中小型企業(yè)激勵制度存在的問題及原因分析

1、中小型企業(yè)激勵制度存在的問題及原因分析發(fā)表時間：2010-11-16 來源：中小企業(yè)管理與科技2010年6月下旬刊供稿 作者：李林燕 導讀相反，一個缺乏人才成長激勵的企業(yè)制度，只會使得人才流失，管理失控。李林燕（重慶科創(chuàng)職業(yè)學院工商管理學院） 摘要：改革開放以來，中小企業(yè)已成為我國社會主義市場經濟中最具活力的經濟增長點和重要組成部分，在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術創(chuàng)新、提供新的就業(yè)機會等方面正發(fā)揮著越來越重要的作用。但隨著市場經濟的深入發(fā)展，其不適應市場經濟發(fā)展的因吸引員工素也日益顯現(xiàn)，其中最重要的一個因素是中小企業(yè)缺乏一個能夠調動員工積極性、并使員工忠誠于企業(yè)的激勵制度。本文通

2、過對我國中小型企業(yè)激勵制度的現(xiàn)狀進行分析,如何建立有效的激勵制度作了初步的探討,針對性地提出了中小企業(yè)建立完善、科學的激勵制度的對策和措施。關鍵詞：中小型企業(yè)激勵制度 現(xiàn)狀對策成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。所以，建立一套科學的,動態(tài)的現(xiàn)代激勵制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的客觀要求。在企業(yè)中，人力資本是企業(yè)管理的核心，激發(fā)人力資源的積極性，提高人力資本開發(fā)價值是管理的關鍵。于是,企業(yè)通過激勵制度的建立，鼓勵企業(yè)員工全身心的投入企業(yè)的勞動和創(chuàng)造。并且，在企業(yè)中一套行之有效的激勵制度，可以激發(fā)企業(yè)員工奮發(fā)向上的熱情，忠誠及責任感等；可以防止企業(yè)員工的流失,保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。1中

3、小型企業(yè)激勵制度設計不當引起的問題人才在中小型企業(yè)發(fā)展中起著絕對關鍵的作用,如何吸引人才、利用人才和留住人才,現(xiàn)代中小企業(yè)激勵制度的不健全和以利于企業(yè)的長期發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個焦點問題。不完善，激勵手段單一，已成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，并且在企業(yè)發(fā)展過程中缺乏相應的激勵制度或是激勵制度設計不當，導致部分企業(yè)停滯不前。其負面影響主要表現(xiàn)為以下 幾個方面:1.1報酬不公報酬的公平、公正是判斷企業(yè)激勵制度是否有效的標準，不同的激勵制度會產生不同企業(yè)的分配不公也是一個相當普的分配方式，所以如果企業(yè)缺乏一個有效的監(jiān)督激勵制度, 遍的現(xiàn)象，也就直接的損害了員工的積極性。1.2缺乏凝聚力在中小型企業(yè)

4、中，健全的管理制度是企業(yè)凝聚力所在。如果企業(yè)缺乏激勵制度，員工 就會失去對企業(yè)的向心力，也不會對企業(yè)產生歸屬感。1.3效率低下在中小型企業(yè)中，如果擁有一套行之有效的激勵制度，那么員工們便可以愉快的、熱 情的、高效率的工作。反之，一個缺乏激勵制度的企業(yè)，人浮于事，效率低下，每個人在企 業(yè)都是消極怠工，企業(yè)和個人都談不上發(fā)展。1.4缺乏創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的生命力源于創(chuàng)新，任何的企業(yè)都不可能靠單一的產品或服務立足與市場。所以，變革創(chuàng)新是企業(yè)永遠的主題，而變革創(chuàng)新的實現(xiàn)又必須依靠員工積極的腦力勞動。往往會且腦力勞動比體力勞動更需要激勵。所以如果缺乏激勵制度或是激勵制度設計不當, 扼殺員工的創(chuàng)新人情和創(chuàng)新能力

5、。1.5人才的流失中小企業(yè)在管理過程中，激勵因素是留住人才時要考慮的重點因素。如果員工在企業(yè)的激勵滿意感高，那么他會愿意為企業(yè)繼續(xù)服務,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。相反，一個缺乏人才成長激勵的企業(yè)制度，只會使得人才流失，管理失控。1.6素質低下企業(yè)管理者的觀念與思維跟不上企業(yè)的變革，很大部分的管理者都用傳統(tǒng)的習慣性思 維，保守，守舊，沒有利用現(xiàn)代的管理制度提升自己。導致對企業(yè)激勵制度的認識偏差,1.7激勵的度”不恰當在現(xiàn)代的中小企業(yè)中，很多企業(yè)都采取一種高期望式的激勵，對員工而言，如果僅僅 考慮力所能及”，量才而用，那么，企業(yè)的人力資源管理效益將永遠停留在一個較低的水平 上，而且真正的人才難以脫穎而

6、出。2中小型企業(yè)激勵制度出現(xiàn)以上問題的原因由于經濟發(fā)展的不斷成熟化，許多中小型企業(yè)的管理者也已經認識到激勵制度的建立 對于企業(yè)成長的意義，但是對于如何實施有效激勵還缺乏思路和認識，實施后的效果不佳, 其主要原因如下:2.1認識不足企業(yè)管理者對于激勵制度缺乏深刻的了解，常常以點代面，認為只要是激勵制度對于但管理者卻沒有認任何的企業(yè)都有效，所以常把其他企業(yè)成功的激勵經驗復制到本企業(yè)中。識到，市場競爭環(huán)境早已改變，成功的經驗已經成為過去。22盲目跟風中小企業(yè)盲目借鑒西方國家管理學發(fā)展起來的激勵理論，忽視中西文化差異和企業(yè)實際差異，導致激勵效果差效率低下。企業(yè)管理者對企業(yè)的激勵制度理解片面，盲目跟風。

7、管理學最初起源于西方， 完備成熟的管理學理論也最早在西方建立，因此我們認為借鑒是必需的，但借鑒應是辯證的而非盲目的，吸收同樣應采取揚棄的辯證態(tài)度，必須結合中小型企業(yè) 的實際，注意中西文化的差距，觀念的差距，有所吸收、有所創(chuàng)新，但目前我國民營中小企業(yè)激勵分配機制的設計要么忽視現(xiàn)狀，要么千篇一律，對西方激勵手段和方式完全照搬。所以，每當市場推出新的管理制度時，管理者也不針對企業(yè)自身的特點進行分析，了解是否符 合本企業(yè)的管理模式，而盲目的替代企業(yè)原有的激勵制度，導致企業(yè)停滯不前。2.3措施不力企業(yè)領導者雖然將激勵制度與其它的種種制度的建立作為重點，卻總是只說不做，只 制定不實施，結果導致不少的人才離

8、開企業(yè)。期刊文章分類查詢，盡在期刊圖書館3針對中小型企業(yè)激勵制度存在的問題提出的對策及制度創(chuàng)新3.1對策在中小型企業(yè)中如何做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，建立行之有效的企業(yè)激勵制度一直是困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸”。于是，企業(yè)為了能有效地實現(xiàn)經營目標, 便樹立 以人為本”的管理理念，仔細的分析企業(yè)激勵制度中存在的問題，并針對問題提出相 應的解決對策，以健全企業(yè)的激勵制度，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。3.1.1設計合理的薪酬制度中小企業(yè)的薪酬是最為敏感和調動員工積極性的強有力工具。它是員工的生存和發(fā)展對內具有公平性,的重要物質基礎，也是員工與組織之間緊密聯(lián)系的紐帶之一。建立一套 對外具有競爭力”

9、的薪酬體系，是目前中小企業(yè)人力資源部門的當務之急。盡管有些企業(yè)的 薪酬水平較高，但如果缺少合理的分配制度，將會適得其反。因此，公司在設計薪酬時要注 意薪酬的外部均衡與內部均衡， 保證薪酬對外有一定的競爭力， 對內能夠解決員工的公平感,并且一定要與績效掛鉤，保證按時發(fā)放不隨意拖欠員工工資。3.1.2獎勵制度的設計激勵并不是完全的依靠金錢，然而激勵制度的建立與金錢卻是同樣的重要。所以，獎勵也不是單純的只有金錢的獎勵。其實，所有獎勵的基本目的都是為了提高員工的生產效率，從而獲得更有競爭力的優(yōu)勢。為了做到這點，獎勵手段必須以員工的需要和企業(yè)的經營目標為中心,獎勵的方式也應該適合企業(yè)員工的現(xiàn)狀。 女口：

10、獎勵的價值和數(shù)量、 獎勵的時間、獎勵的公平性和對獎勵的喜愛等，這些的公平性要由公平的考核制度來決定。3.1.3員工參與管理、提出合理化建議的制度以提出問題的方式讓企業(yè)員工們參與決策過程。企業(yè)領導者可以經常組織員工會談、會議，開放式地討論問題或具體的事務，對員工提出的管理建議加以研究，并給予獎勵。要做到企業(yè)內部的充分溝通，即使的了解員工的想法， 并作出有效地反饋。 這樣不僅可以提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛力， 還可以增加員工的凝聚力,對企業(yè)產生強烈的歸屬感。3.1.4將激勵機制制度化，防止人才的流失大量的中小企業(yè)員工為企業(yè)走出困境立下赫赫頭功，但中小企業(yè)主卻推卻，甚至不愿兌付承諾，根本不

11、按激勵機制操作， 造成員工工作積極性降低并且人才大量流失。因此必須將企業(yè)科學化、合理化、系統(tǒng)化的激勵機制制度化，將其寫入公司章程及與員工簽訂的勞務合同中去，同時規(guī)定員工激勵的度”使其接受法律的監(jiān)督，保障激勵機制的有效運行。3.1.5多種激勵方法結合運用，將激勵機制系統(tǒng)化除了科學、合理的薪酬激勵制度及人性化的精神激勵機制外，中小企業(yè)還要綜合運用多種激勵手段，如員工培訓、員工參與管理制度設計和工作內在激勵等，建立一套完善的激勵體系。3.1.6提高企業(yè)領導者的素質作為中小企業(yè)的領導者，面對新的激勵制度時應勇于破除陳舊的激勵方式，拋棄框框架架，探討新思路。3.2制度創(chuàng)新企業(yè)的激勵制度千變萬化，但關鍵的

12、是要找到適合自己企業(yè)發(fā)展的。因為，一套好的激勵制度可以激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作熱情；一種好的激勵方式，更可以使員工感到自己的重要和存在的價值。所以，建立激勵企業(yè)、部門之間有序、平等的競爭以及優(yōu) 勝劣汰的激勵制度，是企業(yè)長期生存和發(fā)展的重要因素。3.2.1中小企業(yè)激勵制度的建立應制造人人平等，公平合理的機會企業(yè)的管理者讓員工來到企業(yè)，融入到企業(yè)的環(huán)境后，經努力都有成長、晉升、獲得 財富的機會。所以企業(yè)管理者在激勵員工時應堅持人人平等的原則。322企業(yè)激勵制度的建立應把握時機激勵是企業(yè)制勝的法寶。它的本質是適時、適地、適當?shù)慕o被激勵者帶來內心的變化, 對他們產生影響。所以在隊企業(yè)員工進行

13、激勵時，要做到因人而異，因地制宜。3.2.3中小型企業(yè)激勵制度的建立要有足夠的力度在中小企業(yè)的發(fā)展及生產、管理過程中，對企業(yè)有突出貢獻的要給予獎勵，并且要做 到物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合的方法。在有力度的激勵制度的激發(fā)下, 員工的成績將更加的優(yōu)異，企業(yè)的發(fā)展更有保證。3.2.4企業(yè)應營造優(yōu)勝劣汰競爭的激勵機制企業(yè)員工之間應產生一種壓力，只有這樣企業(yè)才會有更高的目標和更新的動力。利用 這樣的激勵方式更可激發(fā)落后員工的動力。只有把他們當成社會人、作為社會人的員工總之，企業(yè)必須首先把員工當成一個人而非僅僅是一種資源, 文化人，你才能正確理解為什么激勵員工必須從員工做事情的動機開始。都有思想有獨立人格， 有著自己做事情的價值判斷和行為標準。激勵一個員工必須考慮他的動機，只有發(fā)自他們內心的事情他們才真正愿意去做,主動地去做好，只有發(fā)自他們內心的事情，他們才能成為事情的主人而非奴隸。這樣才能達到有效激勵員工的動機,激發(fā)員工的潛能，使員工收到激勵實效的目的。參考文獻:1張翼翔淺議中小企業(yè)的激勵機制經濟師.2004.(1).2林牧構建企業(yè)動力之源一中小企業(yè)建立激勵機制的對策J.經濟問題探索2004.(1).3陳俊峰.論民營企業(yè)激勵機制的建設J.科技創(chuàng)業(yè)月刊.2005.4李愛梅，