醫(yī)院護(hù)士競(jìng)聘演講稿

1、醫(yī)院護(hù)士競(jìng)聘演講稿大家好！不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但我能夠參加這次競(jìng)聘的時(shí)候，就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福了。 “好風(fēng)憑借力，送我上青云”。我 愿意借這次競(jìng)聘的東風(fēng)，揚(yáng)起達(dá)到勝利彼岸的風(fēng)帆。個(gè)人簡(jiǎn)歷。*年的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到急診是一個(gè)具有突發(fā)性、緊急性、不可預(yù)見性和咼風(fēng)險(xiǎn)性于一體的特殊科室，咼超嫻熟的業(yè)務(wù)技能是院前急救工作高效安全的重要保障。在處理三無病人、棄嬰、 醉酒鬧-事患者時(shí)還要與各臨床科室、醫(yī)務(wù)部、總值班領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)科 人員緊密配合，這也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力，令個(gè)人綜合素質(zhì)得 到全面提高。我曾與同志們一起無數(shù)次參與大批傷員救治， 學(xué)生集體 食物中毒，一家六口同時(shí)煤氣中毒等重大

2、搶救現(xiàn)場(chǎng)，與死神賽跑，爭(zhēng) 分奪秒，看著一個(gè)個(gè)脆弱的生命重現(xiàn)光彩，面對(duì)病人感激的眼神，聆聽病人及家屬發(fā)自內(nèi)心的感恩之語，一種職業(yè)自豪感油然而生！雖然護(hù)理工作又臟又累，晨昏顛倒的生活過早衰減了一張張年輕的容顏， 但我從未后悔過當(dāng)初的選擇，今后也將無怨無悔把畢生獻(xiàn)給這一崇高 而神圣的事業(yè)！擔(dān)任護(hù)理組長以來，角色與職責(zé)的變化也令個(gè)人潛能得到全面 發(fā)掘，積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作奠定了良好的基矗 在去年的奶粉寶寶篩查事件中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，專門負(fù)責(zé)每天上千名 患兒的就診工作，認(rèn)真詳實(shí)做好登記，耐心向每一位就診的患兒父母 解釋，疏導(dǎo)龐大的就診群體，在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，每天連續(xù)工作十 個(gè)小時(shí)，體重

3、下降五、六斤，嗓子啞得說不出話，再苦再累，也是心 甘情愿!值得欣慰的是在這次重大戰(zhàn)役中，未出現(xiàn)一例漏報(bào)、錯(cuò) 報(bào)，未發(fā)生一起醫(yī)患糾紛，未給領(lǐng)導(dǎo)增加任何麻煩，圓滿完成院領(lǐng)導(dǎo) 交給的這項(xiàng)光榮而神圣的政治任務(wù)， 保障了患兒就診的綠色通道，體 現(xiàn)了公立醫(yī)院良好的社會(huì)信譽(yù)。最難忘的是在今年手足口病疫情高發(fā)期， 我科的三名護(hù)士長全部 被抽調(diào)到手足口病門診及病房，作為留守的護(hù)理組長，離開護(hù)士長的 監(jiān)督管理，每天接診上百名急診患者，轉(zhuǎn)送危重病人，保證護(hù)理質(zhì)量安全，當(dāng)我獨(dú)自面對(duì)這些繁瑣重大的工作時(shí)， 我深深體會(huì)到護(hù)士長工作的重要性，也深感肩上的責(zé)任重大。常言道，低谷是創(chuàng)造自身價(jià)值的基礎(chǔ)，困難是施展自身才華的機(jī)遇，

4、我仿佛一個(gè)斗志昂揚(yáng)的戰(zhàn) 士，每天早到晚歸，與留守的姐妹們精誠團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，每天向護(hù) 士長匯報(bào)，最大程度減輕她們的后顧之憂，確保了急診工作的高效安 全，與全科同志共同堅(jiān)定頑強(qiáng)地完成了一次抗擊手足口病的保衛(wèi)戰(zhàn)物競(jìng)天擇，適者生存，只有競(jìng)爭(zhēng)，才有活力;只有競(jìng)爭(zhēng)，才有創(chuàng)新;只有競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)發(fā)展我理解的競(jìng)爭(zhēng)是不競(jìng)則退，不爭(zhēng)難進(jìn)”。雖然我已經(jīng)是第三次參與競(jìng)聘，但我絕不“以一時(shí)之得意而自夸豈能，更不會(huì)因一時(shí)失意而自墜其志”。如果成功，我一定不負(fù)眾望，切實(shí)履行職責(zé)，迅速轉(zhuǎn)變角色，努力做到以下幾點(diǎn)：一、找準(zhǔn)位置，目標(biāo)明確。在思想和行動(dòng)上與院黨委護(hù)理部保持高度一致，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)做人，發(fā)揮自己的能力，為科室及醫(yī)院的

5、 發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。二、嚴(yán)于律己，寬以待人。以身作則，率先垂范。我們每個(gè)人至 少有兩個(gè)家，一個(gè)是自己的小家，一個(gè)是醫(yī)院這個(gè)大家。佛說“百年 修得同船渡”，何況是我們?cè)谝黄鸬某汕先f個(gè)日日夜夜 ？在共同的相 處中，我們彼此之間都結(jié)下了深厚的親情。作為護(hù)士長更要關(guān)心到每 一個(gè)姐妹們的疾苦，解決她們生活及工作中的困難，嚴(yán)格要求，人性 化管理，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，讓載著急診科護(hù)理隊(duì)伍的這只 小舟充滿溫馨，洋溢快樂，包含工作熱情，快速安全地行駛在改革的 浪潮中！三、開展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)。創(chuàng)新才能發(fā)展，改革才有活力。 為適應(yīng)新醫(yī)改的需要，必須改變“醫(yī)生的嘴，護(hù)士的腿”這種落后傳 統(tǒng)的護(hù)理模式，使護(hù)理由從屬于醫(yī)到形成獨(dú)立學(xué)科，從配角轉(zhuǎn)變?yōu)橹?角，醫(yī)護(hù)一盤棋，協(xié)調(diào)發(fā)展提供高超的醫(yī)療技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。四、培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。有人說，“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”，此言差矣，“不積細(xì)流無以成江河”，每一張紙，每 一滴水，每一度電，如果不嚴(yán)加管理就會(huì)形成巨大的浪費(fèi)，增加不必 要的醫(yī)療開支。要培養(yǎng)主人翁精神，以科為家，在保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。五、與科主任緊密配合，共同管理。急診科是接待急危重癥患者 的前沿陣地，其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到患者對(duì)整個(gè)醫(yī)院的評(píng)價(jià)。 提高急救技能，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，狠抓護(hù)理安全管理，開展 “四點(diǎn)服務(wù)”，讓急診成