胡村洗煤廠指標管理創(chuàng)新

1、胡村洗煤廠指標管理標準化第一部分 常規(guī)檢查實驗根據(jù)瀚軒公司3月份對各事業(yè)部下達的“關于外阜洗煤廠加強常規(guī)檢查試驗的通知”，胡村洗煤廠制定了相關的工作辦法，由專人負責進行化驗，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行二次檢查性化驗，進一步詳細實際生產狀況，并提出相關解決方案。負責人：趙新民，王振參與人員：化驗室職工一、采制樣安排：根據(jù)“關于外阜洗煤廠加強常規(guī)檢查試驗的通知”的要求，胡村洗煤廠對全部檢查項目安排如下： 胡村洗煤廠常規(guī)檢查試驗時間安排表制樣順序化驗種類灰分濃度粒度+0.45mm粒度-0.45mm磁性物含量效率密度水分損失負責人%g/l%g/cm3%1粗精煤弧形篩篩下水趙、王1粗尾煤弧形篩篩下水趙、王2煤泥

2、離心機離心液趙、王2精煤離心機離心液趙、王3精煤脫介篩趙、王3中煤脫介篩趙、王3矸石脫介篩趙、王3磁選機尾礦趙、王4脫泥篩脫泥效率入料（1mm）趙、王4篩上（1mm）趙、王4篩下（1mm）趙、王5煤泥分級旋流器入料趙、王5底流趙、王5溢流趙、王6浮選入料趙、王6浮選尾煤趙、王送原煤月綜合煤樣趙、王臨浮選油復合油趙、王臨起泡劑趙、王臨介質趙、王班壓濾濾餅班組班粗精煤班組班重介精煤班組班中煤班組班矸石班組班TBS尾煤班組備注：送：送于邯鄲洗選廠化驗；班：由化驗室職工每周負責化驗一次；臨：隨時化驗。二、化驗數(shù)據(jù)胡村洗煤廠常規(guī)檢查試驗時間安排表制樣順序化驗種類灰分濃度粒度+0.45mm粒度-0.45m

3、m磁性物含量效率密度水分損失%g/l%g/cm3%1粗精煤弧形篩篩下水5底流5溢流6浮選入料6浮選尾煤送原煤月綜合煤樣臨起泡劑臨介質班壓濾濾餅班粗精煤1粗尾煤弧形篩篩下水2煤泥離心機離心液2精煤離心機離心液3精煤脫介篩3中煤脫介篩3矸石脫介篩3磁選機尾礦4脫泥篩脫泥效率入料（1mm）4篩上（1mm）4篩下（1mm）5煤泥分級旋流器入料臨浮選油復合油班重介精煤班中煤班矸石班TBS尾煤按照“胡村洗煤廠常規(guī)檢查試驗時間安排表”對全部檢測項目進行化驗，化驗結果如下：三、數(shù)據(jù)分析化驗出的數(shù)據(jù)由洗煤技術員負責分析。四、重點問題檢查對存在問題的檢查項目，安排人員進行重點檢查，查找出問題所在原因。五、采取措施

4、與建議根據(jù)以上問題的分析，制定相關的整改措施，并實施整改。整改后的問題進一步進行檢查，直到問題徹底解決。第二部分 生產指標一、班組指標考核由于胡村洗煤廠指標操控全部使用臺頭煤礦招聘職工，在技術操作水平和個人責任心方面存在不足性，胡村洗煤廠對部分指標作了相關的考核要求，具體要求如附件1：二、指標分析主要負責人：王振2015年胡村洗煤廠遵循邯鄲洗選廠旬指標分析的優(yōu)良傳統(tǒng)，實行四級生產指標處理辦法：1、每旬分別對旬灰分合格率、產品灰分、水分、損失、有效開車時間、生產經營狀況進行初步分析。主要負責人：王振。2、對存在的問題進行著重的實驗和現(xiàn)場檢查，進行專項分析，制定具有針對性的措施與整改方案。主要負責

5、人：王振。3、通過對問題的發(fā)現(xiàn)與采取的措施，進行現(xiàn)場實施。主要負責人：胡振勇。4、整改后對問題進行復查，直到問題解決。四、技術參數(shù)指導書主要負責人：王振；胡村洗煤廠職工大部分是“80后”，他們頭腦靈活，接受事物相對較快，但責任相對心差，為了更好的把生產中的經驗總結出來并向大家傳輸、推廣，胡村洗煤廠制定相應的操作指導意見，其中包括密度室操作注意事項，浮選操作事項、TBS操作事項、絮凝劑添加操作事項等等，具體如附表二。第三部分 常規(guī)設備檢查1、為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定性，對影響產品指標穩(wěn)定性較大的設備進行常規(guī)性檢查，制定檢查卡片，明確檢查內容和責任，具體檢查卡內容如下。常規(guī)設備檢查明細卡檢查設備檢查內

6、容標準檢查 時間負責 人員檢查 結果處理辦法預先脫介篩篩板篩板無損壞、透介性較好1次/周王振清理、更換精煤脫介篩篩板篩板篩縫無損壞、篩分不大于1.3mm1次/周王振更換噴嘴無堵淤1次/天王振清理中矸脫介篩篩板篩板篩縫無損壞、篩分不大于1.3mm1次/周王振更換噴嘴無堵淤1次/天王振清理脫泥篩篩板篩板篩縫無損壞、篩分不大于1.3mm1次/周王振更換噴嘴無堵淤1次/天王振清理中煤離心機篩籃篩籃無損壞，篩分不大于0.7mm1次/半月王振更換精煤離心機篩籃篩籃無損壞，篩分不大于0.7mm1次/半月王振更換煤泥離心機篩籃篩籃無損壞，篩分不大于0.5mm1次/半月王振更換TBS尾煤弧形篩篩板篩板無損壞，篩

7、板篩縫不大于1.0mm1次/半月王振更換粗精煤弧形篩篩板篩板無損壞，篩板篩縫不大于0.75mm1次/半月王振更換磁選機噴水噴水無堵1次/天王振清理底流口底流口直徑不大于8cm1次/周王振更換入料槽箱入料槽箱無雜物1次/天王振清理壓濾機濾布透水性較好1次/天王振清理、更換濾板干凈、無積煤1次/周王振清理浮選機葉輪間距不大于10mm1次/月王振大修礦漿預處理器葉輪葉輪較完好1次/月王振大修TBS底流口底流口形狀比較規(guī)整1次/周王振更換頂水噴嘴無堵淤1次/周王振清理頂水室無積煤1次/月王振清理備注：檢查表格件附表1、2、3.2、針對發(fā)現(xiàn)的問題，由機修人員負責安排檢修，根據(jù)現(xiàn)場生產狀況和驗收人員確認方

8、可達到維修標準。具體安排如下：篩板主要更換負責人：郭晉。脫泥篩篩板沒有損壞，由于篩縫過大更換的，備用到脫介篩板上，達到節(jié)約材料費用。下料口出的篩板如果損壞采用焊補的方式處理。篩籃主要更換負責人：徐礦生。煤泥離心機篩縫過大的要立即更換?；⌒魏Y篩板更換主要負責人：劉國強。篩分過大的要立即更換。浮選機、礦漿處理器葉輪更換主要負責人：與礦方協(xié)調大修。TBS維修主要負責人：崔新增。其他：維修主要負責人：郭晉。第四部分 大宗材料1、 材料盤查2015年胡村洗煤廠堅持邯鄲洗選廠優(yōu)良的傳統(tǒng)，進行每10天對材料進行一次盤查，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，控制材料消耗在合理的范圍內。胡村洗煤廠對每次進入洗煤廠的

9、大宗材料建立入庫臺賬，根據(jù)生產情況，對上次入庫大宗材料質量進行驗證，具體檢查記錄如下表。胡村洗煤廠大宗材料盤庫記錄序號日期材料名稱單位數(shù)量備注11.1絮凝劑袋2621.1復合油mm560大油罐31.1復合油mm450小油罐41.1起泡劑mm1100小油罐51.1介質噸2561.10 絮凝劑袋2371.10 復合油mm280大油罐81.10 復合油mm540小油罐91.10 起泡劑mm1100小油罐101.10 介質噸15胡村洗煤廠大宗材料入庫記錄序號日期材料 名稱車號總重皮重凈重人員備注生產 效果13.13復合油 冀dg579716.987.169.82趙新民0.8523452、材料消耗分析胡

10、村洗煤廠在材料消耗指標分析中采取“兩小兩重點”的分析方式，即：上旬、中旬采取簡單的對比分析，對存在的問題進行重點分析，月底對全月材料消耗作重點分析。3、問題解決方案根據(jù)分析結果，由主要負責人負責組織對相關問題進行研究解決對策，并提出解決方案。附件1 (集控室)技術指標考核細則考核內容指標要求單灰獎勵標準扣罰標準采樣間隔309#精煤 灰分8.61-9.60%合格獎勵 5元/個/人9.60%扣5元/個，8.61%扣2元/個1小時中煤損失5.0%合格獎勵 5元/個/人5.0%且灰分8.61%，5元/個 3小時備注：1、為了及時讓崗位了解指標情況，實行“班結算、周通報”，即每周一將上周的精煤灰分情況向

11、崗位通報。對連續(xù)三個月指標完成不達標的職工，與礦方研究后，調離本崗位。2、309#指標實行崗位定崗制，一班由一人主操作，每月30日以前，由組長負責把集控室下月定崗表報廠部，即一班灰分由一人操控，全部灰分指標歸操作人員所有，其他人員獎罰為操作人員的1/3。 3、產銷差考核（1）產銷差公式：產銷差=生產灰分-銷售灰分，產銷差0.2%。（2）灰分超批分析辦法：臺頭煤礦通報銷售灰分不合格，由車間負責組織化驗室、集控室、TBS崗位、浮選機崗位、生產班長分析超批原因。如生產累計灰分大于9.50%，產銷差0.2%，生產班組負主要責任，如生產累計灰分小于9.50%，化驗室產銷差0.2%，化驗室負責主要責任。出

12、現(xiàn)超批現(xiàn)象，臺頭煤礦所扣瀚軒公司的款項，按所扣款項的1%落實到相應責任人，比如臺頭煤礦扣款瀚軒公司10萬元，瀚軒公司將1000元根據(jù)責任大小，分攤到班長、組長、崗位人員工資內。（TBS）技術指標考核細則考核內容指標要求單灰獎勵標準扣罰標準采樣間隔TBS精煤 灰分9.01%-10.00%合格獎勵 5元/個*人10.00%扣5元/個，2小時TBS尾煤 灰分50%合格獎勵 5元/個*人50%且灰分9.01%，5元/個3小時備注：1、 為了及時讓崗位了解指標情況，實行“班結算、周通報”，即每周一將上周的精煤灰分情況向崗位通報。對連續(xù)三個月指標完成不達標的職工，與礦方研究后，調離本崗位。2、 產銷差考核

13、（1）產銷差公式：產銷差=生產灰分-銷售灰分，產銷差0.2%。（2）灰分超批分析辦法：臺頭煤礦通報銷售灰分不合格，由車間負責組織化驗室、集控室、TBS崗位、浮選機崗位、生產班長分析超批原因。如生產累計灰分大于9.50%，產銷差0.2%，生產班組負主要責任，如生產累計灰分小于9.50%，化驗室產銷差0.2%，化驗室負責主要責任。出現(xiàn)超批現(xiàn)象，臺頭煤礦所扣瀚軒公司的款項，按所扣款項的1%落實到相應責任人，比如臺頭煤礦扣款瀚軒公司10萬元，瀚軒公司將1000元根據(jù)責任大小，分攤到班長、組長、崗位人員工資內。（浮選）技術指標考核細則考核內容指標要求單灰獎勵標準扣罰標準采樣間隔浮選精煤 灰分9.51%-

14、10.50%合格獎勵 5元/個*人10.50%扣5元/個，9.51%扣2元/個1小時浮選尾煤 灰分50%合格獎勵 3元/個*人50%且灰分9.51%扣5元/個3小時備注：1、 為了及時讓崗位了解指標情況，實行“班結算、周通報”，即每周一將上周的精煤灰分情況向崗位通報。對連續(xù)三個月指標完成不達標的職工，與礦方研究后，調離本崗位。3、 產銷差考核（1）產銷差公式：產銷差=生產灰分-銷售灰分，產銷差0.2%。（2）灰分超批分析辦法：臺頭煤礦通報銷售灰分不合格，由車間負責組織化驗室、集控室、TBS崗位、浮選機崗位、生產班長分析超批原因。如生產累計灰分大于9.50%，產銷差0.2%，生產班組負主要責任，

15、如生產累計灰分小于9.50%，化驗室產銷差0.2%，化驗室負責主要責任。出現(xiàn)超批現(xiàn)象，臺頭煤礦所扣瀚軒公司的款項，按所扣款項的1%落實到相應責任人，比如臺頭煤礦扣款瀚軒公司10萬元，瀚軒公司將1000元根據(jù)責任大小，分攤到班長、組長、崗位人員工資內。胡村洗煤廠產量考核細則 項目 生產時間考核人員產量要求獎勵標準扣罰標準備注8小時集控室、班長、給煤機2000噸班長：+10元/人 給煤機：+8元/人 集控室：+3/人2000噸，班長：-5元/人，給煤機：-4元/人，集控室：-2元/人入洗倉內煤2200噸班長：+15元/人 給煤機：+13元/人 集控室：+8/人10小時集控室、班長、給煤機2500噸

16、班長：+10元/人 給煤機：+8元/人 集控室：+3/人2500噸，班長：-5元/人，給煤機：-4元/人，集控室：-2元/人入洗倉內煤2800噸班長：+15元/人 給煤機：+13元/人 集控室：+8/人2800噸，班長：-5元/人，給煤機：-4元/人，集控室：-2元/人入洗倉內煤12小時集控室、班長、給煤機3300噸班長：+15元/人 給煤機：+13元/人 集控室：+8/人3000噸，班長：-5元/人，給煤機：-4元/人，集控室：-2元/人入洗倉內煤備注：1、開車不足2小時，小時處理量小于260t/h，每少10噸，扣班長10元/人，集控室人員5元/人。1、 由于礦上事故，導致成原煤短缺，造成產

17、量加不上去，當班各崗位人員不予扣罰。2、 由于出現(xiàn)較大機電事故或缺水等意外原因，導致產量加不上去，集控室將事故原因、事故時間記錄在每日上交報表上，月底根據(jù)實際情況酌情處理。3、 由于操作不穩(wěn)、操作失誤等造成產量加不上去的狀況，嚴格按規(guī)定考核。4、 考核人員只限當班崗位職工，按每日出勤統(tǒng)計。205#、206#崗位名單由班長負責每月30日前報到車間，未按時上報的，按無人處理。5、 月底兩班產量偏低班，班長及集控室每人扣50元，產量高的班，集控室、班長每人獎勵100元。以上管理制度從2014年12月31日小夜班執(zhí)行，如有疑問，解釋權歸運營方解釋。附件2一、密度室操作注意事項1.混料桶液位控制范圍：6

18、0%-80%。2.重介旋流器壓力：220kpa-240kpa。3.煤泥旋流器壓力：80kap-100kpa。4.倉內原煤密度操作范圍1.360-1.380g/cm3。 場外原煤密度操作范圍1.310-1.330g/cm3。5.其他緩沖同液位范圍40%-60%。6煤量控制范圍280t/h-300t/h。二、TBS操作注意事項1.倉內原煤密度使用范圍：1.290g/cm3-1.310g/cm3.場地原煤密度使用范圍：1.260g/cm3-1.270g/cm3.2.倉內原煤頂水使用范圍：110-115m3/h。場地原煤頂水使用范圍：100-105m3/h。三、浮選操作注意事項1.倉內原煤起泡劑使用量：50-100ml/min。倉內原煤煤油使用量:500-700 ml/min。2.場外原煤起泡劑使用量：0ml/min。場外原煤煤油使用量:400-500ml/min，二段油微加。3一室充氣關閉，二室五分之一，三室三分之一，四室二分之一。4. 停煤預計超過15分鐘，浮選崗位人員要有意識的將藥劑減小或關閉。四、絮凝劑添加注意事項1、每攪拌一桶絮凝