辭職信范文—公司員工.doc

1、辭職信范文公司員工您好！感謝您百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的信，很冒昧的打擾您還請(qǐng)您見(jiàn)諒。 這封信的內(nèi)容可能有點(diǎn)多， 但還是懇請(qǐng)您一定耐心把它看完。因?yàn)檫@些問(wèn)題很可能是您百忙之中察覺(jué)不到的企業(yè)管理漏洞， 而且其中很多問(wèn)題極有可能會(huì)演變成企業(yè)致命的弱點(diǎn)。我是一名今年 2 月份進(jìn)入青島地區(qū)公司生鮮采購(gòu)部的采購(gòu)助理，作為一個(gè)實(shí)習(xí)生能夠直接進(jìn)入我們公司采購(gòu)部從事管理工作我感到非常榮幸，很感激公司給了我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)和工作的機(jī)會(huì)， 也很感激當(dāng)初給我面試讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入公司的領(lǐng)導(dǎo)。我本人對(duì)您非常敬佩， 因?yàn)槟馨岩粋€(gè)小超市一手打造成如今規(guī)模這么大涉及到這么多領(lǐng)域的企業(yè)您肯定是個(gè)非常有了不起的企業(yè)家，肯定也是戰(zhàn)勝了

2、很多困難和挫折才創(chuàng)造出今天的輝煌的。也正是因?yàn)檫@些感激和敬佩， 所以才很冒昧的給你寫(xiě)了這封信， 我覺(jué)得作為公司的一名員工我有義務(wù)向您匯報(bào)自己發(fā)現(xiàn)的這些會(huì)影響公司前途和利益的問(wèn)題，至少要對(duì)得起公司給我提供的工作機(jī)會(huì)和薪水。也是希望可以通過(guò)這封信讓自己擺脫現(xiàn)在無(wú)奈的工作現(xiàn)狀，不然我也只能另尋去處了，因?yàn)樽鳛槭聵I(yè)心比較強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)是絕對(duì)不允許自己這樣停滯不前的，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代， 站在原地不動(dòng)也就等于是在不停的后退。但作為剛踏入工作崗位的我肯定會(huì)有很多說(shuō)的不正確或是不準(zhǔn)確的地方，還請(qǐng)您見(jiàn)諒。我在學(xué)校學(xué)習(xí)的就是連鎖超市經(jīng)營(yíng)與管理專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)與工作確實(shí)非常對(duì)口。 但是從入職培訓(xùn)開(kāi)始到現(xiàn)在5 個(gè)多月的時(shí)間

3、里我也發(fā)現(xiàn)了很多現(xiàn)代連鎖超市中最不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題?？偨Y(jié)起來(lái)有這么幾個(gè)大的方面：一、 人力資源管理問(wèn)題( 一)開(kāi)店擴(kuò)張迅速但是相關(guān)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備卻沒(méi)有得到足夠的重視。( 二)企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)不完善。1、由于培訓(xùn)不到位員工對(duì)崗位分工、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)乃至專(zhuān)業(yè)知識(shí)不清楚不明確，不能在最短的時(shí)間里融入到工作中，大大降低了工作效率， 甚至造成惡性循環(huán)。2、不重視對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力培訓(xùn)，以至于很多領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策讓員工感到無(wú)法理解無(wú)法接受。整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作缺乏主動(dòng)性和凝聚力。（三）員工調(diào)動(dòng)和部門(mén)調(diào)整過(guò)于頻繁， 讓員工甚至供應(yīng)商感到很不適應(yīng)很難接受。人力資源管理問(wèn)題是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，我感覺(jué)這也是目前我

4、們公司運(yùn)作中做的非常不到位的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。 因?yàn)槿瞬攀堑谝簧a(chǎn)力， 興邦振企，人才是根本。首先作為任何一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)講都應(yīng)該具備一個(gè)完整強(qiáng)大的人才培訓(xùn)系統(tǒng)。特別是作為我們發(fā)展這么快的連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)更是必須要做得非常到位才行。首先，連鎖企業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)， 所有門(mén)店綜合在一起代表的才是一個(gè)企業(yè)的整體形象，雖然各店根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用裆盍?xí)慣和消費(fèi)水平的實(shí)際情況會(huì)有個(gè)別差異，但是總體的企業(yè)文化包括員工工作氛圍都是應(yīng)該統(tǒng)一起來(lái)的，這就要求整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)體系統(tǒng)一化整體化系統(tǒng)化；其次，原則上連鎖店的擴(kuò)張應(yīng)該是保證開(kāi)一家店賺一家，但是如今零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，各大零企業(yè)都為了搶占地牌紛紛加快擴(kuò)張，作為我們

5、開(kāi)店這么迅速的一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是需要加強(qiáng)人才培訓(xùn)管理和人才儲(chǔ)備，必須在盡量減少人才流失的同時(shí)抓緊為新店的開(kāi)張培訓(xùn)和儲(chǔ)備人才，沒(méi)有人才的培訓(xùn)輸入也就不會(huì)有源源不斷的人才能力輸出。 若不注意這個(gè)重要的問(wèn)題很有可能一個(gè)龐大的連鎖企業(yè)就會(huì)因?yàn)槿藛T緊缺管理出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)文化丟失企業(yè)失去靈魂，各種管理和運(yùn)作問(wèn)題也會(huì)相繼出現(xiàn)直接牽扯到企業(yè)銷(xiāo)售和盈利情況最終導(dǎo)致企業(yè)走向失敗。一個(gè)很著名的案例就是紅高粱快餐連鎖機(jī)構(gòu)，就是因?yàn)榈昝娴目焖僭鲩L(zhǎng)導(dǎo)致人員出現(xiàn)問(wèn)題而迅速倒下了。我們當(dāng)初進(jìn)入公司培訓(xùn)了2 天半以后直接上崗，忘了哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的我們公司就是這樣直接把你扔到水里撲騰，能游泳就活著， 不會(huì)游就淹死。 我一直覺(jué)得很不理

6、解。員工是要自己學(xué)習(xí)， 但是連公司最基本的工作業(yè)務(wù)流程都不明白一臉迷茫的跟著采購(gòu)經(jīng)理干要很快融入到工作中去確實(shí)非常費(fèi)勁，而且有一個(gè)很重要的問(wèn)題就是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)人和人的想法也不同，有的采購(gòu)經(jīng)理就會(huì)故意不讓自己帶的助理學(xué)到重要的東西， 只是當(dāng)文員來(lái)用， 而按常規(guī)來(lái)講這些助理中恰恰應(yīng)該有很多人是企業(yè)為下一步開(kāi)店儲(chǔ)備的人才。我從進(jìn)入公司開(kāi)始就在生肉部門(mén)做采購(gòu)助理，除了學(xué)會(huì)了用系統(tǒng)做一些相關(guān)商品單據(jù)以外在沒(méi)學(xué)到什么實(shí)際的東西，后來(lái)就變成了整個(gè)生鮮部門(mén)匯總作業(yè)表格的文員，我和我們采購(gòu)總監(jiān)提過(guò)很多次意見(jiàn)，后來(lái)被調(diào)到水產(chǎn)、 水果、蔬菜三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)日常的作業(yè)匯總和一小部分的作業(yè)寫(xiě)作， 由蔬菜部門(mén)的經(jīng)理帶我學(xué)習(xí)， 在這段時(shí)間才跟蔬菜部門(mén)經(jīng)理深入到門(mén)店庫(kù)房等地方學(xué)了一些最基本的生鮮商品運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，后來(lái)做 7 月份的生鮮促銷(xiāo)計(jì)劃經(jīng)理放手讓我去寫(xiě)，交到生鮮總監(jiān)和企劃總監(jiān)那里大家都覺(jué)得不錯(cuò)，但最后的結(jié)果卻是方案中最關(guān)鍵最可能提升銷(xiāo)售的措施并沒(méi)有得到實(shí)施，運(yùn)用到店里的只剩下一個(gè)讓人看了感覺(jué)一頭霧水的口號(hào)。這是公司內(nèi)部的