的觀念落后，財務管理水平比較低第一，中小企業(yè)的財務管理大部分由內(nèi)部人進行控制，財務人員的家族 化、親緣化情況比較嚴重。中小企業(yè)的財務管理職位大多是由具有血緣關(guān)系的 人員或者是家族成員擔任的，缺乏科學的、健全的、有效的財務管理體制，缺 少相互約束以及相互制衡的內(nèi)部控制體系。第二，中小企業(yè)的財務管理職能無法真正的發(fā)揮，中小企業(yè)簡單的重視會 計核算，輕視財務管理。中小企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境以及生產(chǎn)產(chǎn)品的制約，經(jīng) 營活動涉及的范圍相對比較的狹小，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)簡單、資金流動量以及結(jié) 存量比較的小，導致企業(yè)的會計

7、業(yè)務比較的單一，并使企業(yè)的會計職能簡單的 限于日常生產(chǎn)經(jīng)營的記賬、算賬以及報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預測、預 算、檢查和分析等財務管理職能的作用很難在企業(yè)的財務管理中得到真正發(fā) 揮。（二）中小企業(yè)投資能力弱，隨意性大投資是企業(yè)財務管理和理財?shù)闹匾侄?，中小企業(yè)在投資的過程中存在嚴 重的問題：第一，中小企業(yè)投資的盲目性比較大，投資的方向也比較隨意，導 致企業(yè)的投資資金難以收回。第二，中小企業(yè)追求短期的經(jīng)營目標。中小企業(yè) 由于自身的發(fā)展規(guī)模比較小，貸款投資所占的比例大，這也使企業(yè)所面臨的風 險比較大，所以，企業(yè)總想盡快的收回投資，很少考慮擴展自身的經(jīng)營規(guī)模。 第三，中小企業(yè)投資所需的資金短缺。中

8、小企業(yè)資金的主要來源就是銀行和其 他的金融機構(gòu)，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難，并且銀行對 中小企業(yè)貸款，由于高風險而提高貸款利率，這就增加了中小企業(yè)融資的成 本。（三）缺乏嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫绕髽I(yè)的財務管理環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境的完善 主要取決與政府政策法規(guī)的制定和相關(guān)機構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的完善則主要 依賴于企業(yè)自身制度的構(gòu)建。中小企業(yè)自身財務制度建設方面的問題主要體現(xiàn) 為財會制度不健全，有的企業(yè)雖配置會計人員，但未能嚴格按照相關(guān)的法律法 規(guī)進行獨立的會計核算，資料不真實，核算缺乏規(guī)范性是它們的通病。有些中 小企業(yè)在內(nèi)部財會制度上基本上是空白，內(nèi)部財務管理信

9、息化建設也比較落 后，大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，使現(xiàn)代化財務管理工 具得不到應用，致使財務管理效率低下、資源浪費。三、提升中小企業(yè)財務管理的對策（一）規(guī)范中小企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度，建立健全的監(jiān)管體制中小企業(yè)應該建立健全的、完整的、科學的企業(yè)財務內(nèi)部控制體制，建立 一套規(guī)范的原材料采購、物資領(lǐng)用、產(chǎn)品銷售體系，使公司設計到財務往來的 各項工作逐漸的制度化，在源頭上堵塞財務管理的漏洞，中小企業(yè)還要定期以 及不定期的對企業(yè)的財產(chǎn)進行嚴格的檢測，督促財務工作人員按照國家的稅收 制度，財務制度等相關(guān)的規(guī)定和要求正確的計提壞賬準備，計提拆舊，提供完 整準確的企業(yè)財務資料，為企業(yè)正確的

10、、科學的進行財務核算打下良好的基 礎。（二）改變財務管理模式，引進科學的管理人才和先進管理理念中小企業(yè)必須引進、培養(yǎng)、以及選拔高素質(zhì)的財務管理人才，要讓家族之 外人才擔任企業(yè)財務管理工作，要深刻的認識到財務管理在企業(yè)管理中所占用 的重要作用。同時中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，一定拋 棄任人唯親的落后思想，弓I進科學的用人機制以及先進的管理理念。要大力引 進一批高素質(zhì)的財務管理人員，提高企業(yè)財務管理整體水平。這些財務人員的 責任不僅限于對企業(yè)資金以及資產(chǎn)上的記錄，其工作的重點應放在對企業(yè)現(xiàn)有 資金的控制、對企業(yè)各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的籌資以及投資進行合理的管理 上，應要從較高的理

11、論方向?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟活動進行分析，從會計數(shù)字變化的表 面分析研究具體的經(jīng)濟關(guān)系活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化、科學華的意見 以及建議。（三）提高企業(yè)信用等級，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念因此，中小企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部信用機制，要樹立起守信用的意識，把 企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量放在同樣重要的高度來對待。一方面，中小企業(yè)要加強自 身信用的控制能力，首先要從自身找原因，認真分析出現(xiàn)問題的原因，提高本 企業(yè)的資信狀況，增加企業(yè)信息發(fā)布的真實性以及及時性，解決企業(yè)長期以來 在社會上形成的誠信缺失、弄虛作假的不良形象，要按時歸還銀行的貸款，為 自己的貸款提供真實合法的擔保，樹立良好的信用形象；另外，還要提高中小

12、 企業(yè)信用風險的防范能力，以優(yōu)化企業(yè)信用的管理機制，提升企業(yè)信用管理水 平。只有這樣，我國中小企業(yè)才能拓寬融資渠道，籌集更多的企業(yè)急需資金， 解決企業(yè)的資金需求。（四）加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平經(jīng)濟的全球化使私營中小企業(yè)所面臨的競爭壓力大大增加，如果還是按照 原有的經(jīng)營理念進行管理，企業(yè)的發(fā)展將會是舉步維艱。中小企業(yè)若要立足于 本行業(yè)，必須加強采購、銷售、庫存等成本控制環(huán)節(jié)的管理，從而實現(xiàn)節(jié)約成 本增強競爭力的目標。第一，優(yōu)化采購過程。首先，在準備采購之前，應當進行充分詳實的調(diào)查 研究，并對調(diào)研報告進行分析，在諸多供應商中間選取最適合的商家，接著有 針對性的進行采購計劃的擬

13、定。其次，私營中小企業(yè)在采購時，如果能夠與相 關(guān)企業(yè)進行合作，形成組團采購則能夠憑借其大單優(yōu)勢在進行采購價格以及交 貨方式的談判中占據(jù)一定的優(yōu)勢，從而為企業(yè)直接降低采購成本。第二，提高運營資金使用效率。首先，對于現(xiàn)金的管理效率應當提升。中 小企業(yè)應當盡可能地提升企業(yè)的現(xiàn)金收益，從而達到節(jié)省企業(yè)流動資金的效 果。企業(yè)應當通過健全自身現(xiàn)金管理規(guī)章，將有關(guān)現(xiàn)金管理的各項工作具體到 員工，從而劃分權(quán)責歸屬?，F(xiàn)金的流入流出均按照規(guī)章進行操作，部門之間相 互監(jiān)督，從而實現(xiàn)現(xiàn)金的規(guī)范管理與科學管理，使現(xiàn)金的進出都有章可循，減 少人為因素的影響。參考文獻1李銳華淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究J.中國外資下半月, 2009.10.2馬俊、付合適：淺談財務管理的價值和創(chuàng)新J.價值工程，2009.283 鄭玉軍.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策J.農(nóng)業(yè)與技術(shù).2009.124 亞春林.關(guān)于中小企業(yè)財務管理策略分析J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2007( 8)5楊金潔.現(xiàn)代企