辦公室工作總結(jié)-2020年度綜合部工作總結(jié)

1、2020 年度綜合部工作總結(jié)2020 年，綜合部發(fā)生了比較大的變化，一是人員調(diào)整，二是機構(gòu)調(diào)整。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明指導(dǎo)下，在各項目部的大力協(xié)助下，綜合部全體成員團結(jié)協(xié) 作，順利過渡，較好地完成了各項工作，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動提供了有力的支 撐。現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下。綜合方面主要工作一、黨群工作工程公司黨支部現(xiàn)有黨員 18人，其中男黨員 14人、女黨員 4 人。在他們中間： 管理崗位 8人，生產(chǎn)崗位 10 人。6 人擁有中級以上職稱，本科及以上學(xué)歷 12 人。 2011 年主要工作如下：（ 一） 抓好班子自身建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“火車頭” 。黨支部始終把抓好自身建設(shè)放在首位，使黨員

2、隊伍成為企業(yè)改革的先鋒隊。支 委一班人認真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，提高了班子成員的決 策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持勤政 廉政，以領(lǐng)導(dǎo)成員的良好形象影響黨員隊伍，使黨員隊伍成為企業(yè)改革的先鋒隊， 以此帶動全體員工。組織方面，做到機構(gòu)健全、隊伍安定、制度落實，有計劃地發(fā)展新黨員。我們 在吸收新黨員時嚴格質(zhì)量關(guān)，吸收培養(yǎng)政治上合格，業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨，同時 嚴格按照入黨程序發(fā)展黨員。如今年準備發(fā)展的胡紅彧同志，因為沒有參加省公司 的入黨積極分子培訓(xùn)，因而今年沒有發(fā)展。制度建設(shè)方面。根據(jù)省公司下發(fā)的關(guān)于建立“三重一大”集體決策制度動態(tài) 監(jiān)控機

3、制的通知文件精神，公司支部深刻領(lǐng)導(dǎo)精神，認真在實踐中實行。今年共 召開?次“三重一大”會議，討論在施工隊伍入圍、機構(gòu)調(diào)整、重大人事變動等方面 的重大問題，并形成決議，在會后及時上報。（ 二 ） 加強支部班子建設(shè)，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。綜合部年度工作 總結(jié)一年以來，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓，按照年 初政治工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司經(jīng)營工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展了“深化協(xié) 同、促進融合”主題教育活動，以“十個怎么看”為基本內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)討論、征 文演講等形式，加強員工思想教育，增強加大協(xié)同、促進融合的信心和主動性，推 動協(xié)同發(fā)展工作再上新臺階。 “七一”前夕“五

4、個一”系列活動的開展，是學(xué)習(xí)實踐 科學(xué)發(fā)展觀、深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，讓干部職工重溫歷史，極大地加 強了凝聚力。進一步強化教育培訓(xùn)和員工隊伍建設(shè)，確保工程公司年度經(jīng)營目標的 順利實現(xiàn)，針對在公司集體活動中某些干部職工集體榮譽感、團隊精神欠缺的問題 提出了具體措施。通過一系列活動的開展，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互 信任，相互支持，增強了班子的凝聚力和員工的向心力。（ 三 ） 加強干部廉潔自律意識教育，增強清廉務(wù)實的大局觀念。 通過一系列黨風(fēng)廉政教育活動的開展，公司黨總部對全體中層干部和黨員提出 了四個方面的要求： 1. 團結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石，是干部展示才華的平臺。要求中 層干部

5、和班子成員堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則， 成員之間要精誠團結(jié)， 相互信任， 相互支持，自覺維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮。 2. 要全心全意地把智慧和才干 用在公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)上，用在管理工作上，用在協(xié)同工作上，用在維護公 司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。 3. 在重大事項決策上，嚴格執(zhí)行 “三重一大”集體決策相關(guān)規(guī)定，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民 主化。 4. 要從公司發(fā)展、員工利益的大局出發(fā)，切實抓好工作。及時了解和掌握員 工的思想動態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問題，主動做好分化疏導(dǎo)工作，確保 隊伍穩(wěn)定。最終使員工得到實惠，企業(yè)得到發(fā)展。二、工會工作（ 一

6、） 服務(wù)中心工作方面 一是開展評先活動。公司在年初職工大會上，隆重表彰了 2010 年度先進個人 7 人（1 人為省公司先進 ） ，先進部門 2個（1 部門為省公司先進 ） 。1人次獲得省公司“四 爭當(dāng)”“協(xié)同發(fā)展先鋒”稱號。 1人次獲得省公司“五爭當(dāng)” “技術(shù)能手”稱號。二是合理化建議活動。結(jié)合省公司開展的“金點子”活動，在全公司范圍內(nèi)開 展涉及公司管理及工程管理的合理化建議活動，共收集合理化建議9 條，報省公司4 條。三是“增值業(yè)務(wù)競答”活動。 組織全體員工參加省公司組織的“增值業(yè)務(wù)競答” 活動，參與率 100%。四是參與企業(yè)文化建設(shè)。組織員工參加省公司組織的各項文藝體育活動，如二 屆四次

7、職代會表演、“攝影作品展” 活動等， 豐富員工業(yè)余文化生活。組織員工開展 體育運動，工作之余鍛煉身體，營造積極向上的氛圍。五是抓宣傳教育。通過公司0A網(wǎng)、宣傳欄等形式，將集團公司及省公司的會議、文件精神及時進行宣傳，對廣大員工進行思想教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（ 二 ） 健全保障體制方面 一是推進送溫暖工程。今年元旦、春節(jié)期間，公司黨政工慰問了因身患疾病、 家庭遭遇不測等原因造成暫時困難的職工 4 人，發(fā)放送溫暖慰問金 4000元。二是做好勞動保護和勞動安全巡視工作。入夏以后送清涼活動，工程公司工會 為各項目部陸續(xù)配送了各種防暑用品，草帽、茶葉、十滴水等等。為職工配備安全 帽、防護服等勞保

8、用品，保障員工勞動安全和身體健康。三是努力兌現(xiàn)“三不讓”承諾。根據(jù)省公司“三不讓”文件精神，辦理兩位職工“三不讓”資金申請，共計 28756.46 元。 1 名職工子女考入高校，獲得 了省公司工會獎勵。四是積極開展女工工作。 “三八”節(jié)期間開展了形式多樣的文體活動 ;5 月份， 組織公司 6 名女職工進行婦科普查工作。并辦理了一名女職工的生育保險。五是關(guān)心員工生活，在員工生日的時候送上生日蛋糕券，同時組織好優(yōu)秀員工 的榮譽休療養(yǎng)，讓員工感受到工會的溫暖和關(guān)懷。（ 三 ） 民主管理方面一是堅持和完善職代會制度。今年 2 月，我們在省公司領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)下，組織 召開了二屆四次職工大會。 會議期間，

9、組織員工對公司領(lǐng)導(dǎo)進行了民主測評。 會后， 將測評結(jié)果上報省公司黨群部。二是堅持推行廠務(wù)公開。在二屆四次職工大會上，公開了福利費和業(yè)務(wù)招待費 使用情況。對于績效考核、工資分配等涉及員工利益的重大事項事先廣泛征求員工意見，通過反復(fù)討論，最后形成文件。三是根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，通過清理員工勞動合同，與 6 位員工續(xù)簽了勞 動合同。三、教育工作（ 一 ） 培訓(xùn)工作整體情況2010 年工程公司自辦班 1 期，培訓(xùn) 22 人次;參加省公司組織的培訓(xùn) 13 個，參 訓(xùn)人員 59人次;參加外部培訓(xùn)共 1個，參訓(xùn)人員 3人次。其中 2人參加計算機考試， 3 人參加了一級建造師的考試， 1 人參加定崗考試。（ 二 ）2011 年培訓(xùn)工作特點 一年來，工程公司的教育培訓(xùn)主要以參加省公司組織的培訓(xùn)為主，職工隊伍的 綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)取得了一定程度的提高，對公司各項工作的促進起到了一定的作用。 工程公司自辦班培訓(xùn)僅有一項即 75 定額的培訓(xùn)，主要是針對公司使用定額的改變而進行的。工程公司的培訓(xùn)工作面臨著一些問題和困難，主要表現(xiàn) 在：一是領(lǐng)導(dǎo)干部參加高層次培訓(xùn)的機會有限， 干部思路難以開闊， 視野難以拓寬 ; 二是工程公司存在人員分散的問題， 沿線員工得到培訓(xùn)的機會較少 ; 三是具有較高理 論水平和豐富實踐經(jīng)驗的師資力量不足， 目前