公司swot分析(上汽案例)PPT精選文檔

1、1 行業(yè)環(huán)境整體分析行業(yè)環(huán)境整體分析 人名人名 公司公司SWOT分析分析 人名人名 公司公司SWOT總結總結 人名人名253443567 START8910 汽車行業(yè)國際環(huán)境分析汽車行業(yè)國際環(huán)境分析汽車行業(yè)國內環(huán)境分析汽車行業(yè)國內環(huán)境分析我國汽車行業(yè)現(xiàn)狀分析我國汽車行業(yè)現(xiàn)狀分析中國汽車產業(yè)存在問題中國汽車產業(yè)存在問題11汽車行業(yè)的國際環(huán)境分析汽車行業(yè)的國際環(huán)境分析新能源車成為趨勢新能源車成為趨勢 國外某些汽車企業(yè)出現(xiàn)了失誤，對中國汽國外某些汽車企業(yè)出現(xiàn)了失誤，對中國汽車企業(yè)的海外發(fā)展提供了機會車企業(yè)的海外發(fā)展提供了機會 貿易壁壘依貿易壁壘依然嚴重然嚴重 國外汽車企業(yè)國外汽車企業(yè)的竟爭力強的竟爭

2、力強 全球范圍內汽車市場出現(xiàn)復蘇，帶動了我全球范圍內汽車市場出現(xiàn)復蘇，帶動了我國汽車出口的復蘇國汽車出口的復蘇 12汽車行業(yè)的國內環(huán)境分析汽車行業(yè)的國內環(huán)境分析國內宏觀環(huán)境國內宏觀環(huán)境 GDPGDP增長速度加快增長速度加快汽車信貸的落后汽車信貸的落后城鄉(xiāng)人民收入發(fā)展現(xiàn)狀與轎車保有量成正比城鄉(xiāng)人民收入發(fā)展現(xiàn)狀與轎車保有量成正比市場國際化以及鋼材價格的影響市場國際化以及鋼材價格的影響資本市場的發(fā)展和橡膠制品的供求資本市場的發(fā)展和橡膠制品的供求能源供應及油價的變動能源供應及油價的變動13環(huán)境分析小結 總的來說，政治、經濟等方面的環(huán)境壓力推總的來說，政治、經濟等方面的環(huán)境壓力推動了上汽集團的國際化戰(zhàn)略

3、，同時新能源發(fā)展的動了上汽集團的國際化戰(zhàn)略，同時新能源發(fā)展的有利條件又給予上汽巨大的吸引力。目前全球經有利條件又給予上汽巨大的吸引力。目前全球經濟的不利影響和汽車技術的要求等，又對上汽集濟的不利影響和汽車技術的要求等，又對上汽集團的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。團的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。 但是中國汽車消費市場的巨大以及國家對汽但是中國汽車消費市場的巨大以及國家對汽車產業(yè)的支持，也為上汽的發(fā)展提供了機會。車產業(yè)的支持，也為上汽的發(fā)展提供了機會。14 (1)中國已經穩(wěn)居世界汽車生產與消費的前三位(2)自主品牌汽車穩(wěn)定增長 (3)“走出去”的態(tài)勢初步形成 (4)兼并重組獲得重大突破 (1)自主創(chuàng)新加速發(fā)展

4、(2)新能源汽車邁入重要起步 (3)汽車產業(yè)聯(lián)盟開始形成 (4)零部件產業(yè)集群發(fā)展我國汽車產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國汽車產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.我國汽車產業(yè)在國民經濟和全球 汽車產業(yè)中的地位進一步增強2.我國汽車產業(yè)自主創(chuàng)新加快發(fā)展產業(yè)國際競爭力有了明顯提高 15中國汽車產業(yè)存在的問題中國汽車產業(yè)存在的問題 A.產業(yè)結構調整依產業(yè)結構調整依然滯后然滯后 B.自主創(chuàng)新活動雖然自主創(chuàng)新活動雖然加速發(fā)展，但仍然面加速發(fā)展，但仍然面臨諸多挑戰(zhàn)臨諸多挑戰(zhàn) C.零部件創(chuàng)新能力零部件創(chuàng)新能力弱，依然是汽車產弱，依然是汽車產業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié) D.D.產品結構逆向發(fā)產品結構逆向發(fā)展新能源汽車急待展新能源汽車急待明

5、確方向明確方向 16上海汽車工業(yè)上海汽車工業(yè)(集團集團)總公司簡稱總公司簡稱“上汽集團上汽集團”，是中國四大汽車集團之一，主要從事乘用車、商是中國四大汽車集團之一，主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產、銷售、開發(fā)、投資及用車和汽車零部件的生產、銷售、開發(fā)、投資及相關的汽車服務貿易和金融業(yè)務。相關的汽車服務貿易和金融業(yè)務。2006年，上年，上汽集團以汽集團以143.65億美元的銷售收入，進入億美元的銷售收入，進入財財富富雜志世界雜志世界500強企業(yè)排名。強企業(yè)排名。2008年，上汽集年，上汽集團以團以226億美元的合并銷售收入，位列億美元的合并銷售收入，位列財富財富雜志世界雜志世界500強企

6、業(yè)第強企業(yè)第373名。名。2009年，上汽集年，上汽集團以團以248.22億美元的合并銷售收入，位于億美元的合并銷售收入，位于財財富雜志富雜志世界世界500強企業(yè)第強企業(yè)第359名名.。2010年，連年，連續(xù)續(xù)5年入選中國制造業(yè)年入選中國制造業(yè)500強強”排行榜。通過加排行榜。通過加強與德國大眾、美國通用等全球著名汽車公司的強與德國大眾、美國通用等全球著名汽車公司的戰(zhàn)略合作，形成上海通用、上海大眾、上汽雙龍、戰(zhàn)略合作，形成上海通用、上海大眾、上汽雙龍、上汽通用五菱、上海申沃等系列產品；推進自主上汽通用五菱、上海申沃等系列產品；推進自主品牌建設，相繼推出了榮威品牌和品牌建設，相繼推出了榮威品牌和

7、750產品，逐產品，逐步形成了合資品牌和自主品牌共同發(fā)展的格局。步形成了合資品牌和自主品牌共同發(fā)展的格局。 171.1.實施全球化戰(zhàn)略實施全球化戰(zhàn)略2.2.引進別克、帕薩特轎車引進別克、帕薩特轎車 3.3.發(fā)展多類產品發(fā)展多類產品 4.4.參與市場競爭參與市場競爭 5.5.推進技術進步推進技術進步 6.6.探索管理創(chuàng)新探索管理創(chuàng)新 7.7.中國汽車業(yè)中國汽車業(yè)“航母航母”181920上汽集團上汽集團 SWOT 總結總結STRENGTHSOPPORTUNITIESWEAKNESSESTHREATS21SWOT Analysis ChartSTRENGTHS1.有著雄厚的資金實力和較強的融資能力。

8、有著雄厚的資金實力和較強的融資能力。2.研發(fā)能力不斷提升。研發(fā)能力不斷提升。3.合資積累經驗。合資積累經驗。4.具備優(yōu)秀的科研人才。具備優(yōu)秀的科研人才。5.經營和管理理念先進。經營和管理理念先進。6.在乘用車和微型汽車領域競爭力突出。在乘用車和微型汽車領域競爭力突出。7.上汽集團后發(fā)優(yōu)勢突出。上汽集團后發(fā)優(yōu)勢突出。 22SWOT Analysis ChartWEAKNESSES1.缺乏自主開發(fā)的品牌，依賴合資公司發(fā)展，缺乏自主開發(fā)的品牌，依賴合資公司發(fā)展， 品牌力量較弱。品牌力量較弱。2.科技投入不足?？萍纪度氩蛔?。3.產品發(fā)展不均衡產品發(fā)展不均衡 商用車成為軟肋。商用車成為軟肋。4.上汽在經

9、營管理，團隊建設和危機處理方面上汽在經營管理，團隊建設和危機處理方面 仍有欠缺。仍有欠缺。5.海外渠道鋪設滯后。海外渠道鋪設滯后。6.財務指標走弱。財務指標走弱。7.勞動生產率不高。勞動生產率不高。23SWOT Analysis ChartOPPORTUNITIES1. 人們對汽車的需求增大。人們對汽車的需求增大。2. 國家的相關政策的鼓勵。國家的相關政策的鼓勵。 3. 金融危機后的新一輪汽車市場調整。金融危機后的新一輪汽車市場調整。4. 經濟全球化和加入經濟全球化和加入WTO給上汽集團帶來的給上汽集團帶來的 機遇。機遇。5. 新能源汽車的興起。新能源汽車的興起。6. 2010年世博會在上海召

10、開。年世博會在上海召開。24SWOT Analysis ChartTHREATS1.外國企業(yè)對中國企業(yè)的圍追堵截。外國企業(yè)對中國企業(yè)的圍追堵截。2.國內汽車企業(yè)重組合資和快速發(fā)展。國內汽車企業(yè)重組合資和快速發(fā)展。3.國內汽車企業(yè)自主品牌的不斷建立國內汽車企業(yè)自主品牌的不斷建立 和發(fā)展。和發(fā)展。4.貿易壁壘相對嚴重。貿易壁壘相對嚴重。5.遠洋運輸?shù)蔫滂?。遠洋運輸?shù)蔫滂簟?.匯率風險。匯率風險。7.新能源汽車的發(fā)展。新能源汽車的發(fā)展。251.發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高研發(fā)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高研發(fā)能力，提高產品質量，滿足能力，提高產品質量，滿足更多消費者的要求。更多消費者的要求。2.實施走出去戰(zhàn)略，進軍國實施

11、走出去戰(zhàn)略，進軍國際市場際市場,加強海外合作加強海外合作3.進一步提升研發(fā)實力，并進一步提升研發(fā)實力，并將研發(fā)重心向新能源汽車轉將研發(fā)重心向新能源汽車轉移。移。4.打造企業(yè)核心竟爭力，提打造企業(yè)核心竟爭力，提升上汽品牌形象。升上汽品牌形象。261.人員、產品等的本土化戰(zhàn)人員、產品等的本土化戰(zhàn)略、高度重視品牌戰(zhàn)略。略、高度重視品牌戰(zhàn)略。2.謹慎選擇中間商，加大相謹慎選擇中間商，加大相互互“參與參與”的力度。的力度。3.積極利用中介機構，發(fā)揮積極利用中介機構，發(fā)揮其信息、渠道、資金等優(yōu)勢。其信息、渠道、資金等優(yōu)勢。4.發(fā)展自主品牌，加強發(fā)展自主品牌，加強 技術技術開發(fā)，購買國外先進技術，開發(fā)，購買國外先進技術，打造知名品牌打造知名品牌,發(fā)展新能源發(fā)展新能源車車271.熟悉國際規(guī)則和國際慣例，熟悉國際規(guī)則和國際慣例，推動海外發(fā)展。推動海外發(fā)展。2.企業(yè)內部機制創(chuàng)新，提高企業(yè)內部機制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)管理水平