KPI績(jī)效考核方案0001

1、KPI 績(jī)效考核方案一、制定目的： 為了更好的調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評(píng)估員工工作 績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員 工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氣氛，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍：公司全體崗位。三、鼓勵(lì)方案一制訂原那么 使員工能夠與公司一同分享公司開(kāi)展所帶來(lái)的收益，把短期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起 來(lái)。遵循按勞分配、績(jī)效考核、公平及可持續(xù)開(kāi)展的原那么。薪酬分配的依據(jù)是：奉獻(xiàn)、能力 和責(zé)任。二薪資構(gòu)成1、實(shí)發(fā)薪金=合約薪金x 50%出勤率+ 合約薪金X 50%X KPI考核分?jǐn)?shù)+提成2、合約薪金根據(jù)不同崗位、不

2、同工種分別于 每年初進(jìn)行訂立 。3、出勤率、 KPI 考核分?jǐn)?shù)及提成，根據(jù)相應(yīng)崗位具體解釋。三績(jī)效工資方案1 、核發(fā) KPI 績(jī)效條件：必須完成公司規(guī)定的當(dāng)月總保底產(chǎn)值總保底產(chǎn)值為 3 萬(wàn)元， 然后核發(fā) KPI 工資薪金，否那么不核發(fā) KPI 績(jī)效工資。2 、核發(fā) KPI 績(jī)效分配方案 : 店長(zhǎng)從約定工資中拿出 50做為浮動(dòng)薪金參與個(gè)人績(jī)效考 核。3 、洗車(chē)美容人員暫時(shí)執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。四、考核目的一確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)。二確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。三獲得專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù)。四鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)。堅(jiān)持分層考核原那么。五增強(qiáng)員工之間的溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企

3、業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。五、考核方案細(xì)節(jié)說(shuō)明1、全體員工自 2021年 10月起執(zhí)行新的薪資構(gòu)成方式， 將與公司訂立的合約薪金分成兩 局部，即固定薪金和浮動(dòng)薪金。其中合約薪金的 50%作為每月固定薪金， 50%為浮動(dòng)薪金浮動(dòng)薪金依據(jù)KPI考核成績(jī)，KPI考核得分低于70的按0分計(jì)算2、KPI考核周期為一個(gè)自然月，離職員工當(dāng)月工作不滿一個(gè)月的不參與KPI考核，按公司制度只發(fā)放固定薪金局部；連續(xù)三個(gè)月KPI考核0分或目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤等，公司有權(quán)解除本合約，進(jìn)行人事調(diào)整。六、考核成員由公司總經(jīng)理授權(quán)組成七、考核標(biāo)準(zhǔn)一、店長(zhǎng)A、崗位3000 元-6000 元店長(zhǎng)合約薪金范圍:B、KPI考核指標(biāo)序

4、號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重考核目標(biāo)1完成當(dāng)月總保底產(chǎn)值3力財(cái)務(wù)提供40%完成率V 70%寸得 0分，超出時(shí)按比 例計(jì)算得分，最高不超過(guò)120%2當(dāng)月出勤率0.85人事提供15%3店面衛(wèi)生與庫(kù)存管理監(jiān)督抽查15%4店員培訓(xùn)及自我提升抽查談話10%5店員招聘與流失人事提供丁10%6顧客效勞滿意度抽查談話10%當(dāng) 備注：當(dāng)月 招聘完成 率=當(dāng)月招 聘周期內(nèi) 入職人數(shù)/ 當(dāng)月入職人數(shù)*100%當(dāng)月人員流失率=當(dāng)月離職人數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù)*100%C、薪資構(gòu)成實(shí)發(fā)薪金=合約薪金x 50%出勤率+ 合約薪金x 50% KPI考核分?jǐn)?shù)+提成 出勤率二實(shí)際出勤天數(shù)十全月天數(shù)X 100%+ 4天十全月天數(shù)x 100%超

5、過(guò)4天，無(wú)帶薪休假，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤率。另遲到早退依據(jù)公司相關(guān)考勤制 度執(zhí)行。KPI考核分?jǐn)?shù)詳見(jiàn)附表提 成=凈利潤(rùn)x 40% 詳見(jiàn)附表二、美容洗車(chē)人員A1 、洗車(chē)崗位職稱(chēng)崗位/職務(wù)合約工資1組長(zhǎng)r洗車(chē)組長(zhǎng):1500元/月技師洗車(chē)技師1200元/月普工洗車(chē)普工:1000元/月無(wú)學(xué)徒工800元/月 學(xué)徒工：學(xué)徒期間無(wú)提成，經(jīng)流程考試合格，轉(zhuǎn)為普工 洗車(chē)普工滿1年轉(zhuǎn)為洗車(chē)技師。 洗車(chē)普工、技師、組長(zhǎng) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)薪資考核。 合約薪金固定局部不參與考核，普工、技師考核 KPI基數(shù)為合約薪金200元，洗車(chē) 組長(zhǎng)考核KPI基數(shù)為合約薪金300元.A2 、薪資構(gòu)成洗車(chē)人員實(shí)發(fā)薪金=合約薪金固定x出勤率+

6、合約薪金考核局部X KPI考核得分+ 洗車(chē)提成+精品提成出勤率二實(shí)際出勤天數(shù)十全月天數(shù)X 100%+ 4天十全月天數(shù)X 100%超過(guò)4天，無(wú)帶薪休假，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤率。KPI 考核分?jǐn)?shù)詳見(jiàn)附表提 成=洗車(chē)提成+銷(xiāo)售精品x 6%A5A3、洗車(chē)提成明細(xì)表車(chē)型小型車(chē)越野、商務(wù)大型車(chē)1-180 臺(tái)4元/車(chē)5元/車(chē)另算181-240 臺(tái)5元/車(chē)6元/車(chē)另算241-270 臺(tái)6元/車(chē)7元/車(chē):另算271臺(tái)以上7元/車(chē)8元/車(chē)另算A4、精品提成明細(xì)表序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重考核目標(biāo)16S 紀(jì)律考核監(jiān)督抽查35%完成率V 70%寸得0分， 超出時(shí)按比例計(jì)算得 分，最高不超過(guò)120%2洗車(chē)質(zhì)量質(zhì)檢檢查6

7、5%洗車(chē)人員考核指標(biāo)美容崗位B1、職稱(chēng)崗位/職務(wù)合約工資主管美容洗車(chē)主管:3000元/月技師美容技師P 2400元/月普工美容普工1000元/月備注：美容普工滿1年工資增加500元逐年遞增。不超 2000元，按洗車(chē)人員薪資標(biāo)準(zhǔn)考核，超過(guò)2000元按美容人員薪資標(biāo)準(zhǔn)考核。B2、薪資構(gòu)成美容人員實(shí)發(fā)薪金=合約薪金X 50%X出勤率+ 合約薪金X 40%X KPI考核分?jǐn)?shù)+ 合 約薪金X 10%平安分?jǐn)?shù)+提成出勤率二實(shí)際出勤天數(shù)十全月天數(shù)X 100%+ 4天十全月天數(shù)X 100%超過(guò)4天，無(wú)帶薪休假，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤率。KPI考核分?jǐn)?shù)詳見(jiàn)附表洗車(chē)人員提成=洗車(chē)X比例+銷(xiāo)售精品X提成比例詳見(jiàn)附表美容人員提成=銷(xiāo)售精品X提成比例詳見(jiàn)附表B3、美容人員考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重考核目標(biāo)16S 紀(jì)律考核監(jiān)督抽查35%完成率V 70%寸得0 分，超出時(shí)按比例 計(jì)算得分，最咼不超過(guò)120%2美容質(zhì)量質(zhì)檢檢查65%序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重考核