工程項目工作管理流程

1、工程項目工作管理流程工程項目工作管理流程依據(jù)項目部的職能及組織結(jié)構(gòu)中項目部人員崗位設(shè)置編制，目前各項目按工程量大小及現(xiàn)有人員配置，未達到項目部的職能及組織結(jié)構(gòu)崗位編制的要求，可能會有一人多崗的情況發(fā)生。工程項目工作管理流程作為對項目及項目內(nèi)各員工的考評依據(jù)及指標存在。工程項目工作管理流程分為準備階段、施工過程控制及檢驗驗收三部分。1、 準備階段準備階段需完成的工作及參與人項 目項目負責(zé)人技術(shù)員施工員測量員質(zhì)檢員實驗員資料員安全員成本員本部技術(shù)負責(zé)人本部成本負責(zé)人本部合同預(yù)算負責(zé)人本部行政后勤負責(zé)人本部安全負責(zé)人1合同學(xué)習(xí)現(xiàn)場踏勘工程量核算施工組織設(shè)計編制2專項施工方案編制工料機計劃工料機資源選

2、擇成本目標確定3工料機資源合同簽訂4圖紙會審分部分項劃分及資料編號5實驗見證計劃編制6質(zhì)量計劃編制7見證備案及試驗室備案8測量實施方案編制施工駐地建設(shè)9物資進場前的廠家資質(zhì)報審施工隊入場安全教育10施工隊的技術(shù)培訓(xùn)（組織者與責(zé)任人： 、相關(guān)：、審核：）說明：u 準備進度包括單位工程開工前的準備和施工單元實施前的準備u 施工隊的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)貫穿自施工準備至工程結(jié)束全過程中。通過定期或針對具體工序有目的地組織施工隊管理技術(shù)人員和操作人員進行學(xué)習(xí)，使工程能夠按照既定質(zhì)量標準完成。2、 施工過程控制施工過程控制需完成的工作及參與人項 目項目負責(zé)人技術(shù)員施工員測量員質(zhì)檢員實驗員資料員安全員成本員本部技術(shù)負

3、責(zé)人本部成本負責(zé)人本部合同預(yù)算負責(zé)人本部安全負責(zé)人1質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理施工單元的劃分與成本目標制定2臨時導(dǎo)線點、水準點的布設(shè)3材料設(shè)備的進場檢驗與復(fù)試4技術(shù)交底的編制與落實5工序施工量測項目質(zhì)量檢查6實驗頻率與規(guī)范要求相符性7質(zhì)量問題的糾偏施工進度控制與計劃調(diào)整施工單元的成本控制安全交底的編制與落實危險源的安全控制與管理資源支出的統(tǒng)計與整理日常安全管理與巡視施工隊素質(zhì)的提高8內(nèi)業(yè)資料與外業(yè)檢測數(shù)據(jù)相符性9內(nèi)業(yè)資料應(yīng)與工程進度同步10內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化12洽商與變更13影像資料的收集（組織者與責(zé)任人： 、相關(guān)：、審核與指導(dǎo)：）說明：u 施工控制點應(yīng)根據(jù)工程特點，預(yù)計易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序環(huán)節(jié)設(shè)置

4、， 并根據(jù)工程項目質(zhì)量控制管理對施工控制點的要求進行管理；u 臨時導(dǎo)線點、水準點的布設(shè)應(yīng)根據(jù)測量實施方案進行測設(shè)和計算并形成文字圖表資料報相關(guān)單位審批u 材料設(shè)備進場項目應(yīng)對數(shù)量、型號、外觀質(zhì)量進行檢查，并按規(guī)范要求取樣送檢u 技術(shù)交底的編制應(yīng)有針對性、可操作性、準確性、嚴肅性，技術(shù)交底作為施工隊實施工程的依據(jù)，在每道工序?qū)嵤┣绊椖繎?yīng)組織施工隊相關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)交底，使施工隊管理人員、技術(shù)人員、操作人員明確工序?qū)嵤┎襟E、技術(shù)要求、質(zhì)量標準u 對工序的質(zhì)量檢查是施工過程質(zhì)量控制的重點和核心，需項目全員參與，任何項目成員如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)第一時間進行糾正或制止，不能允許帶病的工序（工程）繼續(xù)

5、實施u 對原材料、工序的質(zhì)量檢測、實驗頻率應(yīng)滿足規(guī)范要求，此項工作繁瑣且重復(fù)性強，各種實驗記錄占內(nèi)業(yè)資料總數(shù)量的二分之一強，需項目測量、質(zhì)檢、實驗人員本著對工程負責(zé)任的態(tài)度嚴格按規(guī)范實施；內(nèi)業(yè)資料的量、測、檢數(shù)據(jù)應(yīng)能真實反映工程實體質(zhì)量；內(nèi)業(yè)資料應(yīng)及時填寫、申報，做到與外業(yè)施工同步進行，以監(jiān)理簽認為準u 施工單元劃分與成本目標確定應(yīng)根據(jù)本部制定項目成本管理辦法中的要求按規(guī)定步驟執(zhí)行u 質(zhì)量問題的糾偏作為對項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人的考核重點之一，質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，當質(zhì)量問題發(fā)生后作為項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)從質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因、解決處理方案、避免類似問題再度發(fā)生的技術(shù)措施等方面著手解決，項目負責(zé)人

6、應(yīng)從如何用最小的代價（經(jīng)濟層面、對內(nèi)對外影響層面）、避免類似問題發(fā)生的管理措施等方面著手解決u 施工進度計劃控制與調(diào)整、施工單元成本控制體現(xiàn)以項目負責(zé)人為核心，以技術(shù)員、施工員為主要執(zhí)行者的項目執(zhí)行力與應(yīng)變能力u 資源支出的統(tǒng)計與整理需項目負責(zé)人牽頭，組織項目相關(guān)成員通過日常記錄，收集整理，主要體現(xiàn)真實性、準確性。u 內(nèi)業(yè)資料包括技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量、安全資料、計量與成本資料，按相應(yīng)規(guī)范、建設(shè)單位要求、本部規(guī)定要求的類別劃分、填寫要求、臺賬建立、整理歸檔等要求編制u 洽商與變更是創(chuàng)造、增加工程利潤的途徑之一，需項目負責(zé)人牽頭，技術(shù)員從可實施性、施工員從便于操作性、成本員從利益最大化方面綜合考慮，洽商與

7、變更產(chǎn)生的利益作為考核項目負責(zé)人的重點之一u 影像資料的收集一直以來均為施工管理的弱項，項目負責(zé)人應(yīng)予以重視，由資料員收集整理，項目全員參與，影像資料應(yīng)能反映工程施工全過程質(zhì)量、安全、洽商變更內(nèi)容，各工序的施工步驟等諸方面內(nèi)容；影像資料除作為竣工資料的必備內(nèi)容外，還能為學(xué)習(xí)交流、提高企業(yè)形象、案例分析等多項工作提供基礎(chǔ)素材u 隨著施工企業(yè)逐漸向管理型轉(zhuǎn)化，勞務(wù)作業(yè)分包單位的素質(zhì)水平部分反映施工企業(yè)的施工質(zhì)量水準，建立具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的具有較高素質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍作為利益共同體是施工企業(yè)的發(fā)展方向，如何提高現(xiàn)有勞務(wù)分包隊伍的全員質(zhì)量意識、管理水平、作業(yè)人員操作水平是考核項目負責(zé)人的重點之一，各項目

8、可根據(jù)項目及勞務(wù)分包隊伍的特點通過勞動競賽、專業(yè)培訓(xùn)、作業(yè)前的交底宣講等方式多鼓勵少處罰逐步提高勞務(wù)隊所施工程的質(zhì)量水平3、 階段性驗收及竣工驗收驗收階段需完成的工作及參與人項 目項目負責(zé)人技術(shù)員施工員測量員質(zhì)檢員實驗員資料員安全員成本員本部技術(shù)負責(zé)人本部成本負責(zé)人本部合同預(yù)算負責(zé)人1實體工程是否滿足質(zhì)量要求2內(nèi)業(yè)資料應(yīng)滿足計量支付要求資源支出與計劃成本的相符性3竣工測量4竣工圖繪制5竣工總結(jié)編制與總體評價6竣工資料匯總7竣工資料的審核與歸檔竣工結(jié)算（組織者與責(zé)任人： 、相關(guān)：、審核：）說明：u 應(yīng)辯證看待實體工程質(zhì)量達標問題，應(yīng)滿足建設(shè)（使用）單位的使用要求，達到建設(shè)、監(jiān)督、使用單位的滿意，項目負責(zé)人在其中有大量的工作要做u 內(nèi)業(yè)資料要滿足計量支付要求，即技術(shù)資料應(yīng)在合同約定的中間計量日前完成簽認工作，同時計量資料也應(yīng)在合同約定的中間計量日前完成簽認工作u 資源支出與計劃成本的相符性主要針對施工單元。施工單元完成后，本部成本、合同預(yù)算負責(zé)人組織項目相關(guān)人員對已完成施工單元成本計劃