2022年試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告

1、2022年試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告（_年_月）本人于_年_月?lián)蝊，主要負責_生產(chǎn)_工作，分管檢修、故障、物資等方面工作。任職以來，廉潔自律，認真履行工作職責，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來主要工作和廉潔從業(yè)情況匯報如下：一、履職盡責情況（一）試用期工作完成情況試用任職期間，圓滿完成了_安全生產(chǎn)_工作,同時_開展了生產(chǎn)文本制度優(yōu)化、班組標準化管理、新線遺留問題整治、技改技措項目提報實施、物資計劃及定額編制等方面工作，主要工作做法及體會如下：1.立足現(xiàn)場，以標準化、規(guī)范化促進生產(chǎn)穩(wěn)定高效（1）統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化生產(chǎn)制度綜合各系統(tǒng)設備特點，梳理修訂檢修規(guī)程、作業(yè)指導書等生產(chǎn)制度，進一步提高相關制度、

2、標準的科學性、合理性，同時增強不同線路系統(tǒng)設備的統(tǒng)一化、標準化管理，提高人員、技術、物資等各項資源的綜合利用效率。（2）立足現(xiàn)場，規(guī)范生產(chǎn)管理在中心制度逐步出臺基礎上，有序開展科室各級管理制度編制工作，以現(xiàn)場即管理為思路，在協(xié)作完成科室建章立制的基礎上，_開展自主運維班組四化建設，如班組運作機制及目視化管理機制的建立與推廣等，相關工作作為科室管理工作的延伸，既打造了_工班、_工班等四化建設方面的優(yōu)秀班組，也為后續(xù)班組標準化管理的橫向推廣提供了實踐基礎。（3）完善質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管控生產(chǎn)管理方面，在加強生產(chǎn)作業(yè)過程管控的基礎上，建立并完善科室檢修質(zhì)量檢查標準，提高了設備技術狀態(tài)管控水平。任職以

3、來系統(tǒng)運作平穩(wěn)，終端設備故障指標優(yōu)于生產(chǎn)指標及國標要求，設備現(xiàn)場運作情況及社會評價情況整體向好。2.深耕細作，以精細化、信息化促生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精益生產(chǎn)技術方面，_完成了網(wǎng)絡點表編制部署_等精細化工作，并_開展_等數(shù)據(jù)發(fā)掘應用工作，相關工作將進一步促進生產(chǎn)工作效率、降低運營成本，并將為物資申報、技改技措等后續(xù)工作提供借鑒意義。3.多措并舉，以長效、動態(tài)（范本）管理促生產(chǎn)有序安全（1）加強專項整治與遺留問題整治積極協(xié)調(diào)整改施工遺留問題_項,經(jīng)與設計、建設、廠商等多次協(xié)調(diào)，最終批量更換空開解決了_問題，通過_批量整改提高了_部件壽命與服務質(zhì)量。_開展緊急、網(wǎng)絡、供電子系統(tǒng)及終端設備專項排查_余次，進行設備

4、整治_余次，其中排查處理電源線纜接頭_處、主供電線路端子松動_處，有效排除了重大故障隱患，保障了系統(tǒng)設備穩(wěn)定高效運行。（2）加強檢查問題管理與隱患、危險源管控_及配合各級檢查累計發(fā)現(xiàn)問題_項，均已全部整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題即時梳理，對隱患、危險進行辨識并進行專項管理，并對科室各級管理制度進行優(yōu)化，形成制度閉環(huán)管理。（3）加強人員思想教育與業(yè)務、技能培訓現(xiàn)場人員是貫徹、落實“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針的基礎和關鍵，在做好科室安全生產(chǎn)檢查、管控的同時，重點加強現(xiàn)場人員的安全意識教育，通過多形式的技能培訓、技術比武和故障演練，提高現(xiàn)場人員生產(chǎn)_實施能力和應急處置能力。（二）履行“一崗雙責”情

5、況作為一名入黨積極分子，在做好本職工作的同時，積極參加黨_的學習會議和學習活動，認真學習、貫徹公司廉潔從業(yè)相關規(guī)章制度，在生活中和工作中積極向身邊黨員同志請教學習，并嚴格以黨員標準要求自己，爭取早日加入黨的_。二、廉潔從業(yè)情況（一）個人廉潔從業(yè)情況試用任職期間，嚴格遵守廉潔從業(yè)行為規(guī)范廉潔從業(yè)承諾書廉潔從業(yè)十不準規(guī)章條例要求，未與參建單位、潛在投標人、其他業(yè)務往來的單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來，未向相關單位借用交通、辦公工具或參加任何宴請，無個人證件_情況。同時嚴格遵守公司_倡導文明新風規(guī)范婚嫁壽誕等操辦事宜_等規(guī)章制度要求，生活上及工作中均做到廉潔自律。三、存在問題及工作思路（一）存在問題。任職期間相關工作雖然取得了一定成績，但仍存在諸多不足之處，如四化建設工作有待深入推廣，生產(chǎn)質(zhì)量管理有待長效、動態(tài)（范本）化開展，技改技措項目需深入開展并加快成果推廣應用，物資管理需進一步提高科學性和預見性等。（二）工作思路結(jié)合工作中存在問題，以及新時期對科室管理工作的新要求，將以安全生產(chǎn)管理為主線，全面深入開展標準化、規(guī)范化、信息化、精細化建設工作并橫向推廣，著力發(fā)展健全科室生產(chǎn)質(zhì)量管理體制、提高系統(tǒng)設備信息化管理水平，同時靈活_人員思想教育、業(yè)務技能等方面的多層級培訓