首先,打破一切常規(guī)(一點感想)（三）

1、首先,打破一切常規(guī)(一點感想) 首先，打破一切常規(guī)讀后感 這本書在理念和思想上都給我一種前所未有的沖擊力，它打破了長久以來習以為常的傳統(tǒng)思維，深感自己長久以來受傳統(tǒng)思維的影響之大，這讓我情不自禁想起了上司曾經(jīng)對我的評價：思維太局限性，思想放不開，很多思路和想法都需要調(diào)整。這本書很好的為我提供了一個自我認識的平臺，讓我顛覆傳統(tǒng)思維，換位思考，從嶄新的角度去了解自己；用全新的視角去看待工作與生活。 當我細細品味這本書時，發(fā)現(xiàn)原來日常習慣和傳統(tǒng)思維模式已經(jīng)深刻烙印在我們正常的工作和生活中，存在于我們的潛意識之后。傳統(tǒng)理念中往往惘顧人天生的心理優(yōu)勢和技能優(yōu)勢，鼓勵人們不遺余力地去糾錯補缺，力求完美，并

2、以此來定義進步。殊不知，做任何事情都是有機會成本的，把精力和時間花費在彌補欠缺上，人就會無暇顧及增強和發(fā)揮既有的優(yōu)勢。何況，任何人的欠缺都比才干多得多，而且大部分的欠缺都是無法彌補的。如此，不僅完美遙遙不及，反而會錯失單項奪魁的機會。人們常常陷入缺點可以克服，因此員工也可以按照統(tǒng)一的要求來工作這個誤區(qū)，然后制定一系列的工作步驟，讓員工按部就班。而蓋洛普認為這是壓抑員工個性的做法，它只不過滿足了管理者控制員工的心理罷了。蓋洛普認為，只要滿足對顧客有利，對公司有利，對個人有利，管理者就沒有必要對員工的工作方式作出太多干涉。企業(yè)的規(guī)章制度在保證企業(yè)安全和行業(yè)標準方面有重要意義，但不能作為束縛員工的強

3、令。這個觀點無疑是對人本管理理念的最大強化，先考慮員工，再考慮工作方式，這與不管黑貓白貓，只要能抓老鼠就是好貓是同樣的邏輯思維。發(fā)揮優(yōu)勢即是說管理者應最大限度利用員工的優(yōu)勢，而不是企圖改變員工的缺點，只要讓有害的缺點變成與工作不想關(guān)的欠缺就行了。這就要求管理者要有敏銳的觀察力，讓員工在相應的崗位上發(fā)揮所長，通過提供硬件支持、或者提供性格互補的工作伙伴、或者安排替代的職位，讓員工有效地揚長避短。江山易改本性難移嘗試修正員工的缺點其實是浪費時間和精力的行為。 這本書提到如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人這個問題上有革命性的見解。它以來自各行各業(yè)超過八萬名的經(jīng)理人為調(diào)查樣本，歷經(jīng)二十五年的分析研究，在人本管理的基礎

4、上提出一系列與傳統(tǒng)智慧相沖擊的管理要訣，非常值得我們參考和討論。盡管經(jīng)理人的工作各異，處事風格亦不同，但是總結(jié)起來，經(jīng)理人在管理員工方面無非就是四大職責：選拔人才、提出要求、激勵以及培養(yǎng)。在傳統(tǒng)管理學當中，人們認為選拔員工的標準應該是經(jīng)驗、智力和毅力，通過規(guī)定正確的步驟來對員工提出要求，通過識別并幫助員工克服弱點來激勵員工，以提供學習機會和晉升空間作為培養(yǎng)員工的方式，這也是一直以來許多經(jīng)理和公司篤信不疑的信條。而首先，打破一切常規(guī)這本書所打破的常規(guī)就是經(jīng)理人在這四個方面職責的常規(guī)方法。蓋洛普認為，傳統(tǒng)智慧所提出的這些建議是偏離了原本目標的。在接受采訪的8萬名經(jīng)理人當中，有相當一部分是優(yōu)秀的經(jīng)理

5、人，而這些優(yōu)秀經(jīng)理人在管理方面基本都離經(jīng)叛道，他們所共有的觀點是人是不會改變的。不要為填補空缺而枉費心機。而應多多發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢。做到這一點已經(jīng)不容易了。因此，蓋洛普所總結(jié)的管理之道是：選拔人時，應重在選拔才干，而不僅僅看經(jīng)驗、智力或毅力；提出要求時，應重在界定正確的結(jié)果，而不是正確的步驟；激勵人時，應重在發(fā)揮優(yōu)勢，而不是克服弱點；培養(yǎng)人時，應重在為員工尋找最適合的位置，而不是引導員工追求晉升。具體來說，蓋洛普所認為的才干，是指人們貫穿始終的思維、感覺和行為模式。強調(diào)貫穿始終就是說才干并不像經(jīng)驗或者智力那樣可以通過學習和訓練來獲得的，而是人們在長期生活當中所形成的自然習慣和性格特征。 這本書澄清

6、了許多現(xiàn)實管理中的誤區(qū)和概念，所提出的觀點不會是純粹的理論大餐，吃后不易消化，而是貼切實際運作的管理經(jīng)驗呈現(xiàn)。因此，因才適用為員工尋找最適合的位置，而不是引導員工追求晉升。蓋洛普認為，升值并不一定是培養(yǎng)人才的最佳方式，正確的做法應該是在每一個職位上創(chuàng)造英雄。人人各有所長，而當今職場上的誤區(qū)卻是在不斷地嘗試培養(yǎng)通才，希望能創(chuàng)造出一個全能人才，而現(xiàn)實情況下這是相當困難的。如果真正考慮到提高工作效益，為公司創(chuàng)造更多價值，應當鼓勵員工在特定職位上精益求精，成為所在領域的專家。這才是培養(yǎng)員工最有成效的方式。企業(yè)的發(fā)展要用科學的思維和決策來指引公司的前進，而不是沉浸在過去的陳舊管理中，要敢于打破原有傳統(tǒng)甚至僵化的管理模式，把一些好的理念運用到實際工作中來，推廣到整個公司的管理實踐中。書中為經(jīng)理們提出了一系列建議，發(fā)揮優(yōu)勢，因材施用如何從傳統(tǒng)的管理智慧中跳脫出來，重新審視員工的價值，切實做好人才的選拔使用和培養(yǎng)，為公司的人才資源體