全面預(yù)算管理的目的作用和意義

1、全面預(yù)算管理的目的作用和意義全面預(yù)算管理的目的作用全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足 輕重的作用。在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)管理 者只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要意義，不但懂得 如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，而且善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，才能使企業(yè)不斷提高 經(jīng)濟(jì)效益，真正成長(zhǎng)為現(xiàn)代化企業(yè)。一、全面預(yù)算管理的概念與特點(diǎn)全面預(yù)算是以貨幣或其他計(jì)量形式反映的，有關(guān)企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資決策活動(dòng)、資本運(yùn)作活動(dòng)等各項(xiàng)指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措 施的數(shù)量說(shuō)明。全面預(yù)算管理則是針對(duì)企業(yè)預(yù)算實(shí)施 , 集計(jì)劃、控制為一體的系 列

2、管理活動(dòng)的總稱。預(yù)算管理不等于預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)是一種事先的估計(jì)，它可以是口頭形式，也可 以是書(shū)面形式，并且程序化不明顯，而預(yù)算是根據(jù)預(yù)測(cè)所制定的幾種方案，并 從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書(shū)面形式的；預(yù)算 是對(duì)預(yù)測(cè)的一種反映，是對(duì)預(yù)測(cè)的規(guī)劃。因此，企業(yè)全面預(yù)算既是由銷(xiāo)售、采 購(gòu)、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量等單項(xiàng)預(yù)算組成的責(zé)任指標(biāo)體系，又是公司的整體 “作戰(zhàn)方案”，還是到期 （年終） 獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)和約束制度的核心，具有如 下特點(diǎn)：1、全面性：全面預(yù)算管理的預(yù)算體系包括企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資 預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，也能反映企業(yè)資本性財(cái) 務(wù)資金籌措和使用

3、的預(yù)算。2、全員性：全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，它 不是某一部門(mén)的事，而需要上下配合、全員參與。3、全程性：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的控制以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià) 考核都在全面預(yù)算管理中得到體現(xiàn)。4、目標(biāo)性：全面預(yù)算管理的目標(biāo)明確，除目標(biāo)利潤(rùn)外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、 股東權(quán)益也得到體現(xiàn)。5、指令性：全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)，預(yù)算一經(jīng)確定，一般不輕易 調(diào)整。二、企業(yè)推行全面預(yù)算管理的目的和意義預(yù)算管理體系作為一種較為成熟有效的企業(yè)內(nèi)部控制方法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司 業(yè)務(wù)流、信息流的整合，對(duì)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、控制日?；顒?dòng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 以及優(yōu)化資源配置具有重大意義。因此，實(shí)施全面預(yù)

4、算管理，其目的就是公司 利益最大化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，出現(xiàn)了 分散的多元化的投資者群體，企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。企業(yè) 投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果，而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景；不僅關(guān) 注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關(guān)注 利潤(rùn)的總額，而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要， 經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃，當(dāng)然也要從經(jīng)營(yíng)結(jié)果 （利潤(rùn)預(yù)算 ）擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程 （ 業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算 ） ，并進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 （ 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù) 算） 。因此，推行全面預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)制度

5、變革新形勢(shì)下 的必然選擇。預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù) 資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完 成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè) 的全面預(yù)算。因此，全面預(yù)算管理不單純是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)或某個(gè)特定職能部門(mén)的 管理，而是企業(yè)綜合的、全面的管理、是具有全面控制約束力的一種機(jī)制。三、企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑與全面預(yù)算管理的關(guān)系企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的 綜合指標(biāo)。所謂提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就是指要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的 資源消耗，生產(chǎn)出盡可能多的適合市場(chǎng)需要的商品和勞務(wù)

6、。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要通過(guò)途徑一般有：把握市場(chǎng)，正確決策，使產(chǎn) 品適銷(xiāo)對(duì)路。提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加銷(xiāo)售，爭(zhēng)取最大量利潤(rùn)。降低成本，加 強(qiáng)成本管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。吸收先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)管理?？傊?也就是要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就需降低成本增加效益。降低成本即有產(chǎn)品成本、 勞動(dòng)力成本、投資成本，控制費(fèi)用等；增效即有加強(qiáng)銷(xiāo)售，保證資產(chǎn)增值，提 高資金利用率，保證最大利潤(rùn)等。通過(guò)全面預(yù)算管理看，相應(yīng)的有：經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算，可促進(jìn)收入增長(zhǎng)、降 低成本增效，提高管理水平，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)狀況預(yù)算，可盤(pán)活企 業(yè)資產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整、有效，達(dá)到保值增值；投資預(yù)算，可掌握投資 總量與企業(yè)發(fā)展方向，以獲取

7、最大的投資效益；勞動(dòng)力成本預(yù)算，可掌握人員 信息及企業(yè)的勞動(dòng)力成本水平；現(xiàn)金流量預(yù)算，可掌握現(xiàn)金流動(dòng)信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率；特殊預(yù)算，可加快存量 資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，控制費(fèi)用支出，制止資產(chǎn)的流失。企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑是多種多樣的，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段和不同 經(jīng)營(yíng)情況，著重點(diǎn)是不同的。如有的企業(yè)生產(chǎn)成本過(guò)高，需要側(cè)重于以成本管 理為核心的全面成本管理；有的企業(yè)產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定，生產(chǎn)質(zhì)量不能很好的保 證，需要側(cè)重于以質(zhì)量管理為核心的全面質(zhì)量管理；還有側(cè)重以營(yíng)銷(xiāo)管理為核 心的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃管理；然而更多的是需要物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源 等多方面多層次的綜合管理。

8、如在提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)成本管理過(guò)程中，全面 預(yù)算就是起到了綜合管理的重要作用。如今的現(xiàn)代成本管理就已滲透了全面預(yù)算管理的內(nèi)容。比如：供應(yīng)過(guò) 程中成本管理。在供應(yīng)過(guò)程中，要加強(qiáng)物資采購(gòu)成本管理、物資保養(yǎng)成本管理、 物資籌集成本管理，搞好供應(yīng)成本的核算和控制，這就需要采購(gòu)成本預(yù)算。 生產(chǎn)過(guò)程中成本管理，尤其要加強(qiáng)產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)計(jì)與工藝過(guò)程的成本管理，搞 好物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)要素的最佳組合，以最低成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品。此外，還要 研究企業(yè)的規(guī)模性經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，確保企業(yè)最佳生產(chǎn)規(guī)模。搞好投產(chǎn)前成本管理， 對(duì)于提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中成本管理水平，降低成本有著重要的作用，這就需要 生產(chǎn)成本預(yù)算。銷(xiāo)售過(guò)程中成本管理，加強(qiáng)銷(xiāo)

9、售成本管理，售后服務(wù)成本管 理，研究銷(xiāo)售批量、銷(xiāo)售區(qū)域、銷(xiāo)售手段、運(yùn)輸方式等，以最小的勞動(dòng)消耗銷(xiāo) 售更多的產(chǎn)品，這就需要銷(xiāo)售預(yù)算?？茖W(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)的標(biāo)尺。預(yù)算管理在為 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)提供參照的同時(shí)，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷 修正、優(yōu)化各種經(jīng)濟(jì)手段，確保經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑更加符合實(shí)際，真正發(fā) 揮預(yù)算管理的事中控制和糾偏作用。我們知道全面預(yù)算管理中包含有關(guān)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用的部分，當(dāng)收入、 成本費(fèi)用水平偏離預(yù)算時(shí)，企業(yè)決策者就可以根椐管理報(bào)告中所反映的問(wèn)題采 取必要的管理措施，加以改進(jìn)。而且在考慮到收入與成本費(fèi)用間的配比關(guān)系， 全面預(yù)算體系還可以為收入

10、水平增長(zhǎng)情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計(jì)。 另外，我們通過(guò)對(duì)于這些影響因素的預(yù)測(cè)，并配合以管理報(bào)告與績(jī)效獎(jiǎng)懲措施， 可以對(duì)下一年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。全面預(yù)算管理的作用就 是量入為出、量體裁衣，全面實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入，合理調(diào)配、使用資金，科學(xué)控制 成本開(kāi)支，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃完成任務(wù)，按預(yù)期發(fā)生費(fèi)用，從而保證經(jīng)濟(jì) 效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理所關(guān)注的重點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)結(jié)果 （利潤(rùn)預(yù)算）到經(jīng)營(yíng)過(guò)程 （業(yè)務(wù)預(yù)算 和資金預(yù)算 ） 并上溯到經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用核算，強(qiáng)調(diào)的事前和事中控制，關(guān)注的是 資產(chǎn)形成的過(guò)程，通過(guò)成本控制、管理收入到利潤(rùn)的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)。但這同樣也是一

11、個(gè)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。從這個(gè)意義上說(shuō)全面預(yù) 算管理不但是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的一般管理工具，更重要的它 還是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的非常重要的手段。四、通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面預(yù)算管理也是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu) 化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。推行全面預(yù)算管理，是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的必要手段。具體實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)遵從以下步驟：1、建立和完善企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理體制，設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)或預(yù)算負(fù) 責(zé)預(yù)算的編制、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)、和指導(dǎo)。預(yù)算組織體系的建立在預(yù)算管理 體系中將起主導(dǎo)作用。2、確定預(yù)算目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)層層分解。確

12、定預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算對(duì)象以及各部門(mén) 預(yù)算方案。3、推行兩級(jí)預(yù)算制度，使上下部門(mén)溝通，把業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)地統(tǒng) 一起來(lái)，確保預(yù)算目標(biāo)的合理性和確保預(yù)算的順利執(zhí)行。4、建立預(yù)算管理的保證體系，它主要包括：預(yù)算編制基本規(guī)程，實(shí)施細(xì)則， 編制辦法，業(yè)績(jī)考評(píng)制度，預(yù)算調(diào)整制度，內(nèi)部協(xié)調(diào)制度等。5、建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系。明確考核部門(mén)，具體考核內(nèi)容，保證企業(yè)預(yù)算管理 體系中的預(yù)算考核的全面實(shí)施在實(shí)際推行全面預(yù)算管理中，必須做到正確理解全面預(yù)算管理的含義，明 確全面預(yù)算管理是一項(xiàng)涉及各部門(mén)、各方面的系統(tǒng)工程。堅(jiān)決擯棄將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 與預(yù)算管理混為一談的做法。不能以為將各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排好，就是做 好了預(yù)算管理，經(jīng)

13、營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理有著本質(zhì)的區(qū)別。更不能將全面預(yù)算管理 理解成單純財(cái)務(wù)的、一套涵蓋所有會(huì)計(jì)科目的表格。再者，還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到全 面預(yù)算管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，并努力探索全面預(yù)算管理與企業(yè)其他 管理的有效整合。參考文獻(xiàn)：1、全面預(yù)算管理 潘愛(ài)香 機(jī)械工業(yè)出版社2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與全面預(yù)算管理孟凡利經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理王忠宗廈門(mén)大學(xué)出版社4、全面預(yù)算管理史習(xí)民 信會(huì)計(jì)出版社5、企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)造與運(yùn)行北京商學(xué)院會(huì)計(jì)系中國(guó)人民公安大學(xué)出 版社6、企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例江小涓楊圣明 馮雷 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社全面預(yù)算管理的意義小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強(qiáng)，不少企業(yè)都嘗試通過(guò)

14、推行全 面預(yù)算管理，來(lái)提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過(guò)程、全方 位的管理方法。運(yùn)用這種方法，我們可做出全面預(yù)算方案（即年或月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 及特別項(xiàng)目計(jì)劃），它預(yù)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。如果說(shuō)，只 是需要獲得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以往企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算方法就完全可以達(dá) 到目的。當(dāng)然，這些指標(biāo)的相對(duì)準(zhǔn)確性和可行性及可操作性卻是一個(gè)難以解決 的問(wèn)題。所以為了企業(yè)的長(zhǎng)治久安、可持續(xù)發(fā)展，推行全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。1、全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，一開(kāi)始就以公司所有部門(mén)全部業(yè) 務(wù)為基礎(chǔ)，合理確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方案對(duì)策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算， 測(cè)算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效

15、果。所以說(shuō)全面預(yù)算管理從理論方法上確 定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。這就是越來(lái)越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的根本原因。2、預(yù)算使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化，落實(shí)到最基本的單元，使總目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。象我們公司最關(guān) 鍵的支出是開(kāi)發(fā)成本，控制的好壞直接決定著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。因此運(yùn)用 預(yù)算管理對(duì)工程成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核成為必然。工程預(yù)算 的起點(diǎn)建立在最小的工程單位之上，按合同、作業(yè)項(xiàng)目等，將耗費(fèi)細(xì)化到最直 接的作用單元上，是最現(xiàn)場(chǎng)的、最準(zhǔn)確的支出。3、預(yù)算量化的過(guò)程，是將操作規(guī)范、工作過(guò)程分解的過(guò)程、數(shù)量化的過(guò)程， 與管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，

16、組成一個(gè)有效的管理體系。企業(yè)管理中， 從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過(guò) 定性、定量?jī)蓚€(gè)體系的融合，可以極大地促進(jìn)各個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行。4、預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過(guò)程，是對(duì)企業(yè)的所有 資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因此通過(guò)預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。在大型企業(yè)，全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治 理結(jié)構(gòu)，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗 放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程， 也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò) 渡。象我公司

17、大量的支出都集中在工程成本上，系統(tǒng)管理的充分發(fā)揮，可以防 止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。5、預(yù)算既然是全員的活動(dòng)，預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工，預(yù)算 編制、執(zhí)行的過(guò)程，既涉及到責(zé)任部門(mén)，又延伸細(xì)化到每一個(gè)崗位（職工）， 形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過(guò)預(yù)算體系的效能，激發(fā)全體員工主動(dòng)參 與意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工昂揚(yáng)向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚 力之所在，發(fā)展動(dòng)力之所在。6預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是各個(gè)責(zé)任預(yù)算部門(mén)，充分發(fā)揮部門(mén)主管的主觀能 動(dòng)性，對(duì)其個(gè)人的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展將起到事半功倍的效果。部門(mén)主管處于承 上啟下的地位，以怎樣的狀態(tài)面對(duì)、

18、操作，對(duì)預(yù)算管理的最終效果是決定性的。 有效的預(yù)算管理，實(shí)際上也意味著管理職權(quán)的下移，一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)授權(quán)經(jīng) 營(yíng)單位（銷(xiāo)售公司或建筑承包公司），部門(mén)主管以統(tǒng)領(lǐng)全局的角度，積極的、 主動(dòng)的、有效的在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)，與被動(dòng)的、保守的、敷衍的工作，效果是 不可比擬的。同時(shí)也促使個(gè)人向成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者邁進(jìn)了一步，為超越自 我、自由發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。象銷(xiāo)售工作具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性，它直 接面對(duì)市場(chǎng)，主動(dòng)培養(yǎng)鍛煉自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、超前意識(shí)、適應(yīng)市場(chǎng)的悟性，樹(shù) 立敢于突破的觀念，就一定能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，在策略的實(shí)用、技巧的靈 活、目標(biāo)的挑戰(zhàn)、理念的新穎等方面，要敢想敢干，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)要求、鼓

19、勵(lì)的方向。7、任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng)，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé) 定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實(shí)施，決策層 領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管 理、審批中解脫出來(lái)，拿出主要精力來(lái)研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略 性的問(wèn)題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)下層的業(yè)務(wù)運(yùn)作，可以 進(jìn)行全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標(biāo)，有效 地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，同時(shí)，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、清晰地 考核評(píng)價(jià)自己的業(yè)務(wù)成果。8、預(yù)算管理體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出預(yù) 算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預(yù)算控制的職能。預(yù)算體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的一致， 可以通過(guò)日常的會(huì)計(jì)核算信息，隨時(shí)掌握監(jiān)控預(yù)算的流程，迅速地糾偏防錯(cuò)， 從而使預(yù)算管理的全面實(shí)施成為可能。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化 最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其